Case: Desenvolvendo líderes

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Case desenvolvido como etapa de processo seletivo, realizado em janeiro de 2014, para uma empresa de grande porte, onde utilizei o Pipeline como referência.

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Case: Desenvolvendo líderes

  1. 1. Desenvolvimento  de  Liderança  2014   DESENVOLVIMENTO  DE  LÍDERES   Venha  fazer  parte  desta  mudança  com  a  gente!  
  2. 2. Desenvolvimento  de  Liderança  2014   Etapas  necessárias  do  programa   Etapa  1:  Apresentar  o  projeto;     Etapa2:  Mapear  as  competências  do  diretor/gerente   (Análise  de  perfil  +  auto  avaliação);   Etapa  3:  Cruzar  os  resultados  obBdos  na  etapa  2  a   empresa  já  possua);   Etapa  4:  Enquadrar  cada  diretor/gerente  em  uma  das  seis   passagens  do  Pipeline  de  Liderança  e  idenBficar  quais   níveis  dentro  desta  escala  este  diretor/gerente  já  domina   ou  precisa  desenvolver;   Etapa  5:  Elaborar  a  metodologia  aplicada  na  construção   de  cada  passagem;     Etapa  6:  Elaborar  o  cronograma  de  capacitação;        
  3. 3. Desenvolvimento  de  Liderança  2014   Etapas  necessárias  do  programa   Etapa  7:  Capacitar  cada  diretor  /gerente  na  passagem  em  que   foi  alocado  baseado  na  etapa  4;   Etapa  8:  Desenvolver  o  programa  de  acompanhamento   (COACHING);   Etapa  9:  Mensurar  a  eficácia  do  programa;     Etapa10:  Realizar  a  análise  de  causa  raiz  (5w2h)  e  em  caso  de   baixa  eficácia  do  programa    esBpular  a  ação  correBva;   Etapa  11:  Divulgar  os  resultados;   Etapa  12:  Reestruturar  o  programa.      
  4. 4. Desenvolvimento  de  Liderança  2014   Pergunta  Poderosa!   Em  programas  voltados  a  Desenvolvimento   de  Liderança  para  o  público  de  Diretores  e   Gerentes  quais  principais  temas  você   recomenda  abordar?    E  para  o  público  de   Coordenadores  e  Supervisores?    
  5. 5. Desenvolvimento  de  Liderança  2014   Coordenadores  e  Supervisores   Trabalho  em   Equipe   Gestão  de   Mudança   Administração   de  Tempo   Orientação   para   Resultados   Feedback   Comunicação   AsserBva   Gestão  de   Talentos   Planejamento   Estratégico   Influência  Sem   Autoridade   Foco  no   Negócio   Gestão  de   Risco   PerspecBva  a   Longo  Prazo  
  6. 6. Desenvolvimento  de  Liderança  2014   Diretoria  e  Gerentes   Avaliar   Estratégias   do  Negócio   Desenvolver   Gerentes  de   Negócio   Desenvolver  e   Implementar   Estratégia  de   Por_ólio   PerspecBva   Global   Pensamento   Visionário   Gestão  de   Equipe  de   Alta   Performance  
  7. 7. Desenvolvimento  de  Liderança  2014   Indicadores         Os  indicadores  da  a  área  de   Desenvolvimento  de  Liderança   dizem  respeito  ao  impacto  do   treinamento  e  à  mudança   cultural.     Veja  a  tabela  a  seguir:  
  8. 8. Desenvolvimento  de  Liderança  2014   Indicadores     Temas     Indicadores   Resultado   Vigente   Resultado   Esperado   Resultado   Alcançado     Impacto  do   Treinamento   Taxa  de  adesão  ao  programa   Resultado  da  eficácia  do   programa     Mudança     Cultural   Resultado  da  pesquisa  de   Clima  Organizacional   Resultado  da  Avaliação  de   competência  
  9. 9. Desenvolvimento  de  Liderança  2014   Presença  no  dia  a  dia   Como  a  área  de   Desenvolvimento  de  Liderança   pode  se  fazer  “presente”  no   dia  a  dia  dos  líderes?   ü  A  exemplo  do  que  foi  mostrado  nas  etapas   do  programa,  sugerimos  um  modelo  de   Coaching  em  que  o  Diretor/Gerente   parBcipe  de  sessões  periódicas,  de  curta   duração,  onde  seja  possível  a  discussão  dos   conteúdos  abordados  no  programa.     ü  Para   o   grupo   de   Coordenadores   e   Supervisores,   sugerimos   um   guia   de   bolso   que  contenha  os  principais  temas  de  forma   resumida   para   consulta   rápida   dos   conteúdos  abordados  no  programa  
  10. 10. Desenvolvimento  de  Liderança  2014   Os  conceitos  mais  eficazes   Gestão  de   Mudança   Planejamento   Estratégico     Saber  Delegar   Foco  no   Negócio   Gestão  de  mudança  para  que  não  conBnuem  a   realizar  aBvidades  que  já  estavam  acostumados   evitando  seu  retorno  à  sua  zona  de  conforto.       Saber  Delegar  para  que  consigam  que  o  trabalho  seja   executado  pela  equipe  de  forma  eficaz.       Planejamento  estratégico  para  que  desenvolvam   uma  perspecBva  ampla  e  de  longo  prazo  incitando  em   direção  ao  futuro  para  obterem  uma  vantagem   compeBBva  sustentável.       Foco  no  negócio  para  que  mantenham  o  equilíbrio   entre  as  metas  futuras  e  as  necessidades  atuais,   aprendendo  a  fazer  concessões  entre  as  duas.     no  que  diz  respeito  à  Desenvolvimento  de  Liderança  
  11. 11. Desenvolvimento  de  Liderança  2014   Bibliografia   CHARAN,R.;DROTTER,S.;NOEL,J.  Pipeline  de  liderança:  o  desenvolvimento  de   líderes  como  diferencial  compeBBvo.  2ed.  São  Paulo:  Elsevier:SSJ,2012.       Lab  SSJ.  Pocket  Learning.  issuu.com.2014.  Disponível  em:   hip://issuu.com/labssj/docs/pocket1_pipeline  .  Acessado  em  31  jan.2014.     O  desenho  da  capa  foi  reBrado  da  internet.        

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