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20151205 第8回組織の経済学勉強会
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2015年12月5日にFEDにて開催されました、組織の経済学勉強会第8回資料です。
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1.
『組織の経済学』勉強会 第Ⅶ部 組織のデザインとダイナミクス 第16章・第17章 2015年12月5日(土)
2.
自己紹介 •お名前 •お仕事 •感想、議論したい点等 2
3.
•職能別組織 •長所: •短所: 分業による専門性 規模の経済 トップ:負担大、情報量小 部門間の評価や調整が困難 企業の境界と構造 3
4.
企業の境界と構造 •事業部制が生まれた時代背景 •19~20C:鉄道・電信技術→大量生産、規模拡大 統制範囲の限界→階層化→情報伝達に時間要す 多様な顧客ニーズ→多角化 •米国:GM、デュポン、シアーズ、エクソン A.D.チャンドラー「組織は戦略に従う」 •日本:松下電器産業 4
5.
•事業部制組織 •長所: •短所: 情報保有者=意思決定者 責任と権限が明確化 部分最適→本部機能が重要 機能の重複 企業の境界と構造 5
6.
企業の境界と構造 •事業部制の課題 •独立性と全体最適のトレードオフ •事業部の暴走を防ぐ→本社スタッフの機能強化 •適度な大きさ→複数の事業部をまとめた社内カンパニー •管理会計の精度→移転価格 インセンティブ設計 社内の移転価格が高過ぎると過少生産に 6
7.
•マトリックス組織 •長所: •短所: 全体最適(部門横断的) 柔軟性が高い 指揮命令系統が複雑 責任の所在が不明確 企業の境界と構造 7
8.
企業の境界と構造 •垂直統合 •インプットが特殊なもの→内製化(ホールドアップ問題) •独占的なサプライヤーを買収(内部化) •参入障壁→アップストリーム(原材料)を押さえる ダイヤモンド(デビアス) 8
9.
企業の境界と構造 •新しい組織形態(協同組合) •サプライヤーの価格交渉力を低下(生協) •数量割当(農協) 課題:個別の組合員による組合監視のインセンティ ブが小さい→組合幹部のモラルハザード 9
10.
企業の境界と構造 •新しい組織形態(フランチャイズ) •オーナー:企業特殊的投資→ホールドアップ問題(例えば、 EC会社の「後出しじゃんけん」的な販売手数料値上げ) FC加盟店の連携→コンビニのフランチャイズチェーン •FC本部:オーナーによる機会主義的行動に伴うブランド 価値毀損→FC契約で防ぐ モニタリング困難な店舗=直営ではなくFC 固定客比率が高い=モニタリングの必要性低い→FC 10
11.
企業の境界と構造 •日本における緩やかな垂直統合=ケイレツ •完全競争入札ではなく、複数との継続取引→ホールドアッ プ問題を緩和(欧米メーカーは内製化で対応) 他社との比較評価→今後の発注量に影響あり(競 争原理) •サプライヤーとメーカーが協力して原価低減に取り組む メーカーからの指導、サプライヤーからのVA/VE提案 11
12.
企業の境界と構造 •NUMMIにおける実験的な取り組み •GMとトヨタの北米JV(小型車中心) トヨタ:貿易摩擦対策、組合(UAW)対応の学習 GM:トヨタ生産方式の模倣が狙い 結果:サプライヤーとの関係性等も含めたシステ ム全体の模倣は不可能 12
13.
企業の境界と構造 •新しい組織形態(アウトソーシング) • SPA:ユニクロ等 バリューチェーンの中で、高付加価値業務(顧客のトレンドをいち 早く取り入れた商品)に特化→ファストファッションを実現 外注委託先における規模の経済→仕入コスト低下 13 商品企画 材料 購入 生産 店舗 販売
14.
企業の境界と構造 •新しい組織形態(アウトソーシング) • 製薬企業 高付加価値分野(R&Dの中でも創薬)に特化 14 R&D(創薬) 生産 (CMO) 販売 (CSO) R&D(治験→CRO)
15.
企業の境界と構造 •アウトソーシングの進化系として・・・ •クラウドソーシング:取引コストが低い→市場が機能 イノセンティブ、クラウドワークス等 •古典的な命題:作るか、買うか 標準的な財・サービス→買えば良い(規模の経済) I/Fが公開されていない、許容誤差が小さい=コーディ ネーション(すり合わせ)が必要(ブラウン管TV、自 動車)→内製化 15
16.
企業の境界と構造 •水平統合 •なぜ多角化するのか(シナジー効果) 範囲の経済(ネットワーク外部性) 例:私鉄の沿線開発事業(小売業、サービス業) コア・コンピテンス 例:京セラ→アメーバ経営(徹底的な採算管理) 16
17.
経営・経済システムの進化 •ケイレツ取引、メインバンク制、終身雇用・年功序列・企業別 組合等の日本企業の取引慣行は特殊で非合理的(「ムラ」 意識や家族主義的な情緒性のみが支配するのか)? •日本がおかれた環境や歴史においてはシステム全体として 合理性あり→「日本だけが特殊」ではなく「異なる経済シス テム」(中国も同様) •では、環境が変化した後も日本の企業システムは普遍的 に通用するのか?(グローバル化→国際的な水平分業) 17
18.
経営・経済システムの進化 •企業の現在と将来 •国際分業が進む中、企業としての使命や存在意義が更に 問われる •経営=哲学的(必ずしもパターン化/モデル化できない) •どのような戦略を立てるか→どのように戦略を実践するか (STRATEGY AS PRACTICE) 18
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