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- 36. INSTANTRESULTS 1. Teilnehmer kein Wissen über den Kreativprozess oder kreative 8. Weil bereits tausende Menschen tausende Stunden vor ihnen Denkstrategien besitzen und sich stattdessen zu 100% auf ihre über das Thema nachgedacht haben. Freies Assoziieren, Intuition und Tagesverfassung verlassen müssen. wie es im Brainstorming erfolgt, produziert meist nur leicht variierte Klischees. Für die Big-Idea sind gut präpariertes 2. Weil die Ziele viel zu vage sind und die Teilnehmer Material, tiefgreifendes Wissen und ungewöhnliche Methoden unterschiedliche Vorstellung vom Endergebnis haben. notwendig. 3. Weil die Teilnehmer mental den Schritt aus dem Tagesgeschäft 9. Weil die Teilnehmer nicht gelernt haben, in Chancen und nicht schaffen! Möglichkeiten zu denken, und stattdessen Profis im Aufspüren von Problemen und Hindernissen sind, die eine Idee bereits 4. Weil es selten gelingt, die Gruppenanpassung und die Political im Geburtsstadium vernichten. Frei nach dem Motto: „Wir Correctness während des Meetings aufzubrechen. haben für jede Lösung ein Problem”. 5. Weil die Vorgesetzten und Kunden der Teammitglieder keine 10. Weil zu wenig Zeit und Aufmerksamkeit in die Ideenfindung radikale Kreativität einfordern. Manager denken ab einem investiert wird. Ideen sind zwar das erste Glied einer gewissen Alter eher an die Sicherheit ihres Arbeitsplatzes als Wertschöpfungskette, aber die meisten Unternehmen sich auf risikoreiche Ideen einzulassen, die auf unbekanntes erkennen dessen Wichtigkeit nicht. Terrain führen. 11. Weil man versucht den Ideenfindungsprozess innerhalb der 6. Weil die Meetingräume eher an moderne Schulräume erinnern engen Strukturen des Unternehmens zu starten. Wenn es als dass sie zu unkonventionellem Denken einladen. um wichtige oder revolutionäre Ideenansätze geht, ist dieser Versuch meist zum Scheitern verurteilt. Erfolgversprechender 7. Weil sich nur Insider unter den Teilnehmern befinden und ist es, den Innovationsprozess mit einem externen Kunden oder fachfremde Personen als störend empfunden Partner durchzuführen, der von den bestehenden werden. Unternehmensstrukturen unberührt bleibt. Quelle: Mario Pricken
- 37. INSTANTRESULTS « Because its purpose is to create a customer, the business has two - and only two - functions: Marketing and Innovation. Marketing and Innovation produce results. All Problemerkennung the rest are costs. » situationsanalyse Peter Drucker ideen-generierung strategischer ansatz verdichtung massnahmen umsetzung kontrolle auswertung
- 38. INSTANTRESULTS « Unless structure follows strategy, inefficiency results » Problemerkennung situationsanalyse ideen-generierung strategischer ansatz Alfred Chandler verdichtung massnahmen umsetzung kontrolle auswertung
- 39. INSTANTRESULTS the execution dilemma fast good cheap Problemerkennung situationsanalyse ideen-generierung strategischer ansatz choose 2 of the above verdichtung massnahmen umsetzung kontrolle auswertung
- 40. INSTANTRESULTS « You‘ve got to think about big things while you‘re doing small things, so that all the small things Problemerkennung situationsanalyse go in the right direction » ideen-generierung Alvin Toffler strategischer ansatz verdichtung massnahmen umsetzung kontrolle auswertung
- 41. INSTANTRESULTS « If you can‘t measure it, you Problemerkennung situationsanalyse can‘t manage it. » ideen-generierung strategischer ansatz Peter Drucker verdichtung massnahmen umsetzung kontrolle auswertung
- 42. INSTANTRESULTS « Test fast, fail fast, adjust fast. » Tom Peters Problemerkennung situationsanalyse ideen-generierung strategischer ansatz verdichtung massnahmen umsetzung kontrolle auswertung
- 43. INSTANTRESULTS Eine Abkürzung zum Ziel heisst: Fast Prototyping™
- 44. INSTANTRESULTS orientierung an der konkurrenz Was sich von der Die Konkurrenz machts ja... Konkurrenz lernen lässt... A. Hat sie erfolgt mit einer úú Ist die Konkurrenz bes- Massnahme? B. Sie kopiert Sie uns? ser? C. Sie macht etwas? Aber was?
- 45. INSTANTRESULTS orientierung an anderen märkten & bRANCHEN
- 46. INSTANTRESULTS vordenker VS. Querdenker Gugustitel Bullet 1 úú Bullet 2 Gugus-Bullet
- 47. INSTANTRESULTS kopieren liegt im trend - aber vorsicht Gugustitel Bullet 1 úú Bullet 2 Gugus-Bullet
- 48. INSTANTRESULTS DENKER UND MACHER Gugustitel Gugus-Bullet
- 49. INSTANTRESULTS Bevor Sie irgendetwas tun, gehen Sie einen Moment in die Stille.
- 50. INSTANTRESULTS Laden Sie sich mit positiven, gefühlsbetonten Bildern auf.
- 51. INSTANTRESULTS Denken Sie nicht in Lösungen. Man kann immer alles noch besser machen.
- 52. INSTANTRESULTS Lassen Sie Vielfalt zu. Umgeben Sie sich coolen Leuten.
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- 54. INSTANTRESULTS Sofort ausprobieren. Unentschlossenheit ist der Feind schöpferischer Stimmung.
- 55. INSTANTRESULTS Lernen Sie richtig zu sehen und sehen Sie in allem immer nur das Positive.
- 56. INSTANTRESULTS Schaffen Sie eine gesunde Fehlerkultur und vergessen Sie Best Practices.