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DIRECTOIRE REGIONAL DES FEMMES EN ELEVAGE
DAKAR
SENEGAL
CAPITALISATION DE L’APPROCHE INTEGRE COMME STRATEGIE
POUR DEVELOPPER LES ACTIVITES DU DIRFEL
VERSIONFINAL
NATUNRE DE L’EXPÉRIENCE
o Origine de l’expérience :
En 2003 LE Dirfel a mis en place une unité de transformation en lait grâce au partenariat entre le
dirfel:;Action plus et le Ministère de l’Emploi et le Dirfel s’approvisionnait à Dahara dans la zone
sylvopastorale;
o Mais entre 2005 et 2009 L’UTL a connu des difficultés liées à l’arret des centres de collecte de
Dahara.
o Malgré toutes ces difficultés le Dirfel à repris ses activés grâce à la formation des femmes par la
FAO via ROPPA CNCR et le financement de l ’activité par la tontine des femmes du Dirfel
Type de service mis en place
o Mise en place d’un financement sans intérêt par les femmes grâce à l’activité de tontine
o Sensibilisation et formation dans la domaine de la transformation, la conservation et de l’hygiène
o Filière (s): LAIT LOCAL
o Zone : Kaolack, Dakar, Ross Bethio,
AMPLEUR DE L’EXPÉRIENCE
o Nombre de paysans touchés : Nombre d’OP : 3
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LITRES
o Existence de partenariats forts ?
o FAO Ministère de l’Elevage FNRAA
BILAN L’EXPÉRIENCE
Qu’est-ce qui a fondamentalement changé
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o L’augmentation des revenus des femmes
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o Bilan de l’expérience
- Le dirfel dispose d’un plan d’affaires qui décrit ses stratégies d’approvisionnement et de
commercialisation de lait à Dakar,
- Une base de données de fournisseurs a été élaborée,
- Le dirfel a constitué un comité de gestion qui dispose d’outils de gestion et de suivi,
- 50 femmes ont été formées dans la collecte, la transformation et la commercialisation du
lait local et à l’utilisation des différents outils de gestion,
- Le Dirfel a pu résister grâce à l’initiative développée par les femmes bien qu’il na pas
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Capitalisation de l’approche integre comme strategie pour developper les activites du dirfel

  • 1. DIRECTOIRE REGIONAL DES FEMMES EN ELEVAGE DAKAR SENEGAL CAPITALISATION DE L’APPROCHE INTEGRE COMME STRATEGIE POUR DEVELOPPER LES ACTIVITES DU DIRFEL VERSIONFINAL
  • 2. NATUNRE DE L’EXPÉRIENCE o Origine de l’expérience : En 2003 LE Dirfel a mis en place une unité de transformation en lait grâce au partenariat entre le dirfel:;Action plus et le Ministère de l’Emploi et le Dirfel s’approvisionnait à Dahara dans la zone sylvopastorale; o Mais entre 2005 et 2009 L’UTL a connu des difficultés liées à l’arret des centres de collecte de Dahara. o Malgré toutes ces difficultés le Dirfel à repris ses activés grâce à la formation des femmes par la FAO via ROPPA CNCR et le financement de l ’activité par la tontine des femmes du Dirfel Type de service mis en place o Mise en place d’un financement sans intérêt par les femmes grâce à l’activité de tontine o Sensibilisation et formation dans la domaine de la transformation, la conservation et de l’hygiène o Filière (s): LAIT LOCAL o Zone : Kaolack, Dakar, Ross Bethio,
  • 3. AMPLEUR DE L’EXPÉRIENCE o Nombre de paysans touchés : Nombre d’OP : 3 o Individus directement concernés : 50 o Volumes concernés : de juillet 2013 à novembre 2014 : 8238 LITRES o Existence de partenariats forts ? o FAO Ministère de l’Elevage FNRAA
  • 4. BILAN L’EXPÉRIENCE Qu’est-ce qui a fondamentalement changé chez le producteur ? o L’augmentation des revenus des femmes o Autonomie des femmes o Capacité des femmes renforcées o Bilan de l’expérience - Le dirfel dispose d’un plan d’affaires qui décrit ses stratégies d’approvisionnement et de commercialisation de lait à Dakar, - Une base de données de fournisseurs a été élaborée, - Le dirfel a constitué un comité de gestion qui dispose d’outils de gestion et de suivi, - 50 femmes ont été formées dans la collecte, la transformation et la commercialisation du lait local et à l’utilisation des différents outils de gestion, - Le Dirfel a pu résister grâce à l’initiative développée par les femmes bien qu’il na pas encore atteint ses objectifs
  • 5. ETAPES CLÉS DE L’ÉVOLUTION DE L’EXPÉRIENCE o Quels conseils donneriez vous à une OP qui voudrait se lancer dans une expérience similaire? (2 conseils) o 1un renforcement de capacités adapté o 2 disposer de moyens logistique permettant de faire la liaison entre le lieu de l’approvisionnement et l’UTL et L’UTL et le marché o A quelles conditions l’expérience pourrait faire tache d’huile à grande échelle ? (2 conditions principales) - 1 Éviter que chacun travaille dans son ‘’coin’’ (Travail en cloison), - Faciliter l’écoulement des produits de l’élevage (lait) sur les principaux marchés urbains