O documento discute o perfil de profissionais inovadores, afirmando que eles propagam novas ideias e não se satisfazem com o status quo. Embora a criatividade seja importante, a inovação requer foco. A inovação é geralmente um trabalho em equipe, não de gênios isolados. As empresas precisam equilibrar perfis inovadores e conservadores para que as ideias se complementem.

1. Capitulo 3
Profissionais
Capítulo 3
Inovadores
PROFISSIONAIS INOVADORES
Qualidade e Inovação
Engenharia de Materiais - UFSC 1

2. Qual o perfil do profissional inovador?
Profissionais Inovadores
Capítulo 3
É aquele que propaga idéias novas, que
se mostra insatisfeito com o rumo e o
ritmo das coisas e pretende criar uma
nova ordem.
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3. Profissionais Inovadores
Capítulo 3
É possível aprender a ser inovador?
Sim, o segredo está em sua liberdade
para criar e explorar além das
fronteiras do seu negócio. Seja
empreendedor
O inovador enxerga o óbvio
antes dos outros e toma
iniciativas.
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4. Profissionais Inovadores
Capítulo 3
Basta ser criativo para inovar?
Não. Criatividade sem foco é
desperdício de energia.
“Muita gente associa a
inovação à juventude, mas a
experiência de quem conhece
o ramo e as condições em que
o mercado funciona pode fazer
toda a diferença na hora de
lançar uma nova iniciativa”
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5. Profissionais Inovadores
Capítulo 3
Quais são as limitações para quem quer inovar?
Prazos, recursos financeiros e demanda são
“Ai reside o desafio: encarar algumas delas.
estas restrições como parte
natural do processo e, mesmo
assim, buscar novas soluções
e usar a criatividade para
inovar, em vez de esperar
mudanças vendo as coisas
antigas de maneiras antigas.”
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6. Profissionais Inovadores
Capítulo 3
Existem gênios solitários ou
a inovação é um trabalho de equipe?
“Com raras exceções, pesquisas A história do gênio solitário é um
tem mostrado que os grupos se mito. Mesmo que a idéia parta de
uma única pessoa, ela depende
saem melhor que os indivíduos na de um trabalho de equipe para
resolução de problemas novos e que se concretize.
desconhecidos.”
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7. Profissionais Inovadores
Capítulo 3
Como estimular o trabalho em equipe?
“Quando incentivada em É importante aprender desde cedo a
seus processos de trabalhar em equipe.
invenção e na busca de
soluções originais para
problemas, a criança tende
a se tornar um adulto mais
criativo.”
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8. Profissionais Inovadores
Capítulo 3
Além de inovadores,
a empresa precisa de profissionais conservadores?
“A situação ideal é aquela Sim. Profissionais mais serenos ajudam
em que se mesclam a equilibrar o ambiente.
profissionais mais
criativos com aqueles que
buscam a excelência
dentro do padrão
estabelecido pela
companhia”
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9. Profissionais Inovadores
Capítulo 3
Como conciliar os perfis ousados e conservadores?
Fazendo com que essas características
diferentes sejam complementares, e
não divergentes.
“Antes de combinar
perfis para formar um
grupo de trabalho, ou
mesmo colocá-los numa
mesma área, é preciso
definir o escopo da área
ou do projeto.”
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10. Profissionais Inovadores
Capítulo 3
Há profissionais que cuidam
exclusivamente de inovação nas empresas?
Sim, algumas empresas como ABN Amro/Real,
“As empresas que criaram a Diageo, Multibrás e Bunge Alimentos, criaram
área de inovação esperam diretorias de inovação.
destes diretores a garantia de
uma busca constante por
inovações, quebra de
paradigmas e mudanças que
façam diferença para a
companhia.”
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11. Profissionais Inovadores
Capítulo 3
Quais são as atribuições do executivo da inovação?
Esse profissional é responsável por
tornar a inovação uma prática natural
na companhia.
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12. Profissionais Inovadores
Capítulo 3
O processo de inovar força o erro?
Quando a empresa se baseia no conceito de experimentação,
pequenos erros e fracassos ocorrem com freqüência – e
devem ser estimulados, se a proposta é mesmo inovar.
“Mas uma coisa é certa: em qualquer
companhia, ninguém pode insistir no
mesmo erro.”
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13. Profissionais Inovadores
Capítulo 3
Qual a melhor forma de recompensar
as idéias que geraram inovações?
É sempre bom lembrar que toda inovação é um trabalho em equipe.
“Algumas empresas criam
prêmios para recompensar a
idéia de seus funcionários.”
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14. Profissionais Inovadores
Capítulo 3
A inovação deve ser uma competência.
“As empresas brasileiras ainda não sabem
como medir e sistematizar a inovação, mas
uma coisa é certa: elas já tem plena
convicção da importância de transformar a
inovação numa competência.”
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15. A inovação deve ser uma competência.
Profissionais Inovadores
Capítulo 3
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16. A inovação deve ser uma competência.
Profissionais Inovadores
Capítulo 3
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17. A inovação deve ser uma competência.
Profissionais Inovadores
Capítulo 3
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18. A inovação deve ser uma competência.
Profissionais Inovadores
Capítulo 3
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19. Profissionais Inovadores
Capítulo 3
... Acadêmicos
Fernando Althof
Lívia Rodrigues Lothhammer
Rangel Pacheco Thiesen
Rogério Santos Ceryno
Thales Renato Costa
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