Pmbok 4 EdiçãO Resumo

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Resumo das mudanças do novo PMBOK publicado no final de 2008.

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Pmbok 4 EdiçãO Resumo

  1. 1. PMBOK 4 Edição RESUMO DAS MUDANÇAS Felipe Muller www.felipemuller.com
  2. 2. Objetivo da Mudança Maior precisão, mais atualizado, relevante, claro, sucinto e de fácil entendimento e utilização. Felipe Muller www.felipemuller.com
  3. 3. Integração Aquisições Escopo Riscos Tempo Consistência e Esclarecimento Comunica Custos ção Recursos Qualidade Humanos Felipe Muller www.felipemuller.com
  4. 4. Integração Aquisições Escopo Riscos Tempo Consistência e Esclarecimento Comunica Custos ção Recursos Qualidade Humanos Felipe Muller www.felipemuller.com
  5. 5. Consistência e Esclarecimento • Todos os nomes dos processos mudaram de substantivos para verbos. • Foi incluído diagramas de fluxo de dados para esclarecer a fonte de entrada e a destinação de saída de cada processo. Comentários e Exemplos Felipe Muller www.felipemuller.com
  6. 6. Consistência e Esclarecimento • O plano de gerenciamento do projeto e os documentos dos projetos foram mais claramente diferenciados. • Ação corretiva, preventiva, reparo de defeitos e mudanças solicitadas estão agora sob termo geral solicitação de mudanças. Comentários e Exemplos Felipe Muller www.felipemuller.com
  7. 7. Consistência e Esclarecimento • Distinção dos elementos presentes no Termo de Abertura e na Declaração do Escopo do Projeto, evitando repetições. • Maior alinhamento do PMBOK com outros padrões vigentes. Comentários e Exemplos Felipe Muller www.felipemuller.com
  8. 8. Integração Aquisições Escopo Riscos Tempo Consistência e Esclarecimento Comunica Custos ção Recursos Qualidade Humanos Felipe Muller www.felipemuller.com
  9. 9. Integração • Eliminação do processo Desenvolver a declaração do escopo preliminar do projeto. • O processo Encerramento do projeto foi renomeado para Encerrar o projeto ou fase. Comentários e Exemplos Felipe Muller www.felipemuller.com
  10. 10. Integração Aquisições Escopo Riscos Tempo Consistência e Esclarecimento Comunica Custos ção Recursos Qualidade Humanos Felipe Muller www.felipemuller.com
  11. 11. Escopo • O processo Planejamento do Escopo foi substituído por Coletar os Requisitos. • Novos documentos serão produzidos neste processo. Comentários e Exemplos Felipe Muller www.felipemuller.com
  12. 12. Integração Aquisições Escopo Riscos Tempo Consistência e Esclarecimento Comunica Custos ção Recursos Qualidade Humanos Felipe Muller www.felipemuller.com
  13. 13. Tempo •Alinhamento com The Practice Standart for Scheduling. • Remoção do método de diagrama de setas, ferramenta de desenvolvimento de cronogramas. Comentários e Exemplos Felipe Muller www.felipemuller.com
  14. 14. Integração Aquisições Escopo Riscos Tempo Consistência e Esclarecimento Comunica Custos ções Recursos Qualidade Humanos Felipe Muller www.felipemuller.com
  15. 15. Custos • Melhor esclarecimento sobre uso técnica valor agregado. • Inclusão do novo índice de desempenho para término (IDTP). Comentários e Exemplos Felipe Muller www.felipemuller.com
  16. 16. Integração Aquisições Escopo Riscos Tempo Consistência e Esclarecimento Comunica Custos ções Recursos Qualidade Humanos Felipe Muller www.felipemuller.com
  17. 17. Qualidade • Ação corretiva, preventiva, reparo de defeitos e mudanças solicitadas estão agora sob termo geral solicitação de mudanças. Comentários e Exemplos Felipe Muller www.felipemuller.com
  18. 18. Integração Aquisições Escopo Riscos Tempo Consistência e Esclarecimento Comunica Custos ções Recursos Qualidade Humanos Felipe Muller www.felipemuller.com
  19. 19. Recursos Humanos • O processo Gerenciar a equipe do projeto foi movido para o grupo de processos de execução. • O processo Desenvolver a equipe e o processo Gerenciar a equipe foram expandidos para examinar e discutir as habilidades necessárias das pessoas em uma equipe de projeto de sucesso. Comentários e Exemplos Felipe Muller www.felipemuller.com
  20. 20. Integração Aquisições Escopo Riscos Tempo Consistência e Esclarecimento Comunica Custos ções Recursos Qualidade Humanos Felipe Muller www.felipemuller.com
  21. 21. Comunicações • Inclusão do processo Identificar as partes interessadas. • Gerenciar as partes interessadas foi renomeada para gerenciar as expectativas das partes interessadas. Além de ser movida para o grupo de processo de execução Comentários e Exemplos Felipe Muller www.felipemuller.com
  22. 22. Integração Aquisições Escopo Riscos Tempo Consistência e Esclarecimento Comunica Custos ções Recursos Qualidade Humanos Felipe Muller www.felipemuller.com
  23. 23. Riscos • Sem mudanças Comentários e Exemplos Felipe Muller www.felipemuller.com
  24. 24. Integração Aquisições Escopo Riscos Tempo Consistência e Esclarecimento Comunica Custos ções Recursos Qualidade Humanos Felipe Muller www.felipemuller.com
  25. 25. Aquisições • Fusão dos processos Planejar compras e aquisições e Planejar contratações para o processo Planejar aquisições • Fusão dos processos Solicitar respostas de fornecedores e selecionar fornecedores para o processo Realizar Aquisições. Comentários e Exemplos Felipe Muller www.felipemuller.com

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