2. Base Global
Unidades no Brasil, EUA, Europa e Ásia
França
EUA Villepinte
Le Bourget
Nashville
Fort Lauderdale China
Pequim
Portugal Harbin
Alverca
Cingapura
Cingapura
Brasil
Gavião Peixoto
Botucatu
São José dos Campos
2
8. Emerging Economies
World Real GDP Share (Measured in Yr2000 US$ PPP)
Other Advanced
100%
Economies
90%
Japan
80%
70% United States
60%
50% Eurozone
40%
Other Emerging
30% Economies
20%
India
10%
0% China
1997 2007 2017 2027
Emerging economies increasing their share of global output
Source: Global Insight (Jun/08) 8
10. 1,000 ERJ Platforms Already Delivered
Dec 1996
Dec 1996
First Delivery
First Delivery
Dec 1998
Dec 1998
Dec 1999
Dec 1999
Aug 2000
Aug 2000
September, 2007
Mar 2001
Mar 2001 Sep 2001
Sep 2001 May 2002
May 2002 May 2003
May 2003 May 2004
May 2004 Feb 2005
Feb 2005
10
11. RJ50 – Importance to the Air Transport System
Feeding system is vital for Airline's Success
Seabury Group – FAA Forecast Conference (Mar 11, 2008)
RJ50 Presence
Yes
Yes
Yes
Yes
Yes
Yes
Yes
11
12. Mexico - RJ50 Evolution
2004 2007
RJ50 ERJ145 RJ50 ERJ145
# Aircraft 5 5 # Aircraft 44 27
Markets 18 18 Markets 106 78
Av. Stage Length 405 nm 405 nm Av. Stage Length 362 nm 369 nm
Source: BACK (Dec/07), RJ50 includes ERJ145 and CRJ100/200/440 12
13. RJ50 Market Opportunities – CIS
Yakovlev Yak-40
30-seat jet
Aircraft in service
Scheduled Airlines: 176
Non-Scheduled Airlines: 110
Average age: 33 years
Tupolev Tu-134
70-seat jet
Aircraft in service
Scheduled Airlines: 135
Non-Scheduled Airlines: 37
Average age: 30 years
458 aircraft requiring replacement
Replacement already started: Dniproavia’s ERJ145
Source: BACK (Mar/08 – CIS includes Russia) 13
14. RJ50 Evolution in China
China's RJ aviation is growing at slower pace but has huge potential
2003 2006
196 Markets - 45 A/C 223 Markets - 61 A/C
11%
unbalanced jet fleet China
33% 30-120 Seats
Europe
120-210 Seats
42%
USA
Source: CAAC % of Fleet
0% 20% 40% 60% 80% 100% 14
19. E-Jets Interchanged with Narrowbodies
New York City - Portland Denver - Montreal
(JFK-PWM) 1,400 nm
274 sm
Apr/06 Apr/06
Spring Summer Fall Winter Spring Summer Fall Winter
Spring Summer Fall Winter Spring Summer Fall Winter
E-Jets Narrowbodies
E-Jets provide year-round network coverage, optimizing fleet
capacity to seasonal market demand
Source: BACK 19
20. Fuel & Maintenance Cost Savings vs. Older Jets
E170/175 can offer up to US$ 2.2 million yearly fuel savings and up to
US$ 1.3 million maintenance cost savings
$4.000
Additional Annual Cost (US$ -
DC-9-10
$3.500 BAe 146-200
BAe 146-100
thousands) Vs. E170
$3.000
AVRO RJ-85
$2.500
$2.000 F70
$1.500
$1.000
$500
E175
$0
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80%
Additional Fuel Burn (%) vs. E170
500 nm Sector, Full Pax, Network Environment (3,200 annual BH), Jet Fuel Price $3.00/gallon
20
21. Fuel & Maintenance Cost Savings vs. Older Jets
E190/195 can offer up to US$ 2.7 million yearly fuel savings and up to
US$ 1.2 million maintenance cost savings
MD-87
$4.000
DC-9-30
Additional Annual Cost (US$ -
$3.500
thousands) Vs. E190
$3.000 737-300
$2.500 737-500
$2.000 F100
$1.500 717
$1.000
$500 E195
$0
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70%
Additional Fuel Burn (%) vs. E190
500 nm Sector, Full Pax, Network Environment (3,200 annual BH), Jet Fuel Price $3.00/gallon
21
23. Embraer Worldwide Backlog Distribution
Backlog (437 aircraft)
Emerging Countries
15% North America
34%
4%
Western Europe
19%
Latin America
28%
ROW
Increased presence in emerging markets.
Emerging Countries: China, India, Brazil, Emerging Europe (Central Europe & the Balkans + CIS); Latin America does not include Brazil
Source: Embraer (Jun/08) 23
27. Destaques
• Anúncio dos novos Jatos Executivos, Legacy 500 e Legacy 450 que entrarão em serviço no
segundo semestre de 2012 e 2013, respectivamente.
• Foi realizado o primeiro vôo do jato Phenom 300, duas semanas após concluída a
montagem da primeira aeronave. A entrada em serviço está prevista para o segundo
semestre de 2009.
• Anuncio da implantação nos Estados Unidos de uma nova instalação dedicada à aviação
executiva, que abrigará uma linha de montagem final dos jatos Phenom 100 e 300, além de
cabine de pintura, centro de entregas e um customer design center.
• A família ERJ 145 obteve certificação final na Rússia.
• Os jatos EMBRAER 190 e EMBRAER 195 receberam certificação na China.
• Venda de cinco jatos EMBRAER 175 para TRIP Linhas Aéreas.
• Venda de dois jatos EMBRAER 190 ao governo brasileiro, para o transporte de autoridades.
• A Embraer aderiu ao Pacto Global da ONU.
27
42. Investimentos Previstos
US$ Milhões P&D
2008 2009
Aviação Comercial 48 55
Aviação Executiva 123 227*
Des. Tecnológico 72 70
TOTAL 243 352
Defesa e Governo 54 102
PP&E
2008 2009
TOTAL 330 270
* Considerado investimento extra de US$ 100 MM
para desenvolvimento dos Jatos MSJ e MLJ
42
44. Estrutura de Capital
723.665.044 Ações Ordinárias*
THORNBURG UNIAO FEDERAL
INVESTMENT 0.3%
5.2%
OPPENHEIMER
FUND'S
6.7%
BOVESPA
OUTROS
19.4%
JANUS CAPITAL
11.2% BNDESPAR
BOVESPA
NYSE 5.2%
47%
53%
PREVI
NYSE OUTROS
14.2%
29.8%
GRUPO BOZANO
8.0%
* Não inclui 16,8 milhões de ações mantidas em tesouraria.
44
45. Valor de Mercado
US$ Bilhões
8,4
7,7
7,0
6,0
5,1
2004 2005 2006 2007 29/jul/08
45
49. Declaração de Projeções
Este documento pode conter projeções, declarações e estimativas a respeito de circunstâncias ou eventos
ainda não ocorridos. Estas projeções e estimativas têm embasamento, em grande parte, nas atuais
expectativas, projeções sobre eventos futuros e tendências financeiras que afetam os negócios da
Embraer. Essas estimativas estão sujeitas a riscos, incertezas e suposições que incluem, entre outras:
condições gerais econômicas, políticas e comerciais no Brasil e nos mercados onde a Embraer atua;
expectativas de tendências para o setor; os planos de investimento da Empresa; sua capacidade de
desenvolver e entregar produtos nas datas previamente acordadas, e regulamentações governamentais
existentes e futuras. Palavras como “acredita”, “pode”, “poderá”, “estima”, “continua”, “antecipa”, “pretende”,
“espera” e termos similares têm por objetivo identificar expectativas. A Embraer não se sente obrigada a
publicar atualizações nem a revisar quaisquer estimativas em decorrência de novas informações, eventos
futuros ou quaisquer outros acontecimentos. Em vista dos riscos e incertezas inerentes, tais estimativas,
eventos e previsões sobre o futuro podem não ocorrer. Portanto os resultados reais podem diferir
substancialmente daqueles publicados anteriormente como expectativas da Embraer.
49