www.mimacom.com “F*** the process“? - Oder was für eine funktionierende Organisation benötigt wird Referenten: Felix Kubasch und Joscha Jenni, mimacom GmbH Tag und Uhrzeit: Mittwoch, 07. Oktober 2015, 14:10 - 14:55 Uhr Abstract: Der Vortrag erzählt eine Geschichte aus dem Eco-System der mimacom und fokussiert auf die Verbindung von sogenannten „traditionellen“ und „modernen“ Welten. In diesem Fall CMMI und Agilität. mimacom ist seit dem August 2012 als einzige Schweizer Unternehmung CMMI Level 5 zertifiziert und hat es als eines von wenigen Unternehmen weltweit geschafft, Level 5 auf der Basis von agilen Frameworks zu erreichen. Bloss eine weitere Zertifizierung oder was hat dies der mimacom für einen Nutzen gebracht? Wurde überhaupt ein Nutzen generiert? Was sind die Schattenseiten dieser Implementation? Insbesondere diesen Fragen möchten wir Manage-Agile Vortrag auf den Grund gehen und einen Beitrag aus der Praxis für die Praxis leisten. Die gewonnenen Erfahrungen werden aus einer Management Sicht präsentiert, ohne das Detail aus den Augen zu lassen, denn es sind die kleinen Dinge, die schlussendlich zählen. Bezug zum Management: Insbesondere werden die folgenden 3 Fragestellungen behandelt: 1. Wie mit agilen Frameworks und CMMI gearbeitet werden kann. 2. Wieso CMMI keine starren Prozesse voraussetzt. 3. Wie die Organisation trotz Prozessframework flexibel gestaltet werden kann und wo die Gefahren eines Over-Engineering liegen. Joscha Jenni ist Referent der Manage Agile 2015 Joscha Jenni leitet den Bereich Projekte & Projektmanagement in der mimacom ag und ist Mitglied des Management Teams. Er arbeitet als Projektleiter und Berater im Bereich Software Entwicklung und ist ein Enthusiast für schlanke und agile Ansätze. Seit mehreren Jahren beschäftigt er sich mit der Implementierung von agilen Frameworks in KMUs und im Enterprise Bereich. Felix Kubasch ist Referent der Manage Agile 2015 Felix Kubasch ist Geschäftsführer der mimacom Deutschland GmbH. Er verfügt über langjährige Erfahrung in verschiedensten Disziplinen bei der Einführung von komplexen und grossen Software Entwicklungsprojekten. Vor seiner Tätigkeit bei mimacom war er verantwortlich für die Umstellung von Entwicklerteams vom Wasserfall-Prozess hin zu zu Agiler Entwicklungsmethodik bei unterschiedlichen UNternehmen in Deutschland und den USA. Er beleuchtet die Vorteile von CMMi Level 5 auf die Geschäftsführung.

1. F*** the process?
Oder - was für eine funktionierende
Organisation benötigt wird

2. Joscha Jenni
Leiter Projekte mimacom AG
joscha.jenni@mimacom.com
Felix Kubasch
Geschäftsführer mimacom Deutschland GmbH
felix.kubasch@mimacom.com

3. Kontext und Ecosystem
Agenda
Modell und KVP
Auswirkung und Ausblick
Agilität und Prozessmanagement

5. 150+ employees
Engineers, PMs
Mission
The open source
integrator for enterprise
Founded 1999
Spin-off HTA Burgdorf
Certified
CMMI, ISO 9001,
Scrum Alliance
Headquarter
Bern, Switzerland
mimacom Group
Across Europe and USA

6. Private
Cloud
Methods Multichannel
Apps
Ecosystem
Liferay
Partner & Contributor
Hadoop
Pivotal Partner
elasticsearch
elastic Partner
Big
Data
Angular JS
Web & Mobile
Twitter Bootstrap
Responsive
AGIL
Scrum Alliance
Quality
CMMI 5 & ISO 9001
mimacom Path™
Idea to Solution
Cloud Foundry
Pivotal Partner
Workforce Leasing
SN,PO,RE,UX,Dev
Spring IO
Pivotal Partner
Open Stack
Consultants

7. Agilität und Prozessmanagement

8. ... empirisch Prozesse auf der Basis von Transparenz
und Feedback zu definieren und zu adaptieren (inspect & adapt).
Agilität
... Ziele und Rahmenbedingungen zu definieren, diese mit einem Team zu
verfolgen und auf dem Weg anzupassen (inspect & adapt).
... Muster zu erkennen, diese zu strukturieren und anzupassen,
(inspect & adapt) um Business Value zu erzeugen.
Fähigkeit eines Systems,...

9. In unserem Fall CMMI (Capability Maturity Model Integration)
Prozessmanagement
Internationales Prozess Framework um die Verbesserung einer Organisation
zu unterstützen
CMMI für Services (CMMI-SVC)
CMMI für Beschaffung (CMMI-ACQ)
CMMI für Entwicklung (CMMI-DEV)
22 Prozessgebiete, 5 Reifegrade

10. Level Focus Process Area
5 Self-Optimizing Continuous Process
Improvement
Causal Analysis and Resolution
Organizational Performance Management
4 Quantitative
Managed
Metric Driven
Organization
Organizational Process Performance
Quantitative Project Management
3 Defined Prozess Standardization Decision Analysis and Resolution
Integrated Project Management
Organizational Process Definition
Organizational Process Focus
Organizational Training
Product Integration
Requirements Development
Risk Managment
Technical Solution
Validation
Verification
2 Managed Basic Project
Management
Configuration Management
Measurement and Analysis
Project Monitoring and Control
Project Planning
Process and Product Quality Assurance
Requirements Management
Supplier Agreement Management
1 Initial Ad hoc -

11. Initial
Geführt
Definiert
Quantitativ
geführt
Optimierend
Prozesseinführung und -stabilisierung Quantitativ, optimierendes Prozess-
management
Unkontrollierter Prozess
Kontinuierliche
Verbesserungen
Kontrollierter Prozess

12. CMMI Level 3
=
90% Scrum

14. Anforderungsentwicklung
Kunden- und Produktvoraussetzungen,
Analyse und Validierung
Produktintegration
Vorbereitung, verbinden, Komponenten
anpassen, liefern
Technische Umsetzung
Komponenten auswählen, Design
entwickeln, Implementierung
Verifikation
Vorbereiten, Prüfung, Reviews,
verifizieren
Validierung
Vorbereiten,
validieren

15. Projektplanung
Schätzungen, Projektplan,
Verpflichtung erreichen
Projektverfolgung und -steuerung
Beobachten, Korrekturmaßnahmen
Risiko Management
Vorbereiten, identifizieren und
analysieren, abschwächen
Anforderungsmanagement
Verstehen, Verpflichtung, Änderungen
Fortgeschrittenes Projektmanagement
Definierter Prozess, Zusammenarbeit

16. CMMI Level 4 und 5

17. CMMI Level 4 und 5
Prognostiziere die Prozessperformance
Kontrolliere die Prozesse statistisch
Fälle Entscheidungen basierend auf der statistischen Analyse der Resultate
Verbessere stetig die Prozessperformance

18. CMMI Level 4 und 5
Prognostiziere die Prozessperformance
Kontrolliere die Prozesse statistisch
Fälle Entscheidungen basierend auf der statistischen Analyse der Resultate
Verbessere stetig die Prozessperformance
Quantitatives
Projektmanagement (QPM)
Organisationsweite
Prozessfähigkeit (OOP)
Ursachenanalyse und
Problemlösung (CAR)
Prozessfähigkeits-
management (OPM)
1
2
3
4

19. CMMI Level 4 und 5
Quantitatives
Projektmanagement (QPM)
Organisationsweite
Prozessfähigkeit (OOP)
Ursachenanalyse und
Problemlösung (CAR)
Prozessfähigkeits-
management (OPM)
1
2
3
4

20. CMMI Level 4 und 5
Quantitatives
Projektmanagement (QPM)
Organisationsweite
Prozessfähigkeit (OOP)
Ursachenanalyse und
Problemlösung (CAR)
Prozessfähigkeits-
management (OPM)
1
2
3
4

21. CMMI Level 4 und 5
Quantitatives
Projektmanagement (QPM)
Organisationsweite
Prozessfähigkeit (OOP)
Ursachenanalyse und
Problemlösung (CAR)
Prozessfähigkeits-
management (OPM)
1
2
3
4

22. CMMI Level 4 und 5
Quantitatives
Projektmanagement (QPM)
Organisationsweite
Prozessfähigkeit (OOP)
Ursachenanalyse und
Problemlösung (CAR)
Prozessfähigkeits-
management (OPM)
1
2
3
4

23. CMMI Level 4 und 5
Quantitatives
Projektmanagement (QPM)
Organisationsweite
Prozessfähigkeit (OOP)
Ursachenanalyse und
Problemlösung (CAR)
Prozessfähigkeits-
management (OPM)
1
2
3
4

24. Modell und KVP

25. Modell und KVP

26. Auswirkung und Ausblick

27. Auswirkung und Ausblick
Aufwand
• Mythos PM Aufwand-Ratio
• Mythos RE Aufwand
Modelle (Neu-,Change-, Nearshoringprojekte)
Muster in Risiken und Spikes
Projektkalkulationen
Bauchgefühl verifizieren (L3 à L5)

28. Nutzen und Auswirkungen
Etablierte und soweit nutzbringend standardisierte Prozesse
„Good Practicies“ werden in Projekten verankert
Business Ziele und KPIs werden quantitativ & statistisch ausgewertet
Wertbringender Input an Fakten für Diskussionen und Entscheidungen in Projekt- &
Management Teams
Anpassungen am Modell erfordern Aufwand
Dokumentationen und Systeme schlank halten – stay lean!
Datenqualität erfordert Disziplin

29. Fragen?