SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 78
TALLER DE CALIDAD DE SERVICIO (Atención, Capacitación y fidelización del Cliente)
NECESITAMOS: - Profundo compromiso. - Esfuerzo permanente - Creatividad innovadora LA  ACTITUD ES MAS IMPORTANTE QUE LOS HECHOS, PUES LA  VIDA ES EL: 10%  de lo que sucede y el 90% de cómo lo manejamos. ERA DEL CAMBIO ACTITUD 90% HECHO 10%
ENDOCALIDAD ,[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],ENDOCALIDAD
EJERCICIO DE REFLEXI ÓN Piensa en los problemas de la vida cotidiana. ¿Cuáles son las principales presiones a las que te encuentras sometido? ¿Cómo las enfrentas?
RETOS Y RESPUESTAS ADENTRO AFUERA RETOS DEMANDAS RESPUESTAS VALORES PRINCIPIOS
EL SER ES LO MAS IMPORTANTE ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
LOS CUATRO NIVELES DE LA VIDA TENER HACER ESTAR SER
ALINEACIÓN   DE LA   VIDA PROCESO DESALINEADO PROCESO ALINEADO MISION ROLES ACCION RESULTADO TENER HACER ESTAR SER TENER HACER ESTAR SER
CALIDAD :DE ADENTRO HACIA FUERA Responsabilidades Rutinas Relaciones Roles -  experiencias - habilidades - memorias - conocimientos - aprendizaje - hábitos - manías, fobias -  fuerza - amor - tranquilidad - verdad - felicidad - equilibrio CARACTER PERSONALIDAD
CARÁCTER vs PERSONALIDAD SOMOS MOSTRAMOS PERSONALIDAD CARACTER TALENTOS HABILIDADES PRINCIPIOS  Y  VALORES
ECUACIÓN DE LA VIDA FUERZA AMOR PAZ FELICIDAD VERDAD EQUILIBRIO La virtud funciona mejor si es compuesta de principios absolutos. VIRTUD ACCION VOLUNTAD
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],EL SER Y EL MUNDO ESTADO DEL SER MENTE CUERPO RELACIONES SOCIEDAD MEDIO AMBIENTE INTERNO EXTERNO
RELAJACIÓN
EJERCICIO DE REFLEXI ÓN Piensa en los cambios que son generados por el entorno en tu empresa, en tu familia, en tu vida personal. ¿Qué necesito para cambiar? ¿Qué cosas tengo que dejar, para viajar mas ligero? ¿A quien tengo que perdonar? ¿Qué es lo que realmente te produce temor?
La Calidad es la medida en la que una empresa consigue demostrar que su imagen es mejor que la que cree el cliente. C = Calidad S = Servicio E = Expectativas P = Percepción CALIDAD DE SERVICIO C   =  ½   = 0.5     Cliente Insatisfecho C   =  1 / 1  = 1   Cliente Atendido C =  2 / 1  = 2   Cliente Satisfecho C  S E = C  P E =
MENTE DE CALIDAD  Trabajo Creativo Enfoque al Cliente Trabajo en Equipo Mejora Continua
CONSECUENCIAS DE LA CALIDAD LA CALIDAD MEJORA AUN MAS LA SATISFACCION  DEL TRABAJADOR AUMENTA: MAS MOTIVADO MAS PARTICIPATIVO MAS COMPROMETIDO SE  PROPORCIONA MAS Y  MEJORES PUESTOS DE  TRABAJO SE MEJORA LA SITUACION EMPRESARIAL LA EMPRESA SE MANTIENE Y CRECE EN  EL MERCADO SE ES MAS  COMPETITIVO: MEJOR CALIDAD A  PRECIOS MAS BAJOS LA PRODUCTIVIDAD MEJORA LOS COSTOS DISMINUYEN: MENOS REPROCESOS MENOS DEMORAS MENOS DESPERDICIOS MAS TIEMPO DISPONIBLE MEJOR USO DE  RECURSO HUMANOS AL  MEJORAR LA CALIDAD REACCIÓN EN CADENA
CALIDAD TOTAL ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Crear constancia en el propósito de mejorar el servicio y crear un plan para hacerlo realidad. PRINCIPIO DE LA CALIDAD POLITICA DEL BOMBERO
PROCESO INTERNO PROCESO DE CALIDAD Proveedor interno y cliente interno PROVEEDOR EXTERNO Cliente Interno Proveedor Interno Proveedor Interno Proveedor Interno Cliente Interno Cliente Interno CLIENTE EXTERNO
CLIENTE INTERNO
COMUNICACIÓN VERBAL ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
COMUNICACIÓN NO VERBAL ,[object Object],No Verbal 55% Tono de Voz 38% Palabras 7%
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],COMUNICACIÓN NO VERBAL
LA MIRADA ,[object Object],[object Object]
LOS GESTOS DE LA CARA ,[object Object],[object Object],[object Object]
LAS MANOS ,[object Object]
LA POSTURA ,[object Object]
LA ROPA DE VESTIR ,[object Object]
LA VOZ   ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],El tono de voz y la dicción que mantengamos refleja en gran  medida nuestro estado de animo
PROACTIVIDAD   vs REACTIVIDAD ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
CUADRO MOTIVACIONAL NECESIDADES AFECTIVAS MOTIVADORES TRASCENDENTES DAR ESTADO MOTIVACIONAL (ME +   MI) x   MT NECESIDADES COGNOSCITIVAS MOTIVADORES INTRINSECOS SER PENSAMIENTO PROACTIVO MOTIVADORES EXTRINSECOS TENER NECESIDADES MATERIALES =
Sólo una vida vivida para los demás vale la pena ser vivida.  (Albert Einstein) Pues si no vives para servir, no sirves para vivir.
LOS 10 MANDAMIENTOS DE LA ATENCIÓN AL CLIENTE ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
EJERCICIO DE REFLEXI ÓN Piensa en los 10 MANDAMIENTOS DE ATENCIÓN AL CLIENTE Para ti ¿ Cual es el mas importante? Únete con las personas que opinan como tú Comparte con tu grupo Expliquen por que creen que es importante.
DESCANSO
¿ PORQUE PERDEMOS CLIENTES? EL 1% MUERE  EL 3% SE MUDA  EL 5% HACE NUEVAS AMISTADES EL 9 % POR RAZONES  14 % ESTA INSATISFECHO  DE COMPETENCIA  CON EL PRODUCTO   68% POR ALGUNA ACTITUD DE INDIFERENCIA DE PARTE DE ALGUN EMPLEADO EN CONTRA DEL CLIENTE
TECNICAS DE ATENCION AL CLIENTE Toda la organización debe ser un gran departamento de servicio al cliente. KARL ALBRECHT REFLEXION  INICIAL
TECNICAS DE ATENCION AL CLIENTE ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
TECNICAS DE ATENCION AL CLIENTE ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Elementos del servicio Leonard Berry
TECNICAS DE ATENCION AL CLIENTE ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Actitudes del servicio
TECNICAS DE ATENCION AL CLIENTE ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Actitudes del servicio
TECNICAS DE ATENCION AL CLIENTE ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Actitudes del servicio
TECNICAS DE ATENCION AL CLIENTE ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Actitudes del servicio
TECNICAS DE ATENCION AL CLIENTE ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Actitudes del servicio
PRÁCTICA
TECNICAS DE ATENCION AL CLIENTE ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Cómo producir la Satisfacción
TECNICAS DE ATENCION AL CLIENTE ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Cómo producir la Satisfacción
TECNICAS DE ATENCION AL CLIENTE ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Cómo producir la Satisfacción
TECNICAS DE ATENCION AL CLIENTE ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Cómo producir la Satisfacción
TECNICAS DE ATENCION AL CLIENTE ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Cómo producir la Satisfacción
TECNICAS DE ATENCION AL CLIENTE ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Cómo producir la Satisfacción
TECNICAS DE ATENCION AL CLIENTE ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Cómo producir la Satisfacción
PRÁCTICA
   SU MEJOR REGALO:  Una queja de su cliente ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],ACCIONES DE UN CLIENTE INSATISFECHO
[object Object],[object Object],ATENCION DE QUEJAS Y RECLAMOS ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
TECNICAS DE ATENCION AL CLIENTE ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Cómo manejar la Insatisfacción
TECNICAS DE ATENCION AL CLIENTE ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Cómo manejar la Insatisfacción
TECNICAS DE ATENCION AL CLIENTE ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Cómo manejar la Insatisfacción
TECNICAS DE ATENCION AL CLIENTE ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Cómo manejar la Insatisfacción
TECNICAS DE ATENCION AL CLIENTE ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Cómo manejar la Insatisfacción
TECNICAS DE ATENCION AL CLIENTE ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Cómo manejar la Insatisfacción
TECNICAS DE ATENCION AL CLIENTE ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Cómo manejar la Insatisfacción
TECNICAS DE ATENCION AL CLIENTE ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Cómo manejar "clientes difíciles"
PRÁCTICA
Entendemos por fidelización el mantenimiento de relaciones a largo plazo con los clientes más rentables de la empresa, obteniendo una alta participación en sus compras.  Tenemos que retener a los clientes más rentables y que se mantengan fieles a la empresa, realizando compras repetidas por mucho tiempo.  LA FIDELIZACIÓN : CONCEPTO
VENDER  ES PERSUADIR,  CONVENCER, DELEITAR Persuadir : Es inducir a alguien a hacer algo que producirá resultados positivos para ambos. Vender es:  Crear amistad, satisfacción, ganancias, relaciones. Para ser un gran vendedor, tienes que creer: 100% en ti mismo. 100% en tu Organización. 100% en tu producto. Para vender bien, tienes que vender: 1.- A ti mismo. 2.- A tu empresa. 3.- A tu producto. SERVICIO AL CLIENTE Y COMO FIDELIZARLO
SUGERENCIAS PRÁCTICAS PARA MOTIVAR   ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
TECNICAS DE ATENCION AL CLIENTE ,[object Object],[object Object],REFLEXION  FINAL
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],TELEMARKETING
FISH
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],FILOSOFIA  FISH
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],FILOSOFIA  FISH ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
EJERCICIO DE REFLEXI ÓN ¿Que cosas creativas para generar  CALIDAD EN EL SERVICIO vas hacer tu a partir del Lunes? ¿cómo piensas empezar tu cambio? ¿por qué se va a diferenciar tu oficina?
  15 BENEFICIOS DE UNA BUENA ATENCIÓN AL CLIENTE ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
AMIGOS..... ,[object Object]

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

EL ARTE DE NEGOCIAR CON CLIENTES
EL ARTE DE NEGOCIAR CON CLIENTESEL ARTE DE NEGOCIAR CON CLIENTES
EL ARTE DE NEGOCIAR CON CLIENTESBernardo Vargas
 
Taller de atención al cliente david blanco
Taller de atención al cliente david blancoTaller de atención al cliente david blanco
Taller de atención al cliente david blancoDavid Blanco
 
Calidad en la atención al cliente
Calidad en la atención al clienteCalidad en la atención al cliente
Calidad en la atención al clienteSER CONSULTORES
 
Elementos del servicio al cliente
Elementos del servicio al clienteElementos del servicio al cliente
Elementos del servicio al clientecpcarbajalupem
 
Capacitacion en ventas - Recepcionista y Atención al Cliente
Capacitacion en ventas - Recepcionista y Atención al ClienteCapacitacion en ventas - Recepcionista y Atención al Cliente
Capacitacion en ventas - Recepcionista y Atención al ClienteISIV - Educación a Distancia
 
Taller de servicio al cliente
Taller de servicio al clienteTaller de servicio al cliente
Taller de servicio al clienteLeo Lino
 
Manejo de objeciones en procesos de venta
Manejo de objeciones en procesos de ventaManejo de objeciones en procesos de venta
Manejo de objeciones en procesos de ventaJuan Carlos Jiménez
 

Mais procurados (20)

tecnicas de atencion al cliente
tecnicas de atencion al clientetecnicas de atencion al cliente
tecnicas de atencion al cliente
 
Tecnicas De Ventas
Tecnicas De VentasTecnicas De Ventas
Tecnicas De Ventas
 
EL ARTE DE NEGOCIAR CON CLIENTES
EL ARTE DE NEGOCIAR CON CLIENTESEL ARTE DE NEGOCIAR CON CLIENTES
EL ARTE DE NEGOCIAR CON CLIENTES
 
Taller de atención al cliente david blanco
Taller de atención al cliente david blancoTaller de atención al cliente david blanco
Taller de atención al cliente david blanco
 
PPT Ventas
PPT Ventas PPT Ventas
PPT Ventas
 
Calidad en la atención al cliente
Calidad en la atención al clienteCalidad en la atención al cliente
Calidad en la atención al cliente
 
El Poder del Servicio al Cliente
El Poder del Servicio al ClienteEl Poder del Servicio al Cliente
El Poder del Servicio al Cliente
 
La Venta
La VentaLa Venta
La Venta
 
Elementos del servicio al cliente
Elementos del servicio al clienteElementos del servicio al cliente
Elementos del servicio al cliente
 
Tecnicas de ventas
Tecnicas de ventasTecnicas de ventas
Tecnicas de ventas
 
Técnicas de ventas, influencia y persuasion
Técnicas de ventas, influencia y persuasionTécnicas de ventas, influencia y persuasion
Técnicas de ventas, influencia y persuasion
 
El Cierre De Ventas
El Cierre De VentasEl Cierre De Ventas
El Cierre De Ventas
 
Cierre de Ventas
Cierre de VentasCierre de Ventas
Cierre de Ventas
 
Taller Servicio Al Cliente
Taller Servicio Al ClienteTaller Servicio Al Cliente
Taller Servicio Al Cliente
 
Ciclo de servicios
Ciclo de serviciosCiclo de servicios
Ciclo de servicios
 
Capacitacion en ventas - Recepcionista y Atención al Cliente
Capacitacion en ventas - Recepcionista y Atención al ClienteCapacitacion en ventas - Recepcionista y Atención al Cliente
Capacitacion en ventas - Recepcionista y Atención al Cliente
 
Atencion al cliente
Atencion al  clienteAtencion al  cliente
Atencion al cliente
 
Taller de servicio al cliente
Taller de servicio al clienteTaller de servicio al cliente
Taller de servicio al cliente
 
Manejo de objeciones en procesos de venta
Manejo de objeciones en procesos de ventaManejo de objeciones en procesos de venta
Manejo de objeciones en procesos de venta
 
Manejo de conflictos con los clientes
Manejo de conflictos con los clientesManejo de conflictos con los clientes
Manejo de conflictos con los clientes
 

Destaque

Guia Implantacion Sistema Indicadores
Guia Implantacion Sistema IndicadoresGuia Implantacion Sistema Indicadores
Guia Implantacion Sistema IndicadoresVictor Gomez Romero
 
Camara de comercio presentacion
Camara de comercio presentacionCamara de comercio presentacion
Camara de comercio presentaciondelmygarcia
 
10 breves sobre el tequila
10 breves sobre el tequila10 breves sobre el tequila
10 breves sobre el tequilaLaura Lima
 
Historia de los cocteles #2.ppt
Historia de los cocteles #2.pptHistoria de los cocteles #2.ppt
Historia de los cocteles #2.pptEmily Channell
 
Curso Cata Bodegas Bocopa
Curso Cata Bodegas BocopaCurso Cata Bodegas Bocopa
Curso Cata Bodegas Bocopabocopa
 
Material ii parte - Presentación coctelería - extracto u
Material ii parte   - Presentación coctelería - extracto uMaterial ii parte   - Presentación coctelería - extracto u
Material ii parte - Presentación coctelería - extracto uAndrés Barquero
 
Gastronomia y cocteleria molecular
Gastronomia y cocteleria molecularGastronomia y cocteleria molecular
Gastronomia y cocteleria molecularAriana Roman
 
Antecedentes históricos y origen de la cocteleria
Antecedentes históricos y origen de la cocteleriaAntecedentes históricos y origen de la cocteleria
Antecedentes históricos y origen de la cocteleriaARAMOSP1032
 
84 recetas para preparar bebidas
84 recetas para preparar bebidas84 recetas para preparar bebidas
84 recetas para preparar bebidasFelipe Andres
 
Historia de los cocteles del mundo ppt
Historia de los cocteles del mundo pptHistoria de los cocteles del mundo ppt
Historia de los cocteles del mundo pptalexcajamalqui
 
La historia de las bebidas
La historia de las bebidasLa historia de las bebidas
La historia de las bebidasjj17ns
 

Destaque (20)

Guia Implantacion Sistema Indicadores
Guia Implantacion Sistema IndicadoresGuia Implantacion Sistema Indicadores
Guia Implantacion Sistema Indicadores
 
Mejoremos Nuestra Calidad de Vida
Mejoremos Nuestra Calidad de VidaMejoremos Nuestra Calidad de Vida
Mejoremos Nuestra Calidad de Vida
 
Camara de comercio presentacion
Camara de comercio presentacionCamara de comercio presentacion
Camara de comercio presentacion
 
Sesion 06 indicadores y medicion de procesos
Sesion 06  indicadores y medicion de procesosSesion 06  indicadores y medicion de procesos
Sesion 06 indicadores y medicion de procesos
 
Mes del padre
Mes del padreMes del padre
Mes del padre
 
Te invito un café
Te invito un caféTe invito un café
Te invito un café
 
Wine Aromas
Wine AromasWine Aromas
Wine Aromas
 
10 breves sobre el tequila
10 breves sobre el tequila10 breves sobre el tequila
10 breves sobre el tequila
 
Formato de cata
Formato de cataFormato de cata
Formato de cata
 
Cocteles con tequila i
Cocteles con tequila iCocteles con tequila i
Cocteles con tequila i
 
Historia de los cocteles #2.ppt
Historia de los cocteles #2.pptHistoria de los cocteles #2.ppt
Historia de los cocteles #2.ppt
 
Curso Cata Bodegas Bocopa
Curso Cata Bodegas BocopaCurso Cata Bodegas Bocopa
Curso Cata Bodegas Bocopa
 
Formación acilglicéridos
Formación acilglicéridosFormación acilglicéridos
Formación acilglicéridos
 
Material ii parte - Presentación coctelería - extracto u
Material ii parte   - Presentación coctelería - extracto uMaterial ii parte   - Presentación coctelería - extracto u
Material ii parte - Presentación coctelería - extracto u
 
Gastronomia y cocteleria molecular
Gastronomia y cocteleria molecularGastronomia y cocteleria molecular
Gastronomia y cocteleria molecular
 
Antecedentes históricos y origen de la cocteleria
Antecedentes históricos y origen de la cocteleriaAntecedentes históricos y origen de la cocteleria
Antecedentes históricos y origen de la cocteleria
 
84 recetas para preparar bebidas
84 recetas para preparar bebidas84 recetas para preparar bebidas
84 recetas para preparar bebidas
 
Historia de los cocteles del mundo ppt
Historia de los cocteles del mundo pptHistoria de los cocteles del mundo ppt
Historia de los cocteles del mundo ppt
 
La historia de las bebidas
La historia de las bebidasLa historia de las bebidas
La historia de las bebidas
 
cocteleria basica
cocteleria basica cocteleria basica
cocteleria basica
 

Semelhante a Intelecto

Servicio Al Cliente
Servicio  Al ClienteServicio  Al Cliente
Servicio Al ClienteVilma Tobar
 
Actitud Positiva
Actitud PositivaActitud Positiva
Actitud Positivaguest67929b
 
CALIDAD DEL SERVICIO Y ATENCION AL CLIENTE (4) - copia.pptx
CALIDAD DEL SERVICIO Y ATENCION AL CLIENTE (4) - copia.pptxCALIDAD DEL SERVICIO Y ATENCION AL CLIENTE (4) - copia.pptx
CALIDAD DEL SERVICIO Y ATENCION AL CLIENTE (4) - copia.pptxgordonruizsteffy
 
Plan de motivacion
Plan de motivacionPlan de motivacion
Plan de motivacionUTPL
 
Actitudes Servicio De Excelencia
Actitudes Servicio De ExcelenciaActitudes Servicio De Excelencia
Actitudes Servicio De Excelenciasturcarelli
 
Cumunicación - Humanización en el trato de los Servicios de Salud
Cumunicación - Humanización en el trato de los Servicios de SaludCumunicación - Humanización en el trato de los Servicios de Salud
Cumunicación - Humanización en el trato de los Servicios de SaludFabiola Gallegos Saldaña
 
1 Mapeo La Verdad
1 Mapeo La Verdad1 Mapeo La Verdad
1 Mapeo La Verdadguestd98653
 
Claves para lograr experiencias positivas en clientes de salud
Claves para lograr experiencias positivas en clientes de saludClaves para lograr experiencias positivas en clientes de salud
Claves para lograr experiencias positivas en clientes de saludSamuel Condarco
 
Atencionysatisfaccionalcliente
AtencionysatisfaccionalclienteAtencionysatisfaccionalcliente
Atencionysatisfaccionalclientececyte 2
 
Persuacion en la venta
Persuacion en la ventaPersuacion en la venta
Persuacion en la ventaLuis Forero
 
HABILIDADES GERENCIALES
HABILIDADES GERENCIALESHABILIDADES GERENCIALES
HABILIDADES GERENCIALESRoy Guerra
 
Servicio al cliente 2014 el club del bartender
Servicio al cliente 2014 el club del bartenderServicio al cliente 2014 el club del bartender
Servicio al cliente 2014 el club del bartenderUTN
 
Estrategias de servicio ok
Estrategias de servicio okEstrategias de servicio ok
Estrategias de servicio okLia de Falquez
 
Diapositivas del curso de Relaciones Humanas
Diapositivas del curso de Relaciones HumanasDiapositivas del curso de Relaciones Humanas
Diapositivas del curso de Relaciones HumanasNilvia Cruz
 

Semelhante a Intelecto (20)

Servicio Al Cliente
Servicio  Al ClienteServicio  Al Cliente
Servicio Al Cliente
 
Actitud Positiva
Actitud PositivaActitud Positiva
Actitud Positiva
 
CALIDAD DEL SERVICIO Y ATENCION AL CLIENTE (4) - copia.pptx
CALIDAD DEL SERVICIO Y ATENCION AL CLIENTE (4) - copia.pptxCALIDAD DEL SERVICIO Y ATENCION AL CLIENTE (4) - copia.pptx
CALIDAD DEL SERVICIO Y ATENCION AL CLIENTE (4) - copia.pptx
 
Boletin12
Boletin12Boletin12
Boletin12
 
Boletin12
Boletin12Boletin12
Boletin12
 
Plan de motivacion
Plan de motivacionPlan de motivacion
Plan de motivacion
 
Actitudes Servicio De Excelencia
Actitudes Servicio De ExcelenciaActitudes Servicio De Excelencia
Actitudes Servicio De Excelencia
 
Cumunicación - Humanización en el trato de los Servicios de Salud
Cumunicación - Humanización en el trato de los Servicios de SaludCumunicación - Humanización en el trato de los Servicios de Salud
Cumunicación - Humanización en el trato de los Servicios de Salud
 
1 Mapeo La Verdad
1 Mapeo La Verdad1 Mapeo La Verdad
1 Mapeo La Verdad
 
Claves para lograr experiencias positivas en clientes de salud
Claves para lograr experiencias positivas en clientes de saludClaves para lograr experiencias positivas en clientes de salud
Claves para lograr experiencias positivas en clientes de salud
 
Servicioalcliente
ServicioalclienteServicioalcliente
Servicioalcliente
 
HABILIDADES BLANDAS.pptx
HABILIDADES BLANDAS.pptxHABILIDADES BLANDAS.pptx
HABILIDADES BLANDAS.pptx
 
Atencionysatisfaccionalcliente
AtencionysatisfaccionalclienteAtencionysatisfaccionalcliente
Atencionysatisfaccionalcliente
 
Persuacion en la venta
Persuacion en la ventaPersuacion en la venta
Persuacion en la venta
 
HABILIDADES GERENCIALES
HABILIDADES GERENCIALESHABILIDADES GERENCIALES
HABILIDADES GERENCIALES
 
Servicio al cliente 2014 el club del bartender
Servicio al cliente 2014 el club del bartenderServicio al cliente 2014 el club del bartender
Servicio al cliente 2014 el club del bartender
 
ATENCIÓN AL CLIENTE
ATENCIÓN AL CLIENTEATENCIÓN AL CLIENTE
ATENCIÓN AL CLIENTE
 
Estrategias de servicio ok
Estrategias de servicio okEstrategias de servicio ok
Estrategias de servicio ok
 
Diapositivas del curso de Relaciones Humanas
Diapositivas del curso de Relaciones HumanasDiapositivas del curso de Relaciones Humanas
Diapositivas del curso de Relaciones Humanas
 
Sensibilización a Calidad
Sensibilización a CalidadSensibilización a Calidad
Sensibilización a Calidad
 

Último

260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx
260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx
260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptxi7ingenieria
 
____ABC de las constelaciones con enfoque centrado en soluciones - Gabriel de...
____ABC de las constelaciones con enfoque centrado en soluciones - Gabriel de...____ABC de las constelaciones con enfoque centrado en soluciones - Gabriel de...
____ABC de las constelaciones con enfoque centrado en soluciones - Gabriel de...BaleriaMaldonado1
 
2 Tipo Sociedad comandita por acciones.pptx
2 Tipo Sociedad comandita por acciones.pptx2 Tipo Sociedad comandita por acciones.pptx
2 Tipo Sociedad comandita por acciones.pptxRicardo113759
 
mapa-conceptual-evidencias-de-auditoria_compress.pdf
mapa-conceptual-evidencias-de-auditoria_compress.pdfmapa-conceptual-evidencias-de-auditoria_compress.pdf
mapa-conceptual-evidencias-de-auditoria_compress.pdfAndresSebastianTamay
 
4 Tipos de Empresa Sociedad colectiva.pptx
4 Tipos de Empresa Sociedad colectiva.pptx4 Tipos de Empresa Sociedad colectiva.pptx
4 Tipos de Empresa Sociedad colectiva.pptxRicardo113759
 
S05_s2+Prueba+d.pdfsfeaefadwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwww
S05_s2+Prueba+d.pdfsfeaefadwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwS05_s2+Prueba+d.pdfsfeaefadwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwww
S05_s2+Prueba+d.pdfsfeaefadwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwssuser999064
 
liderazgo guia.pdf.............................
liderazgo guia.pdf.............................liderazgo guia.pdf.............................
liderazgo guia.pdf.............................MIGUELANGELLEGUIAGUZ
 
Sostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptx
Sostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptxSostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptx
Sostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptxmarlonrea6
 
Fabricación de Cremas en Industria Farmacéutica
Fabricación de Cremas en Industria FarmacéuticaFabricación de Cremas en Industria Farmacéutica
Fabricación de Cremas en Industria FarmacéuticaGarcaGutirrezBryan
 
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBREDISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBREdianayarelii17
 
Presentacion encuentra tu creatividad papel azul.pdf
Presentacion encuentra tu creatividad papel azul.pdfPresentacion encuentra tu creatividad papel azul.pdf
Presentacion encuentra tu creatividad papel azul.pdfaldonaim115
 
Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(
Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(
Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(HelenDanielaGuaruaBo
 
TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptx
TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptxTEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptx
TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptxterciariojaussaudr
 
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdfmodulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdfmisssusanalrescate01
 
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...MIGUELANGELLEGUIAGUZ
 
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdfSENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdfJaredQuezada3
 
DECRETO-2535-DE-1993-pdf.pdf VIGILANCIA PRIVADA
DECRETO-2535-DE-1993-pdf.pdf VIGILANCIA PRIVADADECRETO-2535-DE-1993-pdf.pdf VIGILANCIA PRIVADA
DECRETO-2535-DE-1993-pdf.pdf VIGILANCIA PRIVADAgordonruizsteffy
 
Manual de Imagen Personal y uso de uniformes
Manual de Imagen Personal y uso de uniformesManual de Imagen Personal y uso de uniformes
Manual de Imagen Personal y uso de uniformesElizabeth152261
 
Manual para las 3 clases de tsunami de ventas.pdf
Manual para las 3 clases de tsunami de ventas.pdfManual para las 3 clases de tsunami de ventas.pdf
Manual para las 3 clases de tsunami de ventas.pdfga476353
 
Las sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedades
Las sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedadesLas sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedades
Las sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedadesPatrickSteve4
 

Último (20)

260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx
260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx
260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx
 
____ABC de las constelaciones con enfoque centrado en soluciones - Gabriel de...
____ABC de las constelaciones con enfoque centrado en soluciones - Gabriel de...____ABC de las constelaciones con enfoque centrado en soluciones - Gabriel de...
____ABC de las constelaciones con enfoque centrado en soluciones - Gabriel de...
 
2 Tipo Sociedad comandita por acciones.pptx
2 Tipo Sociedad comandita por acciones.pptx2 Tipo Sociedad comandita por acciones.pptx
2 Tipo Sociedad comandita por acciones.pptx
 
mapa-conceptual-evidencias-de-auditoria_compress.pdf
mapa-conceptual-evidencias-de-auditoria_compress.pdfmapa-conceptual-evidencias-de-auditoria_compress.pdf
mapa-conceptual-evidencias-de-auditoria_compress.pdf
 
4 Tipos de Empresa Sociedad colectiva.pptx
4 Tipos de Empresa Sociedad colectiva.pptx4 Tipos de Empresa Sociedad colectiva.pptx
4 Tipos de Empresa Sociedad colectiva.pptx
 
S05_s2+Prueba+d.pdfsfeaefadwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwww
S05_s2+Prueba+d.pdfsfeaefadwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwS05_s2+Prueba+d.pdfsfeaefadwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwww
S05_s2+Prueba+d.pdfsfeaefadwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwww
 
liderazgo guia.pdf.............................
liderazgo guia.pdf.............................liderazgo guia.pdf.............................
liderazgo guia.pdf.............................
 
Sostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptx
Sostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptxSostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptx
Sostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptx
 
Fabricación de Cremas en Industria Farmacéutica
Fabricación de Cremas en Industria FarmacéuticaFabricación de Cremas en Industria Farmacéutica
Fabricación de Cremas en Industria Farmacéutica
 
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBREDISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
 
Presentacion encuentra tu creatividad papel azul.pdf
Presentacion encuentra tu creatividad papel azul.pdfPresentacion encuentra tu creatividad papel azul.pdf
Presentacion encuentra tu creatividad papel azul.pdf
 
Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(
Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(
Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(
 
TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptx
TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptxTEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptx
TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptx
 
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdfmodulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
 
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...
 
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdfSENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
 
DECRETO-2535-DE-1993-pdf.pdf VIGILANCIA PRIVADA
DECRETO-2535-DE-1993-pdf.pdf VIGILANCIA PRIVADADECRETO-2535-DE-1993-pdf.pdf VIGILANCIA PRIVADA
DECRETO-2535-DE-1993-pdf.pdf VIGILANCIA PRIVADA
 
Manual de Imagen Personal y uso de uniformes
Manual de Imagen Personal y uso de uniformesManual de Imagen Personal y uso de uniformes
Manual de Imagen Personal y uso de uniformes
 
Manual para las 3 clases de tsunami de ventas.pdf
Manual para las 3 clases de tsunami de ventas.pdfManual para las 3 clases de tsunami de ventas.pdf
Manual para las 3 clases de tsunami de ventas.pdf
 
Las sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedades
Las sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedadesLas sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedades
Las sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedades
 

Intelecto

  • 1. TALLER DE CALIDAD DE SERVICIO (Atención, Capacitación y fidelización del Cliente)
  • 2. NECESITAMOS: - Profundo compromiso. - Esfuerzo permanente - Creatividad innovadora LA ACTITUD ES MAS IMPORTANTE QUE LOS HECHOS, PUES LA VIDA ES EL: 10% de lo que sucede y el 90% de cómo lo manejamos. ERA DEL CAMBIO ACTITUD 90% HECHO 10%
  • 3.
  • 4.
  • 5. EJERCICIO DE REFLEXI ÓN Piensa en los problemas de la vida cotidiana. ¿Cuáles son las principales presiones a las que te encuentras sometido? ¿Cómo las enfrentas?
  • 6. RETOS Y RESPUESTAS ADENTRO AFUERA RETOS DEMANDAS RESPUESTAS VALORES PRINCIPIOS
  • 7.
  • 8. LOS CUATRO NIVELES DE LA VIDA TENER HACER ESTAR SER
  • 9. ALINEACIÓN DE LA VIDA PROCESO DESALINEADO PROCESO ALINEADO MISION ROLES ACCION RESULTADO TENER HACER ESTAR SER TENER HACER ESTAR SER
  • 10. CALIDAD :DE ADENTRO HACIA FUERA Responsabilidades Rutinas Relaciones Roles - experiencias - habilidades - memorias - conocimientos - aprendizaje - hábitos - manías, fobias - fuerza - amor - tranquilidad - verdad - felicidad - equilibrio CARACTER PERSONALIDAD
  • 11. CARÁCTER vs PERSONALIDAD SOMOS MOSTRAMOS PERSONALIDAD CARACTER TALENTOS HABILIDADES PRINCIPIOS Y VALORES
  • 12. ECUACIÓN DE LA VIDA FUERZA AMOR PAZ FELICIDAD VERDAD EQUILIBRIO La virtud funciona mejor si es compuesta de principios absolutos. VIRTUD ACCION VOLUNTAD
  • 13.
  • 15. EJERCICIO DE REFLEXI ÓN Piensa en los cambios que son generados por el entorno en tu empresa, en tu familia, en tu vida personal. ¿Qué necesito para cambiar? ¿Qué cosas tengo que dejar, para viajar mas ligero? ¿A quien tengo que perdonar? ¿Qué es lo que realmente te produce temor?
  • 16. La Calidad es la medida en la que una empresa consigue demostrar que su imagen es mejor que la que cree el cliente. C = Calidad S = Servicio E = Expectativas P = Percepción CALIDAD DE SERVICIO C = ½ = 0.5 Cliente Insatisfecho C = 1 / 1 = 1 Cliente Atendido C = 2 / 1 = 2 Cliente Satisfecho C S E = C P E =
  • 17. MENTE DE CALIDAD Trabajo Creativo Enfoque al Cliente Trabajo en Equipo Mejora Continua
  • 18. CONSECUENCIAS DE LA CALIDAD LA CALIDAD MEJORA AUN MAS LA SATISFACCION DEL TRABAJADOR AUMENTA: MAS MOTIVADO MAS PARTICIPATIVO MAS COMPROMETIDO SE PROPORCIONA MAS Y MEJORES PUESTOS DE TRABAJO SE MEJORA LA SITUACION EMPRESARIAL LA EMPRESA SE MANTIENE Y CRECE EN EL MERCADO SE ES MAS COMPETITIVO: MEJOR CALIDAD A PRECIOS MAS BAJOS LA PRODUCTIVIDAD MEJORA LOS COSTOS DISMINUYEN: MENOS REPROCESOS MENOS DEMORAS MENOS DESPERDICIOS MAS TIEMPO DISPONIBLE MEJOR USO DE RECURSO HUMANOS AL MEJORAR LA CALIDAD REACCIÓN EN CADENA
  • 19.
  • 20. Crear constancia en el propósito de mejorar el servicio y crear un plan para hacerlo realidad. PRINCIPIO DE LA CALIDAD POLITICA DEL BOMBERO
  • 21. PROCESO INTERNO PROCESO DE CALIDAD Proveedor interno y cliente interno PROVEEDOR EXTERNO Cliente Interno Proveedor Interno Proveedor Interno Proveedor Interno Cliente Interno Cliente Interno CLIENTE EXTERNO
  • 23.
  • 24.
  • 25.
  • 26.
  • 27.
  • 28.
  • 29.
  • 30.
  • 31.
  • 32.
  • 33. CUADRO MOTIVACIONAL NECESIDADES AFECTIVAS MOTIVADORES TRASCENDENTES DAR ESTADO MOTIVACIONAL (ME + MI) x MT NECESIDADES COGNOSCITIVAS MOTIVADORES INTRINSECOS SER PENSAMIENTO PROACTIVO MOTIVADORES EXTRINSECOS TENER NECESIDADES MATERIALES =
  • 34. Sólo una vida vivida para los demás vale la pena ser vivida. (Albert Einstein) Pues si no vives para servir, no sirves para vivir.
  • 35.
  • 36. EJERCICIO DE REFLEXI ÓN Piensa en los 10 MANDAMIENTOS DE ATENCIÓN AL CLIENTE Para ti ¿ Cual es el mas importante? Únete con las personas que opinan como tú Comparte con tu grupo Expliquen por que creen que es importante.
  • 38. ¿ PORQUE PERDEMOS CLIENTES? EL 1% MUERE EL 3% SE MUDA EL 5% HACE NUEVAS AMISTADES EL 9 % POR RAZONES 14 % ESTA INSATISFECHO DE COMPETENCIA CON EL PRODUCTO 68% POR ALGUNA ACTITUD DE INDIFERENCIA DE PARTE DE ALGUN EMPLEADO EN CONTRA DEL CLIENTE
  • 39. TECNICAS DE ATENCION AL CLIENTE Toda la organización debe ser un gran departamento de servicio al cliente. KARL ALBRECHT REFLEXION INICIAL
  • 40.
  • 41.
  • 42.
  • 43.
  • 44.
  • 45.
  • 46.
  • 48.
  • 49.
  • 50.
  • 51.
  • 52.
  • 53.
  • 54.
  • 56.
  • 57.
  • 58.
  • 59.
  • 60.
  • 61.
  • 62.
  • 63.
  • 64.
  • 65.
  • 66.
  • 68. Entendemos por fidelización el mantenimiento de relaciones a largo plazo con los clientes más rentables de la empresa, obteniendo una alta participación en sus compras. Tenemos que retener a los clientes más rentables y que se mantengan fieles a la empresa, realizando compras repetidas por mucho tiempo. LA FIDELIZACIÓN : CONCEPTO
  • 69. VENDER ES PERSUADIR, CONVENCER, DELEITAR Persuadir : Es inducir a alguien a hacer algo que producirá resultados positivos para ambos. Vender es: Crear amistad, satisfacción, ganancias, relaciones. Para ser un gran vendedor, tienes que creer: 100% en ti mismo. 100% en tu Organización. 100% en tu producto. Para vender bien, tienes que vender: 1.- A ti mismo. 2.- A tu empresa. 3.- A tu producto. SERVICIO AL CLIENTE Y COMO FIDELIZARLO
  • 70.
  • 71.
  • 72.
  • 73. FISH
  • 74.
  • 75.
  • 76. EJERCICIO DE REFLEXI ÓN ¿Que cosas creativas para generar CALIDAD EN EL SERVICIO vas hacer tu a partir del Lunes? ¿cómo piensas empezar tu cambio? ¿por qué se va a diferenciar tu oficina?
  • 77.
  • 78.