1. ÓBUDAI EGYETEM
MARKETING & KOMMUNIKÁCIÓ
HELYZETKÉP ÉS ELŐRETEKINTÉS

2. STRATÉGIA

3. STRATÉGIA CÉLKITŰZÉSEK MARKETING ÉS
KOMMUNIKÁCIÓS TÁMOGATÁSA
 A POTENCIÁLIS HALLGATÓK VÁLASZTÁSI PREFERENCIALISTÁJÁN ELŐRÉBB KERÜLNI
 AZ IPARI/VÁLLALATI EGYÜTTMŰKÖDÉSEK, FINANSZÍROZÁS ERŐSÍTÉSE
 KÜLFÖLDI HALLGATÓK SZÁMÁNAK NÖVELÉSE
A FELVÉTELIZŐK SZÁMÁNAK NÖVELÉSE, ELÉRÉSÜK
ÉS JELENLÉTÜNK ERŐSÍTÉSÉVEL, AZ ÉRDEKLŐDÉS
FELKELTÉSÉVEL
KÉPESSÉGEINK MEGISMERTETÉSE, JELENLÉTÜNK
ERŐSÍTÉSE, MARKETING EGYÜTTMŰKÖDÉSEK,
PARTNERKEZELÉS ERŐSÍTÉSE
KÜLFÖLDI HALLGATÓK ELÉRÉSE, JELENLÉT
ERŐSÍTÉSE, STRATÉGIAI PARTNERSÉGEK

4. A MARKETING ÉS KOMMUNIKÁCIÓS
MŰKÖDÉS/TEVÉKENYSÉG HIÁNYOSSÁGAI
 POZÍCIONÁLÁS ÉS MÁRKASTRATÉGIA
 MARKETING ÉS KOMMUNIKÁCIÓS STRATÉGIA
 VIZUÁLIS ÉS VERBÁLIS MEGJELENÉS
STRATÉGIAI
 MARKETINGSZEMLÉLET
 EREDMÉNYORIENTÁLTÁSÁG
 EGYÜTTMŰKÖDÉS, INTEGRÁCIÓ
SZEMLÉLET
 MŰKÖDÉSI ELVEK, SZABÁLYOZÁS
 SZAKMAI IRÁNYÍTÁS, FELADATKIOSZTÁS
 INFORMÁCIÓMEGOSZTÁS
 TERVEZÉS/ROADMAP
 PARTNER/SAJTÓKAPCSOLATOK
 KUTATÁSOK/MÉRÉSEK
OPERATÍV
 GYENGE, NEM EGYSÉGES MEGJELENÉS
 ÖNÁLLÓ, ERŐS KARI IDENTITÁS
 GYENGE MÉDIAJELENLÉT
 ALACSONY ISMERTSÉG
 GYENGE ELISMERTSÉG
 INFORMÁCIÓHIÁNY
 AD HOC TEVÉKENYSÉG
KÖVETKEZMÉNY
A SZEMLÉLETVÁLTÁS MENTÉN A
HIÁNYOSSÁGOK MEGSZÜNTETÉSE ALAPVETŐ
FONTOSSÁGÚ AHHOZ, HOGY A STRATÉGIAI
CÉLOK MEGVALÓSULÁSÁT TÁMOGASSUK,
EZZEL AZ EGYETEM HOSSZÚ TÁVÚ PIACI
JELENLÉTÉT ÉS MINŐSÉGI MŰKÖDÉSÉT
BIZTOSÍTSUK.

5. ÓBUDAI EGYETEM MÁRKA ANALÍZIS
ERŐSSÉGEK GYENGESÉGEK
VESZÉLYEKLEHETŐSÉGEK
GYAKORLATORIENTÁLT KÉPZÉS
SOKSZÍNŰ, SOKRÉTŰ KÉPZÉS
NAGY HAGYOMÁNYOK/NEVES ELŐDÖK
SZÁMOS TUDÁSKÖZPONT
TUDOMÁNYOS/KUTATÁSI EREDMÉNYEK
BIZTOS LÁBAKON ÁLLÁS
JÓ ÉS ERŐS VÁLLALATI KAPCSOLATOK
FIATAL EGYETEM
RUGALMASSÁG
POZÍCIONÁLÁS/ERŐS MÁRKA
EGYSÉG
PÉLDAMUTATÁS/THOUGHT LEADRSHIP
ÚJ MEGKÖZELÍTÉSEK
TARTALOM MENEDZSMENT
KARI IDENTITÁS ERŐSÖDÉSE
TOVÁBBI FRAGMENTÁLTSÁG
AZ ÍGÉRET ÉS A VALÓSÁG ELLENTÉTE
STRATÉGIAI CÉLOK NEM TELJESÜLNEK
HITELTELENSÉG
ÁTLAGOSSÁG/KIEMELKEDÉS LEHETŐSÉGÉNEK
ELVESZTÉSE
ALACSONY ISMERTSÉG
GYENGE JELENLÉT
GYENGE MÁRKA/POZÍCIONÁLÁS HIÁNYA
STRATÉGIAI BIZONYTALANSÁGOK
FRAGMENTÁLTSÁG
INTEGRÁLTSÁG HIÁNYA
PARTNERSÉG KEZELÉSE

6. POZÍCIONÁLÁS
TEHETSÉG. SIKER. KÖZÖSSÉG

7. KULCSSZAVAK

8. MEGVALÓSÍTÁS
A MARKETING A MEGLÉVŐ TARTALMAKRA ÉPÍTVE, AZOK RENDSZERBE
SZERVEZÉSÉVEL, A SZINERGIÁK KIHASZNÁLÁSVAL ÚJRAGONDOLJA, FRISSÍTI ÉS
ERŐSÍTI JELENLÉTÜNKET.

9. KÜLSŐ KOMMUNIKÁCIÓ

10. A POTENCIÁLIS HALLGATÓK VÁLASZTÁSI
PREFERENCIALISTÁJÁN ELŐRÉBB KERÜLNI
A FELVÉTELIZŐK SZÁMÁNAK NÖVELÉSE, ELÉRÉSÜK ÉS JELENLÉTÜNK ERŐSÍTÉSÉVEL, AZ
ÉRDEKLŐDÉS FELKELTÉSÉVEL
CÉLCSOPORTOK CSATORNÁK/ESZKÖZÖK
KIEMELT LEHETŐSÉGEK, MEGOLDÁSOK
KÖZÉPISKOLÁSOK
SZAKKÉPZÉSBEN RÉSZTVEVŐK
TOVÁBBTANULNI SZÁNDÉKOZÓ KORÁBBI
KÖZÉPISKOLÁSOK
ALAPKÉPZÉST ELVÉGZŐK
SZÜLŐK
LAKOSSÁG
ALUMNI
START UP KÖZÖSSÉGEK
KUTATÓK ÉJSZAKÁJA – KÖZÖS, FÓKUSZÁLT KONCEPCIÓ KIDOLGOZÁSA
FELVÉTELI KAMPÁNY – STRATÉGIA ÉS HATÉKONY MEGVALÓSÍTÁS
KÖZÉPISKOLAI ROADSHOW – EGYSÉGES KONCEPCIÓ ÉS MEGVALÓSÍTÁS
STRATÉGIAI EGYÜTTMŰKÖDÉSEK: DESIGN TERMINAL, KITCHEN BUDAPEST (MT)
STRATÉGIAI MÉDIA EGYÜTTMŰKÖDÉSEK
HELYI KORMÁNYZATI EGYÜTTMŰKÖDÉSEK, HELYI JELENLÉT ERŐSÍTÉSE
KÖZÉPISKOLAI ROADSHOW
FIATALOKAT CÉLZÓ RENDEZVÉNYEK
KÖZÖSSÉGI MÉDIA
WEBOLDAL
ÁLTALÁNOS MÉDIAJELENLÉT (PR)
PÁLYVÁLASZTÁSI ESEMÉNYEK, RENDEZVÉNYEK,
PROGRAMOK
STURT UP KONFERENCIÁK, PROGRAMOK
ALUMNI PROGRAMOK
APPLIKÁCIÓ

11. AZ IPARI/VÁLLALATI EGYÜTTMŰKÖDÉSEK,
FINANSZÍROZÁS ERŐSÍTÉSE
JELENLÉTÜNK ERŐSÍTÉSE, MARKETING EGYÜTTMŰKÖDÉSEK, PARTNERKEZELÉS ERŐSÍTÉSE
CÉLCSOPORTOK CSATORNÁK/ESZKÖZÖK
KIEMELT LEHETŐSÉGEK, MEGOLDÁSOK
VÁLLALATOK
VÁLLALATOK HR TERÜLETE
HELYI KORMÁNYZAT
KUTATÓINTÉZETEK
TUDOMÁNYOS/KUTATÓI/SZOLGÁLTATÓI KÉPESSÉGLISTA (EKIK + KARI)
PARTNERLISTA
INNOVÁCIÓS KIÁLLÍTÁS
A MEGLÉVŐ TÁMOGATÓINKKAL, PARTNEREINKKEL SZOROSABB MARKETING JELLEGŰ
EGYÜTTMŰKÖDÉSEK, ESEMÉNYEIKEN VALÓ RÉSZVÉTEL
HELYI VÁLLALKOZÁSOK, MEGLÉVŐ PROGRAMJAIN RÉSZVÉTEL, EGYÜTTMŰKÖDÉSEK
IPARI ÉS KERESKEDELMI KAMARAI TAGSÁGOK, PROGRAMOKON RÉSZVÉTEL
HÍRLEVÉL
MÉDIAJELENLÉT
AKTÍV RÉSZVÉTEL HELYI KÖZÖSSÉGI
RENDEZVÉNYEKEN, PROGRAMOKON
KONFERENCIÁK
ROADSHOW
IPARI KIÁLLÍTÁSOK

12. KÜLFÖLDI HALLGATÓK SZÁMÁNAK NÖVELÉSE
KÜLFÖLDI HALLGATÓK ELÉRÉSE, JELENLÉT ERŐSÍTÉSE, STRATÉGIAI PARTNERSÉGEK
CÉLCSOPORTOK CSATORNÁK/ESZKÖZÖK
KIEMELT LEHETŐSÉGEK, MEGOLDÁSOK
KÜLFÖLDI POTENCIÁLIS DIÁKOK
KÜLFÖLDI EGYETEMEK
KÜLFÖLDI OKTATÁSSZERVEZŐ CÉGEK
NAGYKÖVETSÉGEK, KULTURÁLIS
INTÉZETEK
IPAR ÉS KERESKEDELMI KAMARÁK
KÜLFÖLDI DIÁKOKAT CÉLZÓ KIADVÁNY, WEBOLDAL
NAGYKÖVETSÉGEKKEL, KULTURÁLIS INTÉZETEKKEL EGYÜTTMŰKÖDÉSEK
STIPENDIUM ÉS ERASMUS PROGRAMGAZDÁKKAL EGYÜTTMŰKÖDÉSEK
ANGOL NYELVŰ WEBOLDAL
ELEKTRONIKUS ÉS NYOMTATOTT KIADVÁNYOK
KÜLFÖLDI OKTATÁSI PORTÁLOKON
MEGJELENÉS

13. BELSŐ KOMMUNIKÁCIÓ

14. EGYSÉGES MÁRKA, EGYSÉGES KÉPVISELET
AZ ÓBUDAI EGYETEM MÁRKA IRÁNTI BELSŐ ELKÖTELEZŐDÉS, LOJALITÁS ÉS A MÁRKA
KÉPVISELETÉNEK ERŐSÍTÉSE
CÉLCSOPORTOK CSATORNÁK/ESZKÖZÖK
KIEMELT LEHETŐSÉGEK, MEGOLDÁSOK
DIÁKOK
VEZETŐSÉG, MUNKATÁRSAK, OKTATÓK,
HÖK
ÉVNYITÓ
KUTATÓK ÉJSZAKÁJA
INTRANET
APPLIKÁCIÓ
FELVÉTELI KAMPÁNY
INFORMÁCIÓMEGOSZTÁS, EGYÜTTMŰKÖDÉS
RENDEZVÉNYEK
WEBOLDAL
INTRANET

15. ÖSSZEFOGLALÁS

16.  A KOMPETENCIA ÉS MŰKÖDÉSI STRUKTÚRA KIALAKÍTÁSA
 TARTALOMMENEDZSMENT
 INFORMÁCIÓMEGOSZTÁS ÉS EGYÜTTMŰKÖDÉS
 AZ ÓBUDAI EGYETEM MÁRKA POZÍCIONÁLÁSA
 CÉLCSOPORTOKRA SZABOTT ÜZENETEK MEGFOGALMAZÁSA
 VIZUÁLIS MEGJELENÉS FRISSÍTÉSE ÉS A KARI/INTÉZETI
MEGJELENÉSEKKEL RENDSZERBE FOGLALÁSA
 WEBOLDAL, KIADVÁNYOK, VIDEO
 ROADMAP MENTÉN AKTIVITÁSOK KIDOLGOZÁSA
 TANÉVNYITÓ KONCEPCIÓ ÉS SZERVEZÉS
 KUTATÓK ÉJSZAKÁJA KONCEPCIÓ ÉS SZERVEZÉS
 KÖZÉPISKOLAI ROADSHOW KONCEPCIÓ ÉS SZERVEZÉS
FÓKUSZOK ÉS MŰKÖDÉS