El documento presenta las actividades de un taller sobre gerencia de despacho judicial. Los participantes deben reflexionar sobre su experiencia en el aula y el estudio de campo, identificar características de equipos de trabajo efectivos, y analizar la misión del poder judicial. El taller concluye reflexionando sobre el comportamiento del grupo y lo aprendido.

1. Gerencia de Despacho
Primer Análisis y Reflexión
Valor: 5 puntos

2. Introducción de Reflexión:
-¿Qué les ha parecido la experiencia en el aula?
-¿Qué les ha impactado más hasta ahora?
-¿Qué inquietudes o sugerencias tienen?

3. Recuento de lo aprendido en el
Estudio de Campo:
-Impresiones sobre los casos observados.
-Factores Externos que pueden influir en el
desempeño del Juez.
-Recomendaciones para el manejo ante estos
factores externos.
-Análisis de los errores o faltas identificadas en
los Tribunales observados.
-Identificación de las actitudes correctas.

4. Identificar las características de un Equipo
de Trabajo Efectivo y las cualidades
que debería tener su Líder
-Trabajar en 4 grupos de 5. Cada grupo deberá
proponer características y cualidades para luego
un vocero compartirlas con todos.
-Discutir entre todos cómo aplican estas
características a las distintas modalidades de
tribunales existentes (tribunal con su equipo
propio, tribunal con Secretaría Común, etc.)

5. Armar la Misión del Poder
Judicial

6. Misión del Poder Judicial
“Somos guardianes de la Constitución y la
Ley. Nuestra misión es administrar justicia
para resolver conflictos y garantizar los
derechos de las personas, consolidar la
paz social y el desarrollo de la democracia
dentro del marco del Estado de Derecho.”

7. Misión del Poder Judicial
-Reflexionar sobre la importancia de aprender y
vivir la misión del PJ.
-Analizar cuál fue su comportamiento como
grupo y como equipo.
-¿Qué aprendimos de este ejercicio?

8. © Escuela Nacional de la Judicatura, 2013
¡Gracias!