5. Technologie Informatie Media Wij onderzoeken trends en adviseren klanten. Wij investeren in mensen. Wij zijn Thaesis. Wat wij doen Thaesis adviseert uitgevers, overheden, bibliotheken en overige dienstverleners bij het bepalen van een winnende strategische route in een veranderende wereld. Deze veranderingen ontstaan door nieuwe behoeften van klanten. En worden versterkt door technologische ontwikkelingen en wetmatigheden die niet langer opgaan. Concurrentie komt vaker uit onbekende hoek en wereldwijde ontwikkelingen maken lokaal impact, waardoor veel traditionele businessmodellen onder druk staan. Dat vraagt om een strategisch antwoord. Een antwoord dat leidt tot een organisatorische transformatie. En een antwoord dat leidt tot financieel succes. Adviesbureau Thaesis Sinds 2006 http://www.thaesis.nl info@thaesis.nl Erik Oltmans erik.oltmans@thaesis.nl 06 – 1508 1551 @erikoltmans Kanaalweg 17L-A 3526 KL Utrecht 030 - 267 3514
10. 1 terabyte … aan digitale informatie creëert en kopieert de gemiddelde Nederlander in 2010 Bron: IDC ‘The expanding digital universe’ NB: Aantallen tot en met 2004 zijn inclusief provinciale organisaties Digitale informatieconsumptie groeit Bron: cbs.nl; NOS.nl
15. 3 In 2010 zijn bijna 3x zoveel e-readers en e-books verkocht als in 2009 Bron: CBS NB: Aantallen tot en met 2004 zijn inclusief provinciale organisaties E-books en e-readers worden geadopteerd Bron: cbs.nl; NOS.nl
16. 0,56% Het aandeel e-books in de markt van algemene boeken is nog maar een half procent. Bron: CBS NB: Aantallen tot en met 2004 zijn inclusief provinciale organisaties Maar het aandeel e-books is nog zeer bescheiden Bron: cbs.nl; NOS.nl
19. 0,5 miljard In oktober 2010 waren er 550 miljoen actieve gebruikers in Facebook. Bron: Facebook Inc. NB: Aantallen tot en met 2004 zijn inclusief provinciale organisaties Exponentiële stijging aantal Facebook-gebruikers Bron: cbs.nl; NOS.nl
21. 200 miljoen In November 2010 waren er meer dan 200 miljoen Twitteraars Bron: Twitter Inc. NB: Aantallen tot en met 2004 zijn inclusief provinciale organisaties Twitter stijgt eveneens met grote vaart Bron: cbs.nl; NOS.nl
28. -3% … minder verkoop van boeken Bron: GfK NB: Aantallen tot en met 2004 zijn inclusief provinciale organisaties Consument koopt minder boeken Bron: cbs.nl; NOS.nl
29. -22% … uitgeleende boeken door Nederlandse Openbare Bibliotheken (2009 t.o.v. 2005) Bron: cbs.nl NB: Aantallen tot en met 2004 zijn inclusief provinciale organisaties En er worden minder boeken uitgeleend door bibliotheken Bron: cbs.nl
30. NB: Aantallen tot en met 2004 zijn inclusief provinciale organisaties Maar lezers zijn een stabiele consumentengroep Bron: cbs.nl
62. 3x impact: De waardeketen verandert; en daardoor de inkomstenverdeling De algemene leesmarkt zal niet dramatisch groeien of krimpen; wel zal een deel van de omzet niet meer uit traditionele boekverkoop komen Hierdoor ontstaat een noodzaak tot nieuwe dienstverlening Niet tot nieuwe producten, maar tot nieuwe dienstverlening Nieuwedienstverlening
66. Analyse externe omgeving Doelgroepselecteren Vaststellen vanmissie Analyse interneomgeving Genereren van strategische opties Managen vanresultaten Keuze uit alternatieven Acties uitvoeren Diagnosticeren Identificeren Wat is ons onderscheidencd vermogen? Voor wie zijn we van betekenis? Hoe kunnen we dit aanwenden? Welke acties moeten wij ondernemen? Bedenken Realiseren Ook kosten vereisen grotere aandacht Behoud focus en scherpte
67. Analyse externe omgeving Doelgroepselecteren Vaststellen vanmissie Analyse interneomgeving Genereren van strategische opties Managen vanresultaten Keuze uit alternatieven Acties uitvoeren Diagnosticeren Identificeren Wat is ons onderscheidencd vermogen? Voor wie zijn we van betekenis? Hoe kunnen we dit aanwenden? Welke acties moeten wij ondernemen? Bedenken Realiseren Behoud focus en scherpte
68. Hoe ga je om met disrupties in de boekenmarkt? Omdat de waardeketen verandert, staan de marges en verdelingen onder druk Focus dus op de toegevoegde waarde en de business case in termen van nieuwe dienstverlening (niet alleen opbrengsten maar ook uitgaven) De disruptie zit ‘m niet in digitalisering; het is de transformatie van de businessmodellen Lange termijn visie en een korte-termijn strategie, voor nieuwe vormen van dienstverlening
