1º CONGRESSO DO GPRS GERANDO INFLUÊNCIASO QUE AS MARCAS MOVEM?     Porto Alegre, 21 de maio de 2012.
BEHAVIOR CHANGE   Camilla Lie Jenssen | NAKED
A NAKED ACREDITA EM 6 PASSOS PARAMUDAR O COMPORTAMENTO DAS PESSOAS:Smart Goal: qual o objetivo final?Behavior framing: qua...
THE WORLD’S SIMPLEST CHLAMYDIA TEST       http://vimeo.com/27440479
SPEEDKILLS CAMPAIGN http://www.youtube.com/watch?v=QPhiuu6RXbk
ASK RICHARDhttp://www.youtube.com/watch?v=jK8a7zu3E1w&feature=plcp
CONTROL AND INFLUENCE    Jason Lonsdale | Saatchi & Saatchi
O palestrante é neozelandês e, segundo ele, o paístem apenas 4 milhões de habitantes e uma dasmelhores criações publicitár...
PENSAMENTO LONDRINO   SEU PENSAMENTO FAVORITO
PENSAMENTO DA SAATCHI & SAATCHI   LOGO NA ENTRADA DO PRÉDIO     Precisamos ser não razoáveis, experimentar tudo.
LIFE FOR    SHARING    http://www.youtube.com/     watch?v=VQ3d3KigPQM Primeira união de flash mob com publicidade.    Aco...
COMO CRIAR UMA BOA IDEIA,      E NÃO UMA MEIA BOCAA EXECUÇÃO IMPORTA. Deve-se fazer acoisa bem feita, com boa aparênciaind...
COMO CRIAR UMA BOA IDEIA,     E NÃO UMA MEIA BOCACONVERSAS ACONTECEM QUANDOVOCÊ É INTERESSANTE. Se numa festavocê for chat...
COMO CRIAR UMA BOA IDEIA,  E NÃO UMA MEIA BOCA              TENHA EM VISTA A PARTICIPAÇÃO,              NÃO APENAS A REAÇÃ...
COMO CRIAR UMA BOA IDEIA,     E NÃO UMA MEIA BOCAPARTICIPAÇÃO PRECISA SER PARTE DAESTRATÉGIA, E NÃO SÓ DA EXECUÇÃO.Apresen...
É PRECISO CRIAR RELACIONAMENTO COM OCLIENTE, POIS ELE PRECISA  CONFIAR EM VOCÊ PARA LHE DAR SEU DINHEIRO.
TRILLION DOLLAR BILLBOARD  http://www.youtube.com/watch?v=cuVU4fT3swo                A partir de 01:20 min.
ESTRATÉGIA DIGITAL:  O QUE IMPORTA?     Rodrigo Maroni | DM9DDB
THE GUARDIAN - OS TRÊS PORQUINHOS      http://www.youtube.com/watch?v=YuuQJZSQgu4     FONTE DE AUTORIDADE x COLABORAÇÃO   ...
ESTRATÉGIA DIGITAL      FAZER ESCOLHAS                                         NÃO LINEARcom a proposta de tornar o trabal...
NÃO-LINEARIDADE                     NEM TUDO QUE É NÃO-LINEAR É DIGITAL                     NEM TUDO QUE É DIGITAL É NÃO-L...
Dificuldades da comunicação não-linear:                                   - Exige novos rumos de remuneração.             ...
ESTAMOS SAINDO DA ERA DO COMPUTADOR PESSOAL PARA ENTRAR NA ERA DA COMPUTAÇÃO PESSOAL           Todos estão aprendendo a pr...
O não-linear não exige que a campanha envolva o público em306º de forma consistente. É mais    ágil, livre e oportunista, ...
“Será que minha marca de papel higiênico favorita está no Twitter ou no Facebook?
PROJECT RE:BRIEF                                                       BY GOOGLECOMERCIAIS HISTÓRICOS ADAPTADOS PARA OS DI...
O QUE IMPORTA É A QUALIDADE DA IDÉIA                SER INTERESSANTE = SER NOTADO Ajudar a fazer as ideias serem genuiname...
CULTURAL MOVEMENTS:BUILDING BRANDS BY SPARKING MOVEMENTS        Ole Pedersen | Strawberry Frog
xCultura de burguesia e materialismo.   Fusca vai no fluxo da contracultura.                    ANOS 60
xBeleza manipulativa e exagerada.   Dove fala da verdadeira beleza.                          ANOS 90
HOMEMEMOCIONAL beigns                      SOCIAL animals                NEED to belongsomos escravos de nossas emoções,  ...
Pessoas são mais incentivadas por propósitos do que por dinheiro.           Tudo acontece por um motivo. E se não consegui...
LÍDER DE UM MOVIMENTOUm líder precisa ter a coragem de serridículo, olhar os outros como iguais.O primeiro seguidor transf...
MOVIMENTOS E PUBLICIDADE            A verdade da marca não é o que ela faz, nem            como faz, mas por que faz.     ...
SMART AGAINST DUMBhttp://vimeo.com/17302888                            Uma marca deve ter um propósito. É                 ...
DEBATEFabio Coura | R/GA - Eduardo Lorenzi | NEOGAMABBH - Rita Almeida | CO.R
"Você deve ser a própria mudança que deseja ver no mundo." (Gandhi)        Deve-se criar novas formas de apresentar as ide...
Não é a mídia que vai morrer, mas a audiência passiva.               Hoje copiar não é crime, ganha que fizer melhor.Hoje ...
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    1. 1. 1º CONGRESSO DO GPRS GERANDO INFLUÊNCIASO QUE AS MARCAS MOVEM? Porto Alegre, 21 de maio de 2012.
    2. 2. BEHAVIOR CHANGE Camilla Lie Jenssen | NAKED
    3. 3. A NAKED ACREDITA EM 6 PASSOS PARAMUDAR O COMPORTAMENTO DAS PESSOAS:Smart Goal: qual o objetivo final?Behavior framing: qual a dimensão do comportamento que queremos mudar?Context mapping: o que rodeia e como é rodeado o tema tratado?Spurred thinking: quais botões podemos pressionar para acionar a mudança?Como as pessoas vão estar mais motivadas para mudar?Channel planning: quais os meios de chegar onde queremos?Measure and evaluate: quais foram os resultados?
    4. 4. THE WORLD’S SIMPLEST CHLAMYDIA TEST http://vimeo.com/27440479
    5. 5. SPEEDKILLS CAMPAIGN http://www.youtube.com/watch?v=QPhiuu6RXbk
    6. 6. ASK RICHARDhttp://www.youtube.com/watch?v=jK8a7zu3E1w&feature=plcp
    7. 7. CONTROL AND INFLUENCE Jason Lonsdale | Saatchi & Saatchi
    8. 8. O palestrante é neozelandês e, segundo ele, o paístem apenas 4 milhões de habitantes e uma dasmelhores criações publicitárias do mundo.Para Rutherford, criador do modelo atômico deRutherford, a Nova Zelândia é um país sem muitodinheiro, assim as pessoas precisam saber pensar.
    9. 9. PENSAMENTO LONDRINO SEU PENSAMENTO FAVORITO
    10. 10. PENSAMENTO DA SAATCHI & SAATCHI LOGO NA ENTRADA DO PRÉDIO Precisamos ser não razoáveis, experimentar tudo.
    11. 11. LIFE FOR SHARING http://www.youtube.com/ watch?v=VQ3d3KigPQM Primeira união de flash mob com publicidade. Aconteceu na estação de Liverpool Street em Londres. No dia seguinte, o vídeo foi apenas uma vez para a televisão, depois do Big Brother, e tevecerca de 3 milhões de views na primeira hora após o comercial. Hoje já são quase 35 milhões de views espontâneos, uma verdadeira viralização. Muitos tentaram copiar a ideia, mas não é possível se nãofaz parte da criação como um todo (life for sharing).
    12. 12. COMO CRIAR UMA BOA IDEIA, E NÃO UMA MEIA BOCAA EXECUÇÃO IMPORTA. Deve-se fazer acoisa bem feita, com boa aparênciaindependente de sua dimensão. Foi grandea preparação para parecer “espontâneo”.Making off: http://www.youtube.com/watch?v=uVFNM8f9WnIDON’T FEAR FEAR. Não tenha medo domedo. É assustador fazer algo que nunca foifeito antes.SÓ VAMOS TER INFLUÊNCIA SEABRIRMOS MÃO DO CONTROLE. Épreciso permitir que as pessoas opinem,produzam, participem e recriem.
    13. 13. COMO CRIAR UMA BOA IDEIA, E NÃO UMA MEIA BOCACONVERSAS ACONTECEM QUANDOVOCÊ É INTERESSANTE. Se numa festavocê for chato, os outros vão embora. Opapel da publicidade é criar e influenciarhistórias sobre a marca. Não se podeinterromper o que interessa as pessoas. Jáem 1950, Howard Gossage escreveu que“temos que ser interessantes, não falarapenas de nós mesmos”. Manteiga, porexemplo, é algo entediante, mas érelacionado a comida, e as pessoas gostamde falar sobre comida, então esse pode serum caminho de se tornar interessante.
    14. 14. COMO CRIAR UMA BOA IDEIA, E NÃO UMA MEIA BOCA TENHA EM VISTA A PARTICIPAÇÃO, NÃO APENAS A REAÇÃO. Apresentação de case: No aniversário de Hitler, neonazistas comemoravam com uma marcha na Suécia. Pela lei da liberdade de expressão, qualquer coisa que a polícia fizesse só aumentaria o número de participantes da marcha. Assim, para parar com isso, uma semana antes da parada espalharam cartazes com a mesma data da marcha que diziam: Parada Nazi Gay.
    15. 15. COMO CRIAR UMA BOA IDEIA, E NÃO UMA MEIA BOCAPARTICIPAÇÃO PRECISA SER PARTE DAESTRATÉGIA, E NÃO SÓ DA EXECUÇÃO.Apresentação de case: Andes Teletransporterhttp://www.youtube.com/watch?v=J0T63BwJ4xkBRINQUE COM A CULTURA E OUTRASCOISAS. Ninguém está aí esperando nossapublicidade. Precisamos criar conteúdos queas pessoas gostam de ver. Você precisa serbem mais interessante que pornografia.Case: Kenny Powers - MFCEOhttp://www.youtube.com/watch?v=sjc5LFThDTQ
    16. 16. É PRECISO CRIAR RELACIONAMENTO COM OCLIENTE, POIS ELE PRECISA CONFIAR EM VOCÊ PARA LHE DAR SEU DINHEIRO.
    17. 17. TRILLION DOLLAR BILLBOARD http://www.youtube.com/watch?v=cuVU4fT3swo A partir de 01:20 min.
    18. 18. ESTRATÉGIA DIGITAL: O QUE IMPORTA? Rodrigo Maroni | DM9DDB
    19. 19. THE GUARDIAN - OS TRÊS PORQUINHOS http://www.youtube.com/watch?v=YuuQJZSQgu4 FONTE DE AUTORIDADE x COLABORAÇÃO PAPEL x DIGITAL JORNALISTA x JORNALISMO FUTURO DOS JORNAIS x “NÓS QUEM, CARA PÁLIDA?”
    20. 20. ESTRATÉGIA DIGITAL FAZER ESCOLHAS NÃO LINEARcom a proposta de tornar o trabalho mais eficiente mensagem da marca não se encaixa em um fluxolembrando que qualquer escolha pode desagradar, pois existe um sacrifício de outras várias ideias
    21. 21. NÃO-LINEARIDADE NEM TUDO QUE É NÃO-LINEAR É DIGITAL NEM TUDO QUE É DIGITAL É NÃO-LINEAR CHOCOLATE AMERICAN ROM COMERCIAIS NO YOUTUBEhttp://www.youtube.com/watch?v=wx7hm5ycbqc TWEETS PATROCINADOS TARGET KALEIDOSCOPIC INTERSTITIALShttp://www.youtube.com/watch?v=LEJmVRpo8OA
    22. 22. Dificuldades da comunicação não-linear: - Exige novos rumos de remuneração. - Os benchmarks existentes são atuais. - Significa tomar as escolhas mais difíceis. Na comunicação linear é possível ser notado sem ser interessante.Na comunicação não-linear ser interessante é condição para ser notado.
    23. 23. ESTAMOS SAINDO DA ERA DO COMPUTADOR PESSOAL PARA ENTRAR NA ERA DA COMPUTAÇÃO PESSOAL Todos estão aprendendo a programar, isso começa a ser incentivado nas empresas e até na escolas. Grandes empresários e alguns milionários já estão aprendendo a programar também. http://codeyear.com/ Site que defende que 2012 é o Code Year, e ensina as pessoas a programarem com lições semanais.
    24. 24. O não-linear não exige que a campanha envolva o público em306º de forma consistente. É mais ágil, livre e oportunista, e aprioridade é que seja interessante. A IDEIA MANDA!Não é o meio que define a história.Quando a consistência fica de lado, é possível dividir o trabalho entre mais agências.VOCÊ NÃO PODE PARTIR DO PRESSUPOSTO DE QUE AS PESSOAS VÃO NOTAR VOCÊ.
    25. 25. “Será que minha marca de papel higiênico favorita está no Twitter ou no Facebook?
    26. 26. PROJECT RE:BRIEF BY GOOGLECOMERCIAIS HISTÓRICOS ADAPTADOS PARA OS DIAS DE HOJE http://www.projectrebrief.com/[ORIGINAIS]Coca-cola (1971): http://www.youtube.com/watch?v=Q8H5263jCGg&feature=fvstVolvo (1962): http://www.youtube.com/watch?v=E9c2Y8_2TH4Alka Seltzer (1972): http://www.youtube.com/watch?v=VFKifpMtlNsAvis (1962): http://www.youtube.com/watch?v=O4AkkWy4fhQ
    27. 27. O QUE IMPORTA É A QUALIDADE DA IDÉIA SER INTERESSANTE = SER NOTADO Ajudar a fazer as ideias serem genuinamente interessantes é uma contribuição maisútil do que criar qualquer coisa e tentar vender mostrando que funciona e que é genial.
    28. 28. CULTURAL MOVEMENTS:BUILDING BRANDS BY SPARKING MOVEMENTS Ole Pedersen | Strawberry Frog
    29. 29. xCultura de burguesia e materialismo. Fusca vai no fluxo da contracultura. ANOS 60
    30. 30. xBeleza manipulativa e exagerada. Dove fala da verdadeira beleza. ANOS 90
    31. 31. HOMEMEMOCIONAL beigns SOCIAL animals NEED to belongsomos escravos de nossas emoções, passar do foco individual a pressão dos pares é muitopois são mais rápidas, associativas para o social e coletivo forte, já na escola vemos que o e intuitivas que a razão mais importante que os estudos são as relações que se cria
    32. 32. Pessoas são mais incentivadas por propósitos do que por dinheiro. Tudo acontece por um motivo. E se não conseguimos ver esse significado, inventamos um. Isso gera sentimento de propósito.A partir de uma simples superstição, as pessoas sentem-se no controle da situação. Estamos vivendo uma bolha. Estamos mais solitários do que nunca, conectados a tudo a nossa volta, mas não a outros seres humanos.
    33. 33. LÍDER DE UM MOVIMENTOUm líder precisa ter a coragem de serridículo, olhar os outros como iguais.O primeiro seguidor transforma olouco em líder. E três já são umbatalhão. A partir daí, mais pessoasse unem, torna-se um movimento, eridículos passam a ser aqueles quenão seguem.Não existe movimento sem umprimeiro seguidor. Ao encontrar umlouco fazendo uma loucura, tenhacoragem de segui-lo.
    34. 34. MOVIMENTOS E PUBLICIDADE A verdade da marca não é o que ela faz, nem como faz, mas por que faz. Se sua marca não viver de acordo com as crenças, não valerá nada. Somos pessoas céticas, não ouvimos o que as empresas falam de seus produtos, mas o que as pessoas que conhecemos dizem. O que elas querem? Com o que se preocupam? Movimentos são uma coisa delicada. Quando você acredita em algo que é realmente relacionado a você, isso atrai as pessoas. Não adianta tentar forçar esse laço.
    35. 35. SMART AGAINST DUMBhttp://vimeo.com/17302888 Uma marca deve ter um propósito. É preciso abrir mão do controle e assumir uma postura. Senão não mexe com as pessoas. Não adianta ser vago, não se dedicado. Se você quiser atingir paixão deverá assumir uma postura e, se assumir uma postura, deverá estar aberto a críticas.
    36. 36. DEBATEFabio Coura | R/GA - Eduardo Lorenzi | NEOGAMABBH - Rita Almeida | CO.R
    37. 37. "Você deve ser a própria mudança que deseja ver no mundo." (Gandhi) Deve-se criar novas formas de apresentar as ideias ao cliente. Trabalhar a co-criatividade junto a especialistas para enriquecer as ideias. A principal característica do planejador é a generosidade, pois não é um trabalho pra si, é para os outros, para ajudar o projeto como um todo. É preciso ligar a ideia ao DNA da marca, pois precisa ser natural. O cliente quer mesmo apenas vender, e esse também o o objetivo do planner. Um bom trabalho de engajamento representa a marca como ela é. O botão de compra da Amazon é amarelo porque isso foi testado. Tecnologia cria novos comportamentos. Imagine viver sem Google Maps. Com métricas, hoje é possível saber para onde vai o investimento.O melhor resultado para o cliente é a co-criação, o processo não precisa ser linear.
    38. 38. Não é a mídia que vai morrer, mas a audiência passiva. Hoje copiar não é crime, ganha que fizer melhor.Hoje o consumidor tem mais informações corretas e compram o que vale a pena. O mercado está obcecado por número de fans, mas isso é uma armadilha. Para influenciar é preciso ir na fluência dos desejos. Precisa haver o desapego das ideias, pois elas se misturam e isso só ajuda. O planejador é o psicólogo dentro da agência. O skill mais importante do planner é o de incorporar novos skills. O planner é o terceiro criativo. 1/3 de nossas conversas são sobre marcas, e as redes sociais amplificam essas conversas todas.
    39. 39. OBRIGADA /fernandasnel

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