Les domaines de prévision de l'avenir, prévision rétrospective, vitale, environnementale et projective. Quelles sont les clés du futur en science, en économie? Prévoir l'avenir c'est donner vie. Quels sont les changements de paradigme technique et scientifique. Comment construire un socle d'avenir, exposé inspiré du dernier livre de Jaques Attali "Peut-on prévoir l'avenir" et de l'ouvrage de Jean Staune "Les clés du futur, réinventer ensemble la société, l'économie et la science". Yvon Gervaise, octobre-novembre 2015

1. PEUT-ON PRÉVOIR L’AVENIR ?...
2015 – 2017 : COMMENT CONSTRUIRE UN
SOCLE D’AVENIRSOCLE D’AVENIR
M. Yvon GERVAISE
Directeur SGS Multilab Rouen
Réunion d’information

2. PREVOIR L’AVENIR DU LABORATOIRE
POURQUOI ?
• Eviter des échecs
• Anticiper des réussites
POUR QUI ?
2
Peut-on prévoir l’avenir ? – SGS MULTILAB – 6/10/2015 - Yvon Gervaise
POUR QUI ?
• Pour son personnel
• Pour ses partenaires clients, fournisseurs
• Pour le groupe SGS, nos actionnaires
Ce n’est pas un exercice théorique, c’est une condition de
survie et de développement

3. PREVOIR L’AVENIR DU LABORATOIRE
COMMENT ?
• Choisir l’horizon de temps dans lequel on se situe
– 1 mois
– Fin d’année
3
Peut-on prévoir l’avenir ? – SGS MULTILAB – 6/10/2015 - Yvon Gervaise
– Budget 2016
– À 3 ans
• Considérer les interrogations
– De ses employés
– De ses dirigeants
– De ses cadres
– De ses financiers
– De ses partenaires clients, fournisseurs

4. LES DOMAINES DE PRÉVISION
1) Rétrospective
2) Vitale
DOMAINES
DE
PRÉVISIONS
4
Peut-on prévoir l’avenir ? – SGS MULTILAB – 6/10/2015 - Yvon Gervaise
3) Environnementale
4) Affective
5) Projective

5. 1) PRÉVISION RÉTROSPECTIVE
Décrit l’identité profonde
Ses grands invariants
5
Peut-on prévoir l’avenir ? – SGS MULTILAB – 6/10/2015 - Yvon Gervaise
La façon dont il a évolué dans le passé
La façon dont il a affronté des menaces
Comment il a réagi aux signaux faibles

6. 2) LA PRÉVISION VITALE
Qui vise à se faire un avis sur l’état de santé (résultats
financiers)
Sur le mode de fonctionnement
6
Peut-on prévoir l’avenir ? – SGS MULTILAB – 6/10/2015 - Yvon Gervaise
Sur la façon dont il prend soin de lui-même
Démographie : les recrutements on est plus en force

7. 3) LA PRÉVISION ENVIRONNEMENTALE
Les autres acteurs (groupe, entreprises, fournisseurs,
partenaires) qui peuvent influer sur le destin du labo
La liste de tous ceux qui peuvent influencer de près ou de
loin l’avenir du labo
7
Peut-on prévoir l’avenir ? – SGS MULTILAB – 6/10/2015 - Yvon Gervaise
La liste de ceux dont l’avenir dépend du labo (liste
beaucoup + longue qu’on le croit)
Décrire ensuite l’avenir probable de ces acteurs sans se
préoccuper pour l’instant de leurs relations avec le labo
Etudier ce qui peut les affecter, innovations, crises, …

8. 4) LA PRÉVISION AFFECTIVE
Ce qui vise à cerner l’avenir du comportement à l’égard du
labo de ceux identifiés comme important dans la prévision
environnementale
Permet d’identifier et d’analyser
8
Peut-on prévoir l’avenir ? – SGS MULTILAB – 6/10/2015 - Yvon Gervaise
• La force des alliances au labo
• Les antagonismes
• La capacité à tirer parti des innovations
• La capacité à se protéger des crises, et de protéger le futur

9. 5) LA PRÉVISION PROJECTIVE
Analyse des événements futurs connus ou improbables
Analyse de la façon dont le labo se projette dans cet
avenir
Qu’est-ce qu’on peut faire, devenir si tant est qu’il y ait un
projet
9
Peut-on prévoir l’avenir ? – SGS MULTILAB – 6/10/2015 - Yvon Gervaise
exercice plus facile que les 4 précédents car il consiste
d’abord
a) à faire la liste des événements prévisibles, tels qu’ils
découlent du calendrier qui s’impose (cloture financière,
audit COFRAC, lancement nouvelles techniques, congés
maladies ou maternité)
b) y ajouter ce à quoi on veut être parvenu à la fin de la
période étudiée

10. LE LABORATOIRE 2015/2017
Quelle est aujourd’hui son identité?
Quelles sont ses valeurs fondamentales?
• Humaines, économiques, scientifiques, technologiques
IDENTITÉ ET
VALEURS
10
Peut-on prévoir l’avenir ? – SGS MULTILAB – 6/10/2015 - Yvon Gervaise

11. RÉACTIVITÉ ET CAPACITÉ DU LABORATOIRE
Comment a-t-il réagi à des événements inattendus?
Comment a-t-il réagi à des crises?
RÉACTIVITÉ
ET CAPACITÉ
11
Peut-on prévoir l’avenir ? – SGS MULTILAB – 6/10/2015 - Yvon Gervaise
Comment a-t-il réagi à des échecs?
Comment a-t-il réagi à des succès?

12. INTÉGRITÉ DU LABORATOIRE
Que fait-il pour respecter et faire respecter son intégrité?
Pour défendre ce qui le caractérise?
INTÉGRITÉ
12
Peut-on prévoir l’avenir ? – SGS MULTILAB – 6/10/2015 - Yvon Gervaise
Pour défendre ce qui le caractérise?

13. CAPACITÉ DE CHANGEMENT DU LABORATOIRE
Y aime-t-on apprendre?
Y développe-t-on des pratiques nouvelles?
CAPACITÉ DE
CHANGEMENT
13
Peut-on prévoir l’avenir ? – SGS MULTILAB – 6/10/2015 - Yvon Gervaise
Y encourage-t-on des novations / routine et habitude
Y est-on prêt à accueillir tous les changements comme
une bonne nouvelle?

14. L’AVENIR COMME OBJECTIF POUR LE LABORATOIRE
Le laboratoire tente-t-il de prévoir l’avenir?
• De ses concurrents?
• De ses clients?
L’AVENIR
COMME
OBJECTIF
14
Peut-on prévoir l’avenir ? – SGS MULTILAB – 6/10/2015 - Yvon Gervaise
• De ses clients?
• De ses fournisseurs?
• De ses technologies
• De ses employés
• Du groupe

15. LE LABORATOIRE : UNE ENTREPRISE
L’entreprise fait-elle la liste de ceux sur qui elle peut
compter ?
A-t-elle une stratégie pour entretenir leur loyauté à son
égard ?
LE
LABORATOIRE :
UNE
ENTREPRISE
15
Peut-on prévoir l’avenir ? – SGS MULTILAB – 6/10/2015 - Yvon Gervaise
égard ?
Forme-t-elle ses collaborateurs ?
Est-elle à la recherche des meilleurs talents ?
Sait-elle les garder ?

16. LE LABORATOIRE : ENTREPRISE ET ADVERSITÉ
A-t-on pensé à élaborer des scénarios du pire
• Humains, technologiques, sociaux, financiers, concurrentiels
A-t-on préparé des réactions à chaque scénario du pire?
LE
LABORATOIRE :
ENTREPRISE
ET ADVERSITÉ
16
Peut-on prévoir l’avenir ? – SGS MULTILAB – 6/10/2015 - Yvon Gervaise
A-t-on préparé des réactions à chaque scénario du pire?

17. LE LABORATOIRE : SURVIE ET DÉVELOPPEMENT
Avez-vous réfléchi à ce que sera l’environnement du
laboratoire dans 1 an? 5 ans?
Avez-vous identifié des événements à venir dans l’espace
économique, dans notre environnement proche, dans nos
LE
LABORATOIRE :
SURVIE ET
DÉVELOPPEMENT
17
Peut-on prévoir l’avenir ? – SGS MULTILAB – 6/10/2015 - Yvon Gervaise
économique, dans notre environnement proche, dans nos
technologies, chez nos clients, dans nos échéances
commerciales ou financières?
Essentiel survie et développement cellule de veille

18. LE LABORATOIRE ET NOUVEAUX MÉTIERS
Comment réfléchissons-nous à de “nouveaux métiers” qui
pourraient un jour remplacer ceux que nous exerçons
aujourd’hui si ceux-ci sont balayés par l’évolution sociale
ou technologique
LE
LABORATOIRE
ET NOUVEAUX
MÉTIERS
18
Peut-on prévoir l’avenir ? – SGS MULTILAB – 6/10/2015 - Yvon Gervaise
Comment s’y prépare-t-on?
Quels projets?

19. LE LABORATOIRE ET SON NOUVEAU PORTRAIT
Réponse aux questions précédentes
Perceptions de l’extérieur
19
Peut-on prévoir l’avenir ? – SGS MULTILAB – 6/10/2015 - Yvon Gervaise
2016-2017? --------------

20. LE LABORATOIRE UN SOCLE DE SON AVENIR
Tracer le portrait du laboratoire et ce qu’il peut devenir
“un socle de son avenir” un récit blanc en même temps
LE
LABORATOIRE
UN SOCLE DE
SON AVENIR
20
Peut-on prévoir l’avenir ? – SGS MULTILAB – 6/10/2015 - Yvon Gervaise
“un socle de son avenir” un récit blanc en même temps
qu’un “récit noir” ce qui peut arriver de pire

21. CAPACITÉ DE SE PROJETER DANS L’AVENIR
POUR PROGRESSER
Maîtriser la prévision : en faire une arme pour conquérir et
préserver la liberté d’agir
Prévoir l’avenir est vital pour l’entité, le présent et le futur
A) UNE
DÉMARCHE
INDISPENSABLE
21
Peut-on prévoir l’avenir ? – SGS MULTILAB – 6/10/2015 - Yvon Gervaise
Le monde actuel, nos process, le marché nous poussent à
valoriser l’instant et à ne voir le futur que comme une
succession de présents, sans qu’aucune situation ne
découle de la précédente
=> Bien des entités ne prévoient plus rien, ne construisent
plus rien

22. L’AVENIR EST ACCESSIBLE
S’intéresser à la causalité qui relie les événements
Comprendre comment l’avenir avance à petit pas de cause
en cause, de minute en minute
A) UNE
DÉMARCHE
INDISPENSABLE
22
Peut-on prévoir l’avenir ? – SGS MULTILAB – 6/10/2015 - Yvon Gervaise
Répétition des invariants
En inventant du neuf
En suivant une logique

23. PRÉVOIR L’AVENIR – LA MÉTHODE

24. PRÉVOIR L’AVENIR – LA MÉTHODE
Au-delà de l’exercice et à partir de réponses données on
s’astreindra à écrire “l’histoire de l’avenir” du labo sur un
horizon choisi. C’est le “récit blanc”, peut être inachevé,
pas complètement rationnel. Le récit noir peut être fait
aussi bâti en faisant les pires événements moins
improbables.
B) PRÉVOIR
L’AVENIR –
LA MÉTHODE
24
Peut-on prévoir l’avenir ? – SGS MULTILAB – 6/10/2015 - Yvon Gervaise
improbables.
Seul confronté à cet exercice il est difficile de dépasser la
page blanche … il faut se lancer
Une page sur l’avenir du laboratoire ce n’est pas beaucoup
vous demander.

25. QUELQUES MODES PRATIQUES - PRÉVOIR
L’AVENIR
Commencer en 5 minutes l’histoire de votre journée, décrire
les routines, puis voir s’il existe des marges, des interstices…
Pour que s’y produise quelque chose de plus: événements
heureux, malheureux
C) EN TENANT
COMPTE DES
QUESTIONS
EXPOSÉES
25
Peut-on prévoir l’avenir ? – SGS MULTILAB – 6/10/2015 - Yvon Gervaise
heureux, malheureux
Essayez de glisser 6 “plus” et ses conséquences dans le récit
de la journée, puis passer à l’horizon, la semaine, le mois,
l’année…

26. CETTE PRATIQUE DEVIENT L’AFFAIRE DE
QUELQUES MINUTES
=> un exercice réflexe qui peut être cruel ou exaltant ou les
deux à la fois
=> permet de progresser en comparant ses pronostics à la
réalité
C) EN TENANT
COMPTE DES
QUESTIONS
EXPOSÉES
26
Peut-on prévoir l’avenir ? – SGS MULTILAB – 6/10/2015 - Yvon Gervaise
réalité
• Le présent rejoint l’avenir

27. CONCLUSION
…>Toute prévision de l’avenir est un appel à
l’action…
Tout change une fois qu’on a écarté le voile de l’ignorance
27
Peut-on prévoir l’avenir ? – SGS MULTILAB – 6/10/2015 - Yvon Gervaise
Même la peur devient un moteur de l’action et de la force
créatrice
• “la vie du laboratoire est une “cathédrale”, il faut la rêver
avant de la vivre, la rêver pour la vivre”. J. Attali
PRÉVOIR L’AVENIR DONNE VIE

28. PRÉVOIR L’AVENIR DONNE VIE
MERCI DE VOTRE ATTENTION ETMERCI DE VOTRE ATTENTION ET
BONNE CONTRIBUTION…