1. I INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS 1.1 ANTECEDENTES 1.1.1 ORIGEN DE LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS 1.1.2 FUNDAMENTOS HISTÓRICOS 1.1.3 SU EVOLUCIÓN EN MÉXICO Y EN OTRAS CULTURAS 1.2 CONCEPTUALIZACIÓN 1.2.1 PROPÓSITOS Y OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS EZEQUIEL VILLALOBOS VAZQUEZ
2. CONTINUA I 1.3 ESTRUCTURA DEL DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS 1.3.1 UBICACIÓN DEL DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS 1.3.2 OBJETIVOS GENERALES DEL DEPARTAMENTO 1.3.3 ESTRUCTURACIÓN DEL DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS 1.3.4 LA ADMINISTRACIÓN DEL PERSONALCOMO SISTEMA 1.3.5 TIPOS DE AUTORIDAD DE UN DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
17.
18.
19.
20.
21.
22.
23.
24.
25.
26. Teoría de Maslow Fisiológicas Seguridad Social Reconocimiento Logro de objetivos
27.
28.
29.
30.
31.
32.
33.
34.
35.
36.
37.
38. UNO NUNCA DEBE IMPONER SUS PUNTOS DE VISTA SOBRE UN PROBLEMA; MAS BIEN, DEBE ESTUDIARLO Y OPORTUNAMENTE APARECERÁ UNA SOLUCIÓN Albert Einstein
40. AMARILLO ROJO VERDE NEGRO BLANCO AZUL NUESTRO PENSAMIENTO TIENE ESTAS PARTES PARA SU FUNCIONAMIENTO
41.
42.
43.
44.
45.
46.
47.
48.
49.
50.
51.
52.
53.
54.
55.
56.
57.
58.
59.
60.
61.
62.
63.
64.
65.
66.
67. 4.4.3 MEDIOS DE INVENTARIAR LAS NECESIDADES DE CAPACITACIÓN NIVEL DE ANÁLISIS SISTEMA INVOLUCRADO INFORMACIONES BÁSICAS Análisis organizacional Sistema organizacional Objetivos organizacionales Análisis de funciones Sistema de adquisición de habilidades Análisis de capacidades relativas a la función Análisis de las personas Sistema de entrenamiento Análisis del personal
68.
69.
70.
71.
72.
73.
74.
75.
76.
77.
78.
79.
80.
81.
82.
83.
84.
85.
86. El líder identifica las necesidades de los empleados Se establecen objetivos apropiados El líder conecta las recompensas con los objetivos El líder proporciona ayuda al empleado en su trayecto hacia los objetivos Los empleados quedan satisfechos y motivados al aceptar al líder Se logra rendimiento efectivo Tanto los empleados como la organización están en mayor posibilidad de alcanzar sus objetivos.
87.
88.
89.
90.
91. 5.2.3 COMUNICACIÓN Y PODER FUENTE MENSAJE PRETENDIDO CODIFICA EL MENSAJE RECEPTOR MENSAJE PERCIBIDO DECODIFICA EL MENSAJE CANAL RETROALIMENTACIÓN RUIDO DISTRACTORES FÍSICOS ERRORES SEMÁNTICOS DIFERENCIAS CULTURALES AUSENCIA DE RETROLIMENTACIÓN EFECTO DE ESTATUS