Les nouvelles générations et leurs rapports avec le travail imposent aux organisations de revoir leur management. Certaines sont même fortement concurrencées par l'attraction des startups et du freelancing, plus en ligne avec les attentes de ces générations. La libération des salariés est un passage obligé pour une entreprise si elle ne veut pas voir les plus talentueux d'entre eux se libérer eux même en la quittant. Mais libérer ne suffit pas, il est important de (re)donner du sens en créant un environnement favorable et stimulant, et d'accepter que la relation s'inverse. A travers cette présentation, je souhaite vous partager mon périple dans une transformation bottom up d'organisation vers plus de leadership, de liberté, et de joie dans le travail. Ce retour d'expérience est complété par un coup de projecteur sur diverses initiatives attribuables à d'autres sociétés françaises. L'inspiration du changement se trouve le plus souvent à l'extérieur de votre organisation, et il ne suffit pas de décréter le changement pour qu'il s'applique. Leadership, observation, écoute, confiance, et mesure, sont quelques facteurs clé de succès de la réussite d'une telle transformation.

1. Libérez vos talents !
Apportez leur du leadership, du bonheur, et
surtout du sens
Eric SIBER - @esiber
#AgileFrance2016 #LiberezTalents

2. Libérons nos talents
But de la présentation

3. Qui suis-je ?
Dans le monde du service en IT, en Région
Parisienne depuis plus de 10 ans :
● Agile Java Craftsman
● Creative Ecosystem Organizer
● Runner et Papa 2.0

4. Qui suis-je ?
Dans le monde du service en IT, en Région
Parisienne depuis plus de 10 ans :
● Agile Java Craftsman
● Creative Ecosystem Organizer
● Runner et Papa 2.0
Sur le plan communautaire :
● Membre actif, modérateur, rédacteur et responsable
bénévole Java sur Developpez.com de 2005 à 2009
● Co-organisateur de la conférence Agile France en 2013

5. De quoi va-t-on parler ?
● Un état des lieux
● Les « nouvelles » tendances organisationnelles
?
● Une approche centrée sur les talents
 Ingrédients de base
 Vous prendrez bien du dessert ?
 Encore plus loin ?

6. Libérons nos talents
Un état des lieux

7. Rapport avec le travail
« De nombreuses études montrant que le
travail est beaucoup plus souvent source
de stress et de souffrance que de passion
et de sens.»
Reinventing Organizations

8. Comment est vue la société française
« Les Français ont surtout l'impression
de vivre dans une société hiérarchisée
selon des statuts. »
Et la confiance, bordel

9. La société française : le paradoxe

10. Menaces sur le salariat

11. Menaces sur le salariat

12. Menaces sur le salariat - concurrences
Exemples de promesses :
• Indépendance
• Liberté
• Autonomie
• Responsabilisation
• Culture
• Raison d’être

13. Menaces sur le salarié - anecdote

14. Menaces sur le salariat - concurrences

15. Menaces sur le salariat - concurrences

16. Menaces sur le salariat - concurrences

17. Héritages du taylorisme
Source : http://cosmopublic.eu/report/white-collar-vs-blue-collar-the-final-round/print

18. Héritages du taylorisme
Source : http://www.economie-collaborative.fr/pourquoi-le-travail-salarie-ne-fait-plus-rever/travail-salarie-a-la-chaine/

19. Le système scolaire français
Source : http://94.citoyens.com/2012/education-nationale-le-val-de-marne-a-manifeste-a-paris,01-02-2012.html

20. Le système scolaire français

21. Le système scolaire français
Source : http://welovewords.com/documents/education-nationale

22. Le système scolaire français

23. La bureaucratie et ses dérives

24. La bureaucratie et ses dérives

25. La bureaucratie et ses dérives

26. Le mode de management

27. Le mode de management

28. Le mode de management

29. Le bonheur – le paradoxe français

30. Le bonheur – une fausse croyance
« Happiness causes success and
achievement, not the opposite.»
Shawn ACTOR – The Happiness Advantage

31. Bonheur et bien-être au travail

32. Limites du bonheur comme levier
« Bonheur au travail »
vs.
« Bonheur dans le travail »

33. Limites du bonheur comme levier
« The pursuit of meaning – not happiness
– is what makes life worthwile.»
Tom RATH – Are you fully charged ?

34. En résumé
• Absence de reconnaissance
• Inégalités
• Défiance et conflits
• Sentiment d’insécurité
• Désengagement
• Absence d’épanouissement
• Risque psychosociaux

35. Libérons nos talents
Les « nouvelles » tendances
organisationnelles

36. « Nouvelles » tendances organisationnelles
Source : http://davesweeklythought.blogspot.fr/2015/09/the-holacracy-debate.html

37. « Nouvelles » tendances organisationnelles
Source : http://startups-paysdelaloire.fr/lentreprise-liberee/

38. Des organisations « performantes »
« La performance
par le bonheur »

39. Des organisations adoptées par le haut

40. Quand le marketing s’en mêle
« Quand la liberté des salariés fait le
bonheur des entreprises »
Liberté & Cie

41. Quand le marketing s’en mêle

42. Quand le marketing s’en mêle
« Formation Devenir manager 3.0
dans l'entreprise libérée »
Orsys

43. Quand cela ne veut plus rien dire
Des jeunes geeks, des poules et plein de projets
http://www.lemonde.fr/campus/article/2016/05/22/a-fresnes-de-jeunes-passionnes-d-informatique-hackent-les-codes-de-l-
entreprise_4924060_4401467.html#j1mbjDciCiOFsdjk.99

44. Des phénomènes de mode ?

45. Libérons nos talents
Une approche centrée sur
les talents

46. Une autre approche : libérer les talents
Les besoins d’une organisation
• Les attirer
• Les retenir
• Les faire grandir

47. Les talents - définition
« Un talent désigne l’aptitude d’un
individu dans une activité particulière.»
Wikipedia

48. Les talents – enjeux et responsabilités
 Mettre à contribution les individus
 Endosser sa nouvelle responsabilité
« De l’assurance de l’emploi à vie à la
garantie de l’employabilité »

49. Libérons nos talents
Ingrédients de base

50. Libérons nos talents - transparence

51. Libérons nos talents - transparence

52. Le radar des conférences chez Novedia / VISEO

53. Libérons nos talents - transparence
« Si la direction est prête à partager des
informations importantes, mêmes les
mauvaises nouvelles, et qu'elle encourage
les discussions sur ces sujets, alors ils
peuvent lui faire confiance.»
Vineet NAYAR - Les employés d'abord, les clients ensuite

54. Libérons nos talents - communication

55. Le RSE chez Novedia / VISEO

56. Le RSE chez Novedia / VISEO

57. Libérons nos talents - communication

58. Le groupe Annonces chez Novedia / VISEO

59. Libérons nos talents - communication
« Quand les gens sont bien informés, on
peut les laisser se gouverner eux-
mêmes.»
Thomas JEFFERSON – 3ème président des Etats-Unis

60. Libérons nos talents - communication

61. Newsletter chez Novedia / VISEO

62. Libérons nos talents - interactions

63. Tisser son réseau via Never Eat Alone
« Connect with your colleagues»

64. Réinventer la reconnaissance
« Nos organisations réduisent trop
souvent la politique de reconnaissance à
la question de la rémunération des
résultats du travail.»
Et la confiance, bordel ?

65. Réinventer la reconnaissance

66. Le RSE au delà de la reconnaissance

67. Culture du partage chez Novedia / VISEO
http://www.brownbaglunch.fr/#

68. Culture du partage chez Novedia / VISEO

69. Culture du partage chez Novedia / VISEO

70. Le RSE au delà de la reconnaissance
« Un leader, c'est quelqu'un qu'on décide
de suivre. »
Sylvain PIERRE
Pourquoi je ne crois pas à l’entreprise libérée
TEDx Vaugirard 2015

71. Le RSE au delà de la reconnaissance
« D'une hiérarchie de pouvoir on passe à
une structure d'influence. »
Sylvain PIERRE
Pourquoi je ne crois pas à l’entreprise libérée
TEDx Vaugirard 2015

72. Venir à bout du sentiment de supériorité
« Une grande partie de ce que nous
appelons management consiste à faire en
sorte qu'il soit difficile de travailler. »
Peter DRUCKER

73. Venir à bout du sentiment de supériorité

74. Venir à bout du sentiment de supériorité

75. Partage de responsabilités chez OCTO Australia

76. Partage de responsabilités chez OCTO Australia
« C’est un moyen de responsabiliser, de s’approprier et
transpirer une culture, de sortir la tête du quotidien. »
Erwan ALLIAUME

77. Venir à bout du sentiment de supériorité
« Des salariés qui ont le sentiment d'être
traités correctement auront tendance, à
leur tour, à traiter correctement leurs
collègues et leurs clients.»

78. Du comment au pourquoi : un début de sens

79. Clarifier l’objectif de l’entreprise
« A healthy relationship between an
employee and an organization starts with
a shared mission, meaning, or purpose.»
Tom RATH – Are you fully charged ?

80. Donner du sens aux salariés
« You don't live to work, you work to live.»
« Make work a purpose, not just a place.»
Tom RATH – Are you fully charged ?

81. Donner du sens aux salariés
« The fastest way to disengage an
employee is to tell him his work is
meaningful only because of the
paycheck.»
Shawn ACHOR – The Happiness Advantage

82. La SFEIRSchool
« The Culture of sharing –
Open Training»
« Grâce à internet, tout le monde peut
s'autoformer sur presque tous les sujets. Les
connaissances sont partagées librement à
l'image des MOOCs ou encore de l'open source.
Et pourtant, les formations physiques
présentent encore des prix exorbitants qui
limitent l'accès à ces connaissances. »

83. Donner du sens aux salariés
Source : https://www.linkedin.com/pulse/being-career-monk-job-calling-gaurav-bhosle

84. De l’individu au groupe
« Ce qui est important, c'est le mortier,
pas simplement les briques.»
Margaret HEFFERNAN
Forget the pecking order at work
TED Women 2015

85. De l’individu au groupe
« Human being can do more collectively
that they can in isolation.»
Tom RATH – Are you fully charged ?

86. De l’individu au groupe
« C'est bien dans le rapport à l'autre que
s'expérimente et s'élabore la confiance en
soi.»
Et la confiance, bordel ?

87. CodinGame WorldCup chez SFEIR
« CodinGame is a challenge-based training
platform for programmers where you can play
with the hottest programming topics. »

88. Du management à l’écoute et au leadership
« Le leadership (...) consiste à créer un
changement auquel on croit.»
Seth GODIN - Tribes

89. L’émergence de 1 à 1 chez Keepeek

90. L’émergence de 1 à 1 chez Keepeek
• Un rythme hebdomadaire
• Maximum 30’
• Manager à la disposition du collaborateur

91. Le mentoring par Duchess France

92. Le mentoring par Duchess France
« Maëlle a eu quelques difficultés au cours de
sa 3ème année de formation d’ingénieur. Via
le réseau des marraines, une ancienne élève
ingénieure issue de cette école (Agnès) a pu
appeler directement la scolarité pour
comprendre d'où venait le problème et aider
Maëlle a corriger le tir.»
Stéphanie

93. Le mentoring par Duchess France
« J’ai pu permettre à une de mes filleules
de trouver un stage dans une startup. »
Aurélie

94. Du management à l’écoute et au leadership

95. Du management à l’écoute et au leadership
« L'innovation est, par essence,
destructrice de ce qui est établi et
jusqu'alors réputé comme étant le
standard. »
Principe de Schumpeter

96. L’outil Zest

97. L’outil Zest

98. L’outil Zest

99. Motivation : réinventer les incentives
«Yet if you are able to reach a level of
basic financial security, making more
money becomes less important for your
daily well-being.»
Tom RATH – Are you fully charged ?

100. Motivation : réinventer les incentives
« Les entreprises donnent à ces
récompenses tangibles le nom de bonus
ou d'avantages divers, et elles sont
convaincues qu'elles motivent le
personnel. »
Isaac GETZ – Liberté & Cie

101. Motivation : réinventer les incentives
«Dès qu'un avantage est acquis, il perd de
son pouvoir de motivation et se
transforme en handicap potentiel.»
Isaac GETZ – Liberté & Cie

102. Motivation : réinventer les incentives
«individual incentives create a division
between you and your colleagues»
Tom RATH – Are you fully charged ?

103. Le don de confiance
« Un individu est confiant s'il met des
ressources à disposition d'une autre
partie, en l'absence d'un contrat formel, en
espérant en retirer des bénéfices. »
James COLEMAN

104. Le don de confiance
« La confiance, comme tout don, est une
prise de risque. C'est à l'entreprise de
faire le premier pas pour créer les
conditions réciproques de la confiance. »
Maria GIUSEPPINA BRUNA - Et la confiance, bordel ?

105. Exemple de don chez Novedia/VISEO

106. Du comment au pourquoi – l’autonomie
« Si vous mettez des barrières autour des
gens, vous obtenez des moutons. Accordez-
leur l'espace dont ils ont besoin. »
William L. McKnight (3M)

107. Infrastructure Open Bar chez OCTO Australia

108. Infrastructure Open Bar chez OCTO Australia
« L’infra doit jouer un rôle de support,
surtout pas un frein. »
« Quand on veut tester une solution chez
nos clients, on n’a pas envie de remplir
leur process compliqué pour cela. »
Erwan ALLIAUME

109. Principe d’auto-motivation
« Quand on traite les gens avec
considération, qu'on leur accorde le
soutien nécessaire à leur développement
et à leur autodirection, ils se motivent par
eux-mêmes. »
Isaac GETZ – Liberté & Cie

110. Libérons nos talents
Vous prendrez bien du
dessert ?

111. Libérons nos talents – la work life balance
« The purpose of Total Leadership is to
improve performance in all four domains
of life - work, home, community, and self -
by creating mutual value among them. »

112. L’accompagnement SimAlti
« L’hypoxie est la diminution de la quantité
d’oxygène distribuée par le sang aux tissus. »

113. L’accompagnement SimAlti
Sources : http://www.running-club.fr/actualites/entrainement/item/3290-paris-inn-group-ou-la-course-aux-etoiles
& https://www.youtube.com/watch?v=Ii2XgSSbmUI

114. Libérons nos talents – l’intrapreneuriat

115. Le développement produits chez CARBON IT

116. Démarche intrapreneuriale chez Kisio Digital
« Se laisser plus de temps pour mener un
projet d’innovation en s’y consacrant 100% de
son temps »

117. Démarche intrapreneuriale chez Kisio Digital
« Ca permet à certaines personnes de s’essayer à
d’autres métiers et d’évoluer ensuite dans l’entreprise
vers de nouveaux postes ou de nouvelles équipes. »

118. Démarche intrapreneuriale chez Kisio Digital
« En 2016 il y a eu 3 projets pour 13 personnes. »

119. Démarche intrapreneuriale chez Kisio Digital
« Une entreprise ne doit pas être dépendante de 3 ou 5
personnes. Nul n’est irremplaçable. Un mois ça passe
beaucoup plus vite qu’on ne le pense. »

120. Démarche entrepreneuriale chez Itelios
« Le point de départ est la combinaison entre une
passion et une idée innovante »
Nicolas DUFLOS

121. Démarche entrepreneuriale : Teammood
« J’ai pu avancer sur ce projet avec la
bienveillance d’Ekito »
Nicolas DEVERGE

122. Libérons nos talents – les tribus

123. Tribus - communautés de pratiques

124. Les démarches orateur chez Novedia/VISEO

125. Tribus – l’intrapreneuriat pour tous
«Tout ce qui est vraiment grand et
enthousiasmant a été créé par des
individus qui ont eu la possibilité de
travailler librement. »
Albert EINSTEIN

126. Les tribus chez OCTO Technology

127. Les tribus chez OCTO Technology
• Être au moins 4
• Avoir choisi un leader
• Avoir défini un challenge

128. L’intelligence émotionnelle

129. L’intelligence émotionnelle
« N'oublions pas que les petites émotions
sont les grands capitaines de nos vies et
qu'à celles-là nous y obéissons sans le
savoir. »
Vincent VAN GOGH

130. Communication interpersonnelle
« Construire un environnement épanouissant
nécessite donc de développer une
communication positive, dans un ratio de 3 à
6 pour 1 négative. »
La boîte à outil du développement personnel en entreprise

131. Communication interpersonnelle

132. Communication interpersonnelle

133. Libérons nos talents
Encore plus loin

134. Fédérer autour d’un système

135. L’initiative DRIVE chez Novedia/VISEO

136. L’initiative DRIVE chez Novedia/VISEO

137. Démarches Qualité de Vie au travail

138. Dispositif de diagnostic et
d’accompagnement SimAlti
Diagnostic sur 3 niveaux :
 Physiologique
 Mental
 Physique
Bénéfices complémentaires
 Cohésion
 Connections entre les individus

139. Soutenir la montée en compétence

140. MOOC et e-learning chez Novedia/VISEO

141. Réduire les fonctions supports
« Les bureaucraties sont faites par et pour
des gens dont l'activité essentielle est de
justifier leur existence, tout
particulièrement quand elles se mettent à
en douter. »
Ricardo SEMLER

142. Bannir la fiche de poste
« Mieux on décrira un poste, plus on le
figera. »
Robert Townsend (auteur et homme d'affaires)
Up the Organization

143. Changer sa façon de mesurer

144. La pyramide de valeurs

145. Libérons nos talents
Conclusions

146. Libérons nos talents – (Quelques) Références

147. Libérons nos talents – Et vous ?
Vous aussi voulez partager vos initiatives ?
Cette initiative ne s'arrête pas à cet évènement et je
poursuit la démarche (échanges sous forme
d'interview) afin d'intégrer des récits dans de futures
occurrences de la présentation et surtout sous la
forme de publications blog.
Pour initier un partage, veuillez remplir ce
formulaire. ( http://bit.ly/28KT6gE )

148. Libérons nos talents - Remerciements
• Shirley ALMOSNI CHICHE (Carbon IT)
• Aurélie VACHE & Stéphanie HERTRICH (Duchess France)
• Aude AMARRURTU & Nicolas DUFLOS (Itelios)
• Matthieu JOUBERT & Thomas LARZILLIERE (Keepeek)
• Hélène GUYON & Bertrand BILLOUD (Kisio Digital)
• Alexis HASSLER
• Danièle HONG (Novedia, groupe VISEO)
• Erwan ALLIAUME (OCTO Australia)
• Benoit LAFONTAINE (OCTO France)
• Nicolas DEVERGE (Teammood)
• Céline LOUVET & Cyril BALIT & Paul CHABOT (SFEIR)
• Joséphine BOULINGUEZ (SimAlti)