From the Børsen IT-Value conference in the PPP-track. Covers the difficult task of making successfull projects in the greyzone between public and private
12. • Diffuse “raw” raw material
• Provide usable raw material, curated content
• Provide / Leverage tools for interaction while improving data quality
• Share / Enable analytics-enabled insights, standards
• Foster / Demonstrate government accountability
• Link / Integrate data across government based on outcomes, related roles
• Dynamically enhance / create new public service infrastructure
• Provide limited PSI in a few, but static websites
• Prohibit access (provide privileged access) to underlying data
• Share data within government on an as-needed basis
• Provide limited data (non-standard formats)
• Modify rules and controls
• Standardize data sharing formats
13. Dunning-Kryger-syndromet
Når det offentlige har alt for høje tanker om
egen værdi og formåen
Gårsdagens løsninger
Når vi gør som vi altid har gjort
Innovation Eutopia
Når der kan skabes synergier som for alvor
beriger alle parter og samfundet
Impostor Syndrome
Når det offentlige (ubevidst) tænker traditionelt og
ikke lytter på de som har en anden erfaring
Vilde visioner og
strøtanker!
Traditionelle
offentlige udbud!
Sælger af pakkeløsninger! Investor & Innovator!
Offentlig!
sektor!
Leverandør!
• Overvurderer
egen værdi!
• Investerer ikke!
• Mangler
kompetencer!
• Lav vilje til
investering!
• Høj risiko!
• Kan ikke
navigere!
• Kendte løsninger!
• Stor omkostning!
• Death by
kravspecifikation!
• Stor omkostning,
men mulighed
for genbrug!
• Undlader at
tænke nyt!
• Eksisterende
samarbejds-
modeller!
• Lav invovering!
• Råber i skoven!
Partnerskab!!
• Fælles forståelse af investering, risiko,
behov, kompetencer – og tillid!!
• Vi respekterer nye præmisser for open
government!