1. ENGº GUILHERME ANTUNES LOUREIRO
GERENTE DE OPERAÇÕES
26/01/2010

3. GRUPO DE OPERAÇÕES
CONCEITO:
• OPERAR DE MANEIRA AUTÔNOMA, COM
AGILIDADE, ANTEVENDO E RESOLVENDO
QUESTÕES “GARGALO” DE MANEIRA A MINIMIZAR
SEUS EFEITOS.

4. GRUPO DE OPERAÇÕES
OBJETIVO:
• Operar logisticamente otimizando as
demandas de obras, projeto e pessoal de
engenharia conforme a
necessidade, possibilidade e interesses
da empresa;
• Adiantar os inícios de obra garantindo a
execução da etapa não cíclica de obra
liberando a produção para início imediato

5. GRUPO DE OPERAÇÕES
MISSÃO:
Representar a Diretoria Técnica, cobrando e
apoiando os departamentos de
incorporação, produto,orçamento, planejamento,
projeto, obras e coordenação de processos
para que os empreendimentos alcancem os
resultados esperados em
qualidade, prazo, custos de execução e
segurança, visando sempre a manutenção dos
padrões exigidos nos procedimentos da
empresa.

6. Organograma interno do núcleo
ENGº GUILHERME
GERENTE DE OPERAÇÕES
ENGº DE OPERAÇÕES
ENGº DE OPERAÇÕES
PR e SC
MESTRE GERAL
TÉC. CLEBER
ASSISTENTE TÉCNICO
TÉC. VINÍCIUS VICENTE
ENCARREGADOS EQUIPES
PRÓPRIOS TERCEIRIZADAS
EQUIPES PRÓPRIAS

7. Organograma interno do núcleo
ENGº GUILHERME Responsável pela gestão, retroalimentação
GERENTE DE OPERAÇÕES e desenvolvimento de métodos
ENGº DE OPERAÇÕES Responsável pela operação, andamento e acompanhamento
MESTRE GERAL Responsável pelos encarregados e equipes de obra com
TÉC. CLEBER demandas de desenvolvimento, andamento, acompanhamento
ASSISTENTE TÉCNICO Multifuncional tem demanda de administrativo e técnico da
TÉC. VINÍCIUS VICENTE qualidade. É o responsável pelas fichas de verificação
ENCARREGADOS
PRÓPRIOS
Responsável pela efetivação das metas pactuadas com as equipe
EQUIPES PRÓPRIAS Operação atendem às demandas produtivas do núcleo

8. GRUPO DE OPERAÇÕES
DEMANDAS ENTRE DEPARTAMENTOS:
PRODUTO E INCORPORAÇÃO
• IDENTIFICAR OS RESPONSÁVEIS DAS ÁREAS DE PRODUTO;
• IDENTIFICAR OS TIPOS DE OBRA (MCMV; LIVING; MAP);
• CONHECER AS DATAS DE LANÇAMENTO ;
PLANEJAMENTO
• CONHECER AS DATAS DE INÍCIO DE OBRA;
• IDENTIFICAR OS RESPONSÁVEIS DAS ÁREAS DE PROJETO;
• ADMINISTRAR EVENTUAIS CONFLITOS DE PRAZO E
TRABALHO SIMULTÂNEO;

9. GRUPO DE OPERAÇÕES
DEMANDAS ENTRE DEPARTAMENTOS:
PROJETOS COMPLEMENTARES
• IDENTIFICAR OS RESPONSÁVEIS DAS ÁREAS DE PROJETO;
• ADMINISTRAR EVENTUAIS CONFLITOS DE PRAZO E
TRABALHO SIMULTÂNEO;
• ACOMPANHAR AS ENTREGAS E REUNIÕES COM
PROJETISTAS;
• INTERMEDIAR OTIMIZAÇÕES NOS TRABALHOS DE
FUNDAÇÃO E LANÇAMENTO DE CARGAS;
• IDENTIFICAR E RETROALIMENTAR EVENTUAIS PROBLEMAS
DE PROJETO

10. GRUPO DE OPERAÇÕES
DEMANDAS ENTRE DEPARTAMENTOS:
ORÇAMENTO
• INTERAGIR COM A COORDENAÇÃO DE ORÇAMENTOS DE
MANEIRA A RESPEITAR E RETROALIMENTAR O
DEPARTAMENTO;
• DESENVOLVER MÉTODOS DE MINIMIZAÇÃO DE ERROS PARA
O ORÇAMENTO
INSTALAÇÕES PROVISÓRIAS
ACOMPANHAMENTO DOS LAY OUTS DE OBRA
INSTALAÇÕES ELÉTRICAS (SUBESTAÇÕES PROVISÓRIAS)
INSTALAÇÕES HIDRÁULICAS

11. GRUPO DE OPERAÇÕES
RELAÇÃO COM A DIRETORIA:
O Gerente de Operações responde diretamente
à direção da empresa dividindo-se entre os
interesses da Diretoria Técnica e Diretoria de
Logística.
Ou seja:
Planejamento, projeto, obra, orçamento, recu
rsos, estratégia e tudo mais que for
solicitado.

12. GRUPO DE OPERAÇÕES
RELAÇÃO COM A DIRETORIA:
DEMANDAS:
• Desenvolver índices, dossiês, parâmetros, métodos e fluxos da
atividade sendo que todos devem estar embasados com
retroalimentação empírica dos mesmos.
• Desenvolver índices financeiros e produtivos por:
 FORMA E AÇO
 m²
 Metro linear
 Kg de aço
 Hh/m²
 Hh/dia

13. GRUPO DE OPERAÇÕES
RELAÇÃO COM A DIRETORIA:
DEMANDAS:
• Desenvolver índices financeiros e produtivos por:
 FUNDAÇÃO
 Estacas/ml de viga
 Estacas/m² de greide
 M³ concreto fundação/ m³ concreto blocos
 M³ concreto fundação / m³ concreto baldrames
 Etc...

14. GRUPO DE OPERAÇÕES
DEMANDAS COM EMPREITEIROS:
• ADMINISTRAR E ANTEVER A NECESSIDADE DE RECURSOS
ENVOLVENDO OS FORNECEDORES COM TRABALHO
SEQUENCIADO ATENDENDO A DEMANDA E ALGARIANDO
MELHORES PREÇOS COM GARANTIA DE FORNECIMENTO

15. GRUPO DE OPERAÇÕES
DEMANDAS COM EMPREITEIROS DE MÁQUINAS:
• FUNDAÇÃO
• TERRAPLENAGEM
DEMANDAS COM EMPREITEIROS DE MÃO DE OBRA:
EQUIPES TERCEIRIZADAS
• CARPINTEIROS
• SERVENTES
• FERREIROS

16. GRUPO DE OPERAÇÕES
DEMANDAS COM EQUIPES PRÓPRIAS:
DESENVOLVER EQUIPES PRÓPRIAS E MULTIFUNCIONAIS
• CARPINTEIROS
• SERVENTES
• FERREIROS
GARANTIR A CONTINUIDADE DOS TRABALHOS E A
MANUTENÇÃO DAS EQUIPES.

17. DIREÇÃO
ORÇAMENTO PLANEJAMENTO
PROJETOS PRODUTO
PROVISÓRIAS
SUPRIMENTO
COORDENAÇÃO
DE
ENGENHARIA

18. GRUPO DE OPERAÇÕES
Demandas para viabilização e agilidade do núcleo:
• Poder de decisão sobre demandas de projeto
• Poder de decisão sobre demandas de provisórias de obra
• Poder de decisão sobre demandas de planejamento
• Poder de decisão sobre Pagamentos de empreiteiros
• Poder de decisão sobre pagamentos de equipes próprias
• Poder de dispensa para os funcionários próprios não
aproveitáveis.
Obs.: todas serão comunicadas e terão aval da direção, porém, os
departamentos necessitam acatar sem morosidade, dependência da
direção, aguardo de mando, deleite de poder, desconhecimento, inter-
dependência, medo, etc.

19. GRUPO DE OPERAÇÕES
Demandas para viabilização e agilidade do núcleo:
• Validação de novo organograma na empresa onde fique clara a
posição do núcleo dentro da empresa e seu poder hierárquico;
• Formalização e conhecimento geral da localização das pessoas
dentro do organograma de maneira a evitar interpretações de
cargo e posição;
• Liberação de aporte para combustível ao mestre geral e
assistente técnico;
• Necessidade imediata de um engenheiro para apoio ao gerente
e desenvolvimento do 2º ocupante do setor;
• O Gerente da área não deve ser operacional de maneira à
produzir gestão, resultado e eficácia (estratégico dentro do
núcleo)