Concepto y definición de tipos de Datos Abstractos en c++.pptx
Gerencia.Y.Liderazgo
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3. ROSTROS DE LA GERENCIA LA GERENCIA Es un cargo que ocupa el Director de una Empresa el cual tiene dentro de sus múltiples funciones, representar a la sociedad frente a terceros y coordinar todos los recursos a través de los procesos de planificación, organización, dirección y control a fin de lograr objetivos establecidos. Henry Sisk y Mario Sverdlik (1979) afirman que: ... El término es difícil de definir: “significa cosas diferentes para personas diferentes. Algunos lo identifican con funciones realizadas por empresarios, gerentes o supervisores, otros lo refieren a un grupo particular de personas. Para los trabajadores; gerencia es sinónimo del ejercicio de autoridad sobre sus vidas de trabajo...”
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13. LA TRIPLE DIMENSIÓN El gerente general es el responsable de la definición de la estrategia de la empresa Determinación de sus objetivos y de los medios necesarios para lograrlos. Marca las pautas para la obtención y el uso de recursos de la empresa conforme a un plan Organiza las tareas de los miembros componentes de la empresa. Coordina y controla operaciones según un plan previsto. Revisa la estrategia y las estructuras de la empresa en respuesta a los imprevistos, que pueden ser externos (ej.: una crisis energética) o internos (ej.: una huelga)
14. LA TRIPLE DIMENSIÓN ¿Cual es el campo de acción del Gerente General? El gerente general debe ser: • Líder • Organizador • Estratega
17. LA TRIPLE DIMENSIÓN Estructura y estrategias El éxito de la aplicación de la estrategia se logra a través del diseño y la construcción de una estructura donde los planes puedan llevarse a cabo eficazmente. Misión de la Organización Desarrollo de estrategias actualizadas con las demandas del entorno
18. LA TRIPLE DIMENSIÓN Estas cualidades le ayudarán a cumplir con las tres funciones fundamentales que debe asumir el empresario, según las Funciones de Mando, y que son: • Preservar su empresa. • Controlar las reacciones de la organización cuando las previsiones no ocurren y los objetivos no se logran. • Concebir el futuro y proponer los objetivos a alcanzar. http://admindeempresas.blogspot.com/2007/06/gerente-general-segun-sallenave.html