O documento apresenta os serviços e equipe da empresa Oportunitta Consultoria, especializada em consultoria de gestão industrial. A empresa oferece serviços nas áreas de produção, manutenção, logística, projetos e qualidade utilizando métodos como diagnóstico de processos industriais. A empresa também oferece treinamentos nessas áreas e possui parcerias técnicas.

1. Apresentação Institucional
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2. A Empresa
Nossa Metodologia
Nossos Serviços
Treinamentos
Nossa Equipe
Nossos Parceiros
Contato
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3. A Empresa
A OPORTUNITTA CONSULTORIA nasceu com o propósito de
proporcionar aos seus clientes soluções inteligentes,
inovadoras e de qualidade na área de Gestão de
Operações com ênfase na indústria e serviços.
Com foco de atuação e expertise nas áreas de Produção,
Manutenção, Logística, Projetos e Qualidade; nosso
objetivo é identificar oportunidades de melhorias nos
processos de nossos clientes e torná-las realidade através
de soluções práticas e resultados comprovados.
Através de um modelo de gestão direto, transparente e
ágil, nossa maior motivação é transformar oportunidades
em realidade para nossos clientes.
Esta é nossa essência, agir para transformar!
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4. Missão, Visão e Valores
Nossa Missão Nossa Visão Nossos Valores
Oferecer serviços de Ser uma empresa de Transparência em nossas
qualidade e com resultados consultoria em seu relações
comprovados através do segmento de atuação Ética e Honestidade
desenvolvimento e aplicação reconhecida pela sua Cogeração de valor
de soluções inteligentes e experiência, agilidade, Empreendedorismo
inovadoras para nossos inteligência e entrega de Inovação e qualidade
clientes nas áreas de resultados concretos e Respeito ao ser humano e
Produção, Manutenção, duradouros ao nossos meio ambiente
Logística, Projetos e clientes na região sul do
Qualidade. Brasil.
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5. A Empresa
Nossa Metodologia
Nossos Serviços
Treinamentos
Nossa Equipe
Nossos Parceiros
Contato
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6. Métodos de Trabalho
A OPORTUNITTA acredita que o Sucesso de um
Negócio está baseada em serviços de consultoria
nas áreas de gestão de ganhos, engenharia
sistêmica e diagnóstico de performance que
proporcionam aos seus clientes soluções
dinâmicas e sustentáveis.
Nesse cenário de atuação, utiliza-se de
tecnologias realizando serviços de qualidade
promovendo a satisfação de seus cliente e
gerando valor aos negócios.
Os resultados são obtido através de pessoas
experientes, envolvimento dos clientes,
integração com parceiros de tecnologia e análise
detalhada dos processos.
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7. Métodos de Trabalho
Nossa metodologia de trabalho inicia-se na
aplicação da nossa ferramenta:
DIAGNÓSTICO OPERACIONAL
Essa ferramenta permite analisar todo o
processo e sub-processos de determinada
área industrial proporcionando uma visão
qualitativa e, quando possível, quantitativa
da performance atual no âmbito
operacional, tático e estratégico.
O objetivo principal é mapearmos todas as
oportunidades existentes que, se
implementadas, podem agregar valor e,
consequentemente, melhorar os resultados
de performance.
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8. Métodos de Trabalho
Conhecer e
Avaliar
Processos
Industriais
Avaliar Avaliar
Processo de Metodologias e
Comunicação Resultados
Avaliar
Integração das
Equipes
Avaliar de
Procedimentos Avaliar Fluxos
e Documentos de Trabalhos
Análise Crítica
dos Indicadores
de Gestão
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9. Métodos de Trabalho
Realização do Diagnóstico
Proposta de
Nossos Soluções
Clientes
Ajudá-los na busca pelo
MELHOR caminho
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10. A Empresa
Nossa Metodologia
Nossos Serviços
Treinamentos
Nossa Equipe
Nossos Parceiros
Contato
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11. Criar valor sustentável é um processo constante de transformar o espírito de servir em
resultados e, ao mesmo tempo, alavancar o espírito empreendedor - preservando o
que houver de melhor, reinventando o resto e atraindo recursos tais como: talento,
capital intelectual, inovação, determinação, competitividade, inspiração, espírito e
propósito. Para tanto, é preciso adotar três iniciativas: olhar para dentro, olhar para
fora e olhar para frente.
Planejamento Estratégico
Nossa empresa, utiliza-se da ferramenta de DIAGNÓSTICO DE PROCESSOS INDUSTRIAIS,
para suportar nosso cliente no desenvolvimento de um Planejamento Estratégico para
suas áreas que tenha suas diretrizes e metas aderentes ao Plano de Negócios da
Empresa.
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12. A análise sistêmica do Supply Chain e da Logística para detecção de ações efetivas e
racionais sobre a cadeia de suprimentos é uma atividade necessária e estratégica para
o aumento dos níveis de serviço oferecidos aos clientes e ao mesmo tempo a detecção
de oportunidades de redução de custos logísticos.
Nesta área, oferecemos consultoria em:
Logística | Supply Chain
 Plano de Desenvolvimento de  Diagnóstico de potenciais melhorias no
Fornecedores sistema logístico e de suprimentos atual
 Projetos de redução de custos logísticos  Elaboração de Plano Diretor Logístico
 Melhorias na área de transportes  Apoio na implementação e otimização
de processos de Gestão da Demanda e
Previsão de Vendas
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13. As oportunidades e potenciais de melhoria no planejamento, programação, controle e
execução das atividades na área fabril são inúmeras. A utilização de ferramentas
adequadas para elaborar de forma assertiva um plano de implementação de melhorias
no atual sistema de gestão industrial nos âmbitos estratégico, tático e operacional é
ponto chave para a garantia da competitividade operacional nas empresas industriais.
Nessa área, oferecemos consultoria em:
Gestão da Produção
 Planejamento e Plano Estratégico de Produção  Estudo da capacidade fabril e dimensionamento de
 Projetos de melhoria na produtividade e eficiência recursos
operacionais no chão de fábrica  Implementação de setor de PCP e PCM
 Estudos de tempos e movimentos  Implementação de estratégias e ações de PCP e PCM
 Projetos de Cronoanálise  Análise, recomendação e implementação de softwares
 Indicadores de desempenho fabril robustos de PCP e PCM de Capacidade Finita, MRP, CRP
e Sequenciamento
 Projetos de apoio na implementação do Lean 13
Manufacturing, JIT, Kaizen e Kanban

14. A geração de valor de uma empresa está diretamente relacionada com a produção
gerada pelos seus ativos industriais. E, nesse sentido, é fundamental utilizar e manter
esses ativos de modo que os mesmos possam gerar o valor esperado. O sucesso da
gestão de ativos está diretamente ligada à confiabilidade, produtividade, repetibilidade
e mantenabilidade da operação de seus ativos.
Nessa área, oferecemos consultoria em:
Gestão de Ativos
 WCM - World Class Manufacturing  KAIZEN - Implementação de Ferramentas de Melhoria
 Lean Manufacturing Contínua no chão de fábrica
 TPM - Total Productive Maintenance  Implantação de Softwares de Gestão de Processos,
 RCM - Reliability Centered in Maintenance Manutenção e Qualidade
 Plano Diretor Industrial  Manutenção Autônoma - Aumento do conhecimento
dos operadores em como operar e manter seus
equipamentos de modo a obter o melhor resultado
 Implementação de Grupos de Estudos de Melhoria de 14
Processos

15. Toda empresa que busca sua perpetuação no mercado em que atua re-investe parte de
seus ganhos financeiros em projetos de melhoria de seus processos industriais
compondo o que denominamos CAPEX (Capital Expenditure, ou em português,
investimento em bens de capital).
Nessa área, oferecemos consultoria em:
Gestão de Projetos
 Plano de CAPEX  Assessoria no desenvolvimento de PMOs
 Implementação de metodologias de gestão de  Assessoria na implementação da filosofia PMI
CAPEX  Estudos de projetos estratégicos - fase conceitual
 Elaboração e implementação de procedimentos de
gestão de projetos
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16. Business Intelligence (BI) pode ser traduzido como inteligência de negócios, ou
inteligência empresarial. Isto significa que é um método que visa ajudar as empresas a
tomar as decisões inteligentes, mediante dados e informações recolhidas pelos
diversos sistemas de informação. Sendo assim, BI é uma tecnologia que permite às
empresas transformar dados guardados nos seus sistemas em Informação qualitativa e
importante para a tomada de decisão. Nessa área, oferecemos consultoria em:
Business Intelligence
 Avaliação da eficácia dos indicadores atuais  Integração e informatização da coleta de indicadores
aplicados  Monitoramento on-line de indicadores - telemetria
 Elaboração de Roadmap de Indicadores  Realização de análises críticas mensais de resultados
 Implementação de indicadores de gestão  Implementação de softwares de gestão de indicadores
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17. A Empresa
Nossa Metodologia
Nossos Serviços
Treinamentos
Nossa Equipe
Nossos Parceiros
Contato
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18. 18
Treinamentos

19. Nossos Treinamentos
Logística e Supply Chain
Planejamento e Controle de Estoques
Gestão de Transportes
Organização de Almoxarifados
Gerenciamento das Operações de Armazém
Gestão de Custos Logísticos e Método do custeio ABC
Inventário Físico de Materiais e Tipos de Inventários
Técnica de Negociação em Compras
Qualidade em Serviços
PPCP – Planejamento, Programação e Controle da Produção na Prática
Gestão e Mapeamento por Processos
Indicadores de Desempenho em Logística
Formação de preços de venda de produtos e serviços
Técnicas de Gestão de Estoques para Pequenas e Médias Empresas
Desenvolvimento de Lideranças
Treinamento Motivacional
MS Project
Formação de Gerentes em Logistica
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20. Nossos Treinamentos
5S Ambiente da Qualidade
MASP
Logística Básica
Cronoanálise Básica
BSC e Elaboração de Mapas Estratégicos
Gerenciamento de Processos e Qualidade Total
Gerenciamento da Rotina do dia a dia
Gerenciamento pelas Diretrizes
Administração de Materiais
Implantação de ERP
Logística Reversa e Ambiental
MCC – Manutenção Centrada em Confiabilidade
Gestão de Projetos
Gestão da Manutenção
PPCM – Planejamento, Programação e Controle da Manutenção
Gerenciando Paradas de Manutenção usando o MS Project
Gestão Integrada de Projetos e Manutenção
Liderança Estratégica
Gestão de Projeto através de MS Project e GPSys
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21. A Empresa
Nossa Metodologia
Nossos Serviços
Treinamentos
Nossa Equipe
Nossos Parceiros
Contato
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22. Equipe
Sócio Diretor da Oportunitta Consultoria especializada em Gestão Industrial.
Ex-Diretor da BPLog, empresa especializada em Projetos Intralogísticos e Consultoria. Ex-
Gerente Nacional de Logística e PCP da La Violetera, Ex-Gerente Industrial da Vinícola
Campo Largo S/A e Ex- Gerente Industrial da Hugo Cini Bebidas. Experiência como gestor
Fernando G. de Brito em empresas como Incepa Revestimentos Cerâmicos, Procópio Sacarias, Landys Gyr e
Dir. Negócios como consultor e instrutor em empresas como VOLVO, ELECTROLUX, O BOTICÁRIO, AMIL,
ECOVIA, ECOVERDI, BALAROTI, JTEKT, VOLK, CIA CAETANO BRANCO, GUABIFIOS, BELPAN
entre outras.
Professor de disciplinas nas áreas de Produção, Processos, Projetos e Logística/Supply
Chain na EBS, FAE, Cesumar, IFPR, Universidade Positivo, IPOG e Sociesc na Graduação,
Pós-Graduação (MBA), Capacitação Empresarial e Ensino à Distância.
Mestre em Engenharia da Produção e Sistemas pela PUC/PR, MBA em Gestão de Sistemas
Logísticos pela UFPR, Pós Graduação em Gestão Industrial e Gestão da Qualidade (Six
Sigma). Autor de artigos e materiais de ensino a distância EAD para diversas instituições
de ensino nacionais.
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23. Equipe
Sócio Diretor da Oportunitta Consultoria especializada em Gestão Industrial.
Ex-Gerente de Projetos da Britanite, Ex-Gerente de Operações da Accentum Manutenção e
Serviços. Experiência como gestor de processos e manutenção na Monsanto Brasil.
Rodrigo Rotondo Especialista em Manutenção e Projetos com mais de 10 anos de atuação gerenciando
Dir. Operações projetos nessas áreas em clientes como BUNGE, NUTRIMENTAL, TERMOTÉCNICA,
VOTORANTM METAIS, CSN, KLABIN, SISTEMA PETROBRAS, ITAGRES, TRANSPETRO, O
BOTICÁRIO, FOSFÉRTIL, entre outras.
Engenheiro Mecânico, pós-graduado em Administração Industrial, MBA em Gestão
Empresarial e Gestão de Projetos. Especialista formado em PNL - Programação Neuro-
Linguística.
Professor na disciplina Projeto Integrador - Tecnologia de Fabricação no Colégio e
Faculdade Ensitec, palestrante e autor de artigos em congressos nacionais e internacionais.
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24. A Empresa
Nossa Metodologia
Nossos Serviços
Treinamentos
Nossa Equipe
Nossos Parceiros
Contato
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25. Parcerias Técnicas
Empresa especialista no desenvolvimento de sistemas voltados para
Business Intelligence nas áreas de Manutenção, Projetos e Produção.
Empresa especialista na prestação de serviços operacionais nas áreas
de manutenção industrial e facilities.
Empresa especialista realização de serviços na área de Planejamento,
Programação e Controle de Manutenção (rotinas diárias e rotinas
especiais – paradas de manutenção).
Empresa especialista em operações logísticas (armazenagens e
operações), intralogística e supply chain.
Empresa especialista no desenvolvimento de sistemas de gestão
informatizada da área produtiva.
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26. A Empresa
Nossa Metodologia
Nossos Serviços
Treinamentos
Nossa Equipe
Nossos Parceiros
Contato
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27. Contato
Fernando Guiraud de Brito
Diretor de Negócios
(41) 9633.9064 ou (41) 8700.5525
fernando.brito@oportunitta.com.br
www.oportunitta.com.br
fale.conosco@oportunitta.com.br
Nosso Endereço:
Rua Alferes Poli - 2329
Parolin – CEP 80.220-051 – Curitiba/PR
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28. www.oportunitta.com.br
Obrigado!
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