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FUENTE   http://www.gestiopolis.com/canales/gerencial/articulos/20/crm.htm http://www.monografias.com/trabajos14/estrategiacrm/estrategiacrm.shtml
                                                                                          http://www.webexperto.com/articulos/art/284/que-es-crm/
                                                                                                                                                  

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¿Qué es CRM?

  • 2. Cordial Saludo!!! - Yo soy Sofi Somos de Epyme Ltda, -Y yo y vamos a exponer ante soy ustedes que es un CRM, Pipe y los beneficios que este puede brindar a su empresa
  • 3. CRM = Lealtad "Obtendrás más de la billetera de tus clientes, cuando te tomes el tiempo de estar al pendiente de ellos“ Janice Anderson, vicepresidenta de CRM Solutions de Lucent Technologies.
  • 4. En definitiva, lo que desean las empresas es reducir el costo de obtener nuevos clientes e incrementar la lealtad de los que ya se acercaron.
  • 5. En el proceso de implementación de CRM toda la empresa debe vivir la aventura de la adopción del CRM. ¿Cómo hacerlo? Barton Goldenberg lo resume en:   Determinar las funciones que se • desean automatizar Automatizar sólo lo que necesita • ser automatizado Obtener el soporte y compromiso • de los niveles altos de la compañía Emplear inteligentemente la • tecnología
  • 6. Involucrar a los usuarios • en la construcción del sistema Realizar un prototipo del • sistema • Capacitar a los usuarios Motivar al personal que lo • utilizará Mantener un comité • administrativo del sistema para dudas o sugerencias
  • 7. Con el CRM, la compañía deberá de ser capaz de anticiparse a los deseos del cliente sin necesidad de acosarlo. El verdadero significado de CRM para la empresa es:incrementar ventas, ganancias, márgenes, satisfacción del cliente y reducir los costos de Ventas y de mercadotecnia.
  • 8. CRM puede ayudar a una organización a transformar la forma en que mercadea, vende y ayuda a sus clientes. Con un enfoque de CRM, una organización utilizará cada oportunidad que tenga para encantar a sus clientes, fomentando con esto su lealtad.
  • 9. Para obtener esa lealtad, se necesita vincular el CRM en cada nivel de la organización y en cada punto de contacto con el cliente.
  • 10. La competencia por la participación de mercado es agresiva debido a la globalización, lo que está llevando a las organizaciones a adoptar el CRM como estrategia de negocio para ayudar a erradicar los siguientes retos del negocio: Ganancias planas o en • descenso Reducción del margen • Costos debido a clientes • perdidos
  • 11. Si CRM es considerado como una herramienta para escuchar al cliente, aprender a entenderlo, y adecuar productos y servicios a sus necesidades particulares Entonces la aplicación se volverá cada vez más valiosa, sobreviviendo a largo plazo.
  • 12. CRM brinda a la compañía la valiosa oportunidad de conocer al cliente y por ende, aprender a servirlo. No debe ser desaprovechada
  • 13. Las compañías utilizan CRM para reunir y analizar información sobre sus clientes, y luego distinguir sus preferencias, respondiendo eficazmente a sus necesidades. Este proceso requiere fundamentalmente, un cambio en la forma de relacionarse con el cliente: Es necesario hablar menos y escuchar más y modificar procesos, definiéndolas de acuerdo a las necesidades del cliente.
  • 14. CRM es una estrategia de negocios centrada en el cliente, no es un software David Sims, en su artículo "What is CRM?" citando a Liz Shahnam dice: "CRM es un término que realmente no es nuevo.  Lo que es nuevo es toda la tecnología que permite hacer lo que anteriormente se hacía en las tiendas de barrio.  El dueño tenía pocos clientes y suficiente memoria para saber qué le gustaba a cada cliente.  Lo que hace la tecnología es permitirnos regresar a ese tipo de modelo".
  • 15. CRM no es nuevo, las nuevas tecnologías han permitido su potenciación Una correcta implementación del CRM debe contar con un proceso elaborado en el que se integra toda la corporación implicando cambios en sus estrategias, funciones y procesos. 
  • 16. Por qué se hace tan importante una estrategia CRM en una empresa? Porque mejora las relaciones con los clientes, conociéndolos mejor; disminuyendo los costos en consecución de nuevos prospectos y aumentando la fidelidad de los ya existentes, lo que traduce más ventas y más rentabilidad para el negocio.  Además, se obtienen beneficios relacionados con mejores resultados en el lanzamiento de nuevos productos o marcas y en el desarrollo de marketing más efectivo.
  • 17. www.epymecrm.com GRACIAS FUENTE http://www.gestiopolis.com/canales/gerencial/articulos/20/crm.htm http://www.monografias.com/trabajos14/estrategiacrm/estrategiacrm.shtml http://www.webexperto.com/articulos/art/284/que-es-crm/