SCRUMValorizando pessoas e obtendo benefíciosSPIN Campinas
Fernando Celarino Formado pela UFSCar Trabalho com desenvolvimento/arquitetura há 10 anos Trabalho no Eldorado há +- 6 ...
Sobre o Eldorado Associação civil de âmbito nacional, sem fins econômicos. Em operação desde março de 1999. Criado com ...
Cenário Pré-Scrum Processo capaz de atender todas as entidades certificadoras(ISO, CMMI, etc...) Processo que atendia as...
Atualmente com Scrum!!!
Estrutura Projetos Time PO Scrum Master Líder de ProjetoA figura do “Herói“ nãoexiste mais-Arquitetos-Desenvolvedores-...
Práticas Scrum “Processo” escrito a partir do cotidiano das equipes. Temos um processo com adaptações para as certificaç...
StoryBoard
BurningDown BurningDown Estórias Tarefas
Desenvolvimento do software TDD BDD Documentar o que a equipe acha necessário Padrões de codificação definidos pela pr...
Mas e as pessoas? O time se sente responsável pelo produto final. O time está envolvido durante todo o processo dedesenv...
Dinâmicas de grupo Gráfico de humor Skol Litrão Dinâmicas de grupo para resolver problemas decomunicação, de scrum, de ...
Então o Scrum é a salvação do mundo???
O que precisamos melhorar? Como trocar as práticas entre os projetos Definir melhor a atuação do scrum master/po Como e...
O que aconteceu com o CMMi? “Caderno de caligrafia” Decisão corporativa de nãorenovar a certificação. Background do pro...
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    1. 1. SCRUMValorizando pessoas e obtendo benefíciosSPIN Campinas
    2. 2. Fernando Celarino Formado pela UFSCar Trabalho com desenvolvimento/arquitetura há 10 anos Trabalho no Eldorado há +- 6 anos. Arquiteto Scrum Master “Liderança Técnica”luiz.celarino@eldorado.org.br
    3. 3. Sobre o Eldorado Associação civil de âmbito nacional, sem fins econômicos. Em operação desde março de 1999. Criado com foco em pesquisa e desenvolvimento na área detecnologia da informação com base na conhecida Lei deInformática. Sedes em Campinas, Brasília e Porto Alegre.
    4. 4. Cenário Pré-Scrum Processo capaz de atender todas as entidades certificadoras(ISO, CMMI, etc...) Processo que atendia as necessidades dos principaisparceiros. Equipes que não eram aproveitadas na sua totalidade Não conseguíamos fazer muitas inovações em função deprocesso rígido Papéis específicos “Todo recurso disponível será consumido” “Buy In” Problemas clássicos de engenharia de software Requisitos do cliente Estimativas
    5. 5. Atualmente com Scrum!!!
    6. 6. Estrutura Projetos Time PO Scrum Master Líder de ProjetoA figura do “Herói“ nãoexiste mais-Arquitetos-Desenvolvedores-Testadores
    7. 7. Práticas Scrum “Processo” escrito a partir do cotidiano das equipes. Temos um processo com adaptações para as certificações. Maior liberdade para experimentar e inovar dentro dosprojetos. Aproveitamento muito maior da capacidade das pessoasque compõe os times. Acreditamos em pessoas não em documentos.
    8. 8. StoryBoard
    9. 9. BurningDown BurningDown Estórias Tarefas
    10. 10. Desenvolvimento do software TDD BDD Documentar o que a equipe acha necessário Padrões de codificação definidos pela própria equipe Metas do Sprint Integração Contínua Cliente satisfeito
    11. 11. Mas e as pessoas? O time se sente responsável pelo produto final. O time está envolvido durante todo o processo dedesenvolvimento e, por isso, se sente totalmenteresponsável pelas entregas. A transparência na comunicação aumentou muito.Comunicamos absolutamente tudo ao time. Passamos a ter retrospectivas mais eficientes ( com umaduração menor, com feedbacks construtivos e comsugestões de melhoria para o projeto)
    12. 12. Dinâmicas de grupo Gráfico de humor Skol Litrão Dinâmicas de grupo para resolver problemas decomunicação, de scrum, de relacionamento, etc... Tentamos manter a equipe com atividades em comum(almoço, happy hour, churrasco, futebol, etc...) Estamos começando a pensar em montar equipes onde oskill pessoal e afinidade tem um peso maior que oaspecto técnico
    13. 13. Então o Scrum é a salvação do mundo???
    14. 14. O que precisamos melhorar? Como trocar as práticas entre os projetos Definir melhor a atuação do scrum master/po Como estimar estórias relacionadas com tecnologias comoAndroid, C, C++ (que envolvem pesquisa, prova deconceito) O que podemos extrair de métricas? Como adaptar o modelo a projetos de manutenção ouprojetos que estão em andamento mas já em produção. Como aplicar Scrum com equipes remotas? Como fazer com que as pessoas que trabalham há muitotempo com outras metodologias, consigam trabalhar deforma eficiente com Scrum. (requisitos mutáveis,planejamento sprints, documentação, etc...)
    15. 15. O que aconteceu com o CMMi? “Caderno de caligrafia” Decisão corporativa de nãorenovar a certificação. Background do processo serámantido online para osprojetos que quiserem fazeruso como boa prática
    16. 16. Dúvidas

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