El documento describe los conceptos fundamentales del diseño organizacional, incluyendo las dimensiones básicas como la formalización, centralización, jerarquía de autoridad y especialización. También analiza diferentes modelos de organización como el modelo mecánico, orgánico, burocrático y nuevos modelos basados en equipos y redes. El diseño organizacional busca adecuar la estructura de una organización a su misión, estrategia, ambiente y tecnología para lograr sus objetivos.
1. REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA
DEFENSA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL DE
LAS FUERZAS
ARMADA NACIONAL
UNEFA NÚCLEO MÉRIDA
FUNDAMENTO DE LA ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL
DISEÑO ORGANIZACIONAL
LCDA CHECIRA TREJO
SÉPTIMO SEMESTRE
3. Proceso (ordenar las
características estructurales)
Planificar y asignar
actividades
Estructura (ambiente,
estratégica, tecnología
personas y tamaño)
Forma en que se
constituyen una
organización
DISEÑO ORGANIZACIONAL
4. o
La estructura básica
Los mecanismos de operación
Mecanismo de decisión
Contingencias como
ingredientes básicos
El diseño
organizacional
Tres Aspectos Básicos
Los factores del entorno
Las dimensiones anatómicas de la
organización
Las
características
de las
operaciones
Las consecuencias
del comportamiento
Varían
5. TAMAÑO Y CICLO DE VIDA
EVOLUCIÓN DE LA ORGANIZACIÓN
ETAPA DE
NACIMIENTO
ETAPA DE
INFANCIA
ETAPA
DE
JUVENTU
D
ETAPA DE
MADUREZ
Crea
Crece
Aumenta
tamaño
Estabiliza
6. .
Integración vertical
mecanismos de coordinación,
autoridad jerárquica, Planes y
programas
Integración Horizontal
mecanismos de coordinación
entre el mismo nivel
jerárquico
DIFERENCIACION E INTEGRACION
DiferenciaciónDiferenciación
IntegraciónIntegración
Diferenciación horizontal
(especialización- estudios)
Diferenciación vertical (grado
de autoridad)
Diferenciación Espacial
(dispersión geográfica)
7. CARACTERÍSTICAS DE LOS PROCESOS DE LA
ORGANIZACIÓN
CARACTERÍSTICAS DE LOS PROCESOS DE LA
ORGANIZACIÓN
Diferenciación Integración
Cómo adecuar la estructura de la organización para conciliar
La misión y los objetivos de la organización
La estrategia de la organización
Las exigencias del ambiente
Las exigencias de la tecnología adoptada
Las exigencias de las personas involucradas
9. MISION, VISION, OBJETIVOS
ESTRATEGIAS, AMBIENTE
TAMAÑO
TECNOLOGIA
DIMENSIONES ESTRUCTURALES
GRADO DE FORMALIZACION
GRADO DE CENTRALIZACION
GRADO DE ESPECIALIZACION
GRADO DE CONTROL, DIVISION
RELACION ENTRE LOS ELEMENTOS BÁSICOS
DEL DISEÑO ORGANIZACIONAL
CONDICIONES
CONSECUENCIAS
10. MODELO MECÁNICO Y ORGÁNICO DE
ORGANIZACION
Modelo mecánico o
tradicional Modelo
burocrático
Formalización
Centralización
Jerarquía de autoridad
División de departamentos
Tiene forma piramidal
Rígida e inflexible
Burocráticos
Ambiente más estables
Modelo orgánico
Poca formalización,
Centralización
Jerarquía, complejidad
Equipos multifuncional es de
trabajo
Ambientes cambiantes
11. ENFOQUE JERÁRQUICO
TRADICIONAL
Enfoque: En el jefe
Rp: cadena de mando
Orientación: jerarquía
PD centrado en la dirección.
EA: autoritario
Enfoque: en el cliente
Rel. personales: proveedores clientes
Orientación: procesos
Proceso de decisión: descentralizado
Estilo administrativo participativo y
democrático
ENFOQUE SISTÉMICO DE
LOS PROCESOS
15. NUEVOS MODELOS DE ORGANIZACIÓN
Equipo de
planeación
Equipo
técnico
Equipo operacional
Equipo de apoyo
Estructura por equipos
Puntos Fuertes:
Compromiso. Flexibilidad,
participación
reduce costos
Puntos Débiles:
Mayor tiempo,
descentralización excesiva
16. ESTRUCTURA EN FORMA DE RED
Puntos Fuertes:
Flexibilización en la fuerza
de trabajo, bajos costos,
competitividad, idoneidad
Puntos débiles:
Mayor incertidumbre y
fallas, lealtad
17. NUEVA LÓGICA DE LAS ORGANIZACIONES
Cadenas de mando más cortas
Menor unidad de mando
Mayor amplitud de control
Mayor participación (empowerment)
Énfasis en los equipos de trabajo
Organización como sistema de unidad
de negocios independientes
Infoestructura
Disminución de control sobre las
personas