Clases en Desarrollo emprendedor 2010 del gobierno de la ciudad

1. fernandojohann.com.ar
En base al libro “El Emprendedor Profesional” Daniel Miguez y Luis Nantes

2. Programa Desarrollo
emprendedor 2010
Ing Fernando Johann
fclub@emprear.org.ar
28/06/2010

3. Visión del
Programa

4. Objetivos
Lograr una visión
sistémica de la
empresa

5. Objetivos
Facilitar la
generación de
confianza

6. Objetivos
Transferir
herramientas
prácticas

7. D L M M J V S
1 2 3 4 5
6 7 8 9 10 11 12
13 14 15 16 17 18 19
fernandojohann.com.ar
20 21 22 23 24 25 26
27 28 29 30 1 2 3
4 5 6 7 8 9 10
11 12 13 14 15 16 17
18 19 20 21 21 23 24
25 26 27 28 29 30 31
1 2 3 4 5 6 7
8 9 10 11 12 13
En base al libro “El Emprendedor Profesional” Daniel Miguez y Luis Nantes 14

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9. fernandojohann.com.ar
28
¿Qué es emprender? Perfil emprendedor.
Herramientas de Autoevaluación.
Conductas y Habilidades.
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10. Programa Desarrollo
emprendedor 2010
Encuentro 1:
Expectativas y perfil
emprendedor

11. Contexto Emprendedor Nacional
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Alto potencial
Interrelación
Madurez
Profesionalismo
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12. Creencias Autolimitantes
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Politicas Públicas
Sistema Educativo
Inseguridad Jurídica
No hay cultura de riesgo
Inhibidores
Desconfianza
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13. Contexto Emprendedor Nacional
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Jóvenes Entrepreneurs
Profesionales en general EMPRESAS
Estudiantes
Científicos
Avanzados Familias
Inventores Amigos
Bancos
Profesionales Inversores
con intención Mercado
de Gobierno
independizarse
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14. fernandojohann.com.ar
Falta de formación
emprendedora, de
canalización y
Vehiculización
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15. Jóvenes Entrepreneurs
Profesionales en general
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Estudiantes
Avanzados Ganas de
Emprender
Científicos
Profesionales
con intención de
independizarse
Inventores
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16. fernandojohann.com.ar
Ganas de Facilitadores y
Nuevas
Entidades especializadas y con
políticas de en el universo
empresas
experiencia
Emprender Dinámicas
cambio
emprendedor
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17. Reflexión
Inicial
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18. Entrepreneurship es
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el arte de emprender
y generar riqueza mas
allá de la certidumbre
y de los recursos
iniciales necesarios
para tal fin.
Entrepreneurship
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19. ¿Emprendedor
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se nace o se
hace?
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20. ¿Cuáles son las principales
características de los Emprendedores?
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• Detectan una oportunidad y avanzan hasta
conseguir sus metas
• Convierten los fracasos en enseñanzas y
experiencia
• Asumen altos riesgos
• Toleran la incertidumbre
• Consiguen el apoyo necesario para seguir
adelante
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21. El Emprendedor Profesional
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Nutre sus actitudes y aptitudes al avanzar
en el proceso creador
Acumula habilidades, conocimientos,
experiencia y relaciones con otros.
Descubre cuales debe desarrollar para ser
más eficiente
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22. Revolución Emprendedora Mundial
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Empleos
Alto crecimiento
Bajo y medio crecimiento 15% 94%
85%
6%
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23. Tipos de Emprendimientos
Emprendimientos por necesidad
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Informales. Buscan generar ingresos
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24. Tipos de Emprendimientos
Emprendimientos por estilo de vida
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Adversidad a la relación de dependencia
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25. Tipos de Emprendimientos
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Emprendimientos por oportunidad
Capitalizan oportunidades de alto impacto
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26. Tipos de Emprendedores
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Emprendedores informales
Emprendedores corporativos
Emprendedores profesionales
Emprendedores seriales
Emprendedores sociales
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27. Características básicas de los
emprendimientos dinámicos
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Son Dinámicos
Son Sustentables y Perdurables:
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28. CONCEPTO CLAVE
para la creación de Empresas Dinámicas:
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Dueño
Constructor
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29. El Emprendedor Profesional y Merc
a do
su Proceso de Creación
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Crecimiento Ventas (Multiplicador anual)
Posible Salida Emprendimiento
x10 Venta a
Transformaciones liderado por
Actores emprendedores
x9 Esperadas Estratégicos profesionales
x8
2º ronda de
x7 Financiamiento
de riesgo
x6 1º ronda de
Financiamiento
x5 de riesgo
x3
Emprendimiento liderado
x2 g
tr appin por emprendedor tradicional
Boots
0 Inicio 2 4 6 8 Tiempo (en Años)
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30. Modelo de Creación y Sustento de
Empresas Dinámincas
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En base al libro “El Emprendedor Profesional” Daniel Miguez y Luis Nantes

31. Modelo de Creación y Sustento
de Empresas Dinámincas
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CONTEXTO
FUERZAS
EXÓGENAS
Oportunidad Recursos
PLAN
Simboliza:
Equipo •Riesgo
•Incertidumbre
•Desequilibrio
FUERZAS
ENDÓGENAS
REDES
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32. Factores que influyen en la
actividad emprendedora
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Cultura y entorno emprendedor
Redes de apoyo a emprendedores
Políticas públicas: Sistema educativo, financiero,
legal, contable e impositivo
Confianza jurídica e institucional
Situación de mercado y aspecto macroeconómicos
Capitales de Riesgo para emprender
Exógenos
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33. Factores que influyen en la
actividad emprendedora
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Creencias y mitos alrededor del
emprendedorismo
Principios y Valores primarios
Competencias genéricas personales
Competencias específicas para
emprender
Endógenos
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34. Factores Exógenos
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Familiares y Amigos
Centros de Formación
Emprendedora
Centros de Incubación
Consultoras especializadas
Institutos Científicos
Organizaciones No Gubernamentales
Clubes de Inversores Ángeles
Fondos de Inversión de Riesgo
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35. Factores Exógenos
Políticas Públicas:
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Sistema Educativo
Incentivos para el Sistema Científico
Protección de ideas y proyectos
Facilitación de trámites e
inscripciones
Relación laboral
Ventajas Impositivas
Confianza jurídica e institucional
Capitales de riesgo para emprender
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36. Factores Exógenos
Las inversiones de Riesgo:
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x10
Crecimiento
Ángeles y Esperado
Multiplicador de crecimiento
x9
Clubes de
x8
Firmas de
Angeles
Inversión Firmas de
x7 Ahorros
x6 Propios de Riesgo Capitales Privados
x5 Familiares
x3 Amigos
x2 g
Bootstrappin
Años
0 2 4 6 8 10
Capital 1º ronda de 2º ronda de
Semilla Posible Venta (exit) a
Financiamiento Financiamiento Jugadores Estratégicos
de riesgo de riesgo
Fase Fase Fase
Temprana Escalamiento Venta
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37. Factores Endógenos
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Creencias
Mitos
Valores
Principios
Competencias genéricas
Competencias específicas
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38. Factores Endógenos
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Creencias Autolimitantes
Impotencia
Indignidad
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39. Factores Endógenos
Mitos
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Cualquiera puede empezar un negocio
Empezar un negocio es riesgoso y usualmente
termina en fracaso
Los emprendedores son sus propios jefes y
completamente independientes
Los emprendedores tienen un alto grado de
estrés por sus actividades muy demandantes
Los emprendedores son personas solitarias
que no pueden trabajar con otras personas
Los emprendedores deben ser personas muy
inteligentes
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40. Factores Endógenos
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La Ética
La Honestidad
Intelectual
El Esfuerzo
La Valoración por las
reglas de juego
El compartir
Valores Determinantes
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41. Factores Endógenos
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“Respetar y valorar las diferencias
entre las personas”
“Compartir la riqueza que es creada
en todos los niveles con todos los
que contribuyen a crearla”
Actitudes Determinantes
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42. Factores Endógenos: Competencias
Genéricas Específicas
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Cultiva paciencia, tolerancia al riesgo
Perseguir visualizaciones con un y a la ambiguedad.
propósito genuino y trascendente
Proactividad, compromiso y foco
Desarrollarse personal y Autoconfianza y habilidad para
transpersonalmente adaptarse. Creatividad.
Lograr una percepción especial de Sensibilidad y Obsesión por la
las fuerzas del cambio validación de oportunidades
Desarrollar empatía y aprendizaje en Creación de Equipos de Socios y de
equipo Management
Ser generador de confianza y crear
Habilidad para conseguir recursos
redes de trabajo
Reconocer la importancia de Equilibrio entre Recursos,
mantener un En base al libro financiero Profesional” Daniel Miguez yEquipos
equilibrio “El Emprendedor Oportunidad y Luis Nantes

43. Factores Endógenos: Competencias
Específicas
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Buscar ideas u oportunidades de negocio
Validar dichas ideas u oportunidades
Aprender a seleccionar a los mejores socios,
aliados estratégicos, empleados, primeros
clientes y primeros proveedores.
Aprender a interpretar el marketing
requerido
Aprender a planificar las finanzas,
Aprender a buscar recursos
Aprender a negociar los mejores acuerdos
para no ir cediendo poder y potencial
económico
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