SlideShare a Scribd company logo
1 of 12
Лекц 5СИСТЕМИЙН ОНОЛ
Системийн онол, түүхэн хөгжил
Системийн онолыг УШУ-нд хэрэглэх нь
Системийн төрлүүд
Системийн онол ба байгууллагын хөгжил дэхь
практик хэрэглээ
СИСТЕМИЙН ОНОЛ
 Эртний барилгууд – загвар, ложистик, зорхион байгуулалт,
илэрхийлэл
СИСТЕМИЙН ОНОЛ, ТҮҮХЭН ХӨГЖИЛ
 Дотоод шаталтын хөдөлгүүр – орц, дотоод үйл явц, энерги,
удирдах боломж, тодорхой
СИСТЕМИЙН ОНОЛ, ТҮҮХЭН ХӨГЖИЛ
 Сэтгэл зүй – тодорхой дүрэм байхгүй, замбраагүй, их
өөрчлөмтгий, үл ойлгогдох
СИСТЕМИЙН ОНОЛ, ТҮҮХЭН ХӨГЖИЛ
 1968 он, Людвиг вон Бэрталанфи, биологч, Ерөнхий
Системийн Онол
 Нэг шинжлэх ухааны тайлбарлаж чадахгүй үзэгдэл тогтоц
олон шинжлэх ухааны нийлбэрээр тайлбарлах боломжтой
гэсэн санааг гаргасан
 Түүний гаргасан онолд тулгуурлан дараах системийн онолын
чиглэлүүд хөгжсөн
 Кибернэтик
 Комплэкс адаптив систем (төвөгтэй дасан зохицох систем)
 Биоматрикс систем
СИСТЕМИЙН ОНОЛ, ТҮҮХЭН ХӨГЖИЛ
“бүхэл нь хэсгүүдийн нийлбэрээс илүү утга агуулна
the whole is more than the sum of its parts
СИСТЕМИЙН ОНОЛ, ТҮҮХЭН ХӨГЖИЛ
 “бүхэл нь хэсгүүдийн нийлбэрээс илүү утга агуулна”
 the whole is more than the sum of its parts
 ХОЛИЗМ
 ХОЛИСТИК СУДАЛГАА
 Систем олон бүрэлдэхүүн хэсгээс бүрдэнэ
 Нэг бүрэлдэхүүн хэсэг системийг бүхэлд нь
өөрчилнө
 Систем ямагт тэнцвэрийг олох гэж оршино
СИСТЕМИЙН ОНОЛЫГ УШУ-НД ХЭРЭГЛЭХ
НЬ
Байгууллага бол
комплекс
адаптив систем
мөн
орц Үйл явц  гарц
Гадаад
орчин
Суралцах
чадвар
Дотоод
орчин, эсэрг
үүцэх -
дэмжих Стратеги
зорилго
Гүйцэтгэл ба амжилт
 Нээлттэй идэвхитэй систем
 Аль болох гадаад орчны нөлөөнд дасан зохицох гэж оролддог
 Гадаад ба дотоод орчны тэнцвэр
 Хэт их шинэчлэл ба хэт бага шинэчлэл
 Аль нэг хэсэгт өөрчлөлт хийх нь системийг бүхэлд нь
“цочролд” оруулна
 Хүнээ гэх үү зорилгоо гэх үү
 Байгууллагыг бүхэлд нь судлахын тулд хэсэгчилэн судлах
хэрэгтэй
БАЙГУУЛЛАГА
 Нээлттэй систем
 Хаалттай систем
 Дотогшоо нээлттэй систем
 Гадагшаа нээлттэй систем
 Хяналттай систем
 Хяналтгүй систем
 Тэнцвэртэй ба тэнцвэргүй
СИСТЕМИЙН ТӨРЛҮҮД
 Байгууллага бол нээлттэй бөгөөд дасан зохицох систем
 Өөрийн гэсэн орчинг үүсгэдэг, түүндээ нөлөөлж бас
нөлөөлөлд нь автдаг
 Үр ашигтай оршин тогтнохын тулд гадаад орчноо мэдэрч
түүнд тохирох өөрчлөлтүүд хийдэг
 Бүх бүрэлдэхүүн хэсгүүд бие даасан бөгөөд хоорондоо
хүчтэй хамааралтай
 Энэ системийг таньж мэдэх нь хэцүү боловч судалсны үр
дүнд шинж чанарыг тодорхойлож болно
СИСТЕМИЙН ОНОЛ БА БАЙГУУЛЛАГЫН
ХӨГЖИЛ ДЭХЬ ПРАКТИК ХЭРЭГЛЭЭ
ДҮГНЭЛТ
 Олон чиглэлд баг бүлэг үүсгэх замаар өөрчлөтийг хэрхэн
хүлээн авч буйг олон талаас нь мэдэж болно
 Байгууллагын бүхэлд нь дүгнэх хэрэгтэй
 Тохиолдол, үйл явдал буюу кейсүүдийг судлах
 Дэд системүүдийг ялгаатай нөхцөл байдалд суралцуулах
 Дэд систем дотор харилцааг хөгжүүл
 Дэд системүүдийн хооронд харилцааг хөгжүүл
 Шаардлагтай үед гадны хүчин зүйлийг оролцуул
 Ажилчдыг гадаад орчинтой танилцуул
 Гадаад орчноо мэдрэх нөхцөлийг бүрдүүлэх, зорилгодо
хэтэрхий автахгүй байх
 Байгууллагыг өөрчлөхдөө шаардлагатай бүх мэдээлэл
цугларуулж чадахгүйг ойлго
СИСТЕМИЙН ОНОЛ БА БАЙГУУЛЛАГЫН
ХӨГЖИЛ ДЭХЬ ПРАКТИК ХЭРЭГЛЭЭ

More Related Content

What's hot

Insert цэсний командууд
Insert цэсний командуудInsert цэсний командууд
Insert цэсний командуудOnon Tuul
 
ёс зүй нийгмийн хариуцлага
ёс зүй нийгмийн хариуцлагаёс зүй нийгмийн хариуцлага
ёс зүй нийгмийн хариуцлагаMunkhtur Davaanyam
 
7-р ангийн ээлжит хичээлийн хөтөлбөрүүд
7-р ангийн ээлжит хичээлийн хөтөлбөрүүд7-р ангийн ээлжит хичээлийн хөтөлбөрүүд
7-р ангийн ээлжит хичээлийн хөтөлбөрүүдroza_toshke
 
философи 1
философи 1философи 1
философи 1Жак М.У
 
эрх зүйн хэм хэмжээ ба эрх зүйн харилцаа
эрх зүйн хэм хэмжээ ба эрх зүйн харилцааэрх зүйн хэм хэмжээ ба эрх зүйн харилцаа
эрх зүйн хэм хэмжээ ба эрх зүйн харилцааAnaro Nyamdorj
 
Удирдлагын шийдвэр гаргалт, шийдвэрийн төрөл, ангилал, түвшин, шийдвэр гаргал...
Удирдлагын шийдвэр гаргалт, шийдвэрийн төрөл, ангилал, түвшин, шийдвэр гаргал...Удирдлагын шийдвэр гаргалт, шийдвэрийн төрөл, ангилал, түвшин, шийдвэр гаргал...
Удирдлагын шийдвэр гаргалт, шийдвэрийн төрөл, ангилал, түвшин, шийдвэр гаргал...Adilbishiin Gelegjamts
 
дадлагын тайлан 1
дадлагын тайлан 1дадлагын тайлан 1
дадлагын тайлан 1Munkhtur Davaanyam
 
магадлал, тархалт
магадлал, тархалтмагадлал, тархалт
магадлал, тархалтzorigoo.sph
 
тооллын сис 10т 2т
тооллын сис 10т 2ттооллын сис 10т 2т
тооллын сис 10т 2тNarantungaa
 
Spss программын талаар товчхон
Spss программын талаар товчхонSpss программын талаар товчхон
Spss программын талаар товчхонMunkhbayar Tumurbat
 
Mis – management information system
Mis – management information systemMis – management information system
Mis – management information systemAriunaa Nergui
 
Менежментийн онол, онолын үүсэл, хөгжил, Монгол онол ...
Менежментийн онол, онолын үүсэл, хөгжил, Монгол онол ...Менежментийн онол, онолын үүсэл, хөгжил, Монгол онол ...
Менежментийн онол, онолын үүсэл, хөгжил, Монгол онол ...Adilbishiin Gelegjamts
 
магадлалын онол
магадлалын онолмагадлалын онол
магадлалын онолTsagaanaa Sambuu
 
ардчиллын хэлбэр ба онолууд
ардчиллын хэлбэр ба онолуудардчиллын хэлбэр ба онолууд
ардчиллын хэлбэр ба онолуудNergui Oyunchinmeg
 
бие хүний зан төлөв лекц 2
бие хүний зан төлөв лекц 2бие хүний зан төлөв лекц 2
бие хүний зан төлөв лекц 2Tserendulam Gan-Erdene
 

What's hot (20)

Insert цэсний командууд
Insert цэсний командуудInsert цэсний командууд
Insert цэсний командууд
 
ёс зүй нийгмийн хариуцлага
ёс зүй нийгмийн хариуцлагаёс зүй нийгмийн хариуцлага
ёс зүй нийгмийн хариуцлага
 
7-р ангийн ээлжит хичээлийн хөтөлбөрүүд
7-р ангийн ээлжит хичээлийн хөтөлбөрүүд7-р ангийн ээлжит хичээлийн хөтөлбөрүүд
7-р ангийн ээлжит хичээлийн хөтөлбөрүүд
 
MT101 Lecture 1(Mongolia)
MT101 Lecture 1(Mongolia)MT101 Lecture 1(Mongolia)
MT101 Lecture 1(Mongolia)
 
философи 1
философи 1философи 1
философи 1
 
эрх зүйн хэм хэмжээ ба эрх зүйн харилцаа
эрх зүйн хэм хэмжээ ба эрх зүйн харилцааэрх зүйн хэм хэмжээ ба эрх зүйн харилцаа
эрх зүйн хэм хэмжээ ба эрх зүйн харилцаа
 
Correlation
CorrelationCorrelation
Correlation
 
Удирдлагын шийдвэр гаргалт, шийдвэрийн төрөл, ангилал, түвшин, шийдвэр гаргал...
Удирдлагын шийдвэр гаргалт, шийдвэрийн төрөл, ангилал, түвшин, шийдвэр гаргал...Удирдлагын шийдвэр гаргалт, шийдвэрийн төрөл, ангилал, түвшин, шийдвэр гаргал...
Удирдлагын шийдвэр гаргалт, шийдвэрийн төрөл, ангилал, түвшин, шийдвэр гаргал...
 
дадлагын тайлан 1
дадлагын тайлан 1дадлагын тайлан 1
дадлагын тайлан 1
 
магадлал, тархалт
магадлал, тархалтмагадлал, тархалт
магадлал, тархалт
 
Management7 8
Management7 8Management7 8
Management7 8
 
тооллын сис 10т 2т
тооллын сис 10т 2ттооллын сис 10т 2т
тооллын сис 10т 2т
 
Spss программын талаар товчхон
Spss программын талаар товчхонSpss программын талаар товчхон
Spss программын талаар товчхон
 
валютийн ханш
валютийн ханшвалютийн ханш
валютийн ханш
 
Mis – management information system
Mis – management information systemMis – management information system
Mis – management information system
 
даяаршил
даяаршилдаяаршил
даяаршил
 
Менежментийн онол, онолын үүсэл, хөгжил, Монгол онол ...
Менежментийн онол, онолын үүсэл, хөгжил, Монгол онол ...Менежментийн онол, онолын үүсэл, хөгжил, Монгол онол ...
Менежментийн онол, онолын үүсэл, хөгжил, Монгол онол ...
 
магадлалын онол
магадлалын онолмагадлалын онол
магадлалын онол
 
ардчиллын хэлбэр ба онолууд
ардчиллын хэлбэр ба онолуудардчиллын хэлбэр ба онолууд
ардчиллын хэлбэр ба онолууд
 
бие хүний зан төлөв лекц 2
бие хүний зан төлөв лекц 2бие хүний зан төлөв лекц 2
бие хүний зан төлөв лекц 2
 

Similar to системийн онол

Similar to системийн онол (6)

Synerjia
SynerjiaSynerjia
Synerjia
 
Systemiin shinjilgee ba zohiomj lekts
Systemiin shinjilgee ba zohiomj lektsSystemiin shinjilgee ba zohiomj lekts
Systemiin shinjilgee ba zohiomj lekts
 
байгууллагыг судлах сэдэв 7
байгууллагыг судлах сэдэв 7байгууллагыг судлах сэдэв 7
байгууллагыг судлах сэдэв 7
 
ESON101-Хичээл 6
 ESON101-Хичээл 6 ESON101-Хичээл 6
ESON101-Хичээл 6
 
Strategic Management - Lecture 9
Strategic Management - Lecture 9Strategic Management - Lecture 9
Strategic Management - Lecture 9
 
10 b oyunchuluun
10 b oyunchuluun10 b oyunchuluun
10 b oyunchuluun
 

More from Erdenezul Purevnanzad

хувь хүн ба өөрчлөлт
хувь хүн ба өөрчлөлтхувь хүн ба өөрчлөлт
хувь хүн ба өөрчлөлтErdenezul Purevnanzad
 
байгууллагын үнэлгээ
байгууллагын үнэлгээбайгууллагын үнэлгээ
байгууллагын үнэлгээErdenezul Purevnanzad
 
байгууллагын стратеги ба бүтэц
байгууллагын стратеги ба бүтэцбайгууллагын стратеги ба бүтэц
байгууллагын стратеги ба бүтэцErdenezul Purevnanzad
 
ажлын дизайн ба бүтцийн шинэчлэл
ажлын дизайн ба бүтцийн шинэчлэлажлын дизайн ба бүтцийн шинэчлэл
ажлын дизайн ба бүтцийн шинэчлэлErdenezul Purevnanzad
 
өрхийн эмнэлгийн хүндрэл ба хүртээмж 2012 оны 10 сарын 31
өрхийн эмнэлгийн хүндрэл ба хүртээмж 2012 оны 10 сарын 31өрхийн эмнэлгийн хүндрэл ба хүртээмж 2012 оны 10 сарын 31
өрхийн эмнэлгийн хүндрэл ба хүртээмж 2012 оны 10 сарын 31Erdenezul Purevnanzad
 
байгууллагын өөрчлөлт
байгууллагын өөрчлөлтбайгууллагын өөрчлөлт
байгууллагын өөрчлөлтErdenezul Purevnanzad
 
байгууллагын хөгжил үнэт зүйлс ба ёс зүй Copy
байгууллагын хөгжил үнэт зүйлс ба ёс зүй   Copyбайгууллагын хөгжил үнэт зүйлс ба ёс зүй   Copy
байгууллагын хөгжил үнэт зүйлс ба ёс зүй CopyErdenezul Purevnanzad
 
Байгууллагын хөгжил
Байгууллагын хөгжилБайгууллагын хөгжил
Байгууллагын хөгжилErdenezul Purevnanzad
 
бэнчмаркинг – стратегийн удирдлагын хэрэгсэл болох нь
бэнчмаркинг – стратегийн удирдлагын хэрэгсэл болох ньбэнчмаркинг – стратегийн удирдлагын хэрэгсэл болох нь
бэнчмаркинг – стратегийн удирдлагын хэрэгсэл болох ньErdenezul Purevnanzad
 
ажлын байрны зохион байгуулалт
ажлын байрны зохион байгуулалтажлын байрны зохион байгуулалт
ажлын байрны зохион байгуулалтErdenezul Purevnanzad
 
монголын байгууллагын соёлыг үнэлэхэд Ocai загварыг турших нь
монголын байгууллагын соёлыг үнэлэхэд Ocai загварыг турших ньмонголын байгууллагын соёлыг үнэлэхэд Ocai загварыг турших нь
монголын байгууллагын соёлыг үнэлэхэд Ocai загварыг турших ньErdenezul Purevnanzad
 

More from Erdenezul Purevnanzad (17)

10. performance evalution
10. performance evalution10. performance evalution
10. performance evalution
 
Ocai монгол
Ocai монголOcai монгол
Ocai монгол
 
Mbti, монгол
Mbti, монголMbti, монгол
Mbti, монгол
 
хувь хүн ба өөрчлөлт
хувь хүн ба өөрчлөлтхувь хүн ба өөрчлөлт
хувь хүн ба өөрчлөлт
 
байгууллагын үнэлгээ
байгууллагын үнэлгээбайгууллагын үнэлгээ
байгууллагын үнэлгээ
 
орчин үеийн бүтэц
орчин үеийн бүтэцорчин үеийн бүтэц
орчин үеийн бүтэц
 
байгууллагын стратеги ба бүтэц
байгууллагын стратеги ба бүтэцбайгууллагын стратеги ба бүтэц
байгууллагын стратеги ба бүтэц
 
ажлын дизайн ба бүтцийн шинэчлэл
ажлын дизайн ба бүтцийн шинэчлэлажлын дизайн ба бүтцийн шинэчлэл
ажлын дизайн ба бүтцийн шинэчлэл
 
байна уу
байна уубайна уу
байна уу
 
өрхийн эмнэлгийн хүндрэл ба хүртээмж 2012 оны 10 сарын 31
өрхийн эмнэлгийн хүндрэл ба хүртээмж 2012 оны 10 сарын 31өрхийн эмнэлгийн хүндрэл ба хүртээмж 2012 оны 10 сарын 31
өрхийн эмнэлгийн хүндрэл ба хүртээмж 2012 оны 10 сарын 31
 
байгууллагын өөрчлөлт
байгууллагын өөрчлөлтбайгууллагын өөрчлөлт
байгууллагын өөрчлөлт
 
Km
KmKm
Km
 
байгууллагын хөгжил үнэт зүйлс ба ёс зүй Copy
байгууллагын хөгжил үнэт зүйлс ба ёс зүй   Copyбайгууллагын хөгжил үнэт зүйлс ба ёс зүй   Copy
байгууллагын хөгжил үнэт зүйлс ба ёс зүй Copy
 
Байгууллагын хөгжил
Байгууллагын хөгжилБайгууллагын хөгжил
Байгууллагын хөгжил
 
бэнчмаркинг – стратегийн удирдлагын хэрэгсэл болох нь
бэнчмаркинг – стратегийн удирдлагын хэрэгсэл болох ньбэнчмаркинг – стратегийн удирдлагын хэрэгсэл болох нь
бэнчмаркинг – стратегийн удирдлагын хэрэгсэл болох нь
 
ажлын байрны зохион байгуулалт
ажлын байрны зохион байгуулалтажлын байрны зохион байгуулалт
ажлын байрны зохион байгуулалт
 
монголын байгууллагын соёлыг үнэлэхэд Ocai загварыг турших нь
монголын байгууллагын соёлыг үнэлэхэд Ocai загварыг турших ньмонголын байгууллагын соёлыг үнэлэхэд Ocai загварыг турших нь
монголын байгууллагын соёлыг үнэлэхэд Ocai загварыг турших нь
 

системийн онол

  • 2. Системийн онол, түүхэн хөгжил Системийн онолыг УШУ-нд хэрэглэх нь Системийн төрлүүд Системийн онол ба байгууллагын хөгжил дэхь практик хэрэглээ СИСТЕМИЙН ОНОЛ
  • 3.  Эртний барилгууд – загвар, ложистик, зорхион байгуулалт, илэрхийлэл СИСТЕМИЙН ОНОЛ, ТҮҮХЭН ХӨГЖИЛ
  • 4.  Дотоод шаталтын хөдөлгүүр – орц, дотоод үйл явц, энерги, удирдах боломж, тодорхой СИСТЕМИЙН ОНОЛ, ТҮҮХЭН ХӨГЖИЛ
  • 5.  Сэтгэл зүй – тодорхой дүрэм байхгүй, замбраагүй, их өөрчлөмтгий, үл ойлгогдох СИСТЕМИЙН ОНОЛ, ТҮҮХЭН ХӨГЖИЛ
  • 6.  1968 он, Людвиг вон Бэрталанфи, биологч, Ерөнхий Системийн Онол  Нэг шинжлэх ухааны тайлбарлаж чадахгүй үзэгдэл тогтоц олон шинжлэх ухааны нийлбэрээр тайлбарлах боломжтой гэсэн санааг гаргасан  Түүний гаргасан онолд тулгуурлан дараах системийн онолын чиглэлүүд хөгжсөн  Кибернэтик  Комплэкс адаптив систем (төвөгтэй дасан зохицох систем)  Биоматрикс систем СИСТЕМИЙН ОНОЛ, ТҮҮХЭН ХӨГЖИЛ “бүхэл нь хэсгүүдийн нийлбэрээс илүү утга агуулна the whole is more than the sum of its parts
  • 7. СИСТЕМИЙН ОНОЛ, ТҮҮХЭН ХӨГЖИЛ  “бүхэл нь хэсгүүдийн нийлбэрээс илүү утга агуулна”  the whole is more than the sum of its parts  ХОЛИЗМ  ХОЛИСТИК СУДАЛГАА  Систем олон бүрэлдэхүүн хэсгээс бүрдэнэ  Нэг бүрэлдэхүүн хэсэг системийг бүхэлд нь өөрчилнө  Систем ямагт тэнцвэрийг олох гэж оршино
  • 8. СИСТЕМИЙН ОНОЛЫГ УШУ-НД ХЭРЭГЛЭХ НЬ Байгууллага бол комплекс адаптив систем мөн орц Үйл явц  гарц Гадаад орчин Суралцах чадвар Дотоод орчин, эсэрг үүцэх - дэмжих Стратеги зорилго Гүйцэтгэл ба амжилт
  • 9.  Нээлттэй идэвхитэй систем  Аль болох гадаад орчны нөлөөнд дасан зохицох гэж оролддог  Гадаад ба дотоод орчны тэнцвэр  Хэт их шинэчлэл ба хэт бага шинэчлэл  Аль нэг хэсэгт өөрчлөлт хийх нь системийг бүхэлд нь “цочролд” оруулна  Хүнээ гэх үү зорилгоо гэх үү  Байгууллагыг бүхэлд нь судлахын тулд хэсэгчилэн судлах хэрэгтэй БАЙГУУЛЛАГА
  • 10.  Нээлттэй систем  Хаалттай систем  Дотогшоо нээлттэй систем  Гадагшаа нээлттэй систем  Хяналттай систем  Хяналтгүй систем  Тэнцвэртэй ба тэнцвэргүй СИСТЕМИЙН ТӨРЛҮҮД
  • 11.  Байгууллага бол нээлттэй бөгөөд дасан зохицох систем  Өөрийн гэсэн орчинг үүсгэдэг, түүндээ нөлөөлж бас нөлөөлөлд нь автдаг  Үр ашигтай оршин тогтнохын тулд гадаад орчноо мэдэрч түүнд тохирох өөрчлөлтүүд хийдэг  Бүх бүрэлдэхүүн хэсгүүд бие даасан бөгөөд хоорондоо хүчтэй хамааралтай  Энэ системийг таньж мэдэх нь хэцүү боловч судалсны үр дүнд шинж чанарыг тодорхойлож болно СИСТЕМИЙН ОНОЛ БА БАЙГУУЛЛАГЫН ХӨГЖИЛ ДЭХЬ ПРАКТИК ХЭРЭГЛЭЭ ДҮГНЭЛТ
  • 12.  Олон чиглэлд баг бүлэг үүсгэх замаар өөрчлөтийг хэрхэн хүлээн авч буйг олон талаас нь мэдэж болно  Байгууллагын бүхэлд нь дүгнэх хэрэгтэй  Тохиолдол, үйл явдал буюу кейсүүдийг судлах  Дэд системүүдийг ялгаатай нөхцөл байдалд суралцуулах  Дэд систем дотор харилцааг хөгжүүл  Дэд системүүдийн хооронд харилцааг хөгжүүл  Шаардлагтай үед гадны хүчин зүйлийг оролцуул  Ажилчдыг гадаад орчинтой танилцуул  Гадаад орчноо мэдрэх нөхцөлийг бүрдүүлэх, зорилгодо хэтэрхий автахгүй байх  Байгууллагыг өөрчлөхдөө шаардлагатай бүх мэдээлэл цугларуулж чадахгүйг ойлго СИСТЕМИЙН ОНОЛ БА БАЙГУУЛЛАГЫН ХӨГЖИЛ ДЭХЬ ПРАКТИК ХЭРЭГЛЭЭ