Os desafios da Longevidade

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Carlos Arruda, Professor de Inovação e Empreendedorismo Diretor de Parcerias Empresariais.

Expogestão 2014 - Joinville, 22 de Maio de 2114

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Os desafios da Longevidade

  1. 1. Os desafios da Longevidade Carlos Arruda Professor de Inovação e Empreendedorismo Diretor de Parcerias Empresariais
  2. 2. “Assim como as árvores, as empresas não crescem para sempre.” Peter Drucker HSM Management fev. 2006.
  3. 3. Ecologia Organizacional
  4. 4. Quantas empresas se mantiveram no ranking das 500 Melhores e Maiores Empresas do Brasil nos últimos 30 anos?
  5. 5. Pesquisa FDC: Longevidade e performance empresarial 23% (115) das empresas se mantiveram no ranking77% (385) das empresas saíram do ranking
  6. 6. Pesquisa FDC: Longevidade e performance empresarial Falência 10,3% Aquisição 36,5% Fusão 9,0% Fechou 12,4% Privatização 9,9% Não identificado 21,9%
  7. 7. SetoresNúmero de empresasSaíram do ranking% relação 1973Serviços públicos 271244,4% Automotivo271659,3% Mineração8562,5% Material de construção11763,6% Química e petroquímica473166,0% Siderurgia e metalurgia 453066,7% Tecnologia e computação 3266,7% Farmacêutico, higiene e cosméticos181372,2% Papel e celulose11872,7% Atacado e comércio exterior312374,2% Mecânica8675,0% Plásticos e borrachas12975,0% Comunicações9777,8% Eletroeletrônico272177,8% Comércio varejista423583,3% Telecomunicações6583,3% Confecções e têxteis252288,0% Alimentos, bebidas e fumo605388,3% Serviços de transporte181688,9% Construção373389,2% Limpeza11100,0%
  8. 8. ALGUMAS OBSERVAÇÕES A PARTIR DOS CASOS ESTUDADOS Em nenhuma empresa pesquisada o fator financeiro foi a causa de mortalidade, em algumas foi a causa mortis. Algumas empresas, mesmo consideradas excelentes pela mídia, não sobreviveram. Entre as empresas pesquisadas, mesmo empresas boas para se trabalhar não sobreviveram. As empresas longevas caracterizam-se pela inovação, seja de produtos, processos, tecnologias etc., mas algumas empresas que não sobreviveram também se mostraram inovadoras. A longevidade está diretamente associada à capacidade de superar crises.
  9. 9. Características dominantes das empresas longevas •Processo de sucessão planejado •Crescimento sustentável •Antecipação do futuro
  10. 10. Características dominantes das empresas longevas •Processo de sucessão planejado •Crescimento sustentável •Antecipação do futuro
  11. 11. Processo de sucessão planejado
  12. 12. Quais é a estratégia de sucessão em suas empresas?
  13. 13. Características dominantes das empresas longevas •Processo de sucessão planejado •Crescimento sustentável •Antecipação do futuro
  14. 14. Crescimento Sustentável Fonte: Arruda, Pesquisa de Longevidade Empresarial – FDC
  15. 15. EXPANSÃO REDEFINIÇÃO FOCO NO CORE BUSINESS CRESCIMENTO MÚLTIPLO Ref. Lobão, Estratégia de crescimento sustentado e sustentável 2010 Alternativas estratégicas para o crescimento sustentado
  16. 16. Crescimento por plataformas www.emerson.com
  17. 17. “Balancear a paixão do lucro com a paixão do crescimento.” Charles Knight – CEO Emeritus, Emerson Group
  18. 18. Quais são as estratégias de crescimento adotadas por suas empresas?
  19. 19. Características dominantes das empresas longevas •Processo de sucessão planejado •Crescimento sustentável •Antecipação do futuro
  20. 20. Antecipação do futuro INDUÇÃO: “O tempo é um fluxo contínuo que começa no passado, passa pelo presente e chegará ao futuro.” Ferramentas gerenciais: Forecast, product road map, orçamento, planejamento. Passado Futuro Presente
  21. 21. ABDUÇÃO – Captar no presente sinais do futuro e criar na empresa mecanismos para aproveitar as oportunidades ou se antecipar às ameaças. Ferramentas Gerenciais:: Inteligência Competitiva Passado Presente Futuro Antecipação do futuro
  22. 22. 22
  23. 23. B757 B737 MD80 B737 B737 Capacidade 25 50 75 100 125 150 175+ 70-110 Assentos B757 B737 MD80 B757 B737 B737 A320 A320 B757 B737 B737 B737 B757 A320 A320 MD80 DC9 B757 A320 MD80 B737 A320 B737 A320 F100 http://www.ruleof70to110.com SE ANTECIPANDO ÀS NECESSIDADES DO MERCADO
  24. 24. Antecipação do futuro DEDUÇÃO: “O futuro está por ser construído. Se conseguirmos imaginá-lo, podemos criar no presente o futuro desejado.” Ferramentas gerenciais: Cenários; Método Delphi, Backcasting; Corporate Venturing. Passado Futuro imaginado Futuro Presente Migração Gaps de Crescimento
  25. 25. Megatrends Globalização •Global players de países emergentes, crescimento dos volumes de comércio internacional. Urbanização •60% da população vivendo em cidades. Mudanças Demográficas •População com 65+ vai praticamente dobrar em 2030 (de 7% para 12%). Mudanças Climáticas •Cidades são responsáveis por ~80% do efeito estufa.
  26. 26. Como suas empresas se antecipam ao futuro?
  27. 27. O Desafio da Longevidade Carlos Arruda Fundação Dom Cabral arruda@fdc.org.br “It is not the strongest of the species that survive, nor the most intelligent, but the one most adaptable to change” Charles Darwin Origin of the Species, 1859

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