SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 11
Resultados del Tercer Barómetro del
Marketing Jurídico
octubre-noviembre 2012
Los resultados del Tercer Barómetro del
Marketing Jurídico, muestran un fuerte
crecimiento en el rol que se le asigna a las
redes sociales y los blogs para posicionarse en
el mercado.
Cae la importancia de la actividad académica y
el trabajo pro bono.
Con la participación de 650 abogados, 90 más que en la edición anterior,
cerró la “Tercera Encuesta Iberoamericana sobre Comportamiento de los
Abogados y Firmas Legales en materia de Marketing Jurídico” (tercer
Barómetro del Marketing Jurídico) que marcó una tendencia hacia el
trabajo online para posicionar la práctica profesional, sea a través del sitio
web (que mantiene la posición de liderazgo), la participación en redes
sociales y el armado de blogs institucionales.
Perfil de la encuesta
La encuesta se realizó online, con preguntas cerradas y
autoadministrables.
La participación fue libre, gratuita y confidencial.
La encuesta estuvo abierta entre el 15 de octubre y el 19 de noviembre de 2012.
Respondieron 650 abogados/as.
• Al momento de contratar, el cliente prioriza:
Una relación laboral previa con el
Estudio/abogado
Una relación personal previa con el
Estudio/abogado
Recomendación directa de una persona
de confianza
El reconocimiento que el
Estudio/abogado tenga en el mercado
Nivel de honorarios
14%14%
31%
21% 20%
Acciones de marketing que debería desplegar
una firma de abogados
Página web (94%,)
Redes sociales (80%, contra 70% en 2011),
Presencia y participación académica (58,5%,
contra 74% en 2011)
Publicaciones técnicas (artículos, libros) (57% ,
contra 64%)
Newsletter (54% vs. vs. 51%)
Publicidad (51%, frente al 45%)
Brochure (47%, igual),
Realización de eventos jurídicos (48%, frente
al 45%)
Auspicio de congresos y seminarios jurídicos
(48% vs. 38%)
Blog institucional (45% frente al 30%)
Presencia como fuente de información en
medios gráficos no técnicos (33% vs 36%),
Presencia como fuente de información en
medios radiales (31% vs. 19%),
Acciones vinculadas con el trabajo pro bono
y su difusión (29% vs. 40%),
Realización de eventos sociales (28% contra
el 30%),
Auspicio de congresos y seminarios no
jurídicos (21,5% contra el 13%),
Presencia como fuente de información en
medios televisivos (21,5% contra el 19%),
Audio y/o video online (21% contra el 23%) y
¿Es necesario el marketing jurídico?
• Sólo el 1,5% de los consultados dijo que los abogados
no precisan realizar tareas de marketing jurídico.
• Un 11% reconoció que no está implementando ningún
tipo de acción en la materia.
• El 60% dijo no contar con un plan de marketing para su
despacho.
• El 32% señaló que tiene a alguien (interno o externo)
dedicado a ello.
¿Sabe lo que piensan sus clientes?
• El 57% de las firmas nunca hizo una encuesta
de satisfacción a clientes.
• El 17% lo hace a veces.
• El 20% casi nunca
• Para un 6% es una práctica instalada (en 2011 este
índice era del 4%, mientras que en 2010 fue del 2%).
¿Cómo se podría ampliar la cartera de
clientes?
• 72% entiende que eso debería hacerse a través de un
contacto directo.
• 63% a través de estrategias de marketing digital (42%
eran los que decían esto en la edición anterior).
• 54% con una mayor exposición mediática (frente
• al 35% del año pasado).
• 43% cree que lo beneficiaría una alianza con firmas del
exterior.
• 32% habla de alianzas con firmas locales.
• 26% de incorporar abogados prestigiosos.
Redes sociales utilizadas con fines
profesionales
• 86% respondió que recurría a LinkedIn.
• 60% a Facebook
• 40% a Twitter.
Más sobre los encuestados
• 55% de los participantes de esta edición de la encuesta
tiene su firma en la Argentina
• 7% en España y en México.
• Participaron también firmas de Brasil, Bolivia, Colombia,
Costa Rica, ecuador, El Salvador, Honduras, Nicaragua,
Panamá, Paraguay, Perú, Puerto Rico y Venezuela.
• 49% tiene bufetes con entre 2 y 9 abogados
• 26% despachos unipersonales
• 7% bufetes con entre 21 y 50 profesionales
• 8% con entre 10 y 20.
• Más de 50 tiene sólo el 6%.
(Datos recogidos en la revista Año 2 | Nro. 8 | Diciembre 2012 de auno abogados)
“En tiempos de cambio, quienes estén abiertos al aprendizaje se adueñarán del futuro,
mientras que aquellos que creen saberlo todo estarán bien equipados para un mundo que ya
no existe” Eric Hoffer
Executive Program
www.e-universitas.es
info@e-universitas.es
+34 902 109 303

Mais conteúdo relacionado

Semelhante a Resultados 3er Barómetro Marketing Jurídico

Comunicado de prensa: Estudio sobre la Trascendencia del Marketing Digital en...
Comunicado de prensa: Estudio sobre la Trascendencia del Marketing Digital en...Comunicado de prensa: Estudio sobre la Trascendencia del Marketing Digital en...
Comunicado de prensa: Estudio sobre la Trascendencia del Marketing Digital en...Interlat
 
Network Marketing
Network MarketingNetwork Marketing
Network MarketingDianaLara18
 
V Estudio anual de Redes Sociales IAB 2014
V Estudio anual de Redes Sociales IAB 2014 V Estudio anual de Redes Sociales IAB 2014
V Estudio anual de Redes Sociales IAB 2014 Jorge Sánchez G.
 
V Estudio Redes Sociales IAB 2014
V Estudio Redes Sociales IAB 2014V Estudio Redes Sociales IAB 2014
V Estudio Redes Sociales IAB 2014Cruz Romón
 
V Estudio Redes Sociales iab 2014
V Estudio Redes Sociales iab 2014V Estudio Redes Sociales iab 2014
V Estudio Redes Sociales iab 2014Cruz Romón
 
Estudio Digital sobre las Acciones de Social Media en la región latinoaméricana
Estudio Digital sobre las Acciones de Social Media en la región latinoaméricanaEstudio Digital sobre las Acciones de Social Media en la región latinoaméricana
Estudio Digital sobre las Acciones de Social Media en la región latinoaméricanaInterlat
 
Comunicado de Prensa de los Estudios Digitales de Interlat
Comunicado de Prensa de los Estudios Digitales de InterlatComunicado de Prensa de los Estudios Digitales de Interlat
Comunicado de Prensa de los Estudios Digitales de InterlatInterlat
 
1º Reporte de marketing y publicidad basado en datos, mpbd 2017 (observatorio...
1º Reporte de marketing y publicidad basado en datos, mpbd 2017 (observatorio...1º Reporte de marketing y publicidad basado en datos, mpbd 2017 (observatorio...
1º Reporte de marketing y publicidad basado en datos, mpbd 2017 (observatorio...Emisor Digital
 
Redes sociales negocio
Redes sociales negocioRedes sociales negocio
Redes sociales negociojucasa11
 
Articulo de revisión comportamiento del consumidor
Articulo de revisión comportamiento del consumidorArticulo de revisión comportamiento del consumidor
Articulo de revisión comportamiento del consumidorHenrry Lujan Acevedo
 
Amipci.org redes sociales mkt digital 2012
Amipci.org redes sociales mkt digital 2012Amipci.org redes sociales mkt digital 2012
Amipci.org redes sociales mkt digital 2012Alberto Rojas
 
IV Estudio Redes Sociales enero 2013
IV Estudio Redes Sociales enero 2013IV Estudio Redes Sociales enero 2013
IV Estudio Redes Sociales enero 2013Juan Fernández Moro
 
Iv estudio-anual-rrss reducida1
Iv estudio-anual-rrss reducida1Iv estudio-anual-rrss reducida1
Iv estudio-anual-rrss reducida1majoteros
 
La Industria de Seguros en Puerto Rico en la Era Digital
La Industria de Seguros en Puerto Rico en la Era DigitalLa Industria de Seguros en Puerto Rico en la Era Digital
La Industria de Seguros en Puerto Rico en la Era DigitalMichael Baez
 
Conferencia Digital TSV - Bienvenida-Introduccion - final
Conferencia Digital TSV - Bienvenida-Introduccion - finalConferencia Digital TSV - Bienvenida-Introduccion - final
Conferencia Digital TSV - Bienvenida-Introduccion - finalMichael Baez
 
Presentación Foro Interlat Digital Enterprise Intelligence - 8vos. Premios #L...
Presentación Foro Interlat Digital Enterprise Intelligence - 8vos. Premios #L...Presentación Foro Interlat Digital Enterprise Intelligence - 8vos. Premios #L...
Presentación Foro Interlat Digital Enterprise Intelligence - 8vos. Premios #L...Interlat
 

Semelhante a Resultados 3er Barómetro Marketing Jurídico (20)

Comunicado de prensa: Estudio sobre la Trascendencia del Marketing Digital en...
Comunicado de prensa: Estudio sobre la Trascendencia del Marketing Digital en...Comunicado de prensa: Estudio sobre la Trascendencia del Marketing Digital en...
Comunicado de prensa: Estudio sobre la Trascendencia del Marketing Digital en...
 
Network Marketing
Network MarketingNetwork Marketing
Network Marketing
 
V Estudio anual de Redes Sociales IAB 2014
V Estudio anual de Redes Sociales IAB 2014 V Estudio anual de Redes Sociales IAB 2014
V Estudio anual de Redes Sociales IAB 2014
 
V Estudio Redes Sociales IAB 2014
V Estudio Redes Sociales IAB 2014V Estudio Redes Sociales IAB 2014
V Estudio Redes Sociales IAB 2014
 
V Estudio Redes Sociales iab 2014
V Estudio Redes Sociales iab 2014V Estudio Redes Sociales iab 2014
V Estudio Redes Sociales iab 2014
 
Estudio Digital sobre las Acciones de Social Media en la región latinoaméricana
Estudio Digital sobre las Acciones de Social Media en la región latinoaméricanaEstudio Digital sobre las Acciones de Social Media en la región latinoaméricana
Estudio Digital sobre las Acciones de Social Media en la región latinoaméricana
 
Comunicado de Prensa de los Estudios Digitales de Interlat
Comunicado de Prensa de los Estudios Digitales de InterlatComunicado de Prensa de los Estudios Digitales de Interlat
Comunicado de Prensa de los Estudios Digitales de Interlat
 
Encuesta de Comunicaciones Internas 2015
Encuesta de Comunicaciones Internas 2015Encuesta de Comunicaciones Internas 2015
Encuesta de Comunicaciones Internas 2015
 
1º Reporte de marketing y publicidad basado en datos, mpbd 2017 (observatorio...
1º Reporte de marketing y publicidad basado en datos, mpbd 2017 (observatorio...1º Reporte de marketing y publicidad basado en datos, mpbd 2017 (observatorio...
1º Reporte de marketing y publicidad basado en datos, mpbd 2017 (observatorio...
 
Encuesta de Comunicaciones Internas 2016
Encuesta de Comunicaciones Internas 2016Encuesta de Comunicaciones Internas 2016
Encuesta de Comunicaciones Internas 2016
 
Redes sociales negocio
Redes sociales negocioRedes sociales negocio
Redes sociales negocio
 
Articulo de revisión comportamiento del consumidor
Articulo de revisión comportamiento del consumidorArticulo de revisión comportamiento del consumidor
Articulo de revisión comportamiento del consumidor
 
Amipci.org redes sociales mkt digital 2012
Amipci.org redes sociales mkt digital 2012Amipci.org redes sociales mkt digital 2012
Amipci.org redes sociales mkt digital 2012
 
IAB 2018
IAB 2018IAB 2018
IAB 2018
 
PR EN LA ERA DIGITAL
PR EN LA ERA DIGITALPR EN LA ERA DIGITAL
PR EN LA ERA DIGITAL
 
IV Estudio Redes Sociales enero 2013
IV Estudio Redes Sociales enero 2013IV Estudio Redes Sociales enero 2013
IV Estudio Redes Sociales enero 2013
 
Iv estudio-anual-rrss reducida1
Iv estudio-anual-rrss reducida1Iv estudio-anual-rrss reducida1
Iv estudio-anual-rrss reducida1
 
La Industria de Seguros en Puerto Rico en la Era Digital
La Industria de Seguros en Puerto Rico en la Era DigitalLa Industria de Seguros en Puerto Rico en la Era Digital
La Industria de Seguros en Puerto Rico en la Era Digital
 
Conferencia Digital TSV - Bienvenida-Introduccion - final
Conferencia Digital TSV - Bienvenida-Introduccion - finalConferencia Digital TSV - Bienvenida-Introduccion - final
Conferencia Digital TSV - Bienvenida-Introduccion - final
 
Presentación Foro Interlat Digital Enterprise Intelligence - 8vos. Premios #L...
Presentación Foro Interlat Digital Enterprise Intelligence - 8vos. Premios #L...Presentación Foro Interlat Digital Enterprise Intelligence - 8vos. Premios #L...
Presentación Foro Interlat Digital Enterprise Intelligence - 8vos. Premios #L...
 

Mais de E-Universitas

Inteligencia Emocional y Liderazgo Político
Inteligencia Emocional y Liderazgo PolíticoInteligencia Emocional y Liderazgo Político
Inteligencia Emocional y Liderazgo PolíticoE-Universitas
 
Neuromarketing y neurociencias
Neuromarketing y neurocienciasNeuromarketing y neurociencias
Neuromarketing y neurocienciasE-Universitas
 
Venta Online en la Farmacia - Cómo integrarla al negocio tradicional
Venta Online en la Farmacia - Cómo integrarla al negocio tradicional Venta Online en la Farmacia - Cómo integrarla al negocio tradicional
Venta Online en la Farmacia - Cómo integrarla al negocio tradicional E-Universitas
 
Summer Short Learning E-Universitas
Summer Short Learning E-UniversitasSummer Short Learning E-Universitas
Summer Short Learning E-UniversitasE-Universitas
 
CoCoAS, las 4 necesidades para mejorar la comunicación y las ventas
CoCoAS, las 4 necesidades para mejorar la comunicación y las ventasCoCoAS, las 4 necesidades para mejorar la comunicación y las ventas
CoCoAS, las 4 necesidades para mejorar la comunicación y las ventasE-Universitas
 
Marketing y Oficina de Farmacia
Marketing  y Oficina de FarmaciaMarketing  y Oficina de Farmacia
Marketing y Oficina de FarmaciaE-Universitas
 
Proyectos e-learning
Proyectos e-learningProyectos e-learning
Proyectos e-learningE-Universitas
 
E learning corporativo
E learning corporativoE learning corporativo
E learning corporativoE-Universitas
 
Cómo convertirse en consultor de éxito
Cómo convertirse en consultor de éxitoCómo convertirse en consultor de éxito
Cómo convertirse en consultor de éxitoE-Universitas
 
Mejora en la Empresa con Inteligencia Emocional - Key 7
Mejora en la Empresa con Inteligencia Emocional - Key 7Mejora en la Empresa con Inteligencia Emocional - Key 7
Mejora en la Empresa con Inteligencia Emocional - Key 7E-Universitas
 
Mejora en la Empresa con Inteligencia Emocional - Key 5 -
Mejora en la Empresa con Inteligencia Emocional - Key 5 -Mejora en la Empresa con Inteligencia Emocional - Key 5 -
Mejora en la Empresa con Inteligencia Emocional - Key 5 -E-Universitas
 
Inteligencia Emocional en la Empresa - Key 4
Inteligencia Emocional en la Empresa - Key 4Inteligencia Emocional en la Empresa - Key 4
Inteligencia Emocional en la Empresa - Key 4E-Universitas
 
Negocios asociativos: nuevos modelos de negocios para una nueva era
Negocios asociativos: nuevos modelos de negocios para una nueva eraNegocios asociativos: nuevos modelos de negocios para una nueva era
Negocios asociativos: nuevos modelos de negocios para una nueva eraE-Universitas
 

Mais de E-Universitas (13)

Inteligencia Emocional y Liderazgo Político
Inteligencia Emocional y Liderazgo PolíticoInteligencia Emocional y Liderazgo Político
Inteligencia Emocional y Liderazgo Político
 
Neuromarketing y neurociencias
Neuromarketing y neurocienciasNeuromarketing y neurociencias
Neuromarketing y neurociencias
 
Venta Online en la Farmacia - Cómo integrarla al negocio tradicional
Venta Online en la Farmacia - Cómo integrarla al negocio tradicional Venta Online en la Farmacia - Cómo integrarla al negocio tradicional
Venta Online en la Farmacia - Cómo integrarla al negocio tradicional
 
Summer Short Learning E-Universitas
Summer Short Learning E-UniversitasSummer Short Learning E-Universitas
Summer Short Learning E-Universitas
 
CoCoAS, las 4 necesidades para mejorar la comunicación y las ventas
CoCoAS, las 4 necesidades para mejorar la comunicación y las ventasCoCoAS, las 4 necesidades para mejorar la comunicación y las ventas
CoCoAS, las 4 necesidades para mejorar la comunicación y las ventas
 
Marketing y Oficina de Farmacia
Marketing  y Oficina de FarmaciaMarketing  y Oficina de Farmacia
Marketing y Oficina de Farmacia
 
Proyectos e-learning
Proyectos e-learningProyectos e-learning
Proyectos e-learning
 
E learning corporativo
E learning corporativoE learning corporativo
E learning corporativo
 
Cómo convertirse en consultor de éxito
Cómo convertirse en consultor de éxitoCómo convertirse en consultor de éxito
Cómo convertirse en consultor de éxito
 
Mejora en la Empresa con Inteligencia Emocional - Key 7
Mejora en la Empresa con Inteligencia Emocional - Key 7Mejora en la Empresa con Inteligencia Emocional - Key 7
Mejora en la Empresa con Inteligencia Emocional - Key 7
 
Mejora en la Empresa con Inteligencia Emocional - Key 5 -
Mejora en la Empresa con Inteligencia Emocional - Key 5 -Mejora en la Empresa con Inteligencia Emocional - Key 5 -
Mejora en la Empresa con Inteligencia Emocional - Key 5 -
 
Inteligencia Emocional en la Empresa - Key 4
Inteligencia Emocional en la Empresa - Key 4Inteligencia Emocional en la Empresa - Key 4
Inteligencia Emocional en la Empresa - Key 4
 
Negocios asociativos: nuevos modelos de negocios para una nueva era
Negocios asociativos: nuevos modelos de negocios para una nueva eraNegocios asociativos: nuevos modelos de negocios para una nueva era
Negocios asociativos: nuevos modelos de negocios para una nueva era
 

Resultados 3er Barómetro Marketing Jurídico

  • 1. Resultados del Tercer Barómetro del Marketing Jurídico octubre-noviembre 2012
  • 2. Los resultados del Tercer Barómetro del Marketing Jurídico, muestran un fuerte crecimiento en el rol que se le asigna a las redes sociales y los blogs para posicionarse en el mercado. Cae la importancia de la actividad académica y el trabajo pro bono.
  • 3. Con la participación de 650 abogados, 90 más que en la edición anterior, cerró la “Tercera Encuesta Iberoamericana sobre Comportamiento de los Abogados y Firmas Legales en materia de Marketing Jurídico” (tercer Barómetro del Marketing Jurídico) que marcó una tendencia hacia el trabajo online para posicionar la práctica profesional, sea a través del sitio web (que mantiene la posición de liderazgo), la participación en redes sociales y el armado de blogs institucionales. Perfil de la encuesta La encuesta se realizó online, con preguntas cerradas y autoadministrables. La participación fue libre, gratuita y confidencial. La encuesta estuvo abierta entre el 15 de octubre y el 19 de noviembre de 2012. Respondieron 650 abogados/as.
  • 4. • Al momento de contratar, el cliente prioriza: Una relación laboral previa con el Estudio/abogado Una relación personal previa con el Estudio/abogado Recomendación directa de una persona de confianza El reconocimiento que el Estudio/abogado tenga en el mercado Nivel de honorarios 14%14% 31% 21% 20%
  • 5. Acciones de marketing que debería desplegar una firma de abogados Página web (94%,) Redes sociales (80%, contra 70% en 2011), Presencia y participación académica (58,5%, contra 74% en 2011) Publicaciones técnicas (artículos, libros) (57% , contra 64%) Newsletter (54% vs. vs. 51%) Publicidad (51%, frente al 45%) Brochure (47%, igual), Realización de eventos jurídicos (48%, frente al 45%) Auspicio de congresos y seminarios jurídicos (48% vs. 38%) Blog institucional (45% frente al 30%) Presencia como fuente de información en medios gráficos no técnicos (33% vs 36%), Presencia como fuente de información en medios radiales (31% vs. 19%), Acciones vinculadas con el trabajo pro bono y su difusión (29% vs. 40%), Realización de eventos sociales (28% contra el 30%), Auspicio de congresos y seminarios no jurídicos (21,5% contra el 13%), Presencia como fuente de información en medios televisivos (21,5% contra el 19%), Audio y/o video online (21% contra el 23%) y
  • 6. ¿Es necesario el marketing jurídico? • Sólo el 1,5% de los consultados dijo que los abogados no precisan realizar tareas de marketing jurídico. • Un 11% reconoció que no está implementando ningún tipo de acción en la materia. • El 60% dijo no contar con un plan de marketing para su despacho. • El 32% señaló que tiene a alguien (interno o externo) dedicado a ello.
  • 7. ¿Sabe lo que piensan sus clientes? • El 57% de las firmas nunca hizo una encuesta de satisfacción a clientes. • El 17% lo hace a veces. • El 20% casi nunca • Para un 6% es una práctica instalada (en 2011 este índice era del 4%, mientras que en 2010 fue del 2%).
  • 8. ¿Cómo se podría ampliar la cartera de clientes? • 72% entiende que eso debería hacerse a través de un contacto directo. • 63% a través de estrategias de marketing digital (42% eran los que decían esto en la edición anterior). • 54% con una mayor exposición mediática (frente • al 35% del año pasado). • 43% cree que lo beneficiaría una alianza con firmas del exterior. • 32% habla de alianzas con firmas locales. • 26% de incorporar abogados prestigiosos.
  • 9. Redes sociales utilizadas con fines profesionales • 86% respondió que recurría a LinkedIn. • 60% a Facebook • 40% a Twitter.
  • 10. Más sobre los encuestados • 55% de los participantes de esta edición de la encuesta tiene su firma en la Argentina • 7% en España y en México. • Participaron también firmas de Brasil, Bolivia, Colombia, Costa Rica, ecuador, El Salvador, Honduras, Nicaragua, Panamá, Paraguay, Perú, Puerto Rico y Venezuela. • 49% tiene bufetes con entre 2 y 9 abogados • 26% despachos unipersonales • 7% bufetes con entre 21 y 50 profesionales • 8% con entre 10 y 20. • Más de 50 tiene sólo el 6%. (Datos recogidos en la revista Año 2 | Nro. 8 | Diciembre 2012 de auno abogados)
  • 11. “En tiempos de cambio, quienes estén abiertos al aprendizaje se adueñarán del futuro, mientras que aquellos que creen saberlo todo estarán bien equipados para un mundo que ya no existe” Eric Hoffer Executive Program www.e-universitas.es info@e-universitas.es +34 902 109 303