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I INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS 1.1 ANTECEDENTES 1.1.1 ORIGEN DE LA ADMINISTRACIÓN DE  RECURSOS HUMANOS 1.1.2 FUNDAMENTOS HISTÓRICOS 1.1.3 SU EVOLUCIÓN EN MÉXICO Y EN OTRAS  CULTURAS  1.2 CONCEPTUALIZACIÓN  1.2.1 PROPÓSITOS Y OBJETIVOS DE LA  ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS EZEQUIEL VILLALOBOS VAZQUEZ
CONTINUA I  1.3 ESTRUCTURA DEL DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS 1.3.1 UBICACIÓN DEL DEPARTAMENTO DE  RECURSOS HUMANOS 1.3.2 OBJETIVOS GENERALES DEL  DEPARTAMENTO  1.3.3 ESTRUCTURACIÓN DEL  DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS  1.3.4 LA ADMINISTRACIÓN DEL  PERSONALCOMO SISTEMA 1.3.5 TIPOS DE AUTORIDAD DE UN DEPARTAMENTO  DE RECURSOS HUMANOS.
1.1.1 Origen de la administración de los recursos humanos. ,[object Object],[object Object]
1.1.2 Fundamentos históricos  1.1.3 Evolución en México y en otras culturas ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],1.1.2 Fundamentos históricos  1.1.3 Evolución en México y en otras culturas
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],1.1.2 Fundamentos históricos  1.1.3 Evolución en México y en otras culturas
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],1.1.2 Fundamentos históricos  1.1.3 Evolución en México y en otras culturas
[object Object],[object Object],[object Object],1.1.2 Fundamentos históricos  1.1.3 Evolución en México y en otras culturas
1.2 Conceptualización ,[object Object],[object Object]
[object Object],1.2 Conceptualización
[object Object],1.2 Conceptualización
[object Object],1.2 Conceptualización
1.2.1 Propósitos y objetivos de la administración de recursos humanos ,[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],1.2.1 Propósitos y objetivos de la administración de recursos humanos
[object Object],[object Object],1.2.1 Propósitos y objetivos de la administración de recursos humanos
1.3 Estructura del departamento de recursos humanos ,[object Object]
[object Object],1.3 Estructura del departamento de recursos humanos
1.3.1Ubicación del departamento de recursos humanos ,[object Object]
1.3.2 Objetivos generales del departamento. ,[object Object],[object Object]
1.3.3 Estructuración del departamento de recursos humanos ,[object Object]
1.3.4 La administración del personal como sistema ,[object Object]
1.3.5 Tipos de autoridad de un departamento de recursos humanos  ,[object Object]
II Situación Organizacional ,[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],II Situación Organizacional (continuación)
2.1 Las personas, las organizaciones y su interacción ,[object Object]
Teoría de Maslow Fisiológicas Seguridad Social Reconocimiento Logro de objetivos
Los siete hábitos de Covey ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Las organizaciones ,[object Object]
Elementos componentes de las organizaciones  ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
2.2 El carácter multivariado de la administración de recursos humanos ,[object Object]
2.3 Tipos de relaciones de un departamento de recursos humanos de tipo asesor ,[object Object]
[object Object],2.3 Tipos de relaciones de un departamento de recursos humanos de tipo asesor (Continúa)
2.4 Apoyo del DRH. En el establecimiento de modernos enfoques de productividad ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
2.5 Enfoque de Calidad Total ,[object Object],[object Object]
Principios de la calidad total ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Principios de la calidad total (continúa)
2.6 Creatividad ,[object Object]
UNO NUNCA DEBE IMPONER SUS PUNTOS DE VISTA SOBRE UN PROBLEMA; MAS BIEN, DEBE ESTUDIARLO Y OPORTUNAMENTE APARECERÁ UNA SOLUCIÓN Albert Einstein
¿CUÁNTOS TRIÁNGULOS TIENE ESTA FIGURA?
AMARILLO ROJO VERDE NEGRO BLANCO AZUL NUESTRO PENSAMIENTO TIENE ESTAS PARTES  PARA SU FUNCIONAMIENTO
III MANUALES ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
3.1 Concepto de manual ,[object Object]
3.2 Tipos de manuales en la administración de recursos humanos ,[object Object],[object Object],[object Object]
3.3 Contenido de manuales ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
3.4 Manual de organización y departamental ,[object Object]
3.5 Manual para supervisores ,[object Object]
3.6 Manual del empleado. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
IV FUNCIONES DE LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
4.1 RECLUTAMIENTO ,[object Object],[object Object],[object Object]
Concepto de Reclutamiento ,[object Object],[object Object]
4.1.2 PROCESO DE RECLUTAMIENTO ,[object Object],[object Object],[object Object]
4.1.1 FUENTES DE RECLUTAMIENTO ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
4.1.3 MEDIOS DE RECLUTAMIENTO ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
4.2 SELECCIÓN ,[object Object],[object Object],[object Object]
4.2.1 IMPORTANCIA DE UNA BUENA SELECCIÓN ,[object Object]
4.2.2 ASPECTOS LEGALES DE LA SELECCIÓN ,[object Object],[object Object]
4.2.3 ELEMENTOS Y PROCESOS DE LA SELECCIÓN TÉCNICA ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
4.3 INDUCCIÓN ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
4.3.1 ASPECTO JURÍDICO DE LA INDUCCIÓN (CONTRATO DE TRABAJO, SEGURO SOCIAL, SECRETARIA DE HACIENDA Y CRÉDITO PUBLICO, INFONAVIT) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
4.3.2 ASPECTOS ADMINISTRATIVOS ,[object Object]
4.3.3 IMPORTANCIA DE UNA BUENA INTEGRACIÓN ,[object Object]
4.3.4 PROGRAMAS DE INDUCCIÓN ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
4.3.5 ENTREVISTA DE AJUSTE ,[object Object]
4.4 CAPACITACIÓN ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
4.4.1 ORDENAMIENTOS LEGALES SOBRE LA CAPACITACIÓN ,[object Object],[object Object]
4.4.2 DETECCIÓN DE NECESIDADES ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
4.4.3 MEDIOS DE INVENTARIAR LAS NECESIDADES DE CAPACITACIÓN NIVEL DE ANÁLISIS SISTEMA INVOLUCRADO INFORMACIONES BÁSICAS Análisis organizacional Sistema organizacional Objetivos organizacionales Análisis de funciones Sistema de adquisición de habilidades Análisis de capacidades relativas a la función Análisis de las personas Sistema de entrenamiento Análisis del personal
4.4.4 COMO ELABORAR UN PROGRAMA DE CAPACITACIÓN ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
4.4.5 MÉTODOS Y MEDIOS DE CAPACITACIÓN ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
4.4.6 EVALUACIÓN DE LA CAPACITACIÓN ,[object Object],[object Object],[object Object]
4.5 SEGURIDAD E HIGIENE ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
4.5.1 ASPECTOS LEGALES DE LA HIGIENE Y LA SEGURIDAD ,[object Object]
4.5.2 COMISIONES MIXTAS DE HIGIENE Y SEGURIDAD ,[object Object]
4.5.3 ENFERMEDADES PROFESIONALES Y ACCIDENTES DE TRABAJO ,[object Object],[object Object],[object Object]
4.5.4 INCAPACIDADES ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
4.5.5 ÍNDICES DE FRECUENCIA Y GRAVEDAD ,[object Object],[object Object]
4.5.6 ELABORACIÓN DE  UN PROGRAMA DE SEGURIDAD E HIGIENE ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
V DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
5.1 LIDERAZGO ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
5.1.1 PODER Y AUTORIDAD ,[object Object],[object Object]
5.1.2 ESTILOS DE LIDERAZGO ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
5.1.3 TEORÍA DE CONTIGENCIA DEL LIDERAZGO ,[object Object],[object Object],[object Object]
MODELO DE FIELDLER ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
MODELO DE HERSEY BLANCHARD ,[object Object],[object Object],[object Object]
MODELO TRAYECTO-OBJETIVOS ,[object Object]
El líder identifica las necesidades de los empleados Se establecen objetivos apropiados El líder conecta las recompensas con los objetivos El líder proporciona ayuda al empleado en su trayecto hacia los objetivos  Los empleados quedan satisfechos y motivados al aceptar al líder Se logra rendimiento efectivo Tanto los empleados como la organización están en mayor posibilidad de alcanzar sus objetivos.
5.1.4 EL LIDERAZGO EN LA PRÁCTICA ,[object Object]
5.2 COMUNICACIÓN ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
5.2.1 PROCESO DE COMUNICACIÓN ,[object Object],[object Object]
5.2.2 BARRERAS DE LA COMUNICACIÓN EN LA DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
5.2.3 COMUNICACIÓN Y PODER FUENTE MENSAJE PRETENDIDO CODIFICA EL MENSAJE RECEPTOR MENSAJE PERCIBIDO DECODIFICA EL MENSAJE CANAL RETROALIMENTACIÓN RUIDO DISTRACTORES FÍSICOS ERRORES SEMÁNTICOS DIFERENCIAS CULTURALES AUSENCIA DE RETROLIMENTACIÓN EFECTO DE ESTATUS
5.2.4 MANEJO DEL RUMOR ,[object Object]
5.2.5 MEDIOS DE COMUNICACIÓN MÁS USADOS POR UN DEPARTAMENTO DE ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
5.3 MOTIVACIÓN ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
5.3.1 TEORÍAS CONTEMPORÁNEAS DE LA MOTIVACIÓN Y ESTRATEGIAS DE LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS PARA SU MANEJO ,[object Object],[object Object]
5.3.2 TEORÍA DE LA EQUIDAD ,[object Object]
5.3.3 TEORÍA DE LAS EXPECTATIVAS ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
5.3.4 COMO MOTIVAR A LOS EMPLEADOS EN LA PRÁCTICA ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
5.4 RELACIONES LABORALES ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
5.4.1 ASPECTO LEGAL ,[object Object]
5.4.2 ASPECTO ADMINISTRATIVO ,[object Object]
5.4.3 RELACIONES LABORALES Y EL CONTRATO COLECTIVO ,[object Object]
5.4.4 ADMINISTRACIÓN DEL CONTRATO ,[object Object],[object Object],[object Object]
5.4.5 TERMINACIÓN DE LAS RELACIONES LABORALES ,[object Object]

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Rec. humanos i maestria

  • 1. I INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS 1.1 ANTECEDENTES 1.1.1 ORIGEN DE LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS 1.1.2 FUNDAMENTOS HISTÓRICOS 1.1.3 SU EVOLUCIÓN EN MÉXICO Y EN OTRAS CULTURAS 1.2 CONCEPTUALIZACIÓN 1.2.1 PROPÓSITOS Y OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS EZEQUIEL VILLALOBOS VAZQUEZ
  • 2. CONTINUA I 1.3 ESTRUCTURA DEL DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS 1.3.1 UBICACIÓN DEL DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS 1.3.2 OBJETIVOS GENERALES DEL DEPARTAMENTO 1.3.3 ESTRUCTURACIÓN DEL DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS 1.3.4 LA ADMINISTRACIÓN DEL PERSONALCOMO SISTEMA 1.3.5 TIPOS DE AUTORIDAD DE UN DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS.
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  • 26. Teoría de Maslow Fisiológicas Seguridad Social Reconocimiento Logro de objetivos
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  • 38. UNO NUNCA DEBE IMPONER SUS PUNTOS DE VISTA SOBRE UN PROBLEMA; MAS BIEN, DEBE ESTUDIARLO Y OPORTUNAMENTE APARECERÁ UNA SOLUCIÓN Albert Einstein
  • 40. AMARILLO ROJO VERDE NEGRO BLANCO AZUL NUESTRO PENSAMIENTO TIENE ESTAS PARTES PARA SU FUNCIONAMIENTO
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  • 67. 4.4.3 MEDIOS DE INVENTARIAR LAS NECESIDADES DE CAPACITACIÓN NIVEL DE ANÁLISIS SISTEMA INVOLUCRADO INFORMACIONES BÁSICAS Análisis organizacional Sistema organizacional Objetivos organizacionales Análisis de funciones Sistema de adquisición de habilidades Análisis de capacidades relativas a la función Análisis de las personas Sistema de entrenamiento Análisis del personal
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  • 86. El líder identifica las necesidades de los empleados Se establecen objetivos apropiados El líder conecta las recompensas con los objetivos El líder proporciona ayuda al empleado en su trayecto hacia los objetivos Los empleados quedan satisfechos y motivados al aceptar al líder Se logra rendimiento efectivo Tanto los empleados como la organización están en mayor posibilidad de alcanzar sus objetivos.
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  • 91. 5.2.3 COMUNICACIÓN Y PODER FUENTE MENSAJE PRETENDIDO CODIFICA EL MENSAJE RECEPTOR MENSAJE PERCIBIDO DECODIFICA EL MENSAJE CANAL RETROALIMENTACIÓN RUIDO DISTRACTORES FÍSICOS ERRORES SEMÁNTICOS DIFERENCIAS CULTURALES AUSENCIA DE RETROLIMENTACIÓN EFECTO DE ESTATUS
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