El documento habla sobre los clústeres y su importancia para mejorar la competitividad y generar beneficios para las comunidades. Explica que un clúster requiere la participación activa de sus miembros de los sectores productivos, universidades, gobierno e instituciones para medir su impacto. También describe las diferentes partes que componen un clúster como las empresas principales, proveedoras, e instituciones de apoyo, así como la infraestructura física y blanda necesaria.

1. Es el camino a la solución de problemas de una comunidad con la integración de la misma.

2. La competitividad sistemática del clúster se manifiesta en la medición del impacto que este genere, teniendo la variable del capital social, la participación de los sectores de producción, de las universidades y de los institutos gubernamentales que sean necesarios. La comunidad debe tener muy claro que “el clúster” es un instrumento tan solo para generar beneficios colectivos, pero solo será útil con la participación activa de cada uno de los integrantes, no se puede avanzar con un bajo porcentaje de activismo social y comunitario. Los clúster son un negocio, representan ganancias, mejorías de rentabilidad y desarrollo de las comunidades, entre otros tantos beneficios.

3. DIVISION DEL CLUSTER

4. Sería un consultor con capacidad de difundir en el territorio la idea del clúster, captando progresivamente más miembros para trabajar conjuntamente. Como actividades más inmediatas para ese clúster naciente, propone un portal web, un boletín, visitas conjuntas a ferias, formación o un directorio de los miembros del clúster. FACILITADOR

5. Están los parques tecnológicos o las infraestructuras, pero también telecomunicaciones, carreteras, ferrocarriles, puertos y aeropuertos, así como agua, energía o sistema de tratamiento de residuos. HARD

6. Las universidades, centros de investigación y de transferencia, los centros de soporte tecnológico, las asociaciones empresariales y comerciales, los sindicatos, los servicios a la empresa, etc. SOFT

7. El diagnóstico y la plataforma de acción deben ser claros para poder identificar por igual la funcionabilidad de las zonas y los entes participantes, las personas que formarán grupos de liderazgo para coordinar las acciones de competitividad. Es fundamental que los integrantes tengan en cuenta que es necesario tener una visión de cambio estructural para ubicarse en el futuro y de esa manera imaginarse estar en el lugar a donde de desea estar. Siempre es necesario tomar el tiempo necesario para formalizar la presentación del clúster, haber realizado un análisis profundo para poder estar al mismo ritmo de la velocidad de los negocios, no de los gobiernos, entendiendo que estos últimos mantienen siempre un modelo burocrático para ejecutar los proyectos. ACCION DEL CLUSTER

8. En esta parte se manifiesta la ejecución de ejes de acción descritos de la siguiente manera: 1.- Empresas ejes: Colocan productos y servicios en el mercado 2.- Empresas proveedoras: Insumos y servicios 3.- Empresas o institutos de apoyo: recursos, infraestructura, tecnología, educación, capacitación, servicios públicos, etc. EJES DE ACCION