SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 8
CASE MANAGEMENT TRAINING PACKAGE




                Module 3.
 Which social cases are recommended for
Case Management methodology and what is
     the best way to welcome them
Case Management – module 3 – slide 2
Front office: what can be done?


                     Data collection: HOW?
 • Triage: determining the priority of “patients’” treatment
           based on the severity of their condition
 • Provision of INFORMATION, or REFERRAL to a specific
                               unit
                         In preparation:
            • Agreement with all the services’ units
• Collection of basic information (leaflets) for each service,
with CLEAR and DETAILED instructions on how to apply for
                            a service
 • If agreed with other services, arrange APPOINTMENTS
      with specialists (admin officers for benefits, case
                         managers, etc)
                     Case Management – module 3 – slide 3
Social needs of a specific family
                               Front office




                Consultancy
                Information sharing
                Referral




                        Is there a social need?
              yes                                              no

                                                                             Exit
Appointment is made with the
Case Manager (social worker)
                                                     Provision of information if
                                                              required

                        Case Management – module 3 – slide 4
Front office: where can it be done?


• In offices with common premises, set up a RECEPTION area, with a
   desk and chairs, for a friendly and confidential conversation with
                                  clients
• In offices without this facility, define shifts among professionals to
 cover the front office, and they can receive people staying at their
                             desk as usual

      • In this case, clear information has to be provided to all
clients, establishing a timetable and indicated locations for people to
                       have a front office service

 • Example: the front office is open on MONDAY and WEDNESDAY
mornings from 9 to 12. On Mondays citizens are received in ROOM n.
              12, and on Wednesdays in ROOM n. 14.
 Unless you have a previously arranged appointment, please visit our
                    office on the indicated days.
                        Case Management – module 3 – slide 5
Front office: who can do it? (1)


                               Proposal:
 •In offices where case managers are more than one, establish shifts
            among case managers to cover the front office
• In this case, case managers need to maintain a clear separation of
    roles; when they are at the front office they don’t act as case
                               managers

   •Therefore, in order to see clients as case managers they need to
arrange appointments with the client; when at the reception desk, they
 can only do the first assessment and referral, arranging appointments
                 with themselves or with other specialists
    • In offices where the case manager is only one, discuss with the
  supervisor how to define shifts, or reduce the front desk time (1/2
                           mornings per week)


                       Case Management – module 3 – slide 6
Front office: who can do it? (2)


            All those who cover the front office function:

  •Need to separate their provision of services from the front office
                               function
• When they cover the shift, they are not dealing with their clients as
                        on all the other days

   •They need to collect detailed and clear information from all the
offices, and be able to respond to clients on the provision of different
                                services
 • They need to decide if the is a social need, or only an information
      need, or the need to have access to administrative services




                        Case Management – module 3 – slide 7
Front office: referrals


The general types of referral can be grouped as follows:

   Information need                                    Front office and Exit



     Administrative                                           Administrative
    procedures need                                             managers -
     (benefits only)                                           appointment


                                                              Case manager -
      Social need                                              appointment



                       Case Management – module 3 – slide 8

Mais conteúdo relacionado

Semelhante a Integrated Social Services: Reaching the Most Vulnerable. Training package for case managers

1IT Support Systems IT225IT Systems SupportN.docx
1IT Support Systems IT225IT Systems SupportN.docx1IT Support Systems IT225IT Systems SupportN.docx
1IT Support Systems IT225IT Systems SupportN.docxfelicidaddinwoodie
 
1IT Support Systems IT225IT Systems Support .docx
1IT Support Systems IT225IT Systems Support .docx1IT Support Systems IT225IT Systems Support .docx
1IT Support Systems IT225IT Systems Support .docxfelicidaddinwoodie
 
9IT Support Systems IT225This week’s topic goe.docx
9IT Support Systems IT225This week’s topic goe.docx9IT Support Systems IT225This week’s topic goe.docx
9IT Support Systems IT225This week’s topic goe.docxransayo
 
Submission of day 1 Activity presentation
Submission of day 1 Activity presentationSubmission of day 1 Activity presentation
Submission of day 1 Activity presentationChandan Sah
 
Loa tier 3 mile high webinar 05 23 12
Loa tier 3 mile high webinar 05 23 12Loa tier 3 mile high webinar 05 23 12
Loa tier 3 mile high webinar 05 23 12Mary_Thompson
 
Employee Engagement and Change Management in Front of House
Employee Engagement and Change Management in Front of HouseEmployee Engagement and Change Management in Front of House
Employee Engagement and Change Management in Front of HouseAnder Mendía Gutiérrez
 
Organizing 1 online classes 2020.pdf .
Organizing 1 online classes 2020.pdf    .Organizing 1 online classes 2020.pdf    .
Organizing 1 online classes 2020.pdf .Athar739197
 
Organizational behaviour
Organizational behaviourOrganizational behaviour
Organizational behaviourMahdi Mesbahi
 
Hs300 m4 1 organizing
Hs300 m4 1 organizingHs300 m4 1 organizing
Hs300 m4 1 organizingSnehaTB
 
Training strategy by kumar veeramalla
Training strategy by kumar veeramallaTraining strategy by kumar veeramalla
Training strategy by kumar veeramallaKUMARVEERAMALLA
 
Organising 2 Departmentation online classes 2020.pdf
Organising 2 Departmentation online classes 2020.pdfOrganising 2 Departmentation online classes 2020.pdf
Organising 2 Departmentation online classes 2020.pdfAthar739197
 
Top Ten Reasons Why Projects Fail
Top Ten Reasons Why Projects FailTop Ten Reasons Why Projects Fail
Top Ten Reasons Why Projects Failjpstewar
 
Interim Management Managing For Profits During Trying Times
Interim Management  Managing For Profits During Trying TimesInterim Management  Managing For Profits During Trying Times
Interim Management Managing For Profits During Trying TimesCarl Cassidy
 
Fmfinalwork cláudia saira pascoal
Fmfinalwork cláudia saira pascoalFmfinalwork cláudia saira pascoal
Fmfinalwork cláudia saira pascoalPascoal Matiue
 
Knowledge Management
Knowledge ManagementKnowledge Management
Knowledge Managementbecky bristol
 
Business administration level 1 award pp 1 oct 15
Business administration level 1 award pp 1 oct 15Business administration level 1 award pp 1 oct 15
Business administration level 1 award pp 1 oct 15mwalsh2015
 

Semelhante a Integrated Social Services: Reaching the Most Vulnerable. Training package for case managers (20)

1IT Support Systems IT225IT Systems SupportN.docx
1IT Support Systems IT225IT Systems SupportN.docx1IT Support Systems IT225IT Systems SupportN.docx
1IT Support Systems IT225IT Systems SupportN.docx
 
1IT Support Systems IT225IT Systems Support .docx
1IT Support Systems IT225IT Systems Support .docx1IT Support Systems IT225IT Systems Support .docx
1IT Support Systems IT225IT Systems Support .docx
 
9IT Support Systems IT225This week’s topic goe.docx
9IT Support Systems IT225This week’s topic goe.docx9IT Support Systems IT225This week’s topic goe.docx
9IT Support Systems IT225This week’s topic goe.docx
 
Submission of day 1 Activity presentation
Submission of day 1 Activity presentationSubmission of day 1 Activity presentation
Submission of day 1 Activity presentation
 
Loa tier 3 mile high webinar 05 23 12
Loa tier 3 mile high webinar 05 23 12Loa tier 3 mile high webinar 05 23 12
Loa tier 3 mile high webinar 05 23 12
 
Capturing learnings
Capturing learningsCapturing learnings
Capturing learnings
 
Employee Engagement and Change Management in Front of House
Employee Engagement and Change Management in Front of HouseEmployee Engagement and Change Management in Front of House
Employee Engagement and Change Management in Front of House
 
Organizing 1 online classes 2020.pdf .
Organizing 1 online classes 2020.pdf    .Organizing 1 online classes 2020.pdf    .
Organizing 1 online classes 2020.pdf .
 
Unit 5.2
Unit 5.2Unit 5.2
Unit 5.2
 
Organizational behaviour
Organizational behaviourOrganizational behaviour
Organizational behaviour
 
Hs300 m4 1 organizing
Hs300 m4 1 organizingHs300 m4 1 organizing
Hs300 m4 1 organizing
 
Training strategy
Training strategyTraining strategy
Training strategy
 
Training strategy by kumar veeramalla
Training strategy by kumar veeramallaTraining strategy by kumar veeramalla
Training strategy by kumar veeramalla
 
citizencentricadmn-220717184247-b25ea294.pptx
citizencentricadmn-220717184247-b25ea294.pptxcitizencentricadmn-220717184247-b25ea294.pptx
citizencentricadmn-220717184247-b25ea294.pptx
 
Organising 2 Departmentation online classes 2020.pdf
Organising 2 Departmentation online classes 2020.pdfOrganising 2 Departmentation online classes 2020.pdf
Organising 2 Departmentation online classes 2020.pdf
 
Top Ten Reasons Why Projects Fail
Top Ten Reasons Why Projects FailTop Ten Reasons Why Projects Fail
Top Ten Reasons Why Projects Fail
 
Interim Management Managing For Profits During Trying Times
Interim Management  Managing For Profits During Trying TimesInterim Management  Managing For Profits During Trying Times
Interim Management Managing For Profits During Trying Times
 
Fmfinalwork cláudia saira pascoal
Fmfinalwork cláudia saira pascoalFmfinalwork cláudia saira pascoal
Fmfinalwork cláudia saira pascoal
 
Knowledge Management
Knowledge ManagementKnowledge Management
Knowledge Management
 
Business administration level 1 award pp 1 oct 15
Business administration level 1 award pp 1 oct 15Business administration level 1 award pp 1 oct 15
Business administration level 1 award pp 1 oct 15
 

Mais de esahakyan

Ինտեգրված սոցիալական ծառայություններ՝ Ձեռք մեկնել առավել խոցելիներին: Ուսումն...
Ինտեգրված սոցիալական ծառայություններ՝ Ձեռք մեկնել առավել խոցելիներին: Ուսումն...Ինտեգրված սոցիալական ծառայություններ՝ Ձեռք մեկնել առավել խոցելիներին: Ուսումն...
Ինտեգրված սոցիալական ծառայություններ՝ Ձեռք մեկնել առավել խոցելիներին: Ուսումն...esahakyan
 
Ինտեգրված սոցիալական ծառայություններ՝ Ձեռք մեկնել առավել խոցելիներին: Ուսումն...
Ինտեգրված սոցիալական ծառայություններ՝ Ձեռք մեկնել առավել խոցելիներին: Ուսումն...Ինտեգրված սոցիալական ծառայություններ՝ Ձեռք մեկնել առավել խոցելիներին: Ուսումն...
Ինտեգրված սոցիալական ծառայություններ՝ Ձեռք մեկնել առավել խոցելիներին: Ուսումն...esahakyan
 
Ինտեգրված սոցիալական ծառայություններ՝ Ձեռք մեկնել առավել խոցելիներին: Ուսումն...
Ինտեգրված սոցիալական ծառայություններ՝ Ձեռք մեկնել առավել խոցելիներին: Ուսումն...Ինտեգրված սոցիալական ծառայություններ՝ Ձեռք մեկնել առավել խոցելիներին: Ուսումն...
Ինտեգրված սոցիալական ծառայություններ՝ Ձեռք մեկնել առավել խոցելիներին: Ուսումն...esahakyan
 
Ինտեգրված սոցիալական ծառայություններ՝ Ձեռք մեկնել առավել խոցելիներին: Ուսումն...
Ինտեգրված սոցիալական ծառայություններ՝ Ձեռք մեկնել առավել խոցելիներին: Ուսումն...Ինտեգրված սոցիալական ծառայություններ՝ Ձեռք մեկնել առավել խոցելիներին: Ուսումն...
Ինտեգրված սոցիալական ծառայություններ՝ Ձեռք մեկնել առավել խոցելիներին: Ուսումն...esahakyan
 
Ինտեգրված սոցիալական ծառայություններ՝ Ձեռք մեկնել առավել խոցելիներին: Ուսումն...
Ինտեգրված սոցիալական ծառայություններ՝ Ձեռք մեկնել առավել խոցելիներին: Ուսումն...Ինտեգրված սոցիալական ծառայություններ՝ Ձեռք մեկնել առավել խոցելիներին: Ուսումն...
Ինտեգրված սոցիալական ծառայություններ՝ Ձեռք մեկնել առավել խոցելիներին: Ուսումն...esahakyan
 
Ինտեգրված սոցիալական ծառայություններ՝ Ձեռք մեկնել առավել խոցելիներին: Ուսումն...
Ինտեգրված սոցիալական ծառայություններ՝ Ձեռք մեկնել առավել խոցելիներին: Ուսումն...Ինտեգրված սոցիալական ծառայություններ՝ Ձեռք մեկնել առավել խոցելիներին: Ուսումն...
Ինտեգրված սոցիալական ծառայություններ՝ Ձեռք մեկնել առավել խոցելիներին: Ուսումն...esahakyan
 
To r transformation national consultant final external
To r transformation national consultant final   externalTo r transformation national consultant final   external
To r transformation national consultant final externalesahakyan
 
CRC armenian booklet
CRC armenian bookletCRC armenian booklet
CRC armenian bookletesahakyan
 
ԽՈՍՔԸ ՆԵՐԱՌՄԱՆ ՄԱՍԻՆ Է
ԽՈՍՔԸ ՆԵՐԱՌՄԱՆ ՄԱՍԻՆ ԷԽՈՍՔԸ ՆԵՐԱՌՄԱՆ ՄԱՍԻՆ Է
ԽՈՍՔԸ ՆԵՐԱՌՄԱՆ ՄԱՍԻՆ Էesahakyan
 
"It's About Inlcusion" Report
"It's About Inlcusion" Report"It's About Inlcusion" Report
"It's About Inlcusion" Reportesahakyan
 
Unicef teachers final_eng_mh
Unicef teachers final_eng_mhUnicef teachers final_eng_mh
Unicef teachers final_eng_mhesahakyan
 

Mais de esahakyan (11)

Ինտեգրված սոցիալական ծառայություններ՝ Ձեռք մեկնել առավել խոցելիներին: Ուսումն...
Ինտեգրված սոցիալական ծառայություններ՝ Ձեռք մեկնել առավել խոցելիներին: Ուսումն...Ինտեգրված սոցիալական ծառայություններ՝ Ձեռք մեկնել առավել խոցելիներին: Ուսումն...
Ինտեգրված սոցիալական ծառայություններ՝ Ձեռք մեկնել առավել խոցելիներին: Ուսումն...
 
Ինտեգրված սոցիալական ծառայություններ՝ Ձեռք մեկնել առավել խոցելիներին: Ուսումն...
Ինտեգրված սոցիալական ծառայություններ՝ Ձեռք մեկնել առավել խոցելիներին: Ուսումն...Ինտեգրված սոցիալական ծառայություններ՝ Ձեռք մեկնել առավել խոցելիներին: Ուսումն...
Ինտեգրված սոցիալական ծառայություններ՝ Ձեռք մեկնել առավել խոցելիներին: Ուսումն...
 
Ինտեգրված սոցիալական ծառայություններ՝ Ձեռք մեկնել առավել խոցելիներին: Ուսումն...
Ինտեգրված սոցիալական ծառայություններ՝ Ձեռք մեկնել առավել խոցելիներին: Ուսումն...Ինտեգրված սոցիալական ծառայություններ՝ Ձեռք մեկնել առավել խոցելիներին: Ուսումն...
Ինտեգրված սոցիալական ծառայություններ՝ Ձեռք մեկնել առավել խոցելիներին: Ուսումն...
 
Ինտեգրված սոցիալական ծառայություններ՝ Ձեռք մեկնել առավել խոցելիներին: Ուսումն...
Ինտեգրված սոցիալական ծառայություններ՝ Ձեռք մեկնել առավել խոցելիներին: Ուսումն...Ինտեգրված սոցիալական ծառայություններ՝ Ձեռք մեկնել առավել խոցելիներին: Ուսումն...
Ինտեգրված սոցիալական ծառայություններ՝ Ձեռք մեկնել առավել խոցելիներին: Ուսումն...
 
Ինտեգրված սոցիալական ծառայություններ՝ Ձեռք մեկնել առավել խոցելիներին: Ուսումն...
Ինտեգրված սոցիալական ծառայություններ՝ Ձեռք մեկնել առավել խոցելիներին: Ուսումն...Ինտեգրված սոցիալական ծառայություններ՝ Ձեռք մեկնել առավել խոցելիներին: Ուսումն...
Ինտեգրված սոցիալական ծառայություններ՝ Ձեռք մեկնել առավել խոցելիներին: Ուսումն...
 
Ինտեգրված սոցիալական ծառայություններ՝ Ձեռք մեկնել առավել խոցելիներին: Ուսումն...
Ինտեգրված սոցիալական ծառայություններ՝ Ձեռք մեկնել առավել խոցելիներին: Ուսումն...Ինտեգրված սոցիալական ծառայություններ՝ Ձեռք մեկնել առավել խոցելիներին: Ուսումն...
Ինտեգրված սոցիալական ծառայություններ՝ Ձեռք մեկնել առավել խոցելիներին: Ուսումն...
 
To r transformation national consultant final external
To r transformation national consultant final   externalTo r transformation national consultant final   external
To r transformation national consultant final external
 
CRC armenian booklet
CRC armenian bookletCRC armenian booklet
CRC armenian booklet
 
ԽՈՍՔԸ ՆԵՐԱՌՄԱՆ ՄԱՍԻՆ Է
ԽՈՍՔԸ ՆԵՐԱՌՄԱՆ ՄԱՍԻՆ ԷԽՈՍՔԸ ՆԵՐԱՌՄԱՆ ՄԱՍԻՆ Է
ԽՈՍՔԸ ՆԵՐԱՌՄԱՆ ՄԱՍԻՆ Է
 
"It's About Inlcusion" Report
"It's About Inlcusion" Report"It's About Inlcusion" Report
"It's About Inlcusion" Report
 
Unicef teachers final_eng_mh
Unicef teachers final_eng_mhUnicef teachers final_eng_mh
Unicef teachers final_eng_mh
 

Integrated Social Services: Reaching the Most Vulnerable. Training package for case managers

  • 1. CASE MANAGEMENT TRAINING PACKAGE Module 3. Which social cases are recommended for Case Management methodology and what is the best way to welcome them
  • 2. Case Management – module 3 – slide 2
  • 3. Front office: what can be done? Data collection: HOW? • Triage: determining the priority of “patients’” treatment based on the severity of their condition • Provision of INFORMATION, or REFERRAL to a specific unit In preparation: • Agreement with all the services’ units • Collection of basic information (leaflets) for each service, with CLEAR and DETAILED instructions on how to apply for a service • If agreed with other services, arrange APPOINTMENTS with specialists (admin officers for benefits, case managers, etc) Case Management – module 3 – slide 3
  • 4. Social needs of a specific family Front office Consultancy Information sharing Referral Is there a social need? yes no Exit Appointment is made with the Case Manager (social worker) Provision of information if required Case Management – module 3 – slide 4
  • 5. Front office: where can it be done? • In offices with common premises, set up a RECEPTION area, with a desk and chairs, for a friendly and confidential conversation with clients • In offices without this facility, define shifts among professionals to cover the front office, and they can receive people staying at their desk as usual • In this case, clear information has to be provided to all clients, establishing a timetable and indicated locations for people to have a front office service • Example: the front office is open on MONDAY and WEDNESDAY mornings from 9 to 12. On Mondays citizens are received in ROOM n. 12, and on Wednesdays in ROOM n. 14. Unless you have a previously arranged appointment, please visit our office on the indicated days. Case Management – module 3 – slide 5
  • 6. Front office: who can do it? (1) Proposal: •In offices where case managers are more than one, establish shifts among case managers to cover the front office • In this case, case managers need to maintain a clear separation of roles; when they are at the front office they don’t act as case managers •Therefore, in order to see clients as case managers they need to arrange appointments with the client; when at the reception desk, they can only do the first assessment and referral, arranging appointments with themselves or with other specialists • In offices where the case manager is only one, discuss with the supervisor how to define shifts, or reduce the front desk time (1/2 mornings per week) Case Management – module 3 – slide 6
  • 7. Front office: who can do it? (2) All those who cover the front office function: •Need to separate their provision of services from the front office function • When they cover the shift, they are not dealing with their clients as on all the other days •They need to collect detailed and clear information from all the offices, and be able to respond to clients on the provision of different services • They need to decide if the is a social need, or only an information need, or the need to have access to administrative services Case Management – module 3 – slide 7
  • 8. Front office: referrals The general types of referral can be grouped as follows: Information need Front office and Exit Administrative Administrative procedures need managers - (benefits only) appointment Case manager - Social need appointment Case Management – module 3 – slide 8