Journée Agilité le 10 février 2012 à l'Exia.Cesi de Blanquefort

1. Journée Agilité
10/02/12 1

2. Backlog 10/02 AM
A faire En cours Fini
Intro
AM
One 30
Piece
45
Prez
Scrum
45 Kanban
Game
120
Bon
appétit
10/02/12 60 2

3. Personal Branding
Fabrice Aimetti
Innovation Serial Retrospective Coach Fondateur Commencez
Gamer Traducteur Man Agile Agilarium® le voyage !
10/02/12 3
(agilarium.com) (agilarium.blogspot.com) (agilarium.wikispaces.com) (@Agilarium)

4. Backlog 10/02 AM
A faire En cours Fini
Intro
AM
One 30
Piece
45
Prez
Scrum
45 Kanban
Game
120
Bon
appétit
10/02/12 60 4

5. One Piece Game
Exécution du jeu :
●
Chaque observateur :
– Démarre le chrono lorsque son développeur reçoit la pièce n°1
– Arrête le chrono lorsque son développeur transmet la pièce n°20
●
1er tour (taille d’un lot = 20) :
●
2ème tour (taille d’un lot = 5) :
●
3ème tour (taille d’un lot = 1) :
10/02/12 5

6. One Piece Game
Noter les temps de début et de fin de chaque lot :
Combien y a-t-il 1er tour 2ème tour 3ème tour
fallu de temps au (lot = 20) (lot = 5) (lot = 1)
développeur ?
Thomas Fabien 18s 25s 32s
Nicolas Romain 21s 29s 41s
Fabien Matthieu 26s 32s 42s
Nicolas Renan 24s 31s 41s
Quand le client 1mn28s 28s 9s
a-t-il reçu la
première pièce ?
Fabrice
Quand le client 1mn28s 52s 49s
a-t-il reçu la
dernière pièce ?
10/02/12 6

7. One Piece Game
Tracer les temps de début et de fin de chaque lot :
10 20 30 40 50 60 70 80 90
Fabien 18''
21''
Romain
26''
Matthieu
24''
Renan
1'28''
10 20 30 40 50 60 70 80 90
er
1 tour (lot = 20)
10/02/12 7

8. One Piece Game
Tracer les temps de début et de fin de chaque lot :
10 20 30 40 50 60 70 80 90
25''
Fabien
29''
Romain
32''
Matthieu
31''
Renan
28'' 52''
10 20 30 40 50 60 70 80 90
ème
2 tour (lot = 5)
10/02/12 8

9. One Piece Game
Tracer les temps de début et de fin de chaque lot :
10 20 30 40 50 60 70 80 90
32''
Fabien
41''
Romain
42''
Matthieu
41''
Renan
9'' 49''
10 20 30 40 50 60 70 80 90
ème
3 tour (lot = 1)
10/02/12 9

10. One Piece Flow
SCENARIO « Pas à pas »
Dev
Backlog Next 3 In production :o)
2
Ongoing Done
A
B
G
C
F
D
H
I
J L E
M K
10/02/12 10

11. One Piece Flow
SCENARIO « Pas à pas »
Dev
Backlog Next 3 In production :o)
2
Ongoing Done
A
G
B
C
F
D
H
I
J L E
M K
10/02/12 11

12. One Piece Flow
SCENARIO « Pas à pas »
Dev
Backlog Next 3 In production :o)
2
Ongoing Done
A
G
B
C
F
D
H
I
J L E
M K
10/02/12 12

13. One Piece Flow
SCENARIO « Pas à pas »
Dev
Backlog Next 3 In production :o)
2
Ongoing Done
C A
G
D B
F
H
I
J L E
M K
10/02/12 13

14. One Piece Flow
SCENARIO « Pas à pas »
Dev
Backlog Next 3 In production :o)
2
Ongoing Done
C A
G
D B
F
H
I
J L E
M K
10/02/12 14

15. One Piece Flow
SCENARIO « Problème de déploiement »
Dev
Backlog Next 3 In production :o)
2
PO Ongoing Done
A
B
G
C
F
D
H
I
J L E
M K
10/02/12 15

16. One Piece Flow
SCENARIO « Problème de déploiement »
Dev
Backlog Next 3 In production :o)
2
PO Ongoing Done
A
G
B
C
F
D
H
I
J L E
M K
10/02/12 16

17. One Piece Flow
SCENARIO « Problème de déploiement »
Dev
Backlog Next 3 In production :o)
2
PO Ongoing Done
C A
G
D B
F
H
I
J L E
M K
10/02/12 17

18. One Piece Flow
SCENARIO « Problème de déploiement »
Dev
Backlog Next 3 In production :o)
2
PO Ongoing Done
C A
G
D B
F
H
I
J L E
M K
10/02/12 18

19. One Piece Flow
SCENARIO « Problème de déploiement »
Dev
Backlog Next 3 In production :o)
2
PO Ongoing Done
C A
G
D
!? B
F
H
I
J L E
M K
10/02/12 19

20. One Piece Flow
SCENARIO « Problème de déploiement »
Dev
Backlog Next 3 In production :o)
2
PO Ongoing Done
G !? A
D B
F
E C
H
I
J L
M K
10/02/12 20

21. One Piece Flow
SCENARIO « Problème de déploiement »
Dev
Backlog Next 3 In production :o)
2
PO Ongoing Done
A
G
D B
F
E C
H
I
J L
M K
10/02/12 21

22. One Piece Flow
SCENARIO « Problème de déploiement »
Dev
Backlog Next 3 In production :o)
2
PO Ongoing Done
A
G
D B
F
E C
H
I
J L
M K
10/02/12 22

23. One Piece Flow
SCENARIO « Problème de déploiement »
Dev
Backlog Next 3 In production :o)
2
PO Ongoing Done
D A
G
B
E
F
C
H
I
J L
M K
10/02/12 23

24. Backlog 10/02 AM
A faire En cours Fini
Intro
AM
30 One
Piece
45
Prez
Scrum
Kanban 45
Game
120
Bon
appétit
10/02/12 60 24

25. Scrum en 30'
10/02/12 25

26. Backlog 10/02 AM
A faire En cours Fini
Intro
AM
30 One
Piece
45
Prez
Scrum
Kanban 45
Game
120
Bon
appétit
10/02/12 60 26

27. Kanban Game
10/02/12 27

28. Kanban Game
# 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 V R
1 7H 7H 8H 7H 0 x
2 7H 4M 4H 4M 13 x
4H 2M 2M
3
4
5
6
7
8
10/02/12 28

29. Kanban Game
10/02/12 29

30. Backlog 10/02 AM
A faire En cours Fini
Intro
AM
30 One
Piece
45
Prez
Scrum
45 Kanban
Game
120
Bon
10/02/12
appétit 30
60

31. Journée Agilité
10/02/12 31

32. Backlog 10/02 PM
A faire En cours Fini
Intro
PM
Product 10
Box
90
Speed
Boat
90
Rétro
45
Fiche de
10/02/12
Présence 32
5

33. Backlog 10/02 PM
A faire En cours Fini
Intro
PM
Product 10
Box
90
Speed
Boat
90
Rétro
45
Fiche de
10/02/12
Présence 33
5

34. Product Box
Découvrir ce que le Client valorise par-dessus tout
dans le Produit ou le Service qu’il souhaite acheter à
un Fournisseur.
10/02/12 34

35. Product Box
Nom
fini
Fonctionn
alité
Nom du produit fini
it
& Pré-req s
Nom du produ
u is
n »
« Sloga nts
s argume
3 bullet fini »
uit
prod
●
gine z le Eleva
tor Pi
« Ima tch
✔ Conception de la boîte en groupe.
✔ 3 à 6 personnes (même si un travail individuel est envisageable).
✔ A l’issue, chaque groupe vend sa Boîte Produit aux autres.
✔ ( Mesurer les écarts entre la boîte et le produit / service existant ).
10/02/12 35

36. Elevator Pitch :
Product Box
Pour public concerné par le produit
Qui souhaitent formulation du besoin des cibles
Notre produit est ce qu’est le produit
Qui le bénéfice majeur, l’utilité de la solution
À la différence de pratique actuelle, concurrence
Permet de éléments différenciateurs majeurs
Exemple :
« Pour les entrepôts de distribution d'entreprises de taille moyenne qui ont besoin de
fonctionnalités avancées gérant les mouvements des cartons, le Robot-
Approvisionneur est un système robotisé de levage et de transfert qui prévoit la
répartition dynamique et le chargement en camions de cartons de toutes tailles qui
réduit les coûts de distribution et le temps de chargement. Contrairement aux
produits concurrents, notre produit est très automatisé et très bon marché. »
10/02/12 36

37. Cas d'étude :
Product Box
10/02/12 37

38. Renan
Product Box
Nicolas
Fabien
Matthieu
10/02/12 38

39. Product Box
Product Box
10/02/12 39

40. Fabien
Product Box
Nicolas Romain Thomas
10/02/12 40

41. Product Box
10/02/12 41

42. Backlog 10/02 PM
A faire En cours Fini
Intro
PM
10 Product
Box
90
Speed
Boat
90
Rétro
45
Fiche de
10/02/12
Présence 42
5

43. Speed Boat
Identifier ce que le Client n’apprécie pas dans le
Produit ou le Service rendu par son Fournisseur
(bien-aimé).
10/02/12 43

44. Speed Boat
« On est tous Vision
dans le même
bateau ! »
« Mais on
est ralenti
Vitesse par quoi ? » Ancres / problèmes
regroupés
LOGO par « Nature »
Commentez
Nom du produit ou du service les problèmes
« Profondeur »
de l’ancre
( Votez ! )
10/02/12 Variante : « Comment peut- 44
on gagner de la vitesse ? »

45. Speed Boat
Cas d'étude :
10/02/12 45

46. Speed Boat
10/02/12 46

47. Speed Boat
10/02/12 47

48. Backlog 10/02 PM
A faire En cours Fini
Intro
PM
10 Product
Box
90
Speed
Boat
90
Rétro
45
Fiche de
10/02/12
Présence 48
5

49. Directive Première
« Indépendamment de ce que nous
découvrons, nous comprenons et nous
croyons sincèrement que chacun a fait du
mieux qu'il pouvait, compte tenu de ce qu'il
savait à l'époque, de ses compétences et de
ses prérogatives, des ressources disponibles
et de la situation du moment. »
Norman L. Kerth
10/02/12 49

50. Starfish Retrospective
10/02/12 50

51. Backlog 10/02 PM
A faire En cours Fini
Intro
PM
10 Product
Box
90
Speed
Boat
90
Rétro
45
Fiche de
10/02/12
Présence 51
5

52. Agenda prévisionnel
21/02 26/04 2012
08/03 24/05
16/03 Oct. 2012
27/03 Scrum 08/11
Day 2012
10/02/12 [ SUG Bordeaux ] https://sites.google.com/site/sugbordeaux/ 52