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Os desafios da Longevidade Carlos Arruda Professor de Inovação e Empreendedorismo Diretor de Parcerias Empresariais
“Assim como as árvores, as empresas não crescem para sempre.” Peter Drucker HSM Management fev. 2006.
Ecologia Organizacional
Quantas empresas se mantiveram no ranking das 500 Melhores e Maiores Empresas do Brasil nos últimos 30 anos?
Pesquisa FDC: Longevidade e performance empresarial 
23% (115) das empresas se mantiveram no ranking77% (385) das empresas saíram do ranking
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10,3% 
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36,5% 
Fusão 
9,0% 
Fechou 
12,4% 
Privatização 
9,9% 
Não identificado 
21,9%
SetoresNúmero de empresasSaíram do ranking% relação 1973Serviços públicos 271244,4% Automotivo271659,3% Mineração8562,5% Material de construção11763,6% Química e petroquímica473166,0% Siderurgia e metalurgia 453066,7% Tecnologia e computação 3266,7% Farmacêutico, higiene e cosméticos181372,2% Papel e celulose11872,7% Atacado e comércio exterior312374,2% Mecânica8675,0% Plásticos e borrachas12975,0% Comunicações9777,8% Eletroeletrônico272177,8% Comércio varejista423583,3% Telecomunicações6583,3% Confecções e têxteis252288,0% Alimentos, bebidas e fumo605388,3% Serviços de transporte181688,9% Construção373389,2% Limpeza11100,0%
ALGUMAS OBSERVAÇÕES A PARTIR DOS CASOS ESTUDADOS 
Em nenhuma empresa pesquisada o fator financeiro foi a causa de mortalidade, em algumas foi a causa mortis. 
Algumas empresas, mesmo consideradas excelentes pela mídia, não sobreviveram. 
Entre as empresas pesquisadas, mesmo empresas boas para se trabalhar não sobreviveram. 
As empresas longevas caracterizam-se pela inovação, seja de produtos, processos, tecnologias etc., mas algumas empresas que não sobreviveram também se mostraram inovadoras. 
A longevidade está diretamente associada à capacidade de superar crises.
Características dominantes das empresas longevas 
•Processo de sucessão planejado 
•Crescimento sustentável 
•Antecipação do futuro
Características dominantes das empresas longevas 
•Processo de sucessão planejado 
•Crescimento sustentável 
•Antecipação do futuro
Processo de sucessão planejado
Quais é a estratégia de sucessão em suas empresas?
Características dominantes das empresas longevas 
•Processo de sucessão planejado 
•Crescimento sustentável 
•Antecipação do futuro
Crescimento Sustentável 
Fonte: Arruda, Pesquisa de Longevidade Empresarial – FDC
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Ref. Lobão, Estratégia de crescimento sustentado e sustentável 2010 
Alternativas estratégicas para o crescimento sustentado
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“Balancear a paixão do lucro com a paixão do crescimento.” 
Charles Knight – CEO Emeritus, Emerson Group
Quais são as estratégias de crescimento adotadas por suas empresas?
Características dominantes das empresas longevas 
•Processo de sucessão planejado 
•Crescimento sustentável 
•Antecipação do futuro
Antecipação do futuro 
INDUÇÃO: “O tempo é um fluxo contínuo que começa no passado, passa pelo presente e chegará ao futuro.” 
Ferramentas gerenciais: Forecast, product road map, orçamento, planejamento. 
Passado 
Futuro 
Presente
ABDUÇÃO – Captar no presente sinais do futuro e criar na empresa mecanismos para aproveitar as oportunidades ou se antecipar às ameaças. 
Ferramentas Gerenciais:: Inteligência Competitiva 
Passado 
Presente 
Futuro 
Antecipação do futuro
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Capacidade 
25 50 75 100 125 150 175+ 
70-110 
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SE ANTECIPANDO ÀS NECESSIDADES 
DO MERCADO
Antecipação do futuro 
DEDUÇÃO: “O futuro está por ser construído. Se conseguirmos imaginá-lo, podemos criar no presente o futuro desejado.” 
Ferramentas gerenciais: Cenários; Método Delphi, Backcasting; Corporate Venturing. 
Passado 
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Globalização 
•Global players de países emergentes, crescimento dos volumes de 
comércio internacional. 
Urbanização 
•60% da população vivendo em cidades. 
Mudanças Demográficas 
•População com 65+ vai praticamente dobrar em 2030 (de 7% para 
12%). 
Mudanças Climáticas 
•Cidades são responsáveis por ~80% do 
efeito estufa.
Como suas empresas se antecipam ao futuro?
O Desafio da Longevidade 
Carlos Arruda 
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Os desafios da Longevidade

  • 1. Os desafios da Longevidade Carlos Arruda Professor de Inovação e Empreendedorismo Diretor de Parcerias Empresariais
  • 2. “Assim como as árvores, as empresas não crescem para sempre.” Peter Drucker HSM Management fev. 2006.
  • 4. Quantas empresas se mantiveram no ranking das 500 Melhores e Maiores Empresas do Brasil nos últimos 30 anos?
  • 5. Pesquisa FDC: Longevidade e performance empresarial 23% (115) das empresas se mantiveram no ranking77% (385) das empresas saíram do ranking
  • 6. Pesquisa FDC: Longevidade e performance empresarial Falência 10,3% Aquisição 36,5% Fusão 9,0% Fechou 12,4% Privatização 9,9% Não identificado 21,9%
  • 7. SetoresNúmero de empresasSaíram do ranking% relação 1973Serviços públicos 271244,4% Automotivo271659,3% Mineração8562,5% Material de construção11763,6% Química e petroquímica473166,0% Siderurgia e metalurgia 453066,7% Tecnologia e computação 3266,7% Farmacêutico, higiene e cosméticos181372,2% Papel e celulose11872,7% Atacado e comércio exterior312374,2% Mecânica8675,0% Plásticos e borrachas12975,0% Comunicações9777,8% Eletroeletrônico272177,8% Comércio varejista423583,3% Telecomunicações6583,3% Confecções e têxteis252288,0% Alimentos, bebidas e fumo605388,3% Serviços de transporte181688,9% Construção373389,2% Limpeza11100,0%
  • 8. ALGUMAS OBSERVAÇÕES A PARTIR DOS CASOS ESTUDADOS Em nenhuma empresa pesquisada o fator financeiro foi a causa de mortalidade, em algumas foi a causa mortis. Algumas empresas, mesmo consideradas excelentes pela mídia, não sobreviveram. Entre as empresas pesquisadas, mesmo empresas boas para se trabalhar não sobreviveram. As empresas longevas caracterizam-se pela inovação, seja de produtos, processos, tecnologias etc., mas algumas empresas que não sobreviveram também se mostraram inovadoras. A longevidade está diretamente associada à capacidade de superar crises.
  • 9. Características dominantes das empresas longevas •Processo de sucessão planejado •Crescimento sustentável •Antecipação do futuro
  • 10. Características dominantes das empresas longevas •Processo de sucessão planejado •Crescimento sustentável •Antecipação do futuro
  • 12. Quais é a estratégia de sucessão em suas empresas?
  • 13. Características dominantes das empresas longevas •Processo de sucessão planejado •Crescimento sustentável •Antecipação do futuro
  • 14. Crescimento Sustentável Fonte: Arruda, Pesquisa de Longevidade Empresarial – FDC
  • 15. EXPANSÃO REDEFINIÇÃO FOCO NO CORE BUSINESS CRESCIMENTO MÚLTIPLO Ref. Lobão, Estratégia de crescimento sustentado e sustentável 2010 Alternativas estratégicas para o crescimento sustentado
  • 16. Crescimento por plataformas www.emerson.com
  • 17. “Balancear a paixão do lucro com a paixão do crescimento.” Charles Knight – CEO Emeritus, Emerson Group
  • 18. Quais são as estratégias de crescimento adotadas por suas empresas?
  • 19. Características dominantes das empresas longevas •Processo de sucessão planejado •Crescimento sustentável •Antecipação do futuro
  • 20. Antecipação do futuro INDUÇÃO: “O tempo é um fluxo contínuo que começa no passado, passa pelo presente e chegará ao futuro.” Ferramentas gerenciais: Forecast, product road map, orçamento, planejamento. Passado Futuro Presente
  • 21. ABDUÇÃO – Captar no presente sinais do futuro e criar na empresa mecanismos para aproveitar as oportunidades ou se antecipar às ameaças. Ferramentas Gerenciais:: Inteligência Competitiva Passado Presente Futuro Antecipação do futuro
  • 22. 22
  • 23. B757 B737 MD80 B737 B737 Capacidade 25 50 75 100 125 150 175+ 70-110 Assentos B757 B737 MD80 B757 B737 B737 A320 A320 B757 B737 B737 B737 B757 A320 A320 MD80 DC9 B757 A320 MD80 B737 A320 B737 A320 F100 http://www.ruleof70to110.com SE ANTECIPANDO ÀS NECESSIDADES DO MERCADO
  • 24. Antecipação do futuro DEDUÇÃO: “O futuro está por ser construído. Se conseguirmos imaginá-lo, podemos criar no presente o futuro desejado.” Ferramentas gerenciais: Cenários; Método Delphi, Backcasting; Corporate Venturing. Passado Futuro imaginado Futuro Presente Migração Gaps de Crescimento
  • 25. Megatrends Globalização •Global players de países emergentes, crescimento dos volumes de comércio internacional. Urbanização •60% da população vivendo em cidades. Mudanças Demográficas •População com 65+ vai praticamente dobrar em 2030 (de 7% para 12%). Mudanças Climáticas •Cidades são responsáveis por ~80% do efeito estufa.
  • 26. Como suas empresas se antecipam ao futuro?
  • 27. O Desafio da Longevidade Carlos Arruda Fundação Dom Cabral arruda@fdc.org.br “It is not the strongest of the species that survive, nor the most intelligent, but the one most adaptable to change” Charles Darwin Origin of the Species, 1859