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FUNDAMENTOS
DE LA GESTIÓN
DE PROYECTOS
Juegos Olímpicos de
2004, Atenas, Grecia
Presentado por:
Mónica Fernanda Ramos.
Gustavo Murcia Franco
Es un Proyecto porque:
 Esfuerzo temporal de trabajo.
 Tiene un Proceso Repetitivo.
 Es permanente y Complejo.
 Existe incertidumbre sobre los resultados esperados.
 Limitado por el tiempo.
 Limitado por el presupuesto.
 Diseñado para cumplir el propósito de los clientes.
DEBE TENER:
 Un Objeto establecido.
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Etapas del Proyecto:
Definición.
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Etapas del Proyecto:
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LOS 5 GRUPOS DE PROCESOS:
• Iniciación :
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• Identificar requisitos.
• Abordar necesidades, inquietudes y expectativas de interesados.
• Equilibrar el Alcance.
• La Calidad.
• El Cronograma.
• El Presupuesto.
• Los Recursos Humanos y financieros.
• Los Riesgos.
Características del ciclo de vida del
Proyecto.
• Inicio.
• Organización y preparación.
• Ejecución del trabajo.
• Cierre.
La Estructura de la Organización:
El Grupo del Proceso de:
Iniciación.
Planificación.
Ejecución.
Seguimiento y control.
Cierre.
EDT Estructura de descomposición del trabajo
Estructura de descomposición del trabajo:
• Acontecimientos.
• Instalaciones diversas:
• Tele Comunicaciones:
• Arreglos de seguridad.
• Atención Médica.
• Recursos Humanos:
• Olimpiada Cultural.
• Capacitación anterior a los juegos.
• Proyectos de tecnología de la Información
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• Relaciones Públicas.
• Financiamiento.
• Juegos y Actividades de prueba.
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Gestión de proyectos juegos olímpicos - opendmind

  • 1. FUNDAMENTOS DE LA GESTIÓN DE PROYECTOS Juegos Olímpicos de 2004, Atenas, Grecia
  • 2. Presentado por: Mónica Fernanda Ramos. Gustavo Murcia Franco
  • 3. Es un Proyecto porque:  Esfuerzo temporal de trabajo.  Tiene un Proceso Repetitivo.  Es permanente y Complejo.  Existe incertidumbre sobre los resultados esperados.  Limitado por el tiempo.  Limitado por el presupuesto.  Diseñado para cumplir el propósito de los clientes. DEBE TENER:  Un Objeto establecido.  UN ciclo de vida.
  • 4. Etapas del Proyecto: Definición. • Metas específicas. • Especificaciones. Planeación: • Calendario. • Presupuesto:. • Recursos: • Riesgos. • Asignación de personal. Ejecución: • Reportes de avances. • Cambios. • Calidad. • Pronósticos.
  • 5. Etapas del Proyecto: Entrega: Capacitación del cliente. Transferencia de documentos: Liberación de recursos: Liberación del Personal: Se dio al finalizar el proyecto. Lecciones Aprendidas: Debe tener: • Principio. • Fin. Involucra diferentes departamentos: • Profesionales: • Empresas externas en ocasiones o según lo demande: Posee requerimientos específicos: • Tiempo. • Costo. • Desempeño.
  • 6. Dirección del proyecto LOS 5 GRUPOS DE PROCESOS: • Iniciación : • Planificación: • Seguimiento y control: • Cierre. Es importante : • Identificar requisitos. • Abordar necesidades, inquietudes y expectativas de interesados. • Equilibrar el Alcance. • La Calidad. • El Cronograma. • El Presupuesto. • Los Recursos Humanos y financieros. • Los Riesgos.
  • 7. Características del ciclo de vida del Proyecto. • Inicio. • Organización y preparación. • Ejecución del trabajo. • Cierre. La Estructura de la Organización: El Grupo del Proceso de: Iniciación. Planificación. Ejecución. Seguimiento y control. Cierre.
  • 8. EDT Estructura de descomposición del trabajo Estructura de descomposición del trabajo: • Acontecimientos. • Instalaciones diversas: • Tele Comunicaciones: • Arreglos de seguridad. • Atención Médica. • Recursos Humanos: • Olimpiada Cultural. • Capacitación anterior a los juegos. • Proyectos de tecnología de la Información • Ceremonia de apertura y clausura. • Relaciones Públicas. • Financiamiento. • Juegos y Actividades de prueba. • Administración de patrocinadores. • Control de mercadotecnia ilegal.