Lessons learned @ bootcamp 1 Grupo nº5 interns4 u

1. SUMMER OF STARTUPS
Lessons Learned nº 1
(Nº 5 – interns4U)
Email: fabricadestartups@gmail.com
www.fabricadestartups.com

2. Direitos de Autor
• A metodologia FastStart e a organização do
Bootcamp do Summer of Startups é da
responsabilidade da Fábrica de Startups S.A.
detendo esta empresa todos os direitos de
autor e de propriedade intelectual.
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3. Membros da Equipa
Ana Gomes
Mestre em Engenharia do Ambiente.
Actualmente está no mestrado em Engenharia de
Sistemas da Universidade do Minho. Colaborou nas
áreas de segurança e higiene do trabalho, em sistemas
de gestão da qualidade e sistemas de gestão ambiental
na Nespresso , IQA e na EDP Distribuição.
Email: catarinafct@gmail.com
Nuno Jubilado
Mestre em Engenharia do Ambiente
A frequentar o Curso de Engenharia Mecânica.
Estágio na EDP, central termoeléctrica de
Lares, Figueira da Foz.
Email: nunojubilado@gmail.com
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4. Membros da Equipa
Patrícia Mestre
Licenciatura em Ciências da Engenharia do Ambiente.
Encontra-se a realizar estagio no departamento de
Segurança e Higiene da FCT/UNL, no seguimento de
uma Pós-Graduação em Segurança e Higiene do
Trabalho.
Já desempenhou funções de Técnica de controlo de
qualidade na empresa Valorset, lda.
Email: patricialexandr@gmail.com
José Sequeira
Engenheiro Industrial, 25 anos
Recém formado no Mestrado Integrado em
Engenharia e Gestão Industrial
E-mail: jose.sequeira@gmail.com
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5. Ideia de Negócio
• Plataforma de Estágios
• Social Networking:
– Estudantes;
– Pessoas à procura do 1º emprego;
– Desempregados.
• Partilha de experiências.
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6. Tela do Modelo de Negócio
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7. (Segmento de Clientes)
Hipóteses Teste Resultado
Dispersão das ofertas de
Entrevistas ???
estágio
Centralizar a informação Entrevistas ???
Ofertas desadequadas
Entrevistas ???
ao perfil dos candidatos
Serviço de consultadoria
Entrevistas ???
de inicio de carreira
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8. Tarefas Realizadas
• Tela de modelo de negócios
• Definição de hipóteses
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9. Principais Lições da Semana
• Aprendizagem do modelo de negócio:
– Tela do modelo de negócios;
– Necessidade de se definir hipóteses e testa-las
através de diferentes modos, ex.:
entrevistas, sondagens, etc.
• Facilidade da execução de um protótipo.
• Noção de produto viável.
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10. Próximos Passos
• Definição de hipóteses;
• Testar as hipóteses através de entrevistas e
sondagens;
• Adaptação da tela de modelo de negócios em
consequências dos resultados dos nossos
testes.
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