O documento discute os desafios da longevidade empresarial no Brasil. A pesquisa mostra que apenas 23% das empresas permaneceram no ranking das 500 maiores empresas nos últimos 30 anos, com as principais causas de saída sendo aquisição, falência e fusão. As características das empresas de longa duração incluem sucessão planejada, crescimento sustentável e antecipação do futuro por meio de ferramentas como cenários e inteligência competitiva.
4. Quantas empresas se mantiveram no ranking das 500 Melhores e Maiores Empresas do Brasil nos últimos 30 anos?
5. Pesquisa FDC: Longevidade e performance empresarial
23% (115) das empresas se mantiveram no ranking77% (385) das empresas saíram do ranking
6. Pesquisa FDC:
Longevidade e performance empresarial
Falência
10,3%
Aquisição
36,5%
Fusão
9,0%
Fechou
12,4%
Privatização
9,9%
Não identificado
21,9%
7. SetoresNúmero de empresasSaíram do ranking% relação 1973Serviços públicos 271244,4% Automotivo271659,3% Mineração8562,5% Material de construção11763,6% Química e petroquímica473166,0% Siderurgia e metalurgia 453066,7% Tecnologia e computação 3266,7% Farmacêutico, higiene e cosméticos181372,2% Papel e celulose11872,7% Atacado e comércio exterior312374,2% Mecânica8675,0% Plásticos e borrachas12975,0% Comunicações9777,8% Eletroeletrônico272177,8% Comércio varejista423583,3% Telecomunicações6583,3% Confecções e têxteis252288,0% Alimentos, bebidas e fumo605388,3% Serviços de transporte181688,9% Construção373389,2% Limpeza11100,0%
8. ALGUMAS OBSERVAÇÕES A PARTIR DOS CASOS ESTUDADOS
Em nenhuma empresa pesquisada o fator financeiro foi a causa de mortalidade, em algumas foi a causa mortis.
Algumas empresas, mesmo consideradas excelentes pela mídia, não sobreviveram.
Entre as empresas pesquisadas, mesmo empresas boas para se trabalhar não sobreviveram.
As empresas longevas caracterizam-se pela inovação, seja de produtos, processos, tecnologias etc., mas algumas empresas que não sobreviveram também se mostraram inovadoras.
A longevidade está diretamente associada à capacidade de superar crises.
9. Características dominantes das empresas longevas
•Processo de sucessão planejado
•Crescimento sustentável
•Antecipação do futuro
10. Características dominantes das empresas longevas
•Processo de sucessão planejado
•Crescimento sustentável
•Antecipação do futuro
15. EXPANSÃO
REDEFINIÇÃO
FOCO NO CORE BUSINESS
CRESCIMENTO
MÚLTIPLO
Ref. Lobão, Estratégia de crescimento sustentado e sustentável 2010
Alternativas estratégicas para o crescimento sustentado
17. “Balancear a paixão do lucro com a paixão do crescimento.”
Charles Knight – CEO Emeritus, Emerson Group
18. Quais são as estratégias de crescimento adotadas por suas empresas?
19. Características dominantes das empresas longevas
•Processo de sucessão planejado
•Crescimento sustentável
•Antecipação do futuro
20. Antecipação do futuro
INDUÇÃO: “O tempo é um fluxo contínuo que começa no passado, passa pelo presente e chegará ao futuro.”
Ferramentas gerenciais: Forecast, product road map, orçamento, planejamento.
Passado
Futuro
Presente
21. ABDUÇÃO – Captar no presente sinais do futuro e criar na empresa mecanismos para aproveitar as oportunidades ou se antecipar às ameaças.
Ferramentas Gerenciais:: Inteligência Competitiva
Passado
Presente
Futuro
Antecipação do futuro
24. Antecipação do futuro
DEDUÇÃO: “O futuro está por ser construído. Se conseguirmos imaginá-lo, podemos criar no presente o futuro desejado.”
Ferramentas gerenciais: Cenários; Método Delphi, Backcasting; Corporate Venturing.
Passado
Futuro imaginado
Futuro
Presente
Migração
Gaps de Crescimento
25. Megatrends
Globalização
•Global players de países emergentes, crescimento dos volumes de
comércio internacional.
Urbanização
•60% da população vivendo em cidades.
Mudanças Demográficas
•População com 65+ vai praticamente dobrar em 2030 (de 7% para
12%).
Mudanças Climáticas
•Cidades são responsáveis por ~80% do
efeito estufa.
27. O Desafio da Longevidade
Carlos Arruda
Fundação Dom Cabral
arruda@fdc.org.br
“It is not the strongest of the species that survive, nor the most intelligent, but the one most adaptable to change” Charles Darwin Origin of the Species, 1859