3.  Se dice que una
empresa crea valor a sus
accionistas cuando el
retorno obtenido supera
la rentabilidad exigida
por ellos. Dicho en otras
palabras, la empresa
está creando valor
cuando la rentabilidad
obtenida supera las
expectativas. Que una
empresa genere
utilidades no significa
que necesariamente
haya construido valor.

4.  Los valores sociales
es el componente
principal para
mantener buenas y
armoniosas
relaciones sociales.

5.  Organización de la sociedad civil (OSC);
contempla el ámbito en que los
ciudadanos y los movimientos sociales
se organizan en torno a determinados
objetivos, grupos de persona, o temas
de interés.

6. Propósito Primordial,.-
consiste en crear valor
para mejorar la sociedad.
Factores de Integración.-
Liderazgo, estrategia, y
cultura organizacional.
Mecanismos de
implementación.-
Estructura y procesos
organizacionales, recursos
humanos, financiamiento,
gobierno y medición del
desempeño.
Fuerzas Textuales.-
depende de la
capacidad para
comprender la dinámica
de las fuerzas políticas
económicas, sociales, tecn
ológicas, ambientales, y
demograficas.

7.  Un emprendimiento social es un tipo de
empresa en la que su razón social es en
primer lugar satisfacer a la vez
necesidades de la sociedad en la que
se desenvuelven. Si bien no es una típica
empresa privada del sector
capitalista, su lógica no encaja ni en el
paradigma de las empresas públicas del
sector estatal ni el de las organizaciones
no gubernamentales.

8.  Construir una experiencia óptima y
sostenible desde una imagen y discurso
humanizado que admita el compromiso de
ofrecer transparencia, creando un desafío
que obligue a cumplimiento de las
promesas, es la garantía de éxito, que
permitirá la construcción de estructuras
complejas que vinculan a los empleados y
a los clientes con el modelo de negocio y
los posicionan en el espacio donde
compondrán una relación interactiva y
enriquecedora.

9.  La estructura
organizacional puede
ser definida como las
distintas maneras en
que puede ser dividido
el trabajo dentro de
una organización para
alcanzar luego la
coordinación del
mismo orientándolo al
logro de los objetivos.