PLAN ESTRATEGICO DE MERCADEO PARA EL TALLER DE CONFECCIONES NORMITA

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3. Debido a la falta de empleo, la necesidad de las personas en
atraer recursos para su diario vivir y ser entes generadores de
fuentes de empleo, se denota el continuo incremento micro
empresarial oferente de diversidad de productos y servicios,
siendo conocedores también que muchas de estas trabajan y
producen de manera empírica, en especial las dedicadas al las
actividades artesanales. Son microempresas que están
aportando al desarrollo del país aún a pesar de no contar con
nociones de planificación y menos aun de aplicación de
estrategias que le permitan competir en un mercado cada vez
más exigente.
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4. ¿Contribuirá la implantación de
un plan estratégico de mercadeo
en el posicionamiento del taller
de confecciones Normita, si
hasta la presente fecha se ha
trabajado empíricamente y sin
una filosofía empresarial?
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5. Elaborar un plan estratégico de mercadeo para el taller de
confecciones Normita, que permita a través de las diferentes
herramientas de la mercadotecnia lograr un mejor
posicionamiento, siguiendo los lineamientos necesarios para
mejorar la calidad de vida de sus propietarios y satisfacer de mejor
manera las necesidades de sus clientes.
Realizar el análisis situacional actual de la empresa
Diseñar la filosofía empresaria
Establecer los requisitos de legalización
Ampliar el mercado, impulsando las ventas de los productos
elaborados por confecciones Normita, con el uso de una buena
campaña publicitaria a fin de mejorar la productividad y los
ingresos económicos a la microempresa.
Identificar la competencia
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6. En nuestro país las PYMES han servido de gran aporte al desarrollo
económico, aunque muchos de ellos han venido trabajando sin un
conocimiento claro de sus derechos y responsabilidades que legalmente les
corresponde exigir, de ahí se desprende la necesidad de apoyarlos
ofreciéndoles una herramienta muy útil par su mejor desenvolvimiento
laboral.
A través de la presente investigación se pretende conocer de mejor manera el
entorno externo, las competencias existentes, los tipos de competidores, así
también identificar cuáles son las fortalezas, debilidades, oportunidades y
amenazas que posee para aprovecharlas en beneficio de la microempresa.
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7. CORTE
ARTERANAL TALLER CONFECCION
Lugar donde el
artesano tiene debe contar con
instalados sus un equipo que
instrumentos de facilite el trabajo
trabajo, bajo y al que cada
condiciones de integrante pueda
seguridad. adaptar su técnica
de la costura
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8. INTRODUCCIÓN DEFINICIÓN
El administrador moderno debe, Es el proceso gerencial de
básicamente administrar las desarrollar y mantener una
oportunidades coyunturales para que dirección estratégica que pueda
las variaciones en el mercado, la falta
alinear las metas y recursos de la
de conocimientos y los adelantos
tecnológicos no se conviertan en organización con sus
amenazas para su organización y por oportunidades cambiantes de
ende la puedan desaparecer. La mercadeo
supervivencia de una organización
dependerá de la capacidad que tenga
para convertir sus recursos y
procesos en fortalezas y no en
debilidades y vulnerabilidades.
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9. Exige
Requier conocimiento
Mejora el e mayor profundo de
Permite particip la
desempeño
pensar ación, organización
de la mejorar
en el
organización
futuro la
comunic
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11. “La planificación es como una locomotora que arrastra el
tren de las actividades de la organización, la dirección
y el control”
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12. La comercialización de los . Las ventas se realizan en
productos elaborado está a ferias libres en las cuales no
La idea de tener un negocio cargo de los propietarios, en existe mayores exigencias
propio giro en la mente de la actualidad como única para formar parte del grupo
Doña Normita forma de distribución es la de comerciantes que realizan
venta directa de productor a su actividad de modo
consumidor final. informal
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13. Provincia: Pichincha
Ciudad: Quito
Dirección.- Guamaní Alto, Barrio La Esperanza, Mz.
7 calle 6 casa núm.6
Teléfono: 3018-465 Cel. 094738711
E-mail: anita-lucyanilu@hotmail.com
Beneficiario Directo: Propietaria del negocio
Indirectos: El mercado consumidor, familias y
sociedad en general.
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14. Máquina Industrial de Costura Recta,
Máquina Industrial Overloc,
Máquina Industrial Recubridora,
Una cortadora circular,
Una mesa de corte y
Maquina de costura recta
Tijeras.
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15. El local en el cual funciona el taller de confecciones
“Normita” está ubicado en su lugar de residencia y se lo ha
distribuido de la siguiente manera:
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16. TALLERES CONFECCIONES CONFECCIONE CONFECCIONE VENDEDORES
NORMITA S MERCEDES S MARI-FER INFORMALES
INDICADOR
(INDIRECTA)
Chompas Chompas Chompas Chompas
PRODUCTOS Chalecos X Chalecos X
Gorros Gorros Gorros
Gorros
Monos bebe
X Monos de bebé X
Ponchos Ponchos Ponchos X
Abrigos Abrigos Abrigos X
Pantalones Pantalones X Pantalones
Conjuntos Conjuntos X X
Fuente: Observación directa X = No posee
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17. GRUPO
REFERENCIAL DENTRO DE LA CLIENTES
VALORES EMPRESA OTRAS EMPRESAS PROVEEDORES
Comunicación X X X
Integridad X X X X
Compromiso X X X
Confianza X X X
Cortesía X X X X
Credibilidad X X X
Cultura de calidad X X
Eficacia X X
Eficiencia X X X
Honestidad X X X X
Honradez X X X X
Respeto X X X X
Seriedad X X X
Trabajo en equipo X X
Fuente: Observación directa
X = Posee
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18. Cumplir con la gran demanda que
existe en el sector sur de Quito,
entregando prendas de vestir en tela
polar de calidad y a bajos costos,
ofreciendo a demás oportunidades de
trabajo que contribuyen al
desarrollo socio-económico del país.
En el lapso de un año espera constituirse en un
taller más competitivo, satisfaciendo de mejor
manera las demandas de sus clientes actuales y
potenciales; con un personal que forme parte
proactiva y comprometida con el trabajo
conjunto y con un alto espíritu de colaboración.
Generando así fuentes de empleo que
contribuyan al desarrollo socio-económico del
país.
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19. Legalización del taller
Afiliación a la Junta Nacional de Defensa del Artesano
(JNDA
Realizar Un Organigrama Funcional
Perfil De Contratación Del Personal
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20. Una de las estrategias de mercadeo
presentado en este proyecto es la
difusión de una imagen corporativa,
para esto se ha elaborado etiquetas
con el diseño de una marca la cual
brindara identidad a los productos, los
distinguirá de otros similares y
permitirá a los consumidores
reconocerlos en cualquier lugar.
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21. Se ha elaborado nuevos diseños con lo cual se
podrá atender de mejor manera a los clientes.
Para facilitar las ventas se entrega un muestrario
de telas, y un catalogo con lo cual se podrá recibir
los pedidos con mayor agilidad.
Además la elaboración del rotulo publicitario
permitirá que los clientes puedan acercarse al local
directamente para realizar sus pedidos, o adquirir
en ese momento lo que requieran.
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22. Para lograr un crecimiento sostenido es importante formar
parte de programas de capacitación y de actualización en
modas, diseños y nuevas tendencias.
El manual de cargos y funciones aplicado de una forma
flexible permitirá que el personal que labore en el taller se
adapte a los cambios que puedan darse de forma
inesperada.
La planificación estratégica constituye un elemento
importante como herramienta que permite dar soluciones a
los problemas que presente la organización para su
desarrollo y permite también lograr una ventaja competitiva
en el mercado.
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