Los aspectos más destacados del Informe Anual 2014-2015 Lea el informe anual: annualreport.fairtrade.net/es/

1. Fairtrade international
Los aspectos más destacados del Informe Anual 2014-2015
Cambio global,
Liderazgo local
© Nathalie Bertrams

2. Ideas Audaces: Mensaje de nuestra Directora Ejecutiva
Hace más de 25 años, cuando Fairtrade irrumpió en los
campos de los agricultores y las estanterías de las tiendas,
se trataba efectivamente de audacia. Hoy todavía
seguimos alimentando esa energía innovadora, para
mantener a Fairtrade a la vanguardia de la creación de un
comercio que da prioridad a la gente y que responde a los
desafíos cada vez mayores a los que se enfrentan los
pequeños productores y trabajadores.
Los productores son los únicos que saben lo que
necesitan, ya sea en referencia a la adaptación al cambio
climático para la producción de miel o comerciantes que
paguen un precio mas alto. Así seguimos escuchando a
los productores y trabajadores - y sus ideas audaces para
el cambio!
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"Aquello que puedes hacer, o sueñas
que puedes hacer, comiénzalo", dijo
Goethe. "La audacia tiene genio, poder
y magia."
© Camera Lucida

3. Trayectos Para el cambio
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Estamos incrementando nuestros esfuerzos para entender el impacto
y la eficacia de Fairtrade a través de la inversión en seguimiento,
evaluación y programas de aprendizaje.
© Nathalie Bertrams
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4. Como parte de esto, hemos desarrollado una teoría de cambio :
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5. ¿Cuán efectivo es Fairtrade?
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© Suzanne Lee
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2014-2015

6. ¿Cuán efectivo es Fairtrade?
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Hemos encargado varias evaluaciones e
investigaciones de base con productores de
café, cacao, algodón y banano. En 2015, los
investigadores van a llevar a cabo la
primera investigación en profundidad sobre
el impacto de Fairtrade a lo largo de toda la
cadena de valor.
También queremos examinar ciertas áreas
sobre las que la investigación de Fairtrade ha
sido demasiado limitada para que podamos
sacar conclusiones sobre nuestro impacto: por
ejemplo, la adaptación y la resistencia al
cambio climático; sostenibilidad inter-
generacional y género. Vamos a dirigirnos a la
comunidad investigadora para que nos ayude a
ampliar nuestro conocimiento.
© Suzanne Lee
¿Qué es lo que sigue?
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7. Organizaciones Fuertes, Mejores Negocios
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• Cada vez existen más evidencias de que Fairtrade
permite a los productores ejercer más
responsabilidad y control sobre sus negocios.
• Estamos ayudando a los productores a obtener la
financiación que necesitan para desarrollar sus
negocios.
• Una encuesta de satisfacción reciente muestra que
el 93 por ciento de los productores Fairtade están
satisfechos con los servicios de apoyo que reciben.
© Santiago Engelhardt
¿Qué es lo que sigue?
Hemos contratado a un asesor senior que va a desarrollar
un enfoque sistemático para dar apoyo a las
organizaciones de pequeños productores. Se basará en las
mejores prácticas regionales y conocimientos actuales para
formular un programa completo de módulos de
capacitación y apoyo para productores Fairtrade en todo el
mundo.
También seguiremos apoyando a los productores pare que
accedan al crédito y capacitándoles en gestión financiera.
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8. Organizaciones Fuertes, Mejores Negocios
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La Sociedad Cooperativa de Productores de Café
de Kibinge en Uganda es un excelente ejemplo de
cómo estructuras sólidas y capacidades
compartidas pueden conducir a productos de
mejor calidad, productores bien capacitados y una
comunidad vibrante.
© Kibinge Coffee Farmers’ Cooperative
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9. Trabajo en pro de los trabajadores
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• A finales de 2014, publicamos nuestro cuarto
informe de punto de referencia sobre el salario
digno.
• En el sector del té, hemos firmado un acuerdo
con Oxfam, la Ethical Tea Partnership
(Asociación Ética del Té) y otros actores de la
industria para lograr un salario digno en Malaui.© Simon Rawles
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10. Trabajo en pro de los trabajadores
Mejorar la situación salarial de los trabajadores en las
pequeñas explotaciones agrícolas sigue siendo
complicado. Sin embargo, algunos proyectos
individuales, tal como el programa de capacitación para
productores de banano en Perú, están contribuyendo a
que los productores se conviertan en mejores
empleadores. Este trabajo es parte de una estrategia
más amplia, que pretendemos finalizar en 2016.
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También vamos a:
• Organizar mesas redondas con los dueños de las
plantaciones y sus compradores para buscar soluciones
comunes para abordar el problema de los bajos salarios
en algunos sectores.
• Seguir estableciendo puntos de referencia para el salario
digno para que los empleadores avancen hacia ese
objetivo.
• Trabajar en colaboración con otros organismos de
certificación y organizaciones de múltiples partes
interesadas para construir una masa crítica para el
cambio.
© Nathalie Bertrams
¿Qué es lo que sigue?
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11. Energía en los Programas
• Seguimos desarrollando nuestro programa para el
cambio climático, llevando a cabo proyectos de
adaptación específicos en colaboración con
expertos en clima y nuestras redes de
productores.
• En 2015, contratamos a un Asesor Senior de
género. Este es un paso importante para la
implementación de nuestra estrategia de género y
para asegurar que las mujeres productoras
tengan los medios necesarios para superar estos
obstáculos.
• Las Redes de Productores están asumiendo este
reto y han llevado a cabo capacitaciones para la
prevención del trabajo infantil en más de 130
organizaciones de productores..
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© Eric St Pierre
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12. Energía en los Programas
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© Marvin del Cid
¿Qué es lo que sigue?
Vamos a:
• Poner en práctica nuestra estrategia de género,
centrándose en potenciar la concienciación
sobre el género, la igualdad y el
empoderamiento en el sistema Fairtrade y
nuestras cadenas de suministro.
• Trabajar con los socios que defienden los
derechos de la infancia, apoyar a más grupos de
productores para que pongan en marcha el
enfoque de monitoreo que incluye los aportes de
los jóvenes para abordar el trabajo infantil.
• El Criterio Fairtrade sobre el Clima se iniciará en
2015. Trabajando con la norma de oro, el nuevo
esquema permitirá a las comunidades agrícolas
acceder al mercado del carbono y reducir sus
emisiones al tiempo que reciben beneficios
económicos y se hacen más resistentes a los
efectos del cambio climático.
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13. La lucha contra la desigualdad en el Comercio
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• En 2014, nos asociamos con Bread for the World (Pan
para el Mundo) y el Consejo Keniano de Floricultura para
defender con éxito la eliminación de los aranceles de
importación de la UE sobre las flores cortadas de Kenia.
• Un informe de la Oficina para la defensa del Comercio
Justo publicado en 2014 revela que un puñado de
empresas comerciantes, fabricantes y minoristas controlan
la mayoría del comercio de los principales productos
agrícolas..
• El Criterio Comercial Fairtrade revisado fue publicado en
2015 y fomenta la colaboración entre los productores,
compradores y vendedores.© James A.
Rodriguez
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© James A. Rodriguez
Olivier De Schutter,
ex Relator Especial
de Naciones Unidas
sobre el Derecho a
la Alimentación

14. La lucha contra la desigualdad en el Comercio
Vamos a llevar a cabo una investigación
cualitativa en nuevos mercados para averiguar
qué es lo que les importa a los jóvenes y cómo
ven su papel de ciudadanos y consumidores.
Estos conocimientos estratégicos nos van a
permitir averiguar cómo relacionarlos con los
jóvenes en todo el mundo.
También vamos a:
• Desarrollar un nuevo enfoque de abogacía para
involucrar a los movimientos sociales de base de
todo el mundo.
• Tratar de lograr cambios políticos en las
prácticas comerciales mundiales y nacionales,
´la próxima generación´ de productores, el
cambio climático y el acceso a la financiación.
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© Simon Coley
¿Qué es lo que sigue?
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15. Colaboración en pro de los Productores
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• Nuestro organismo de certificación
independiente, FLOCERT, está trabajando para
combinar las auditorías Fairtrade con las de
otros esquemas como el de la Asociación 4C y
el certificador orgánico Mayacert. Esto se
traduce en menos papeleo, menos costes y
más tiempo para que los productores se
centren en sus negocios.
• En 2014-2015, traspasamos más
responsabilidades y servicios a las Redes de
Productores.
• Estamos creando más oportunidades para que
los productores vendan en sus mercados
locales en condiciones Fairtrade.
© Tatiana Marin
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16. Colaboración en pro de los Productores
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© Didier Gentilhomme
¿Qué es lo que sigue?
Una vez que la Red de Productores de Asia Pacífico
(NAPP por sus siglas en inglés) tenga capacidad
suficiente para asumir los servicios de apoyo a los
productores, se unirá al resto de las redes en el
apoyo a los productores locales.
El año que viene, vamos a expandir los mercados
para los productos Fairtrade en Polonia, Argentina,
Filipinas y Taiwán.
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17. Innovación en Fairtrade
• Nuestro Equipo de Precios ha estado trabajando para
facilitar este proceso y ha desarrollado el procedimiento
de entrada rápida.
• Desde su lanzamiento, hemos logrado 14 nuevos
contratos de negocio para el abastecimiento de cacao
Fairtrade, lo que ha contribuido a un incremento del 24
por ciento de las ventas de cacao y € 950.560 en
concepto de Prima para los productores.
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© Matt Crossick
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18. Innovación en Fairtrade
La complejidad y la falta de transparencia en la cadena
de suministro textil plantean dificultades a las compañías
que desean asegurar la justicia en cada una de las
etapas de la producción. Para dar respuesta a este
problema, vamos a presentar un Criterio Textil Fairtrade
en 2016. Se aplicará a toda la cadena de suministro y
tiene como objetivo mejorar las vidas de los trabajadores
de las fábricas.
También vamos a analizar los desafíos de las compañías
que abastecen algodón y azúcar para tratar de remediar
la escasa repercusión de los Programas de
Abastecimiento Fairtrade para estas dos materias
primas.
En 2016, seguiremos desarrollando el concepto de los
criterios basados en el impacto, con menos énfasis en
los requisitos y más foco en los resultados y el impacto.
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¿Qué es lo que sigue?
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19. Volúmenes Estimados de Productos Vendidos en Países Consumidores en 2014
19Fairtrade International | Los aspectos más destacados del Informe Anual 2014-2015

20. 20Fairtrade International | Los aspectos más destacados del Informe Anual 2014-2015
Volúmenes Estimados de Productos Vendidos en Países Consumidores en 2014

21. Finanzas de Fairtrade International
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ingresos
gastos
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22. Agradecemos a…
Nuestros Socios de Financiación:
DFID – UK Department of International Development
SECO - State Secretariat for Economic Affairs, Switzerland
European Commission
Bread for the World - Protestant Development Service (EED)
French Development Agency (AFD)
Entrepreneurial Development Cooperation (DEG)
Swedish Postcode Lottery
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Y los Miembros de la Junta Directiva:
Presidenta: Marike Runneboom de Peña
Vicepresidente: Gulam Juma
Tesorero: Jean-Paul Rigaudeau
Bharath Mandanna
Tapan Ray
Chief Adam Tampuri
Frans De Bie
Melissa Duncan
Wanja Lundby-Wedin
Bernhard Herold Thelesklaf
Aruna Rao
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23. Hechos de Fairtrade
23Fairtrade International | Los aspectos más destacados del Informe Anual 2014-2015

24. Lea el informe anual:
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