Empreendedorismo: Da Liderança Transformadora aos Resultados

1.183 visualizações

Publicada em

Workshop em Educação Continuada da Pós-Graduação Lato Sensu, apresentado na 10ª Mostra Acadêmica, da Universidade Metodista de Piracicaba.

Publicada em: Educação
0 comentários
1 gostou
Estatísticas
Notas
  • Seja o primeiro a comentar

Sem downloads
Visualizações
Visualizações totais
1.183
No SlideShare
0
A partir de incorporações
0
Número de incorporações
13
Ações
Compartilhamentos
0
Downloads
0
Comentários
0
Gostaram
1
Incorporações 0
Nenhuma incorporação

Nenhuma nota no slide

Empreendedorismo: Da Liderança Transformadora aos Resultados

  1. 1. Empreendedorismo: Da Liderança Transformadora aos Resultados Fabio Zoppi Barrionuevo
  2. 2. Empreendedorismo Ser empreendedor não está ligado, necessariamente,  a ser dono do próprio negócio Costumeiramente aplica o conceito outside the box thinkingÉ visionário“O sonho que se sonha só é apenas um sonho que se sonha só, o sonho que se sonha junto é uma realidade”. Raul Seixas
  3. 3. Principais característicasAssume riscos moderados  Liderança Inovação
  4. 4. Principais característicasIniciativaIndependênciaCriatividade
  5. 5. Principais características EnergiaOriginalidade Otimismo
  6. 6. Principais característicasOrientação para resultadosFlexibilidade Habilidade para conduzir situações
  7. 7. Principais características Confia nas pessoasNecessidade de realização Autoconsciência
  8. 8. Principais característicasAutoconfiançaEnvolvimento a longo prazo Tolerância à ambigüidade e à incerteza
  9. 9. Principais característicasCapacidade de aprendizagem Habilidade de utilização de recursos
  10. 10. Principais características Dinheiro como medida de desempenho
  11. 11. Principais características...e o mais importante:
  12. 12. Definição mais abrangente, com menor risco de discordância“Um empreendedor é uma pessoa criativa, marcada pela capacidade de estabelecer e atingir objetivos, e que mantém alto nível de consciência do ambiente em que vive, usando‐a para detectar oportunidades de negócio. Um empreendedor que continua a aprender a respeito de possíveis oportunidades de negócios, e a tomar decisõesmoderadamente arriscadas que objetivam a inovação, continuará a desempenhar um papel empreendedor. Um empreendedor é, portanto, e resumidamente, uma pessoa que imagina, desenvolve e realiza visões.” Louis Jacques Filion, 1999
  13. 13. Riscos
  14. 14. RiscosA palavra risco está ligada aos termos em latin risicu e riscu, ligados por sua vez com o verbo resecare, que significa “corte”, como uma ruptura na continuidade de algo. (Monteiro, 1991)
  15. 15. Riscos"Se algo corre o risco de dar errado, dará errado da pior sequência e maneira, no pior momento e de modo a causar o maior estrago possível" (Edward A. Murphy)
  16. 16. RiscosO esforço feito para se pegar algum objeto em queda causará mais destruição de que se deixássemos o objeto cair naturalmente.Não é possível sanar um defeito antes das 17:30h de uma sexta‐feira. O defeito será facilmente sanado às 8:01h da segunda‐feira.Se você cliente de um banco, como funcionário de alguma empresa, tem acesso a algumas regalias, você como empreendedor, no mesmo banco, terá que provar, sempre, que tem capacidade de pagamento para continuar como cliente.
  17. 17. Principais característicasDo ponto de vista de investimentos: O risco de deixar de ganhar é tão ruim quanto o risco de perder.“O risco, em seu sentido fundamental, pode ser definido como a possibilidade de prejuízo financeiro”. (Lawrence J. Gitman)Do ponto de vista empresarial: Risco é a realização dos objetivos de uma organização, à luz das incertezas do mercado e do setor de atuação da organização, do ambiente macroeconômico e dos próprios processos da organização.
  18. 18. Principais característicasMedir os riscos é essencial para administrá‐los (Willian Beaver)
  19. 19. Pq o empreendedor não previu melhor seu estoque?
  20. 20. Administrar......é prever, organizar, coordenar, comandar, controlar. Fayol...é planejar, organizar, designar pessoal, dirigir e controlar. Koontz e O´Donnell... é dirigir, dar visão e fixar o curso dos negócios. Peter Drucker
  21. 21. Administrar......é comunicar e obter cooperação. ChesterBarnard...é decidir. Simon...é desempenhar papéis gerenciais. Mintzberg
  22. 22. Administrar......é estabelecer agenda e criar redes de contatos. Kotter...é diagnosticar o comportamento da organização e construir a sua arquitetura. Nadler e Tushman...é aprender continuamente. Peter Senge
  23. 23. Administrar... ...é construir competências para moldar e  explorar o futuro. Prahalad É tomar decisões sobre recursos  disponíveis, trabalhando com e através de pessoas para atingir metas  e objetivos...
  24. 24. Liderar é...
  25. 25. Liderar é... Liderança: É uma questão de atitude! "Nenhum de nós é tão bom quanto todos nós juntos"
  26. 26. Liderar é...1° mito: É necessário ter posição gerencial para liderar.Liderança está na capacidade individual de possuir um grande senso de realização, uma capacidade “natural” para envolver pessoas e ajudá‐las a fazer o que elas devem e podem fazer.
  27. 27. Liderar é...2° mito: Espírito de liderança não pode ser desenvolvido3° mito: Deve‐se liderar tudo e a todo instante“Quando faltam máquinas, você as pode comprar; se não tiver dinheiro, pode pedir emprestado; mas homens você não pode comprar ou pedir emprestado, e homens motivados por uma ideia são a base do êxito”. Eggon João da Silva
  28. 28. Estilos de LiderançaComandante, do tipo “Faça o que eu digo” Legado do modelo militar “comando‐e‐controle”
  29. 29. Estilos de Liderança
  30. 30. Estilos de LiderançaLiberal, do tipo “Decidam pelo melhor caminho” Delegação de autonomia para um ou mais membros da  equipe, e fica a disposição para o que for necessário
  31. 31. Estilos de LiderançaDemocrático, do tipo “O que vocês acham ?” Eficaz quando é necessário ouvir as opiniões das  pessoas para obter informações
  32. 32. Estilos de LiderançaVisionário, do tipo “Venha comigo” O futuro é que dá sentido à ação do presente. Mobiliza as pessoas em direção a um objetivo comum. As pessoas têm liberdade para inovar e assumir riscos  calculados. Uma vez conhecendo o objetivo maior da organização,  eles têm clareza de como podem contribuir para  alcançar determinado resultado.
  33. 33. Estilos de LiderançaAgregador, do tipo “As pessoas vêm primeiro” Procura construir relacionamentos e melhorar a  convivência entre as pessoas. Reconhece as necessidades do colaborador em  períodos “difíceis” da sua vida pessoal e oferece apoio  emocional nesses momentos. Procura fortalecer os relacionamentos e a lealdade  entre os membros.
  34. 34. Estilos de LiderançaPacesetting, do tipo “Faça como eu faço, agora” Por uma razão ou circunstância isolada, estabelece  padrões de desempenho altos, e exemplifica a si  mesmo neles
  35. 35. Estilos de LiderançaTransformadora, do tipo “Tente isto” ou “Você pode” É próprio de quem acredita, verdadeiramente, no  potencial de desenvolvimento do ser humano e na  capacidade de contribuição das pessoas Procura‐se, de formas variadas, estimular o  desenvolvimento dos liderados
  36. 36. Estilos de LiderançaO exemplo é uma de suas “armas” “Ações falam mais alto que palavras”. Abraham  Lincoln Normalmente pede o que mostra (e mostra o que  pede!) Provoca a melhoria dos membros da equipe através  de ferramentas de participação e estratégias de  coaching. Procura acompanhar e dar feedback, não só o  positivo, porém sempre com o propósito de  preparação para a evolução individual e da equipe.
  37. 37. Estilos de Liderança
  38. 38. Afinal, o que são resultados ? (satisfatórios!)Impossível definir “Resultados satisfatórios” sem considerar um contexto específico
  39. 39. Afinal, o que são resultados ? (satisfatórios!) Clayton Christensen. Professor de  Business Administration na Harvard  Business School. Como ele próprio se define: “Uso muitos  chapéus em minha vida: o de professor,  autor,  empreendedor, missionário,  marido e pai”.Autor do artigo, livro e palestra no TEDxBoston: “How Will You Measure Your Life?”
  40. 40. Afinal, o que são resultados ? (satisfatórios!)O artigo é embasado por três questões: 1° Como posso ter certeza de que vou ser feliz na  minha carreira profissional? 2° Como posso ter certeza de que meu relacionamento  com minha esposa e minha família se tornarão uma  fonte permanente de felicidade? 3° Como posso ter certeza de que não vou parar na  cadeia?
  41. 41. Afinal, o que são resultados ? (satisfatórios!)As questões são tratadas de forma a refletir por meio de diversas ponderações: A força motivadora para o trabalho não é dinheiro, mas...  (1) a oportunidade de crescimento (2) a ampliação das responsabilidades (3) a possibilidade de contribuir com outras pessoas (4) ser reconhecidos pelas suas realizações (Teoria de  Frederick Herzberg)
  42. 42. Afinal, o que são resultados ? (satisfatórios!)É importante definir uma estratégia para sua vidaÉ necessário fazer escolhas, pois tempo e energia são limitados. Tempo, talento e energia devem ser aplicados na sua proposta de vidaPara criar e garantir uma cultura propicia a sua proposta de vida, é importante selecionar e utilizar mecanismos que cooperem entre siFaça a coisa certa, ética e legalmenteSeja humilde
  43. 43. Qual é a mais importante característica do empreendedor?
  44. 44. Obrigado !!! Fabio Zoppi Barrionuevohttp://br.linkedin.com/in/fabiozoppibarrionuevowww.facebook.com/fabiozbwww.twitter.com/fabiozb

×