Babok Capitulo2 Planejamento E Monitoramento

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BABok 2.0 - O Guia de Análise de Negócio -

BABok® 2.0 Guia de Análise de Negócio Membro do IIBA Atua no IIBA-International Institute of Business Analysis (Canada), atuando como voluntário do Instituto.

BABok® 2.0 Guia de Análise de Negócio Introdução:

BABok® 2.0 Guia de Análise de Negócio O que é o IIBA? IIBA (International Institute of Business Analysis) O IIBA é uma associação sem fins lucrativos que tem como objetivo facilitar o trabalho de profissionais que atuam na área de análise de negócio. A análise do negócio possibilita entender a estrutura, as políticas e operações de uma organização e recomendar soluções para que uma organização atinja seus objetivos. O analista de negócio age como elo entre os integrantes de uma organização para obter, analisar, comunicar e validar necessidades de alterações em processos, políticas ou sistemas de informação. Ele entende os problemas e as oportunidades e recomenda soluções. Seja qual for a sua responsabilidade – levantamento de requerimentos, análise de sistemas, análise de negócio, gerenciamento de projeto, melhoria de processos – o IIBA tem por objetivo facilitar o seu trabalho. Sobre IIBA O IIBA foi fundado em Toronto em 2003, tem aproximadamente 6000 membros e 90 capítulos em diversas cidades do mundo. http://www.theiiba.org

BABok® 2.0 Guia de Análise de Negócio O que é o BABok® ? O BABok® (Business Analysis Body of Knowledge), é um guia publicado e mantido pelo IIBA, reconhecido como padrão para as práticas de Análise de Negócio. O guia BABok® descreve as áreas de conhecimentos da Análise de Negócios, suas respectivas atividades e tarefas e as habilidades necessárias para ser eficaz na sua execução.
O guia está relacionado/alinhado com as praticas descritas no PMBok®, SWEBOK® e CMMI®, TOGAF (Arquitetura Corporativa), ITIL, COBIT, BPM, SACRUM (Método de Ágil).

BABok® 2.0 Guia de Análise de Negócio O que é Análise de Negócio (segundo o Guia BABok) ? “Análise de Negócio é o conjunto de tarefas e técnicas utilizadas para o trabalho como um elo de ligação entre todas as partes interessadas (stakeholders), a fim de compreender a estrutura, as políticas e operações de uma empresa e para recomendar soluções que permitam a empresa a alcançar seus objetivos”. Análise de Negócio envolve entendimento de como as organizações realiza os seus propósitos e definindo as capacidades que uma empresa requer para fornecer produtos e serviços para seus os clientes (ou stakeholders externos). Inclui a definição de metas, o modo como esses objetivos conectam com objetivos mais específicos, a determinação dos planos de ação que uma organização tem de comprometer-se para atingir esses objetivos e metas e estabelecer a forma como as diferentes unidades de negócio e as partes interessadas internas e externas (stakeholders internos e externos), se interagem. Análise de Negócio pode ser feita para entender o cenário atual de empresa ou servir como base para identificação das necessidades de negócio. Em muitas casos, porém, Análise de Negócio, é feita para definir e validar as soluções que satisfaçam as necessidades de negócio, metas ou objetivos.

BABok® 2.0 Guia de Análise de Negócio O que é Análise de Negócio (segundo o Guia BABok) ? Análise de Negócio deve avaliar e sintetizar as informações que são fornecidas por todas as pessoas que interagem com o negócio, tais como clientes, pessoal de Staff, fornecedores, pessoal de TI, executivos e etc. O Analista de Negócio é responsável por obter as reais necessidades das partes interessadas, não apenas os seus desejos expressos. Em muitos casos, o Analista de Negócio atuará como facilitador da comunicação entre as unidades de negócio.

BABok® 2.0 Guia de Análise de Negócio Quem é o Analista de Negócio (segundo o Guia BABok) ? Um Analista Negócio é qualquer pessoa que exerça at

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Babok Capitulo2 Planejamento E Monitoramento

  1. 1. Curso Preparatório<br />à Certificação CBAP<br />Capítulo 2 – Planejamento e Monitoramento da Análise de Negócios (PMAN)<br />
  2. 2. Capítulo 2 – Planejamento e Monitoramento <br />da Análise de Negócios (PMAN)<br />Objetivos - Tarefas<br />2.1 – Planejar a Abordagem da Análise de Negócios<br />2.2 – Análise dos Stakeholders<br />2.3 – Planejar as Atividades de Análise de Negócios<br />2.4 – Planejar a Comunicação da Análise de Negócios<br />2.5 – Planejar os Processos de Gestão de Requisitos<br />2.6 – Gerenciar a Performance da Análise de Negócios<br />
  3. 3. 2.1 – Planejar a Abordagem da <br />Análise de Negócios<br />
  4. 4. 2.2 – Análise dos Stakeholders<br />
  5. 5. 2.3 – Planejar as atividades de <br />Análise de Negócios<br />
  6. 6. Capítulo 2 - Webinar<br />PALAVRA CHAVE<br />papppg<br />Significado: estas são as iniciais das tarefas<br />
  7. 7. 2.4 – Planejar a Comunicação da <br />Análise de Negócios<br />
  8. 8. 2.5 – Planejar os Processos de <br />Gestão de Requisitos<br />
  9. 9. 2.6 – Gerenciar a Performance<br />Da Análise de Negócios<br />
  10. 10. www.virtual-coacher.com<br />www.virtual-coacher.com/edu<br />www.virtual-coacher.com/blog<br />contato@virtual-coacher.com<br />@VirtualCoacher<br />

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