Because IT matters           Modelo Brasileiro de competitividade em TI,Visão de trajetória da CS com enfâse em métodos ág...
Posicionamento      Somos uma Consultoria de TI global, e queremos ser a melhor      empresa de SW do Brasil em Lean IT qu...
DiferenciaisFoco   Uma dos principais empresas de Middleware no Brasil   10 anos de atuação focada em Portais/B2C, EAI/SOA...
Oferta & Alianças Consultoria                  Soluções                           Parceiros Estratégicos Lean Startups    ...
Alguns Clientes Serviços Financeiros  Telecom  Varejo                               Concrete Solutions 2011               ...
Alguns Clientes Hightech              Mídia  Coss Indústria  Indústria                                  Concrete Solutions...
Modelo Brasileiro de competitividade em TI,Visão de trajetória da Concrete Solutions com                     enfâse em mét...
Trajetoria da Concrete - Amostra analisadaPercentual Cumulativo x HH por projeto     100,0%     90,0%     80,0%           ...
Desafios do mercado de desenvolvimento de SWVisão atual                    Câmbio         Relação     Infra            Com...
Modelo Buscado, no contexto brasileiro  Modelo Buscado                                Aquisições      Culturas            ...
Modelo Buscado, no contexto brasileiro (1/5)  Modelo Buscado                                Aquisições      Culturas      ...
Adoção de Scrum (%) de Faturamento 2010/Trimestre% de projetos fechados limitados a partir de Q4 a 30% do faturamento     ...
Adoção de Scrum (%) de Faturamento 2011/TrimestreEliminação da venda de projetos fechados (não produtificados na empresa) ...
Adoção de Scrum % de Faturamento 2011/Contratos fechados(69% da meta)                                  Fechado         Lic...
O processo unificado (RUP), teve grande importância•   O processo Unificado teve importante Papel no entendimento das disc...
Aquisição de SW AgilDesafio da cultura•   Existe um problema cultural de falta de confiança•   A necessidade de governança...
Modelo Buscado, no cotexto brasileiro (2/5)  Modelo Buscado                                Aquisições      Culturas       ...
Uso Racional de Open Source & PI fechada, Práticas deEngenharia, desenvolvimento distribuídoUsar LAMP, NOSQL, Oracle/IBM/R...
Modelo Buscado, no cotexto brasileiro (3/5)  Modelo Buscado                                Aquisições      Culturas       ...
Já temos uma parte relevante dos projetos em clouds fora do BrasilAgregamos ao poder computacional “comodity”, a Consultor...
Modelo Buscado, no cotexto brasileiro (4/5)  Questões Macro Economicas                                Aquisições      Cult...
Questões Macro EconomicasComo impedir a desindustrialização e a morte da inovação em IT no BrasilA nossa média de exportaç...
Modelo Buscado, no cotexto brasileiro (5/5)  Finalmente, o capitalismo tem a cara de quem o financia                      ...
A inovação vem das startups de alta tecnologiaO mundo foi mudando pelo facebook e pelo tweeter, como isso tem que alimenta...
www.concretesolutions.com.br                      Rio de Janeiro       São Paulo           Rua São José, 90 - Sala: 2121  ...
Próximos SlideShares
Carregando em…5
×

Adoção de Agile e Lean na Concrete Solutions

953 visualizações

Publicada em

Adoção de Agile e Lean na Concrete Solutions, modelo de competitividade para SW no Brasil

Publicada em: Negócios, Tecnologia
0 comentários
0 gostaram
Estatísticas
Notas
  • Seja o primeiro a comentar

  • Seja a primeira pessoa a gostar disto

Sem downloads
Visualizações
Visualizações totais
953
No SlideShare
0
A partir de incorporações
0
Número de incorporações
100
Ações
Compartilhamentos
0
Downloads
0
Comentários
0
Gostaram
0
Incorporações 0
Nenhuma incorporação

Nenhuma nota no slide

Adoção de Agile e Lean na Concrete Solutions

  1. 1. Because IT matters Modelo Brasileiro de competitividade em TI,Visão de trajetória da CS com enfâse em métodos ágeis
  2. 2. Posicionamento Somos uma Consultoria de TI global, e queremos ser a melhor empresa de SW do Brasil em Lean IT que consideramos ser o estado da arte da Tecnologia de Informação e consiste em: Desenvolver Soluções Web, Mobile & Social Integrar com o mundo externo utilizando Middleware Usar metodologias ágeis e boa engenharia de SW Entregar as soluções em Cloud Computing Concrete Solutions 2011 1 Todos os direitos reservados
  3. 3. DiferenciaisFoco Uma dos principais empresas de Middleware no Brasil 10 anos de atuação focada em Portais/B2C, EAI/SOA, WF/BPM , 6 anos de mobilidade e 2 de Cloud Computing e Social Networking. 100% dos projetos dos últimos dois anos fiscais em produção Cerca de 800.000 horas de desenvolvimento metrificadasMétodo Uma das pioneiras em uso corporativo de métodos ágeis (SCRUM) Diretoria focada em Melhoria Continuada das práticas de Engenharia de SW Professional SCRUM Developer Trainer (JAVA), primeira turma de instrutores do Mundo da Scrum.org 20% do Faturamento em exportação de software (2010)Pessoas Gestores e time de produção com formação acadêmica nas melhores universidades americanas e européias, Columbia, London Business School e Harvard e em centros nacionais de excelência como PUC-RJ, IME, UFRJ, IBMEC e FGV Cultura corporativa forte, Meritocracia do Conhecimento implantada com bonificação dos melhores e mobilidade societária. Concrete Solutions 2011 2 Todos os direitos reservados
  4. 4. Oferta & Alianças Consultoria Soluções Parceiros Estratégicos Lean Startups Portais & E2.0 SCRUM Redes Sociais Infraestrutura & Operações Varejo multi canal Cloud Computing Auto Serviço Suporte e Monitoramento E 2.0/ECM/WCM Operação e Gestão de Mobilidade Empresarial Servidores e Aplicações M-Social Networking M-commerce M-Self-Service Parceiros M-Content Apps nativos (iPhone, Blackberry, Android) Gestão de Processos de Negócio (BPM) Arquitetura Orientada a Serviços (SOA) Concrete Solutions 2011 3 Todos os direitos reservados
  5. 5. Alguns Clientes Serviços Financeiros Telecom Varejo Concrete Solutions 2011 4 Todos os direitos reservados
  6. 6. Alguns Clientes Hightech Mídia Coss Indústria Indústria Concrete Solutions 2011 5 Todos os direitos reservados
  7. 7. Modelo Brasileiro de competitividade em TI,Visão de trajetória da Concrete Solutions com enfâse em métodos ágeis
  8. 8. Trajetoria da Concrete - Amostra analisadaPercentual Cumulativo x HH por projeto 100,0% 90,0% 80,0% 19.890 ; 77,1% 15.068 ; 73,4% 70,0% 60,0% 50,0% 40,0% 30,0% 20,0% 10,0% 0,0% - 5.000 10.000 15.000 20.000 25.000 30.000 35.000 40.000 Concrete Solutions 2011 7 Todos os direitos reservados
  9. 9. Desafios do mercado de desenvolvimento de SWVisão atual Câmbio Relação Infra Compras Impostos Sobre cliente Local Governamentais Sobre M.O Valorizado fornecedor Cara & sobreaquecimento Desperdício Insucesso Desindustrialização Cultura de Oferta de Inglês Juros Metodologias Projetos M.O. inadequadas fechados Qualificada Concrete Solutions 2011 8 Todos os direitos reservados
  10. 10. Modelo Buscado, no contexto brasileiro Modelo Buscado Aquisições Culturas Uso Racional Métodos Aquisição De empresas corporativas de Open Source ágeis de SW Ágil no Exterior Fortes & PI licenciada Modelo Brasileiro de competitividade Em TIUso Maduro de Clouds Desenvolvimento Desoneração Incentivo Boas Práticas Públicos Distribuído Tributária Ao ciclo de De Engenharia inshore vida de de SW VC “Silicon Valley way” Concrete Solutions 2011 9 Todos os direitos reservados
  11. 11. Modelo Buscado, no contexto brasileiro (1/5) Modelo Buscado Aquisições Culturas Uso Racional Métodos Aquisição De empresas corporativas de Open Source ágeis de SW Ágil no Exterior Fortes & PI licenciada Modelo Brasileiro de competitividade Em TIUso Maduro de Clouds Desenvolvimento Desoneração Incentivo Boas Práticas Públicos Distribuído Tributária Ao ciclo de De Engenharia inshore vida de de SW VC “Silicon Valley way” Concrete Solutions 2011 10 Todos os direitos reservados
  12. 12. Adoção de Scrum (%) de Faturamento 2010/Trimestre% de projetos fechados limitados a partir de Q4 a 30% do faturamento Relação Entre projetos SCRUM e fechados na Concrete FY2010 por quartil 100% 90% 80% 70% 60% Outsourcing SCRUM 50% M&S&O Licença 40% Fechado 30% 20% 10% 0% Q1 Q2 Q3 Q4 Concrete Solutions 2011 11 Todos os direitos reservados
  13. 13. Adoção de Scrum (%) de Faturamento 2011/TrimestreEliminação da venda de projetos fechados (não produtificados na empresa) 100% 90% 80% 70% 60% Outsourcing SCRUM 50% M&S&O Licença 40% Fechado 30% 20% 10% 0% Q1 Q2 Q3 Q4 Concrete Solutions 2011 12 Todos os direitos reservados
  14. 14. Adoção de Scrum % de Faturamento 2011/Contratos fechados(69% da meta) Fechado Licença Kanban 12% 5% 21% Outsourcing 27% SCRUM 35% Concrete Solutions 2011 13 Todos os direitos reservados
  15. 15. O processo unificado (RUP), teve grande importância• O processo Unificado teve importante Papel no entendimento das disciplinas fundamentais. SCRUM e Kanban são frameworks e suas prescrições são as mínimas possíveis.• RUP é muito didático em fornecer pontos de checagem claros e melhor entendimento dos ciclos de vida dos projetos.• O Problema é indução ao BDUF e não explicitar o caráter empírico. O feedback é a chave, mas quase ninguém entendeu isso.• A culpa não é do RUP é da Cultura da Indústria de que fazer software pode ser prescritivo. Mudar Cultura é difícil.• Fazer software não é uma atividade linear, exige CRIATIVIDADE!• Gerência de Projeto que trata Atividades Criativas com alto grau de Incerteza da mesma forma que atividades manuais e repetitivas ainda é muito DANOSO para a Indústria. Gera conflito, overhead e leva a longas e penosas “Marchas para a Morte”• Repetição do mesmo time, mesmo domínio, mesma tecnologia e o mesmo Statement of Work geram previsibilidade. Caso contrário estamos vendendo uma previsibilidade que não existe. Concrete Solutions 2011 14 Todos os direitos reservados
  16. 16. Aquisição de SW AgilDesafio da cultura• Existe um problema cultural de falta de confiança• A necessidade de governança ficou mais importante que o próprio software.• Grandes empresas levam mais tempo para elaborar uma RFP do que um projeto ágil leva para entregar o software em produção.• A estratégia de compras de escopo fechado reduz a inovação em SW em grandes empresas. Eventualmente quando o SW vai para produção o negócio já mudou e não há mais vantagem competitiva.• Possibilidades contratuais •Venda de um bloco inicial de Sprints que depois do mês X (~2 meses) o projeto deve ser renovado mensalmente •Lucro no final •Venda de um bloco inicial de Sprints que depois do mês X (~2 meses), com a Redução do Cone de Incerteza até que se tenham métricas e muda-se a estrutura do contrato Concrete Solutions 2011 15 Todos os direitos reservados
  17. 17. Modelo Buscado, no cotexto brasileiro (2/5) Modelo Buscado Aquisições Culturas Uso Racional Métodos Aquisição De empresas corporativas de Open Source ágeis de SW Ágil no Exterior Fortes & PI licenciada Modelo Brasileiro de competitividade Em TIUso Maduro de Clouds Desenvolvimento Desoneração Incentivo Boas Práticas Públicos Distribuído Tributária Ao ciclo de De Engenharia inshore vida de de SW VC “Silicon Valley way” Concrete Solutions 2011 16 Todos os direitos reservados
  18. 18. Uso Racional de Open Source & PI fechada, Práticas deEngenharia, desenvolvimento distribuídoUsar LAMP, NOSQL, Oracle/IBM/Redhat quando fizer sentidoLinguagens de domínio adequadas para soluções Web, Mobile & SocialFerramentas de Gestão de Mudança, Configuração e deployment distribuidas (Mercurial/BitBucket, Jira (Greenhopper), Hudson, Trac, Automated Test, Build & Deploy Servidores de QA e PROD virtuais e distribuidosUsar soluões NoSQL como Appengine e SimpleDB (Google/Amazon) e tirar o máximo do cloudDesenvolvimento distribuido inshore Começamos com a primeira célula em BH Desafios de governança são endereçados com alinhamento de interesses e transparência dentro dos Times e não com controles. Concrete Solutions 2011 17 Todos os direitos reservados
  19. 19. Modelo Buscado, no cotexto brasileiro (3/5) Modelo Buscado Aquisições Culturas Uso Racional Métodos Aquisição De empresas corporativas de Open Source ágeis de SW Ágil no Exterior Fortes & PI licenciada Modelo Brasileiro de competitividade Em TIUso Maduro de Clouds Desenvolvimento Desoneração Incentivo Boas Práticas Públicos Distribuído Tributária Ao ciclo de De Engenharia inshore vida de de SW VC “Silicon Valley way” Concrete Solutions 2011 18 Todos os direitos reservados
  20. 20. Já temos uma parte relevante dos projetos em clouds fora do BrasilAgregamos ao poder computacional “comodity”, a Consultoria, Arquitetura, Monitoramento, Manutenção, Operação e Suportes de alta qualidade e locais. Mantendo os clientes missão crítica e as startups de alta tecnologia no Brasil. Cloud 23% Datacenter cliente 77% Concrete Solutions 2011 19 Todos os direitos reservados
  21. 21. Modelo Buscado, no cotexto brasileiro (4/5) Questões Macro Economicas Aquisições Culturas Uso Racional Métodos Aquisição De empresas corporativas de Open Source ágeis de SW Ágil no Exterior Fortes & PI licenciada Modelo Brasileiro de competitividade Em TIUso Maduro de Clouds Desenvolvimento Desoneração Incentivo Boas Práticas Públicos Distribuído Tributária Ao ciclo de De Engenharia inshore vida de de SW VC “Silicon Valley way” Concrete Solutions 2011 20 Todos os direitos reservados
  22. 22. Questões Macro EconomicasComo impedir a desindustrialização e a morte da inovação em IT no BrasilA nossa média de exportação era 25 a 30% do faturamento mas este ano vamos exportar apenas 10%.Com o dólar a 1,5 R$ nós somos menos competitivos para a marioria dos cenários de serviço salvo nicho de grande valor agregado (vide cloud).Um profissional senior em SP custa o mesmo que um profissional que mora em Manhatan.Sem mudanças a desindustrialização que afetava a industria de sapatos afetará a industria de IT.O quê é necessário: Incentivo a educação Desonerar impostos Importar insumos de baixo valor agregado e processa-los no Brasil (Cloud) Exportação de Capital (Compra de Ativos no Interior) Concrete Solutions 2011 21 Todos os direitos reservados
  23. 23. Modelo Buscado, no cotexto brasileiro (5/5) Finalmente, o capitalismo tem a cara de quem o financia Aquisições Culturas Uso Racional Métodos Aquisição De empresas corporativas de Open Source ágeis de SW Ágil no Exterior Fortes & PI licenciada Modelo Brasileiro de competitividade Em TIUso Maduro de Clouds Desenvolvimento Desoneração Incentivo Boas Práticas Públicos Distribuído Tributária Ao ciclo de De Engenharia inshore vida de de SW VC “Silicon Valley way” Concrete Solutions 2011 22 Todos os direitos reservados
  24. 24. A inovação vem das startups de alta tecnologiaO mundo foi mudando pelo facebook e pelo tweeter, como isso tem que alimentar o desenvolvimento de SW em outros setores da economia.Alinhamento total de interesses, adoção de métodos ágeis, premência causada pelo ciclo de financiamento e o natural senso de propósito.Uso extensivo e integrado de WEB, Mobile e Social MediaA REGRA É CLOUD, já estamos na era de arquiteturas de núvem “designed for failure” tolerantes a falha e no Brasil ainda a adoção é baixa.Os projetos vão para produção em 3 a 4 meses e não emanosO desperdício é visto imediatamente e combatido pelo que representaO processo de compra normalmente é rápido e baseado num julgamento se as competências vão materializar e habiliater aquela visãoFinalmente, nosso ciclo de VC é limitado e lento (pela falta de opções de saída e competiçaõ com outras classes de ativo) ,Desta forma as inovações entram no Brasil corporativo muito menos do que poderial como deveriam e caso nada radical aconteça Concrete Solutions 2011 23 Todos os direitos reservados
  25. 25. www.concretesolutions.com.br Rio de Janeiro São Paulo Rua São José, 90 - Sala: 2121 Rua Flórida, 1670 - bl.2 - Sala: 51Centro - Rio de Janeiro - CEP: 20010-020 Brooklin - São Paulo - CEP: 04565-001 Tel.: +55 21 2240-2030 Tel.: +55 11 4119-0449

×