Para la gestión de un excelente proceso de Generación de Valor es de vital utilidad para el Gerente conocer y dominar temas tan actuales como son la Planeación Financiera y el Análisis de los Estados Financieros. Gracias a la Planeación Estratégica, podrá contar con un amplio panorama sobre hacia dónde dirigir sus propios esfuerzos y los de su organización para alcanzar los objetivos financieros de la empresa: Rentabilidad y Generación de Valor. Igualmente, mediante el análisis de los Estados Financieros, contará con una herramienta necesaria para monitorear los avances logrados, y replantear los objetivos propuestos correspondientes.

1. Fabián Castro Narváez PARA LA GENERACION DE VALOR LA PLANEACION FINANCIERA Y ESTADOS FINANCIEROS

2. Analizar el significado de la gestión financiera en la empresa, dentro de un entorno económico globalizado orientado a la comunidad y a sus dueños, apoyándose en un sistema de información contable como instrumento básico para la toma de decisiones financieras y administrativas. Objetivo General:

4. OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACION EN LAS ORGANIZACIONES RESULTADOS SOCIALES RESULTADOS ECONÓMICOS

5. LA ADMINISTRACION INTEGRAL EN LAS ORGANIZACIONES ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL CULTURA ORGANIZACIONAL ALINEACION

6. ENTORNO DE LA GERENCIA FINANCIERA

7. ENTORNO DE LA GERENCIA FINANCIERA

8. ENTORNO DE LA GERENCIA FINANCIERA

9. SE DICE QUE EL GERENTE ES: Gerente = Tc + Ac + Ei + Ca + Mo + Ce Tc: Titulo Cualquiera Ac: Amplios Conocimientos Ei: Experiencia Intensa Ca: Contactos Adecuados Mo: Momento Oportuno Ce: Capacidad de Ejecución ENTORNO DE LA GERENCIA FINANCIERA

27. HERRAMIENTAS DEL GERENTE FINANCIERO ACADEMIA EXPERIENCIA CRITERIO DECISIONES EVALUACION PRACTICA GERENTE FINANCIERO

28. COMPETIDORES: BENCHMARKING-MERCADO CLIENTES Y PROVEEDORES ACREEDORES: SOLVENCIA Y LIQUIDEZ ACCIONISTAS: RENTABILIDAD Y BENEFICIO ENTORNO DE LA GERENCIA FINANCIERA MERCADO: NUEVAS OPORTUNIDADES NUEVAS TECNOLOGIAS EMPLEADOS GOBIERNO Equilibrio Organizacional

39. EL BALANCE GENERAL ACTIVO ACTIVO = PATRIMONIO ESTRUCTURA OPERATIVA ESTRUCTURA FINANCIERA PATRIMONIO

40. EL BALANCE GENERAL ACTIVO PASIVO ACTIVO = PASIVO + PATRIMONIO ESTRUCTURA OPERATIVA ESTRUCTURA FINANCIERA PATRIMONIO

47. EL ESTADO DE RESULTADOS INGRESOS OPERATIVOS (-) COSTOS (-) GASTOS OPERATIVOS (-) DEPRECIACIONES UTILIDAD ANTES DE INTERESES E IMPUESTOS (-) GASTOS FINANCIEROS UTILIDAD NETA FINANCIACION DE LA OPERACION BIENES DE LA OPERACION UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS (-) IMPUESTOS

48. EL ESTADO DE RESULTADOS EFECTO DE LA ESTRUCTURA OPERATIVA EFECTO DE LA ESTRUCTURA FINANCIERA EFECTO DE LA ACTIVIDAD FINANCIACION DE LA OPERACION BIENES DE LA OPERACION INGRESOS OPERATIVOS (-) COSTOS (-) GASTOS OPERATIVOS (-) DEPRECIACIONES UTILIDAD ANTES DE INTERESES E IMPUESTOS (-) GASTOS FINANCIEROS UTILIDAD NETA UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS (-) IMPUESTOS

49. EL ESTADO DE RESULTADOS COMPONENTE DE LOS DUEÑOS FINANCIACION DE LA OPERACION BIENES DE LA OPERACION INGRESOS OPERATIVOS (-) COSTOS (-) GASTOS OPERATIVOS (-) DEPRECIACIONES UTILIDAD ANTES DE INTERESES E IMPUESTOS (-) GASTOS FINANCIEROS UTILIDAD NETA UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS (-) IMPUESTOS COMPONENTE DEL ESTADO COMPONENTE DE FINANCIACION COMPONENTE DE STAKEHOLDERS INTERNOS COMPONENTE DE STAKEHOLDERS EXTERNOS

50. VENTAS (-) Costo de Ventas Utilidad Bruta (-) Gastos de Administración (-) Gastos de Ventas Utilidad Operativa (+) Otros Ingresos (-) Otros Egresos Utilidad Antes de Intereses e Impuestos (-) Gastos Financieros (Intereses) Utilidad Antes de Impuestos (-) Provisión para Impuestos UTILIDAD NETA EL ESTADO DE RESULTADOS