Contrato asonaimco compromiso especifico

LA REPUBLICA DOMINICANA FONDO EUROPEO
DE DESARROLLO
PROEMPRESA- LA ASOCIACIÓN NACIONAL DE INDUSTRIALES
DE MUEBLES, COLCHONES Y AFINES, (ASONAIMCO).
CONTRATO EN RÉGIMEN DE GESTIÓN ADMINISTRATIVA INDIRECTA
COMPROMISO FINANCIERO GLOBAL/INDIVIDUAL N° 8 ACP DO 022-
COMPROMISO ESPECÍFICO
PERÍODO DE EJECUCIÓN
DEL 2 DE ENERO DEL 2006
AL 2 DE JULIO DEL 2006
Importe total del Compromiso Específico en moneda nacional : 3,054,300.00
Importe total de la parte en régimen de gestión administrativa
en moneda nacional : 2,245,300.00
Del cual parte ejecutable en moneda nacional :
parte ejecutable en EUR : 0.00
Guía práctica de gestión de los contratos en régimen de gestión administrativa (versión 1.0) – Anexo 3 1

2
ÍNDICE
1. PROGRAMA DE ACCIÓN........................................................................... 4
1.1. Resumen ........................................................................................................................ 4
1.2. Contexto......................................................................................................................... 5
1.3. Marco lógico .................................................................................................................. 6
1.4. Actividades que deben realizarse................................................................................ 7
1.4.1. Objetivo general ............................................................................................................. 7
1.4.2. Objetivo específico ......................................................................................................... 7
1.4.3. Resultados...................................................................................................................... 7
1.4.4. Actividades ..................................................................................................................... 7
1.5. Ejecución........................................................................................................................ 9
1.5.1. Medios materiales e inmateriales................................................................................... 9
1.5.2. Organización ................................................................................................................ 10
1.6. Calendario previsto de ejecución.............................................................................. 11
2. PRESUPUESTO ESTIMADO .................................................................... 12
3. PLAN DE FINANCIACIÓN......................................................................... 15
4. DISPOSICIONES TÉCNICAS Y ADMINISTRATIVAS DE APLICACIÓN . 17
4.1. Estructura de gestión ................................................................................................. 17
4.2. Administrador y Contable .......................................................................................... 17
4.3. Período abarcado ........................................................................................................ 18
4.4. Importe de la parte en régimen de gestión administrativa del presupuesto−programa 19
4.5. Cuenta(s) bancaria(s) «Gestión administrativa FED» ............................................. 19
4.6. Dotación inicial (anticipo)........................................................................................... 20
4.7. Solicitudes de reposición de fondos y justificación de los gastos ....................... 20
4.8. Procedimientos de adjudicación de contratos y de concesión de subvenciones20
4.9. Procedimientos de desembolso ................................................................................ 22
4.10. Gestión de personal .................................................................................................... 23
4.11. Posibles modificaciones durante la ejecución del presupuesto−programa......... 23

3
4.12. Informes de ejecución ................................................................................................ 23
4.13. Cierre de la parte en régimen de gestión administrativa del presupuesto−programa 24
4.14. Auditoría(s) .................................................................................................................. 24
4.15. Régimen fiscal y aduanero......................................................................................... 24
5. FIRMAS...................................................................................................... 25
6. ANEXOS .................................................................................................... 26

4
1. PROGRAMA DE ACCIÓN
1.1. Resumen
El Programa de Apoyo a las Pequeñas Empresas Privadas Dominicanas (PROEMPRESA) es
una iniciativa del Gobierno Dominicano desarrollada a través de la Oficina del Ordenador
Nacional para los Fondos Europeos de Desarrollo (ONFED) con los auspicios de la cooperación
de la Unión Europea a partir del Fondo Europeo de Desarrollo (FED).
El objetivo general del Programa es “un desarrollo económico consolidado, duradero, equitativo y
creador de empleos”, mientras que el objetivo específico es “el desarrollo constante de las
pequeñas empresas con fuerte potencial de crecimiento”.
La acción objeto de esta intervención es el “apoyo a al plan de desarrollo integral para las
pequeñas empresas privadas dominicanas productoras de Muebles y colchones, organizadas
alrededor de la Asociación Nacional de Industriales de Muebles, Colchones y Afines
(ASONAIMCO), para el periodo comprendido entre Enero 2006 a Junio 2006.
Las actividades contenidas en el presente documento se desprenden del plan de desarrollo
planteado por ASONAIMCO a partir del diagnóstico institucional apoyado por Proempresa y
llevado a cabo en el año 2003. De esta forma estos se enmarcan en objetivos estratégicos que
sus propios miembros se han planteado.
La intervención de PROEMPRESA consistirá en el apoyo a las actividades organizadas en el
marco de los grupos de eficiencia colectiva pertenecientes a ASONAIMCO, sustentación de
actividades de capacitación orientadas a elevar el potencial competitivo de la empresas del
sector, apoyo al desarrollo de mecanismos de comunicación e información útil tales como
revistas y brochures, apoyo al funcionamiento de unidades técnicas de asistencia, soporte para
encuentros nacionales y regionales, sustentación para la ejecución del concurso nacional de
diseño y una unidad de inteligencia de mercado.
Estas acciones persiguen apoyar el desarrollo del grupo meta de PROEMPRESA, especialmente
los GEC, las empresas del sector y la asociación misma, para su fortalecimiento institucional, la
cooperación entre actores y la competitividad sectorial.
El Objetivo General de este Compromiso Específico es : Contribuir al desarrollo institucional y
sectorial de la Asociación Nacional de Industriales de Muebles, Colchones y Afines,
(ASONAIMCO), como la organización empresarial del sector representante de los intereses y
aspiraciones socio-políticas y económicas de sus asociados, líder en la representación y
tecnificación del sector.
El Objetivo Específico de este compromiso es:
• Fortalecer la asociatividad mediante la formación y el desarrollo de los grupos de
eficiencia colectiva dentro del Sector Madera y Mueble.
Teniendo como Resultados:

1. Información útil a la pequeña empresa del sector de Madera y Muebles.
2. Fortalecimiento de la asociatividad mediante la formación y el desarrollo de grupos de
5
eficiencia colectiva dentro de la Asociación.
3. Fortalecimiento institucional de ASONAIMCO, tanto a lo interno de sus socios como del
sector externo.
4. Contribución a elevar la competencia técnica del sector a través de la ofertas de servicios
de asesoría de los Centros de Diseño del mueble y de inteligencia de mercado.
5. Enfocamiento de la estrategia de competencia y los nichos de mercado atacados por el
sector fomentando el desarrollo de alternativas competitivas, a través del concurso
Nacional de Diseño.
6. Formación y actualización técnica de los miembros de ASONAIMCO, para incrementar la
competitividad sectorial
1.2. Contexto
Las estimaciones realizadas a partir de los estudios de Fondo Micro permiten establecer que
existen aproximadamente 25 mil pequeñas empresas, de las cuales alrededor del 60%
corresponden a unidades de 6 a 10 trabajadores y el 40% a negocios que tienen de 11 a 50
trabajadores.
La mayoría de las pequeñas empresas dominicanas tienen menos de dos décadas en el
mercado y han surgido, principalmente, como emprendimientos empresariales de sus
propietarios actuales. En sus inicios, más de la mitad de la pequeña empresa empezaron como
microempresas y paulatinamente fueron creciendo hasta formarse en pequeñas unidades de
negocios incorporando transformaciones tecnológicas, financiando sus operaciones y adoptando
nuevas modalidades de producción y gestión administrativa. Esta evolución dinámica hacia
segmentos de mayor productividad es el objetivo de los programas de promoción y
fortalecimiento de las PE.
Santo Domingo y las zonas urbanas del interior concentran a tres cuartas partes del total de PE
existentes en el país y el cuarto restante se encuentra en el área rural, dedicadas principalmente
a actividades relacionadas con la agroindustria. A nivel urbano hay una mayor concentración en
los subsectores de textiles, artesanía y alimentos y bebidas, así como en los servicios
profesionales, técnicos y educativos. También las empresas dedicadas a actividades conexas
con turismo y construcción han experimentado un auge en los últimos años.
La toma de decisiones de la empresa recae principalmente en la figura del propietario, pues
muchas empresas no cuentan con una organización interna adecuada y éste tiene que canalizar
sus energías hacia la solución de los problemas cotidianos más que a estrategias y planes de
largo plazo. Este personalismo en el manejo de la gestión administrativa, financiera y productiva
conlleva a que los empresarios pierdan su visión, lo que puede convertirse en un obstáculo para
el crecimiento de la empresa, ya que los cambios en el entorno competitivo exigen de una mayor
y mejor planificación estratégica.
Las diferencias competitivas con otras empresas homologas en el extranjero, tales como los
niveles tecnológicos, el acceso a financiamiento, el costo del dinero y los costos de factores de

producción (energía eléctrica) constituyen fuertes barreras que limitan a la PE para insertarse en
el mercado mundial en condiciones competitivas.
En la actualidad, las PE enfrentan importantes desafíos para competir en los mercados
globalizados y tienen diferentes barreras que afectan su productividad y rentabilidad. Algunos
obstáculos de las PE se pueden considerar como endógenos y otros como exógenos, como por
ejemplo:
¨ La baja calificación de la mano de obra y la alta rotación del personal calificado
representan un obstáculo para el desarrollo de las empresas, pues la calificación de los
recursos humanos es una de las piedras angulares para la inserción de las empresas en
los nuevos esquemas de mercado con mayores niveles de competencia.
¨ Las limitaciones relacionadas con el aprovisionamiento de los insumos necesarios para
llevar a cabo el proceso productivo como la calidad de las materias primas, escasez de
materiales, fluctuaciones en los precios, etc.
¨ Las dificultades relacionadas con la dirección de la empresa, la incorporación de
procesos de eficiencia y rentabilidad, de manejo de información cruzada y de planeación
hacia el futuro constituyen fuertes barreras para el crecimiento de las PE.
¨ La asociatividad: muchos propietarios están afiliados en asociaciones gremiales o
empresariales, su poder de negociación es muy limitado. Asimismo, existe poca
articulación con grupos relacionados para acometer tareas conjuntas, ya sea por razones
personales o por razones ligadas a al entrono empresarial. La práctica más regular es la
asociación como modalidad de protección de intereses más que como unidad de
eficiencia colectiva.
¨ Los altos costos y la disponibilidad de los servicios públicos, especialmente, la energía
6
eléctrica.
¨ Las disposiciones legales, medidas gubernamentales y trámites burocráticos. Las
fluctuaciones en las políticas tributarias, monetarias y cambiaria afectan a los negocios,
pues no siempre las reglas de juego están claras y se producen modificaciones que no
estaban previstas para las PE.
Por todo lo antes expresado y por las Pequeñas Empresas constituir una piedra angular para
los diferentes sectores de la economía dominicana, se hace necesaria la inversión para estimular
e incrementar la competitividad de las PE, y así poder enfrentar los desafíos que representa la
globalización, la apertura a los mercados sin que estas desaparezcan.
1.3. Marco lógico
Para este PP 2005, se contempla el apoyo a los planes de desarrollo de aquellas asociaciones
con las que PROEMPRESA ha desarrollado Diagnósticos Institucionales y Planes Estratégicos.
En el marco de estas actividades se incluye el presente compromiso específico.
El marco lógico se presenta detalladamente en el anexo 1 del presente presupuesto−programa.

7
1.4. Actividades que deben realizarse
1.4.1. Objetivo general
• Contribuir al desarrollo institucional y sectorial de la Asociación Nacional de
Industriales de Muebles, Colchones y Afines, (ASONAIMCO), como la
organización empresarial del sector representante de los intereses y aspiraciones
socio-políticas y económicas de sus asociados, líder en la representación y
tecnificación del sector.
1.4.2. Objetivo específico
• Fortalecer la asociatividad mediante la formación y el desarrollo de los grupos de
eficiencia colectiva dentro del Sector Madera y Mueble.
1.4.3. Resultados
Los resultados esperados de las actividades que se realizarán durante el período
abarcado por el presente Compromiso Específico son:
1. Información útil a la pequeña empresa del sector de Madera y Muebles.
2. Fortalecimiento de la asociatividad mediante la formación y el desarrollo de grupos de
eficiencia colectiva dentro de la Asociación.
3. Fortalecimiento institucional de ASONAIMCO, tanto a lo interno de sus socios como
del sector externo.
4. Contribución a elevar la competencia técnica del sector a través de la ofertas de
servicios de asesoría de los Centros de Diseño del mueble y de inteligencia de
mercado.
5. Enfocamiento de la estrategia de competencia y los nichos de mercado atacados por
el sector fomentando el desarrollo de alternativas competitivas, a través del concurso
Nacional de Diseño.
6. El 20% de los asociados en ASONAIMCO capacitados técnica e institucionalmente
7. Información permanente en el Sector del Mueble
1.4.4. Actividades
Las actividades que se realizarán para conseguir cada uno de los resultados
mencionados en el apartado anterior son:
1.1 Impresión de revistas, boletines, brochures, suplementos, directorio.
La Pequeña empresa del sector madera y muebles es particularmente sensible a la
falta de INFORMACIÓN. Este sector no ha sido capaz de elevar
SIGNIFICATIVAMENTE sus niveles TECNOLÓGICOS y organizativos, destacándose

la prominencia de sistemas de trabajo carentes de flujo productivo y con altos
inventarios. Estas CARACTERÍSTICAS sumado a la próxima entrada en vigencia de
acuerdos de comercio con otras naciones hace que sea de alta PRIORIDAD el hacer
llegar a los miembros del sector INFORMACIÓN útil sobre elementos importantes
para mejorar su PRODUCTIVIDAD. La ASOCIACIÓN, como ente PRINCIPAL
representante del sector desempeña ese rol a través de sus revistas PERIÓDICAS
que sin embargo, deben tender a ser autosostenibles. Mediante este apoyo se
contempla el subcontratar estos servicios y lograr poner en circulación un documento
periódico y de mayor calidad que las ediciones anteriores.
2.1 Formación seis (6) Grupos de Eficiencia Colectiva y animación de tres (3) grupos
existentes.
Una pequeña empresa no organizada, podría lograr niveles de flujo productivo,
calidad y productividad, que le permitan diseñar estrategias e implementar cambios
necesarios para lograr su posicionamiento en los cada vez mas exigentes mercados
internos y externos para competir exitosamente ante los desafíos de la globalización y
la nueva economía, a través de integrarse a un GEC, lo que le obligaría a mediano
plazo a organizarse como empresa. Para facilitar este proceso a las pequeñas
empresas, una herramienta factible es conglomerarse a una asociación.
El concepto de Grupo De Eficiencia Colectiva, explica como, una vez organizados los
empresarios de una misma rama industrial, le es más fácil y beneficioso enfrentar sus
problemas de forma mancomunada, a través de un proceso solidario de cooperación.
Cada empresa participante, manteniendo su independencia jurídica y autonomía
gerencial, decide voluntariamente participar en un esfuerzo conjunto en la búsqueda
de un objetivo común
3.1 Realizar ocho (8) encuentros regionales y un encuentro nacional de fortalecimiento
institucional de ASONAIMCO.
La presencia de PE del mueble en el interior del país es evidente. Cada provincia, en
menor o mayor medida, posee NÚCLEOS importantes que no están organizados.
ASONAIMCO, es la entidad llamada a jugar este rol dada su MISIÓN y
reconocimiento. Para ello es necesario designar esfuerzos extraordinarios de los
directivos de las filiales y de la central, que dificultan esta tarea. La REALIZACIÓN de
convocatorias REGIONALES es un acción que ha demostrado permite acceder de
forma rápida a estos NÚCLEOS esparcidos por la geografita nacional donde
PROEMPRESA esta llamada a apoyar en 2/3 partes de sus iniciativas.
8
4.1 Centros de Diseño y unidad de inteligencia de mercado funcionando.
Los centros son instrumentos de servicio de desarrollo empresarial innovadores, que
apoyan a las empresas miembros de este gremio en el incremento de su
competitividad sectorial a través de la creación del valor mediante la mejora en los
productos de las empresas que lo componen. Mientras la unidad de inteligencia de
Mercado, le proporcionará información útil del mercado, que les permitan tener un
análisis económico de carácter técnico que pueda evaluar el impacto causado y crear
mecanismos de apoyo para afrontar.
5.1Concurso nacional de Diseño organizado y ejecutado
El Concurso Nacional de Diseño es una herramienta que busca motivar y dinamizar el
sector del mueble en la República Dominicana, promover y reconocer el producto y la

labor de los trabajadores del mueble de madera, hierro y fibras naturales y sintéticas,
así como la importancia del proceso de diseño en el desarrollo del mueble. Además,
promueve la innovación, creatividad, funcionalidad y calidad del mueble hecho en la
República Dominicana entre los fabricantes de muebles en los diferentes tipos de
materiales y el importante papel que desempeña el diseño como herramienta de
competitividad, los beneficios económicos que aporta a la empresa y su contribución
al éxito de la misma.
6.1 Formación y actualización técnica de los miembros de ASONAIMCO, para
incrementar la competitividad sectorial
Debido a los grandes cambios que se presentan en el mundo, es indispensable
sumarse al concierto de interés por elevar la competitividad del país, a la vez de
fortalecer el capital social empresarial. Para lograr esto es determinante tomar como
clave de este proceso el fortalecimiento de las asociaciones empresariales y en la PE
en general, para ello, se hace necesario fomentar su formación la cual incidirá en
posibilitar empresas vigorosas y viables, así como sectores pujantes con capacidad
de diálogo sector privado-privado o sector privado-público
9
7.1 Fomentar el uso de las nuevas tecnologías de la información
El uso de las nuevas tecnologías de la información como forma de contar con una
herramienta que contribuya a elevar el nivel de competitividad de las mismas y se
convierta en una alternativa técnica de desarrollo, pues le permite al sector estar al
tanto de los últimos acontecimientos a nivel nacional como a nivel mundial,
permitiéndole así estar a la vanguardia
6.2 Ejecución
6.2.1 Medios materiales e inmateriales
Infraestructura: La Asociación Nacional de Industriales de Muebles, Colchones y
Afines, (ASONAIMCO), en la calle San Juan Bosco No.84, del sector Don Bosco,
Santo Domingo
Personal a Contratar:
• Dos estudiantes de mercadeo
• 2 animadores/as de GEC
• Dos diseñadores/as industriales (o equivalentes).
• Consultores/as para organizar encuentros regionales
• Profesional de mercadeo o periodismo para organizar revista
• Instructores de seminarios impartidos.
Equipos:
• PC con printer, Asonaimco Santiago
• Software de diseño (Solid Works)

10
6.2.2 Organización
La UTG esta organizada de la siguiente manera:
ENTES
TUTELARES
PROEMPRESA
ASONAIMCO
NACIONAL
CONSEJO
ASONAIMCO CIBAO
DIRECTOR EJECUTIVO
ENC.
CONCURSO DISEÑO
CONSULTOR
ENCUENTROS
ANIMADOR GEC PERIODISTA ANIMADOR GEC
CONSULTOR
ENCUENTROS
ESTUDIANTES
DE MERCADEO (2)
DISEÑADOR
INDUTRIAL
INSTRUCTOR
SEMINARIOS
PUBLICACIONES
DISEÑADOR
INDUSTRIAL
INSTRUCTOR
SEMINARIOS
a. Representaciones del Gobierno de la Republica Dominicana, encabezadas por el
Ordenador Nacional, con voz y capacidad de decisión.
b. Representación de la Comisión Europea, encabezada por el Jefe de la Delegación de la
Comisión Europea, con voz y capacidad de decisión.
c. PROEMPRESA, encabezado por el director del Proyecto, y el encargado del componente
2, con voz, e intermediario entre las partes
d. ASONAIMCO, como Unidad Técnica de Gestión, con voz y sin capacidad de decisión, a
excepción, de las delegaciones parciales de poder, delegadas por el Ordenador Nacional.

11
6.3 Calendario previsto de ejecución
Actividades Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5
Mes 6
Objetivo 1. Brindar información útil a la pequeña empresa del sector de madera y muebles
Actividad 1.1 X X X
Objetivo 2: Fortalecer la asociatividad mediante la incorporación de grupos de eficiencia colectiva
dentro de la Asociación.
Actividad 2.1 X X X
Objetivo 3: Fortalecimiento institucional de ASONAIMCO e incremento de asociatividad.
Actividad 3.1 X X X X X
Objetivo 4: Centros de diseño y unidad de inteligencia de mercado.
Actividad 4.1 X X
Objetivo 6: Propiciar la formación y actualización técnica de los miembros de ASONAIMCO
Actividad 6.1 X X
Objetivo 7: fomentar el uso de las nuevas tecnologías de la información.
Actividad 7.1 X X

12
7 PRESUPUESTO ESTIMADO
El cuadro siguiente proporciona la estimación de todos los gastos previstos en este
Compromiso Específico (por actividades, sub-actividades, costes de las inversiones y gastos
de funcionamiento) según las contribuciones de cada proveedor de fondos.
El presupuesto estimado no podrá ser objeto de reasignación de las rúbricas presupuestarias
entre sí sin autorización escrita previa del Ordenador Nacional, que informará sin demora al
Jefe de Delegación, ni de recurso a imprevistos sin autorización escrita previa del Ordenador
Nacional y del Jefe de Delegación.

DESGLOSE PRESUPUESTO
Actividad Subactividad
Acciones
Específicas Desglose Presupuesto
1.1 Impresión de Materiales 1.1.1 Revistas Diseño 2 ejemplares 15,000.00
Impresión 700 ejemplares 182,000.00
1.1.2 Brochures Diseño 4 ejemplares 10,000.00
1.1.3
Carpeta
Promoción Diseño 1 ejemplar 5,000.00
Subtotal 359,500.00
Acciones
2.1
Formación de 6 GEC y
animación de 3 GEC
existentes 2.1.1
4 Talleres o
reuniones Salón y refrigerio
RD$20,000 x 4
talleres 80,000.00
de 50
Participantes
Equipos
audiovisuales
RD$2000 x 4
talleres 8,000.00
Material Gastable
RD$5000 x 4
talleres 20,000.00
2.1.2
Contratación 2
animadores Asistencia
RD$33,333 x 6
meses x 2 400,000.00
Subtotal 508,000.00
Acciones
3.1
Realizar Encuentros
Regionales y Nacionales 3.1.1
Realizar 8
Encuentros
Regionales Salón , refrigerio RD$75,000 x 8 600,000.00
para 100
personas
Equipos
audivisuales RD$5,000 x 8 40,000.00
Material Gastable RD$ 7,750 x 8 62,000.00
Personal de apoyo RD$4000 x 8 40,000.00
3.1.2
Encuentro
Nacional Salón y refrigerio 1 día 120,000.00
200 personas
Equipos
audivisuales 1 día 5,000.00
Material Gastable 1 día 15,000.00
Personal de apoyo 1 día 15,000.00
Subtotal 897,000.00
Acciones
4.1
Centro de Diseño y Unidad
de Inteligencia de Mecado
Funcionario 4.1.1
Análisis y
preparación
informes
Contrato de 2
Estudiante de
Mercadeo
400 h x RD$ 200
x 2 160,000.00
Bibliografía,
subscripciones,
información 50,000.00
4.1.2
Contratación
Asistencia Técnica
en Diseño
Técnico
especializado en
diseño Sto.Dgo 100,000.00
4.1.3
Contratación
Asistencia Técnica
en Diseño
Técnico
especializado en
diseño Santiago 100,000.00
4.1.4
Compra de
Equipos Inf
Licencia Solid
Works 1 115,000.00
PC 1 30,000.00
Printer 1 5,000.00
Subtotal 560,000.00
Guía práctica de gestión de los contratos en régimen de gestión administrativa (versión 1.0) – Anexo 3 13

14
Acciones
5.1
Concurso Nacional de
Diseño 5.1.1 Salón y refrigerio 30,000.00
Material Gastable 4,000.00
Presentación a la
prensa nacional
de la actividad
Personal de apoyo 20,000.00
5.1.2
Preparación
concurso
Adaptación del
reglamento del
concurso y la
convocatoria
50,000.00
Recepción de
prototipos 20,000.00
5.1.3
Selección de
ganadores y
entrega de
premios Salón y refrigerio 30,800.00
50 participantes
Equipos
audiovisuales 5,000.00
Personal de apoyo 5,000.00
Premios 100,000.00
5.1.4
Publicación de
Catálogos y
resultados
concurso Diseño 500 ejemplares 15,000.00
Resultados Conc 14,000.00
Subtotal 357,800.00
Acciones
6.1
Formación técnica
ASONAIMCO 6.1.1
Seminarios
asociatividad Salón y refrigerio 25,000.00
Para 40 personas
Equipos
Docente ( 2 ) 20,000.00
6.1.2
Seminarios de
productividad Salón y refrigerio 25,000.00
Para 40 personas
Equipos
Docente (2 ) 20,000.00
6.1.3
Seminarios de
formación técnica Salón y refrigerio 25,000.00
Para 40 personas
Equipos
Docente (2 ) 20,000.00
6.1.4
Seminario
internacional
Estrategia y
Competitividad Salón y refrigerio 25,000.00
Para 40 personas
Equipos
Docente ( 2 ) 20,000.00
Subtotal 212,000.00
7.1 Página Web 7.1.1
Elaboración
página Web Diseño 100,000.00
Operativizar Pag.
Web 60,000.00
Subtotal 160,000.00
TOTAL
GENERAL 3,054,300.00

15
8 PLAN DE FINANCIACIÓN
El cuadro siguiente proporciona la estimación de todos los gastos previstos en el
Compromiso Específico (por actividades, subactividades, costes de las inversiones y
gastos de funcionamiento) según la distribución de las contribuciones de cada proveedor
de fondos que se produce en su financiación.
Rúbrica Actividades y otros costes
Recursos FED
Compromiso en régimen
administrativo
Contribución del
ASONAIMCO TOTAL
1
INFORMACION UTIL A LAS PE DEL SECTOR
DE MADERA Y MUEBLES
1.1 Impresión de Materiales
1.1.1 Revistas
172,000.00
25,000.00
197,000.00
1.1.2 Brochures
67,500.00
15,000.00
82,500.00
1.1.3 Carpetas de promoción
35,000.00
45,000.00
80,000.00
Total Actividad 1.1
274,500.00
85,000.00
359,500.00
2
FORTALECIMIENTO DE LA ASOCIATIVIDAD
MEDIANTE LA FORMACION Y EL
DESARROLLO DE GEC DENTRO DE LA
ASOCIACION
2.1
Formación de 6 GEC y animación de 3 GEC
existentes
2.1.1 Talleres o Reuniones
108,000.00
108,000.00
2.2.1 Contratación de 2 animadores
320,000.00
80,000.00
400,000.00
Total Actividad
428,000.00
80,000.00
508,000.00
3
FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL DE
ASONAIMCO, TANTO A LO INTERNO DE SUS
SOCIOS, COMO DEL SECTOR EXTERNO
3.1 Realizar Encuentros Regionales y Nacionales
3.1.1 Realizar 8 encuentros regionales
640,000.00
102,000.00
742,000.00
3.1.2 Encuentro nacional
135,000.00
20,000.00
155,000.00
Total Actividad 3.1
775,000.00
122,000.00
897,000.00
4
CONTRIBUCION A ELEVAR LA COMPETENCIA
TECNICA DEL SECTOR, A TRAVES DE LA
OFERTA DE SERVICIO DE ASESORIA A LOS
CENTROS DE DISEÑO DEL MUEBLE Y DE
INTELIGENCIA DE MERCADO
4.1
Centro de Diseño y Unidad de Inteligencia de
Mercado Funcionario
4.1.1 Análisis y preparación informes
160,000.00
50,000.00
210,000.00
4.1.2
Contratación Asistencia Técnica en Diseño
Sto.Dgo.
70,000.00
30,000.00
100,000.00
4.1.3
Contratación Asistencia Técnica en Diseño
Santiago
70,000.00
30,000.00
100,000.00
4.1.4 Compra de Equipos Informáticos y Licencia Prog
100,000.00
50,000.00
150,000.00
Total Actividad 4.1
400,000.00
160,000.00
560,000.00

16
5
ENFOCAMIENTO A LA ESTRATEGIA DE
COMPETENCIA Y LOS NICHOS DE MERCADO
5.1 Concurso Nacional de Diseño
5.1.1 Presentación a la prensa del Concurso
39,000.00 15,000.00 54,000.00
5.1.2 Preparación concurso 70,000.00 70,000.00
5.1.3 Selección de ganadores y entrega de premios
44,800.00 100,000.00
144,800.00
5.1.4
Publicación de Catálogos y conv. De resultados
de concurso
64,000.00 25,000.00
89,000.00
Total Actividad 5.1
147,800.00
210,000.00
357,800.00
6
EL 20% DE LOS ASOCIADOS DE ASONAIMCO
CAPACITADOS TECNICA E
INSTITUCIONALMENTE
6.1 Formación Técnica ASONAIMCO
6.1.1 Seminarios de Asociatividad
40,000.00
13,000.00
53,000.00
6.1.2 Seminarios de Productividad
40,000.00
13,000.00
53,000.00
6.1.3 Seminarios de formación Técnica
40,000.00
13,000.00
53,000.00
6.1.4
Seminario Internacional Estrategia y
Competitividad
40,000.00
13,000.00
53,000.00
Total Actividad 6.1
160,000.00
52,000.00
212,000.00
7
INFORMACION PERMANENTE SECTOR DEL
MUEBLE
7.1 Creación Portal
7.1.1 Elaboración y mantenimiento Página WEB
60,000.00
100,000.00
160,000.00
Total Actividad 7.1
60,000.00
100,000.00
160,000.00
TOTAL PRESUPUESTO
2,245,300.00
809,000.00
3,054,300.00

9 DISPOSICIONES TÉCNICAS Y ADMINISTRATIVAS DE
17
APLICACIÓN
Las disposiciones técnicas y administrativas de aplicación en el presente Compromiso
Específico son las contenidas en la “Guía Práctica de gestión de contratos en régimen de
gestión administrativa y de presupuestos programas financiados por el FED”, que se
adjunta al presente PP.
El Manual de Procedimientos, el Catalogo de Puestos y Descripción de Funciones,
enmarcados dentro de la normativa para los programas y proyectos financiados en el
marco del 9no FED, se anexa a este POA como parte integral del mismo.
9.1 Estructura de gestión
De acuerdo con las disposiciones incluidas en el convenio de financiación de
PROEMPRESA, así como en el Compromiso Específico, el proyecto será
administrado en régimen de “Gestión Administrativa Indirecta” y realizado por La
Asociación Nacional de Industriales de Muebles, Colchones y Afines, (ASONAIMCO) -
La ejecución de la parte en régimen de gestión administrativa del presente
Compromiso Específico correrá a cargo de dicho organismo.
ASONAIMCO recibe poder delegado para ejecución de gastos mediante “Delegación
Parcial de Poderes” por parte del ORDENADOR NACIONAL PARA LOS FONDOS
EUROPEOS DE DESARROLLO, para la ejecución de gastos y celebración de
contratos en nombre y por cuenta del Estado Dominicano. En este orden, se
procederá dentro de los parámetros de delegación mas adelante detallados.
La delegación parcial de los poderes conlleva las condiciones siguientes según se en
presenta la tabla de la delegación parcial de poderes para contratación en nombre y
por cuenta del Ordenador Nacional:
1) El cumplimiento de las normas de contabilidad general de vigor en el país.
2) El cumplimiento de las modalidades de ejecución contenidas en el Convenio de
Financiamiento.
3) El reconocimiento legal de las firmas de las personas habilitadas en calidad de
gestores.
4) La apertura de una cuenta bancaria de carácter operativo para los fondos FED
5) Consistencia con las disposiciones de la Guía Practica de gestión de contratos en
régimen de gestión administrativa y de PP financiados por el FED (Versión 1.0) y
la decisión No. 2/2002 del Consejo de Ministros ACP-CE del 7 de octubre del
2002 (Diario Oficial de las Comunidades Europeas, Serie L/320).
9.2 Administrador y Contable
En lo que respecta a la ejecución de la parte en régimen de gestión administrativa del
presente Compromiso Específico, la ONFED delegará parcialmente sus poderes en
ASONAIMCO. En este contexto, este organismo facultara al Administrador y al
Contable designados más adelante y a sus suplentes para que actúen en su nombre.
Esta delegación parcial de poderes estará vinculada al cumplimiento de las siguientes
condiciones:

• Estricto cumplimiento de las normas y procedimientos contenidos en la «Guía
Práctica de gestión de contratos en régimen de gestión administrativa y de
presupuestos programas financiados por el FED» así como en el presente
presupuesto programa;
18
• Depósito de las firmas autorizadas del Administrador y del Contable;
• Apertura de una (1) cuenta bancaria “Gestión administrativa FED”, en el Banco de
Reservas de la Republica Dominicana.
El Director designado, según la terminología de la Guía Practica de gestión de
contratos en régimen de gestión administrativa y de Presupuestos Programas
financiados por el FED es el Administrador, es el señor Ricardo Koenig.
El Administrador designado que según la terminología de la Guía Practica de gestión
de contratos en régimen de gestión administrativa y de Presupuestos Programas
financiados por el FED es el Contador, es el señor Dennis Reynoso.
Las tareas y responsabilidades del Director (Administrador) y de la Administrador
(Contadora) se describen en la Guía Practica. Se han considerado tareas y
responsabilidades adicionales, orientadas al buen funcionamiento del programa, que
son acordes a los lineamientos generales establecidos en la Guía Práctica y a las
disposiciones del Convenio de Financiación.
El Director
Además de las funciones establecidas en la Guía Practica de gestión de contratos en
régimen de gestión administrativa y de PP financiados por el FED (versión 1.0), el
Director:
• Organiza y supervisa todas las actividades de ASONAIMCO;
• Asegura la coordinación con PROEMPRESA y las autoridades e instituciones
gubernamentales y no gubernamentales que trabajan en el área de intervención del
programa o tienen incidencia en el medio;
• Prepara y lanza las licitaciones y participa en el examen de las mismas;
• Prepara los Términos de Referencia.
• Representa ASONAIMCO en actos oficiales.
El Administrador
Además de las funciones establecidas en la Guía Practica de gestión de contratos en
régimen de gestión administrativa y de PP financiados por el FED (versión 1.0), el
administrador:
• Apoya el Director en los aspectos de administración, gestión financiera y
funcionamiento de ASONAIMCO;
• Elabora los procedimientos administrativos y contables relativos a la ejecución de
ASONAIMCO, dentro de las normas FED;
• Elabora los manuales operativos relativos a los procedimientos administrativos de
ASONAIMCO y monitorea su cumplimiento;
• Elabora los informes de administración y contabilidad.
9.3 Período abarcado

El período abarcado por el Compromiso Específico va del 2 de enero de 2006 al 2
de julio de 2006, es decir, 6 meses.
Los pagos correspondientes a la parte en régimen de gestión administrativa del
presente Compromiso Específico sólo podrán realizarse para gastos derivados de
acciones debidamente previstas y realizadas durante este período.
No podrá comprometerse ningún gasto al final de este período. Después de esa fecha
sólo podrán efectuarse determinadas operaciones de gestión1 vinculadas al cierre de
la parte de régimen de gestión administrativa del presente Compromiso Específico.
En ningún caso correrán a cargo del FED los gastos pagados y/o comprometidos
antes de la fecha de firma para endoso del presente Compromiso Específico por el
Jefe de Delegación.
9.4 Importe de la parte en régimen de gestión administrativa del
19
Compromiso Específico
El importe total del presente Compromiso Específico será:
• Tres Millones Cincuenta y Cuatro Mil Trescientos
Pesos con 00/00 (RD$3,054,300.00).
• De los cuales el importe total de la parte en régimen de
gestión administrativa en moneda nacional es de Dos
Millones Doscientos Cuarenta y Cinco Mil
Trescientos Pesos con 00/00 (RD$2,245,300.00)
9.5 Cuenta(s) bancaria(s) «Gestión administrativa FED»
Las referencias de la(s) cuenta(s) bancaria(s) «Gestión administrativa FED»
son las siguientes:
Cuenta en moneda nacional
Banco: Banco de Reservas
Denominación: Asociación Nacional de Industriales de Muebles
Colchones y Afines
Cuenta n°: 169-000246-5
1 Pagos vinculados a gastos efectuados durante el período abarcado por el presupuesto−programa,
elaboración de la solicitud de cierre de las operaciones de la parte en régimen de gestión administrativa del
presupuesto−programa.

20
9.6 Dotación inicial (anticipo)
En el caso de una única cuenta bancaria «Gestión administrativa FED» en moneda
nacional:
El importe de la dotación inicial (anticipo) que se ingresará en la cuenta bancaria
en moneda nacional mencionada en el punto anterior será:
Seiscientos Setenta y Tres Mil Quinientos Noventa Pesos con 00/00
(RD$673,590.00)
El Ordenador Nacional para los Fondos Europeos de Desarrollo (ONFED) será el
garante de los gastos efectuados en el marco de la parte en régimen de gestión
administrativa del presente Compromiso Específico.
9.7 Solicitudes de reposición de fondos y justificación de los gastos
Las solicitudes de reposición de fondos, incluida la justificación de los gastos
efectuados, serán elaboradas por el Administrador y el Contable y presentadas al
Ordenador nacional (o regional) al menos cada 2 meses
9.8 Procedimientos de adjudicación de contratos y de concesión de
subvenciones
• El cuadro recapitulativo de los poderes delegados por el Ordenador Nacional en el
contexto de los procedimientos de adjudicación de contratos y de concesión de
subvenciones figura en capitulo 4.1 relativo a la “Estructura de Gestión”, con el
titulo de “Tabla de Delegación de Poderes para contratación en nombre y por
cuenta del Ordenador Nacional”. Sin perjuicio de lo establecido en los anexos 11 y
12 de la Guía Practica de gestión de contratos en régimen de gestión
administrativa y de PP financiados por el FED.
• Los expedientes de licitación deberán presentarse al Jefe de Delegación para
aprobación antes del inicio del procedimiento. Los documentos de las
convocatorias de propuestas deberán presentarse al Jefe de Delegación para
aprobación antes del inicio del procedimiento.
• Las propuestas de adjudicación de contratos se presentaran al Jefe de Delegación
para aprobación, salvo las propuestas de adjudicación de contratos que puedan
realizarse sobre la base una única oferta y, por lo tanto, de un valor inferior o igual
de ciento setenta y cinco mil pesos dominicanos (RD$175,000.00)
Contratos Adjudicación
Directa
Procedimiento
simplificado consulta y
obtención de 3 ofertas
validas
L/C.P.
Abierta local
Suministros 0.00-
175,000.00
175,001.00-1,050,000.00 1,050,001.00-
5,250,000.00
Obras 0.00-
175,000.00
175,001.00-10,500,000.00 N.A.

21
Servicios 0.00-
175,000.00
175,001.00-7,000,000.00 N.A
-
• No obstante los gastos realizados en la modalidad de “adjudicación directa”
y los contratos de suministro y obra en la modalidad de “tres cotizaciones”
pueden ser desarrollados y ejecutados en función de una reglamentación
local aprobada en las “Normas de Funcionamiento” del Programa.
• En caso de la contratación directa, todas las compras se efectuaran en el mercado
local, excepto que por causa demostrable se requiera de un producto no
disponible en el país.
Delegación parcial
• En lo que se refiere a compromisos cubiertos por plan de trabajo (PT) y en
conformidad con el articulo 312 de la Convención de Lomé el Ordenador Nacional
delega parcialmente, en los gestores denominados, sus poderes de formalizar
acuerdos y contratos según los limites mencionados anteriormente. Sin embargo,
en un gran número de procedimientos incumbe al Jefe de la Delegación aprobar el
resultado de la licitación y aún aprobar los documentos de licitación. También, en
algunos procedimientos gestionados por la UTG se requiere la asistencia de la
Delegación en los actos de apertura.
Adjudicación
directa
Procedimiento simplificado, consulta y obtención de 3 ofertas validas
Servicios Contratación sin
consulta previa
1) Aprobación previa de la lista corta y del expediente por la ONFED Y DCE
2) Pedido de mínimo tres ofertas sobre la base de un modelo de expediente de licitación aprobado
completo por la ONFED y DCE
3) Aprobación de la Proposición de adjudicación por la ONFED y DCE sobre la base del acta de
evaluación y el borrador de contrato (con todos sus anexos)
L / Suministros Contratación C.P. abierta local
Procedimiento simplificado, consulta y
obtención de 3 ofertas validas
directa sin
consulta previa 1) Aprobación previa de la lista corta y del
expediente por la ONFED y DCE
2) Pedido de mínimo tres ofertas sobre la base de
un modelo de expediente de licitación aprobado
completo por la ONFED y la DCE.
3) Aprobación de la proposición de adjudicación
por la ONFED y DCE sobre la base del acta de
evaluación y el borrador de contrato (con todos
sus anexos)
1) Aprobación previa del expediente por la
ONFED y DCE
2) Asistencia de la DCE en la apertura
3) Aprobación de la proposición de
adjudicación por la ONFED y DCE sobre la
base del acta de evaluación y el borrador de
contrato (con todos sus anexos)
4) Endoso del contrato por la ONFED y DCE
La delegación parcial de los poderes conlleva las condiciones siguientes:
- El cumplimiento de las normas de contabilidad general en vigor en el país
- El cumplimiento de las modalidades de ejecución contenidas en el Convenio de
Financiamiento
- El reconocimiento legal de las firmas de las personas habilitadas en calidad de
gestores
- La apertura de dos cuentas bancarias de carácter operativo para el programa
- El cumplimiento de las normas de ejecución del FED (Decisión 3/90 del 29/03/90,
Guía de la gestión descentralizada de proyectos, guía del usuario).

- Ejecutar según la guía práctica de los contratos en régimen de gestión
22
administrativa y de PP financiados por el FED
Derogaciones
• Toda derogación a las normas establecidas aquí o en la reglamentación (aunque
previsto para casos excepcionales en la misma) requiere la aprobación explicita
previa por parte del ON y el Delegado. Una excepción tal se debe solicitar por lo
menos 30 días antes de la fecha que está prevista para el comienzo de la
actividad.
• Una derogación se presenta a la ONFED y la DCE explicando la naturaleza del
proyecto, las modalidades y el presupuesto y las razones conduciendo a la
necesidad de derogar de los procedimientos “normales” establecidos (p.e:
conclusión por acuerdo directo de un convenio afín de reforzar una institución
dominicana.)
9.9 Procedimientos de desembolso
• Los pagos se efectuarán en nombre y por cuenta de ASONAIMCO a partir de la
cuenta bancaria “Fondos FED” indicadas en el apartado 4.6. Estas operaciones no
requerirán la intervención del Ordenador nacional ni del Jefe de Delegación.
• En caso de necesidad, podrá crearse una caja en moneda nacional para pagar los
pequeños gastos de funcionamiento. Esta caja se administrará bajo la
responsabilidad del Contable. En el caso de los Fondos FED, la Caja Chica tendrá
una provisión de RD$5,000.00

23
Derogaciones
• Toda derogación a las normas establecidas aquí o en la reglamentación (aunque
previsto para casos excepcionales en la misma) requiere la aprobación explicita
previa por parte del ON y el Delegado. Una excepción tal se debe solicitar por lo
menos 30 días antes de la fecha que está prevista para el comienzo de la
actividad.
• Una derogación se presenta a la ONFED y la DCE explicando la naturaleza del
proyecto, las modalidades y el presupuesto y las razones conduciendo a la
necesidad de derogar de los procedimientos “normales” establecidos (p.e:
conclusión por acuerdo directo de un convenio afín de reforzar una institución
dominicana.)
9.10 Gestión de personal
• La relación contractual del personal de la UTG está regida en el marco legislativo
del Código de Trabajo vigente en la República Dominicana. La UTG tiene la
responsabilidad de contribuir con lo que establecen las leyes para el Sistema
Dominicano de Seguridad Social y el Código de Trabajo.
9.11 Posibles modificaciones durante la ejecución del Compromiso
Específico
• Cualquier modificación del presente Compromiso Específico precisará de la
autorización escrita previa del Ordenador nacional (o regional) y, cuando proceda,
del Jefe de Delegación. Si no se dispone de esa autorización, el FED no asumirá
ningún gasto vinculado a esa modificación.
9.12 Informes de ejecución
• El Administrador y el Contable deberán redactar 3 informe(s) mensuales breves de
ejecución así como un informe final completo de ejecución. Este último deberá ser
presentado a más tardar 30 días después del final del período abarcado por el
presente presupuesto−programa. Estos informes deben estar sometidos
dentro de un plazo de 15 días después del final del periodo al que se
refieren
• Se presentarán en 1 ejemplar a PROEMPRESA, 1 ejemplar al Ordenador nacional
(o regional), y 1 ejemplar al Jefe de Delegación.
• Las partes contratantes convienen en que la Unidad Técnica de Gestión (en
adelante UTG) del PROEMPRESA y ASONAIMCO, son las unidades
responsables de la preparación de este documento, al tiempo que se reconoce a
la UTG del PROEMPRESA, como la instancia de seguimiento y apoyo al
ASONAIMCO para la consecución de los objetivos previstos en este Compromiso
Específico, que son a su vez los objetivos del Programa. Asimismo, la UTG dará
apoyo a la Autoridad Contratante en todo el proceso relativo a la rendición de
cuentas y valoración técnica de las actividades ejecutadas.

9.13 Cierre de la parte en régimen de gestión administrativa del
24
Compromiso Específico
• El cierre de la parte en régimen de gestión administrativa del presente
Compromiso Específico se efectuará lo antes posible después del final del período
abarcado. La solicitud de cierre, incluido el cálculo final de los gastos de la parte
en régimen de gestión administrativa del presupuesto programa, se confeccionará
y presentará a más tardar 3 meses después del final del período abarcado por el
presente presupuesto programa. Este último deberá cerrarse a más tardar 6
meses después del final del período abarcado.
• Las sumas correspondientes a los gastos no aceptados o no justificados deberán
ser reembolsadas sin demora por el Administrador y el Contable o, cuando
proceda, por el organismo mencionado en el apartado 4.2 (“estructura de
gestión”). En caso de no reembolso y siempre que no se haya obtenido una
garantía financiera antes del abono de la dotación inicial, el reembolso
corresponderá al Ordenador Nacional, y las sumas debidas deberán ser
reembolsadas al FED por el Estado ACP de que se trate.
9.14 Auditoría(s)
• Se realizará una auditoría financiera de los gastos efectuados.
• En este marco, los auditores podrán proceder a toda comprobación contable,
técnica, administrativa y jurídica que consideren útil o necesaria. Para ello podrán
pedir la presentación de cualquier documento correspondiente al proyecto y a la
ejecución del presente presupuesto−programa.
• El ASONAIMCO se compromete a facilitar a la Autoridad Contratante la auditoria
de las cuentas relativas al presente Compromiso, bien se realicen las mismas por
auditores privados; bien por auditores de la Comisión Europea o del Tribunal de
Cuentas Europeo. El incumplimiento de este artículo o la negativa a facilitar el
acceso a la documentación necesaria sería causa de rescisión del compromiso,
cualquiera que fuere la fase de su ejecución
•
9.15 Régimen fiscal y aduanero
• El régimen fiscal y aduanero será el establecido en el artículo 31 del anexo IV del
Acuerdo de Cotonú.
10 VISIBILIDAD
El ASONAIMCO se compromete a garantizar en sus acciones la visibilidad adecuada para
poner de relieve la participación de la Unión Europea y la ONFED, a través del programa
PROEMPRESA.

25
11 FIRMAS
El Director El Contable
para acuerdo para acuerdo
Ricardo Koenig Dennis Reynoso
Fecha:___________ Fecha:______________
El Ordenador Nacional El Jefe de la Delegación
para aprobación para su endoso
Onofre Rojas Gómez Dino Sinigallia
Fecha:___________ Fecha:______________

26
12 ANEXOS
Anexo 1: Marco lógico

27
ANEXO1- CUADRO DE PRESENTACIÓN DEL MARCO LÓGICO
LÓGICA DE INTERVENCIÓN INDICADORES VERIFICABLES
OBJETIVAMENTE
FUENTES DE VERIFICACIÓN HIPÓTESIS
OBJETIVO
GENERAL
Contribuir al desarrollo institucional y
sectorial de la Asociación Nacional de
Industriales de Muebles, Colchones y
Afines, (ASONAIMCO), como la
organización empresarial del sector
representante de los intereses y
aspiraciones socio-políticas y económicas
de sus asociados, líder en la
representación y tecnificación del sector.
Incremento de la membresía.
Reconocimiento de las autoridades.
ASONAIMCO forma parte de comités de
discusión y participa en la discusión de
políticas del sector.
Listado de socios antes y
después de la intervención.
Actas de comités de trabajo
Estabilidad Socioeconómica
y política
OBJETIVO
ESPECÍFICO
- Materiales impresos en manos de
Fortalecer la asociatividad mediante la
formación y el desarrollo de los grupos
de eficiencia colectiva dentro del
Sector Madera y Mueble
pequeños empresarios.
- GECs cooperando realizando actividades
conjuntas
- Nuevas localidades
- GEC cooperando
- Nuevas localidades del país
con presencia de PE del mueble
- Centro de Diseño
- Concurso promocionando premiaciones
- Empresarios actualizan sus
conocimientos en temas
relevantes para la competitividad.
- Listados de distribución.
- Informes de Seguimiento
- Actas y minutas
reuniones
- Convocatoria de prensa
- Facturas de pago
- Disposición a cooperar
por parte de los
empresarios.
- Disponibilidad técnicos
locales
- Empresarios
encuentran atractivas
premiaciones
RESULTADO 1
Información útil a a PE del sector
madera y mueble
RESULTADO 2
Fortalecimiento de la asociatividad mediante
la formación y el desarrollo de grupos de
eficiencia colectiva dentro de la asociación
RESULTADO 3
Fortalecimiento institucional de ASONAIMCO,
tanto a lo interno de sus socios, como del sector
externo
RESULTADO 4
Contribución a elevar la competencia técnica del
sector, a través de las ofertas de servicios de
asesoría de los Centros de diseño del mueble y
de inteligencia de mercado
RESULTADO 5
Enfocamiento de la estrategia de competencia y
los nichos de mercado atacados por el sector
fomentando el desarrollo de alternativas
competitivas, a través del concurso nacional
de diseño
RESULTADO 6
El 20% de los asociados en
ASONAIMCO capacitados técnica e
institucionalmente
RESULTADO 7
Información permanente en el
sector mueble
ACTIVIDADES
Medios Costes
1.1
Impresión de Materiales
344,500.00
2.1
Formación de 6 GEC
148,000.00
2.2
Animación de 3 GEC existente
360,000.00
3.1
Realizar encuentros regionales y nacional
897,000.00
4.1
Centro de Diseño y Unidad de Inteligencia de
Mercado Funcionario
560,000.00
5.1
Concurso nacional de diseño
372,800.00
6.1
Formación Técnica
212,000.00
7.1
Pagina WEB 160,000.00

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