Quais são os segmentos de mercado em que qualquer projeto é para ontem? Como atuar com disciplinas da engenharia de software neste cenário de exigência e expectativa? Existem tantas outras questões derivadas destas causas, ou são estas já consequências da nova dinâmica dos mercados? A apresentação aborda 7 recomendações minhas para lidar com projetos desafiados por prazos.

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RecomendaçõesRecomendações
para Lidar compara Lidar com
ProjetosProjetos
Desafiados porDesafiados por
PrazosPrazos
por Fábio Câmara

2. 1.1. Monte um time interdisciplinar e com altaMonte um time interdisciplinar e com alta
disponibilidade.disponibilidade.

3. O desafio exige o máximo deO desafio exige o máximo de
comprometimento e esforço do time.comprometimento e esforço do time.
Integrantes com restrição de tempoIntegrantes com restrição de tempo
devem ser substituídos no início dodevem ser substituídos no início do
projeto.projeto.

4. 2.2. Divida o projeto em partes que possam serDivida o projeto em partes que possam ser
implementadas por um time pequeno.implementadas por um time pequeno.

5. O time tem o tamanho ideal quando é possível dividir uma pizza entre os integrantes –O time tem o tamanho ideal quando é possível dividir uma pizza entre os integrantes –
obviamente pode ser uma pizza tamanho grande.obviamente pode ser uma pizza tamanho grande.

6. 3. Invista no alinhamento de comportamento do3. Invista no alinhamento de comportamento do
timetime

7. Se pensam da mesma forma, remam na mesma direção com uma potênciaSe pensam da mesma forma, remam na mesma direção com uma potência
equilibrada.equilibrada.

8. O ideal é um time com 60% a 80% de entrosamento, deO ideal é um time com 60% a 80% de entrosamento, de
unidade de ação, de visão compartilhada.unidade de ação, de visão compartilhada.
Alinhamentos acima de 80% não são saudáveis. AAlinhamentos acima de 80% não são saudáveis. A
diversidade e o desalinhamento que residem entre 80% ediversidade e o desalinhamento que residem entre 80% e
100% precisam existir para que haja um certo espaço para100% precisam existir para que haja um certo espaço para
diferenças individuais.diferenças individuais.

9. 4. Registre, formalize e esclareça quais são os4. Registre, formalize e esclareça quais são os
comportamentos essenciais esperados deste time.comportamentos essenciais esperados deste time.

10. São aqueles comportamentos ligados diretamente às crenças do líder.São aqueles comportamentos ligados diretamente às crenças do líder.
São os valores que compõem a base das atitudes.São os valores que compõem a base das atitudes.

11. 5. Aproxime-se intimamente do negócio do seu5. Aproxime-se intimamente do negócio do seu
cliente e do usuário requisitante do seu cliente.cliente e do usuário requisitante do seu cliente.

12. Do primeiro, compreenda a dinâmica do mercado e suas exigências.Do primeiro, compreenda a dinâmica do mercado e suas exigências.
Do segundo, compreenda a dinâmica do solicitante e suas expectativas.Do segundo, compreenda a dinâmica do solicitante e suas expectativas.
Somente se é um provedor de soluções quando se é íntimo na relação.Somente se é um provedor de soluções quando se é íntimo na relação.

13. 6. Nenhuma supresa é bem-vinda. Mostre tudo o6. Nenhuma supresa é bem-vinda. Mostre tudo o
tempo todo.tempo todo.

14. Parecer previsível e comprometido trará a cumplicidade necessáriaParecer previsível e comprometido trará a cumplicidade necessária
para a conclusão do projeto.para a conclusão do projeto.
Ambos - cliente e fornecedor - precisam acreditar na factibilidade doAmbos - cliente e fornecedor - precisam acreditar na factibilidade do
prazo e do escopo do projeto.prazo e do escopo do projeto.

15. 7. Não desperdice o precioso e raro7. Não desperdice o precioso e raro
tempo que você tem.tempo que você tem.

16. Proíba o investimento de tempo em qualquer coisa que não foiProíba o investimento de tempo em qualquer coisa que não foi
requisitada explicitamente pelo cliente.requisitada explicitamente pelo cliente.
Nestes projetos não há espaço para nenhum desvio, paraNestes projetos não há espaço para nenhum desvio, para
nenhum delírio, para nenhum incidente.nenhum delírio, para nenhum incidente.

17. Confira o artigo completo emConfira o artigo completo em
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