Palestra proferida em 31/03/2011 em Florianópolis na Conferência Internacional de Gerenciamento de Projetos pelo PMI SC, por Jackson Rovina. Resumo: Entre tantos propósitos e definições, a gestão de programas tornou-se uma fabulosa ferramenta para aumentar as chances de atingir aqueles objetivos estratégicos mais desafiadores e quase impossíveis. Serão demonstradas as bases para um salto na probabilidade de sucesso destas iniciativas estratégicas, com dicas e ferramentas. Veja resumo em blog.euax.com.br.

1. GESTÃO DE PROGRAMAS PARA GERAR RESULTADOS
Jackson Rovina, PMP
31/03/2011

2. JACKSON ROVINA
Fundador e Sócio Presidente da Euax, empresa de consultoria
em gerenciamento de projetos. Atua em projetos há mais
de 20 anos com forte ênfase em TI, serviços e estratégia
organizacional. Bacharel em Administração de Empresas,
especialista em Finanças Empresariais e MBA em
Gerenciamento de Projetos pela FGV/RJ, é professor de
programas de pós-graduação. Co-Fundador e Presidente do
Conselho Executivo do PMI SC, ex-Membro do PMI R.E.P.
Advisory Group. Conselheiro da ASSESPRO SC. Certificado
PMP pelo PMI, Certified Scrum Master pela Scrum Alliance
e ITIL Foundation pela EXIM.
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4. PROGRAMA
“Um grupo de projetos relacionados e gerenciados de
um modo coordenado para obtenção de benefícios e
controle que não estariam disponíveis se eles fossem
gerenciados individualmente.” (PMI, 2008)

5. HOJE VAMOS FALAR
daqueles programas que permitem a concretização
dos objetivos estratégicos mais importantes.
Exemplos:
1. Queremos faturar R$ 1 bi em 2015
2. Nosso valor de mercado deve ser de R$ 500 M em 2012
3. Internacionalizar a empresa
4. Seremos uma empresa de inovação, obtendo 30% do nosso
faturamento com novos produtos
5. Vagas em sala de aula em horário regular para 100% das
crianças

6. QUAL A
IMPORTÂNCIA
DESTES OBJETIVOS
DAREM CERTO?
QUAL A ENERGIA,
TEMPO E DINHEIRO
DEVEMOS INVESTIR?

7. COMO A MAIORIA
DAS ORGANIZAÇÕES
LIDA COM ISTO?

9. 14

10. 1 ALOQUE UM GERENTE DE
PROGRAMA

11. 2 ACREDITE NO PODER DE
UMA VISÃO

12. 3 FOQUE EM BENEFÍCIOS

13. 4 PLANEJE TOP-DOWN

14. PLANEJE DE FORMA
5 PROGRESSIVA, FLEXÍVEL E
ÁGIL

15. 6 ESTABELEÇA A
GOVERNANÇA

16. 7 “EXECUTION MUST
BE SEXY!”

17. 8 LIDERE!

18. 9 GERENCIE STAKEHOLDERS,
MUITO!

19. 10 GERENCIE RISCOS,
O SUFICIENTE!

20. 11 INVISTA EM
COMUNICAÇÃO!

21. ANTECIPE RESULTADOS:
12 QUICK-WINS

22. 13 PERPETUE A EXPERIÊNCIA

23. 14 CELEBRE, COMEMORE!

24. CONCLUSÕES
1. ALOQUE UM GERENTE DE PROGRAMA
2. ACREDITE NO PODER DE UMA VISÃO
3. FOQUE EM BENEFÍCIOS
4. PLANEJE TOP-DOWN
5. PLANEJE DE FORMA PROGRESSIVA, FLEXÍVEL E ÁGIL
6. ESTABELEÇA A GOVERNANÇA
7. “EXECUTION MUST BE SEXY!”
8. LIDERE!
9. GERENCIE STAKEHOLDERS, MUITO!
10. GERENCIE RISCOS, O SUFICIENTE!
11. INVISTA EM COMUNICAÇÃO!
12. ANTECIPE RESULTADOS: QUICK-WINS
13. PERPETUE A EXPERIÊNCIA
14. CELEBRE, COMEMORE!

25. PERGUNTAS FINAIS?

26. OBRIGADO
Jackson Rovina
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