ORGANIZAÇÃO, MÉTODOS ESISTEMAS – 01/2013Professor Euller BarrosUniversidade de Brasília
REVISÃO – AULA 06• Configurações Organizacionais -Mintzberg• Mecanismos de Coordenação• Partes da Organização
Os 5 Mecanismos de Coordenação• Cinco mecanismos de coordenação podem abrangeras maneiras fundamentais pelas quais asorgan...
Ajustamento MútuoGOOAGERENTEANALISTAOPERADORProfessorEullerBarros4Fonte: MINTZBERG, Henry. Criando organizações eficazes. ...
Supervisão DiretaGOOAProfessorEullerBarros5Fonte: MINTZBERG, Henry. Criando organizações eficazes. São Paulo: Atlas, 1995.
Padronização dos ProcessosGOOAHABILIDADES PROCESSO DETRABALHOSAÍDASProfessorEullerBarros6Fonte: MINTZBERG, Henry. Criando ...
Padronização das SaídasGOOAHABILIDADES PROCESSO DETRABALHOSAÍDASProfessorEullerBarros7Fonte: MINTZBERG, Henry. Criando org...
Padronização das HabilidadesGOOAHABILIDADES PROCESSO DETRABALHOSAÍDASProfessorEullerBarros8Fonte: MINTZBERG, Henry. Criand...
CúpulaEstratégicaNúcleoOperacionalLinhaIntermediáriaA Organização em 5 PartesFonte: MINTZBERG, Henry. Criando organizações...
Componentes da EstruturaOrganizacional10ProfessorEullerBarrosNúcleoOperacionalEnvolve operadores que executam o trabalho b...
AGENDA – AULA 07• Configurações Organizacionais - Mintzberg• Modelos Organizacionais
Modelos Organizacionais deMintzbergConsiderando os diferentes estágios das empresas, suascaracterísticas internas e a forç...
O que estas empresas tem emcomum?• Uma revendedora de automóveis com um vistosoproprietário;• Um departamento governamenta...
Estrutura Simples• Grande amplitude de controle na cúpula estratégica, nenhumanas unidades de assessoria e insignificante ...
Estrutura SimplesCaracterísticas:• possui pequena ou nenhuma tecnoestrutura,• poucos assessores de apoio,• reduzida divisã...
Estrutura Simples• Principal mecanismo de coordenação: Supervisão direta• Parte chave da organização: Cúpula estratégica• ...
O que estas empresas tem emcomum?• Um serviço nacional de correio,• Uma agência de seguros,• Uma siderúrgica,• Uma empresa...
Burocracia Mecanizada• Estrutura administrativa e de apoio plenamente elaborada,grande núcleo operacional e enfoque na pad...
Burocracia MecanizadaCaracterísticas:• Altamente Especializada• Tarefas Operacionais Rotinizadas• Proliferação de normas, ...
Burocracia Mecanizada• Principal mecanismo de coordenação: Padronização dos processosde trabalho• Parte chave da organizaç...
O que estas empresas tem emcomum?• Universidades;• Hospitais e Clínicas;• Sistemas de escolas;• Firmas de auditoria;• Órgã...
Burocracia Profissional• Estrutura achatada, linha intermediária estreita euma assessoria de apoio plenamente elaboradaFon...
Burocracia Profissional• Características:• Coordenação através da padronização de habilidades• O funcionário possuí grande...
Burocracia Profissional• Principal mecanismo de coordenação: Padronização dashabilidades• Parte chave da organização: Núcl...
O que estas empresas tem emcomum?• Grandes corporações americanas,• Sistemas hospitalares com um certo número de hospitais...
Forma Divisionalizada• Uma pequena cúpula estratégica formada pelos altosdirigentes; uma pequena tecnoestrutura à esquerda...
Forma Divisionalizada• Principal Mecanismo de Coordenação: Padronização dosresultados• Parte chave da Organização: Linha i...
O que estas empresas tem emcomum?• Fábricas de softwares,• Escritórios de Arquitetura,• Consultorias de Gestão29ProfessorE...
Adhocracia• Uma estrutura de forma flexível capaz de se ajustar aambientes com mudanças aceleradas• Apresenta uma estrutur...
Adhocracia• Características:• Ausência de uma noção clara de unidade de comando. Ainformação e os processos decisórios flu...
Adhocracia• Principal mecanismo de Coordenação: Ajustamento mútuo• Parte-chave da Organização: Assessoria de apoio• Princi...
Modelos Organizacionais deMintzberg - ResumoFonte: MINTZBERG, Henry. Criando organizações eficazes. São Paulo: Atlas, 1995...
Próxima Aula• Tipos de Estrutura e DepartamentalizaçãoProfessorEullerBarros34
Próximos SlideShares
Carregando em…5
×

OMS UnB 01_2013 - Aula 07 - Confirgurações Organizacionais de Mintzberg 02

1.320 visualizações

Publicada em

Aula 07 da disciplina Organização, Métodos e Sistemas ministrada pelo Professor Euller Barros na Universidade de Brasília - UnB.

Conteúdo baseado no livro Criando Organizações Eficazes de Henry Mintzberg:

Estrutura Organizacional
+ Modelos Organizacionais
- Estrutura Simples
- Burocracia Mecanizada
- Burocracia Profissional
- Forma Divisionalizada
- Adhocracia

Publicada em: Negócios
0 comentários
2 gostaram
Estatísticas
Notas
  • Seja o primeiro a comentar

Sem downloads
Visualizações
Visualizações totais
1.320
No SlideShare
0
A partir de incorporações
0
Número de incorporações
2
Ações
Compartilhamentos
0
Downloads
88
Comentários
0
Gostaram
2
Incorporações 0
Nenhuma incorporação

Nenhuma nota no slide

OMS UnB 01_2013 - Aula 07 - Confirgurações Organizacionais de Mintzberg 02

  1. 1. ORGANIZAÇÃO, MÉTODOS ESISTEMAS – 01/2013Professor Euller BarrosUniversidade de Brasília
  2. 2. REVISÃO – AULA 06• Configurações Organizacionais -Mintzberg• Mecanismos de Coordenação• Partes da Organização
  3. 3. Os 5 Mecanismos de Coordenação• Cinco mecanismos de coordenação podem abrangeras maneiras fundamentais pelas quais asorganizações coordenam suas tarefas:• Ajustamento Mútuo• Supervisão Direta• Padronização:• Padronização dos Processos de Trabalho• Padronização das Saídas• Padronização das HabilidadesFonte: MINTZBERG, Henry. Criando organizações eficazes. São Paulo: Atlas, 1995.ProfessorEullerBarros3
  4. 4. Ajustamento MútuoGOOAGERENTEANALISTAOPERADORProfessorEullerBarros4Fonte: MINTZBERG, Henry. Criando organizações eficazes. São Paulo: Atlas, 1995.
  5. 5. Supervisão DiretaGOOAProfessorEullerBarros5Fonte: MINTZBERG, Henry. Criando organizações eficazes. São Paulo: Atlas, 1995.
  6. 6. Padronização dos ProcessosGOOAHABILIDADES PROCESSO DETRABALHOSAÍDASProfessorEullerBarros6Fonte: MINTZBERG, Henry. Criando organizações eficazes. São Paulo: Atlas, 1995.
  7. 7. Padronização das SaídasGOOAHABILIDADES PROCESSO DETRABALHOSAÍDASProfessorEullerBarros7Fonte: MINTZBERG, Henry. Criando organizações eficazes. São Paulo: Atlas, 1995.
  8. 8. Padronização das HabilidadesGOOAHABILIDADES PROCESSO DETRABALHOSAÍDASProfessorEullerBarros8Fonte: MINTZBERG, Henry. Criando organizações eficazes. São Paulo: Atlas, 1995.
  9. 9. CúpulaEstratégicaNúcleoOperacionalLinhaIntermediáriaA Organização em 5 PartesFonte: MINTZBERG, Henry. Criando organizações eficazes. São Paulo: Atlas, 1995.ProfessorEullerBarros9
  10. 10. Componentes da EstruturaOrganizacional10ProfessorEullerBarrosNúcleoOperacionalEnvolve operadores que executam o trabalho básicodiretamente relacionado à fabricação dos produtos e àprestação dos serviços.CúpulaEstratégicaAssegura que a organização cumpra sua missão de modoeficaz e também que atenda às necessidades dos que acontrolam.LinhaIntermediáriaConecta a cúpula estratégica ao núcleo operacional pelacadeia de gerentes intermediários que possui autoridadeformal.Tecnoestrutura Os analistas de controle da tecnoestrutura efetivam asformas de padronização da organização.Assessoria de Apoio Dá apoio à organização sem se envolver no trabalhooperacional.Fonte: MINTZBERG, Henry. Criando organizações eficazes. São Paulo: Atlas, 1995.
  11. 11. AGENDA – AULA 07• Configurações Organizacionais - Mintzberg• Modelos Organizacionais
  12. 12. Modelos Organizacionais deMintzbergConsiderando os diferentes estágios das empresas, suascaracterísticas internas e a força que cada uma exerce,Mintzberg propõe a existência de cinco configuraçõesestruturais:• Estrutura Simples• Burocracia Mecanizada• Burocracia Profissional• Forma Divisionalizada• AdhocraciaFonte: MINTZBERG, Henry. Criando organizações eficazes. São Paulo: Atlas, 1995.ProfessorEullerBarros12
  13. 13. O que estas empresas tem emcomum?• Uma revendedora de automóveis com um vistosoproprietário;• Um departamento governamental para as novas marcas;• Uma loja varejista de médio porte;• Uma corporação dirigida por um empreendedor agressivo;• Um governo conduzido por um político autocrata;• Um sistema escolar em situação de crise13ProfessorEullerBarros
  14. 14. Estrutura Simples• Grande amplitude de controle na cúpula estratégica, nenhumanas unidades de assessoria e insignificante na linhaintermediáriaFonte: MINTZBERG, Henry. Criando organizações eficazes. São Paulo: Atlas, 1995.ProfessorEullerBarros14
  15. 15. Estrutura SimplesCaracterísticas:• possui pequena ou nenhuma tecnoestrutura,• poucos assessores de apoio,• reduzida divisão do trabalho,• diferenciação mínima entre suas unidades,• pequena hierarquia administrativa,• pouco do seu comportamento é formalizado,• mínimo uso de planejamento, treinamento e instrumentos deinterligaçãoProfessorEullerBarros15
  16. 16. Estrutura Simples• Principal mecanismo de coordenação: Supervisão direta• Parte chave da organização: Cúpula estratégica• Principais parâmetros para delinear: Centralização• Fatores situacionais:• Pequena e jovem• Sistema técnico pouco elaborado• Ambiente simples e dinâmico• Cúpula da organização briga pelo poderFonte: MINTZBERG, Henry. Criando organizações eficazes. São Paulo: Atlas, 1995.ProfessorEullerBarros16
  17. 17. O que estas empresas tem emcomum?• Um serviço nacional de correio,• Uma agência de seguros,• Uma siderúrgica,• Uma empresa de aviação,• Uma gigantesca montadora de automóveis18ProfessorEullerBarros
  18. 18. Burocracia Mecanizada• Estrutura administrativa e de apoio plenamente elaborada,grande núcleo operacional e enfoque na padronizaçãoFonte: MINTZBERG, Henry. Criando organizações eficazes. São Paulo: Atlas, 1995.ProfessorEullerBarros19
  19. 19. Burocracia MecanizadaCaracterísticas:• Altamente Especializada• Tarefas Operacionais Rotinizadas• Proliferação de normas, regulamentos e comunicações atravésda organização• Unidades ao nível operacional com grandes dimensões• Confiança na base funcional para agrupar tarefas• Poder relativamente centralizado para a tomada de decisão• Administração elaborada com uma nítida distinção entre linhae assessoriaFonte: MINTZBERG, Henry. Criando organizações eficazes. São Paulo: Atlas, 1995.ProfessorEullerBarros20
  20. 20. Burocracia Mecanizada• Principal mecanismo de coordenação: Padronização dos processosde trabalho• Parte chave da organização: Tecnoestrutura• Principais parâmetros do Design:• Grandes unidades operacionais,• Descentralização vertical e horizontal• planejamento das ações• Fatores Situacionais:• Organização madura• Sistema técnico regulado, normatizado• Ambiente estável• Controle sobre as tarefasFonte: MINTZBERG, Henry. Criando organizações eficazes. São Paulo: Atlas, 1995.ProfessorEullerBarros21
  21. 21. O que estas empresas tem emcomum?• Universidades;• Hospitais e Clínicas;• Sistemas de escolas;• Firmas de auditoria;• Órgãos sociais do trabalho;• Empresas de produção artesanal22ProfessorEullerBarros
  22. 22. Burocracia Profissional• Estrutura achatada, linha intermediária estreita euma assessoria de apoio plenamente elaboradaFonte: MINTZBERG, Henry. Criando organizações eficazes. São Paulo: Atlas, 1995.ProfessorEullerBarros23
  23. 23. Burocracia Profissional• Características:• Coordenação através da padronização de habilidades• O funcionário possuí grande domínio sobre seu trabalho eatua com elevada independência de seus colegas, maspróximo ao cliente a que serve. Exemplo: Professor• Existência de padrões e regulamentos que devem serseguidos, porém são de origem externa à organizaçãoFonte: MINTZBERG, Henry. Criando organizações eficazes. São Paulo: Atlas, 1995.ProfessorEullerBarros24
  24. 24. Burocracia Profissional• Principal mecanismo de coordenação: Padronização dashabilidades• Parte chave da organização: Núcleo operacional• Principais parâmetros de Design: Descentralização vertical ehorizontal• Fatores Situacionais:• Ambiente estável e complexo;• Procedimentos de difícil aprendizado• sistema técnico não reguladoFonte: MINTZBERG, Henry. Criando organizações eficazes. São Paulo: Atlas, 1995.ProfessorEullerBarros25
  25. 25. O que estas empresas tem emcomum?• Grandes corporações americanas,• Sistemas hospitalares com um certo número de hospitaisespecializados,• Estrutura governamental, formada por divisões e escritórioscentrais26ProfessorEullerBarros
  26. 26. Forma Divisionalizada• Uma pequena cúpula estratégica formada pelos altosdirigentes; uma pequena tecnoestrutura à esquerda,envolvida no design e na operação do sistema de controle dedesempenho, um grupo maior de assessores de apoio àdireita.Fonte: MINTZBERG, Henry. Criando organizações eficazes. São Paulo: Atlas, 1995.ProfessorEullerBarros27
  27. 27. Forma Divisionalizada• Principal Mecanismo de Coordenação: Padronização dosresultados• Parte chave da Organização: Linha intermediária• Principais parâmetros de Design:• Agrupamento baseado no mercado,• sistema de controle do desempenho,• descentralização vertical• Fatores situacionais:• Mercados diversificados;• empresa antiga e de grande porte;• Poder nos gerentes intermediários;Fonte: MINTZBERG, Henry. Criando organizações eficazes. São Paulo: Atlas, 1995.ProfessorEullerBarros28
  28. 28. O que estas empresas tem emcomum?• Fábricas de softwares,• Escritórios de Arquitetura,• Consultorias de Gestão29ProfessorEullerBarros
  29. 29. Adhocracia• Uma estrutura de forma flexível capaz de se ajustar aambientes com mudanças aceleradas• Apresenta uma estrutura orgânica, que tem participação nastarefas multidisciplinares, um papel de ligação e integraçãocom complexidade baixa e moderada, com pouca formalizaçãona tomada de decisão.Fonte: MINTZBERG, Henry. Criando organizações eficazes. São Paulo: Atlas, 1995.ProfessorEullerBarros30
  30. 30. Adhocracia• Características:• Ausência de uma noção clara de unidade de comando. Ainformação e os processos decisórios fluem flexíveis einformalmente.• Utiliza-se de grupos multidisciplinares compostos pordiferentes especialistas.• Possuem muitos níveis de gerência, principalmentegerentes de projeto;Fonte: MINTZBERG, Henry. Criando organizações eficazes. São Paulo: Atlas, 1995.ProfessorEullerBarros31
  31. 31. Adhocracia• Principal mecanismo de Coordenação: Ajustamento mútuo• Parte-chave da Organização: Assessoria de apoio• Principais parâmetros de Design:• Instrumentos de interligação,• estrutura orgânica,• especialização do profissional,• agrupamentos funcionais• Fatores situacionais:• Ambiente complexo e dinâmico;• Jovem e Flexivel;Fonte: MINTZBERG, Henry. Criando organizações eficazes. São Paulo: Atlas, 1995.ProfessorEullerBarros32
  32. 32. Modelos Organizacionais deMintzberg - ResumoFonte: MINTZBERG, Henry. Criando organizações eficazes. São Paulo: Atlas, 1995.ProfessorEullerBarros33
  33. 33. Próxima Aula• Tipos de Estrutura e DepartamentalizaçãoProfessorEullerBarros34

×