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MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA
DEFENSA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL DE
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  • 1. REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL DE LAS FUERZAS ARMADA NACIONAL UNEFA NÚCLEO MÉRIDA FUNDAMENTO DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DISEÑO ORGANIZACIONAL LCDA CHECIRA TREJO SÉPTIMO SEMESTRE
  • 2. Funcionar: Estructura Integrar Persona s Tareas Recursos Esqueleto y esquema Coordinar los elementos vitales para el funcionamiento Estructura Organizativa Las Organizaciones Diseño Organizacional
  • 3. Proceso (ordenar las características estructurales) Planificar y asignar actividades Estructura (ambiente, estratégica, tecnología personas y tamaño) Forma en que se constituyen una organización DISEÑO ORGANIZACIONAL
  • 4. o La estructura básica Los mecanismos de operación Mecanismo de decisión Contingencias como ingredientes básicos El diseño organizacional Tres Aspectos Básicos Los factores del entorno Las dimensiones anatómicas de la organización Las características de las operaciones Las consecuencias del comportamiento Varían
  • 5. TAMAÑO Y CICLO DE VIDA EVOLUCIÓN DE LA ORGANIZACIÓN ETAPA DE NACIMIENTO ETAPA DE INFANCIA ETAPA DE JUVENTU D ETAPA DE MADUREZ Crea Crece Aumenta tamaño Estabiliza
  • 6. . Integración vertical mecanismos de coordinación, autoridad jerárquica, Planes y programas Integración Horizontal mecanismos de coordinación entre el mismo nivel jerárquico DIFERENCIACION E INTEGRACION DiferenciaciónDiferenciación IntegraciónIntegración Diferenciación horizontal (especialización- estudios) Diferenciación vertical (grado de autoridad) Diferenciación Espacial (dispersión geográfica)
  • 7. CARACTERÍSTICAS DE LOS PROCESOS DE LA ORGANIZACIÓN CARACTERÍSTICAS DE LOS PROCESOS DE LA ORGANIZACIÓN Diferenciación Integración Cómo adecuar la estructura de la organización para conciliar La misión y los objetivos de la organización La estrategia de la organización Las exigencias del ambiente Las exigencias de la tecnología adoptada Las exigencias de las personas involucradas
  • 8. FORMALIZACION (REGLAS) CENTRALIZACIÓN (DECISIONES) JERARQUIA DE AUTORIDAD (CADENA DE MANDO) AMPLITUD DE CONTROL (DIRIGIR) ESPECIALIZACION (Subdivisión de tareas) DIVISION DE DPTO (Agrupación de actividades) Dimensiones Básicas del Diseño Organizacional
  • 9. MISION, VISION, OBJETIVOS ESTRATEGIAS, AMBIENTE TAMAÑO TECNOLOGIA DIMENSIONES ESTRUCTURALES GRADO DE FORMALIZACION GRADO DE CENTRALIZACION GRADO DE ESPECIALIZACION GRADO DE CONTROL, DIVISION RELACION ENTRE LOS ELEMENTOS BÁSICOS DEL DISEÑO ORGANIZACIONAL CONDICIONES CONSECUENCIAS
  • 10. MODELO MECÁNICO Y ORGÁNICO DE ORGANIZACION Modelo mecánico o tradicional Modelo burocrático Formalización Centralización Jerarquía de autoridad División de departamentos Tiene forma piramidal Rígida e inflexible Burocráticos Ambiente más estables Modelo orgánico Poca formalización, Centralización Jerarquía, complejidad Equipos multifuncional es de trabajo Ambientes cambiantes
  • 11. ENFOQUE JERÁRQUICO TRADICIONAL Enfoque: En el jefe Rp: cadena de mando Orientación: jerarquía PD centrado en la dirección. EA: autoritario Enfoque: en el cliente Rel. personales: proveedores clientes Orientación: procesos Proceso de decisión: descentralizado Estilo administrativo participativo y democrático ENFOQUE SISTÉMICO DE LOS PROCESOS
  • 12. Funciones o Funcional Funciones similares Geográfica Procesos DEPARTAMENTALIZACIÓN Producto o Servicios Clientes
  • 13. MODELOS DE ORGANIZACIÓN DIRECTOR Mercadotecnia Finanzas Tecnología Producción ESTRUCTURA SIMPLE ESTRUCTURA MATRICIAL Mercadotecnia Finanzas Tecnología Producción Producto C Producto D DIRECTOR Dpto. de Funciones Dpto. de Producto Producto A Producto B
  • 14. MODELO BUROCRÁTICO Estandarización Tareas Rutinarias Reglas y reglamentos muy formales Autoridad centralizada Poco Control Puntos fuertes: Eficientes Proceso decisorio centralizado Limitaciones : Conflictos Obsesión por las reglas
  • 15. NUEVOS MODELOS DE ORGANIZACIÓN Equipo de planeación Equipo técnico Equipo operacional Equipo de apoyo Estructura por equipos Puntos Fuertes: Compromiso. Flexibilidad, participación reduce costos Puntos Débiles: Mayor tiempo, descentralización excesiva
  • 16. ESTRUCTURA EN FORMA DE RED Puntos Fuertes: Flexibilización en la fuerza de trabajo, bajos costos, competitividad, idoneidad Puntos débiles: Mayor incertidumbre y fallas, lealtad
  • 17. NUEVA LÓGICA DE LAS ORGANIZACIONES Cadenas de mando más cortas Menor unidad de mando Mayor amplitud de control Mayor participación (empowerment) Énfasis en los equipos de trabajo Organización como sistema de unidad de negocios independientes Infoestructura Disminución de control sobre las personas