Crisis Communication - Media Communication

Crisis & Communication James Chung www.jameschung.kr 대언론 커뮤니케이션 소양 1 편

수습기자와 출입기자제도 copyright by James Chung 2009

탐사보도 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],copyright by James Chung 2009

탐사보도의 개념 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],The Client's Company

탐사보도에 실패하는 대응방식 10 가지 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],The Client's Company

기자들은 전문적인 훈련을 받는다 ! copyright by James Chung 2009 근성 , 성격 , 오기 , 호기심 좋은 기사는 레그워크 (Leg Work) 의 산물 사실 확인의 철저 정보는 순순히 취재해서 나오지는 않는다 뭐든 믿기 전에 항상 크로스 체크하라 왜 ? 왜 ? 왜 ? 왜 ? 왜 ? 왜 ? 왜 ?

그러면 , 소셜미디어 / 블로거들과는 어떻게 커뮤니케이션 해야 하나 ? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],copyright by James Chung 2009

홍보 OJT ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],copyright by James Chung 2009

PR? or PR Administration? copyright by James Chung 2009 전략적 메시징 스킬 ? 소셜미디어 커뮤니케이션 ? 이슈 관리 ? 위기 관리 ? 인하우스 커뮤니케이션 코칭 ?

적절히 훈련 받았습니까 ? copyright by James Chung 2009 대부분의 실무자들이 훈련을 받고 실무에 투입되는 것이 아니라 , 실무를 통해 훈련을 받고 있는 게 현실

훈련 받은 기자 vs 홍보담당자 copyright by James Chung 2009 지난 언론 보도 / 타업계 출입 동료 기자 내부 직원 소스 ( 노조 포함 ) 퇴직 직원 소스 경쟁사 및 동종업계 거래처 및 납품처 도매상 및 유통망 관련 정부 감독 기관 지역 커뮤니티 소비자 및 NGO 관련 학계 국회 및 의원팀 협회 및 직능단체 투자자 및 기관 찌라시 및 각종 정보보고

훈련 받은 기자 vs CEO copyright by James Chung 2009 사전 획득 정보 확인 필요 정보 기 자 공개 가능 정보 공개 불가능 정보 CEO 특종 vs. 재앙 확인 보도 vs. 위기 관리 추측 보도 vs. ( 확산성 ) 위기 정보보유량

백전백패 ( 百戰百敗 ) copyright by James Chung 2009 훈련 받지 않았으면 전장에 나서지 않는 게 도리 . 절대 회사를 실험대상으로 삼을 수는 없음

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Why Media Training? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],copyright by James Chung 2009

Media Training 의 이해 ,[object Object],[object Object],[object Object],copyright by James Chung 2009

Corporate Spokesperson ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],copyright by James Chung 2009

준비된 커뮤니케이션 ,[object Object],[object Object],copyright by James Chung 2009

누가 가장 이상적인가 ? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],copyright by James Chung 2009 위험 안전

준비되지 않은 CEO 와 설화 copyright by James Chung 2009 “ 살라카둘라 매치카불라 비비디바비디 부”

CEO 준비시키기 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],copyright by James Chung 2009

프로 기업 및 CEO 들의 유형 copyright by James Chung 2009 국내대기업 국내중견기업 외국기업 미디어 트레이닝 / 위기관리 프로그램 실행 동기 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],실행 프로그램 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],CEO 관여 수준 ,[object Object],[object Object],[object Object],특징 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],시스템 구축 방식 ,[object Object],[object Object],[object Object]

프로 CEO 라면 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],copyright by James Chung 2009

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