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Inovação Disruptiva

  1. 1. explicando conceitosinovação disruptivahttp://labinove.blogspot.com
  2. 2. ...conceito introduzido peloProf. Clayton Christesen da Harvard Business School...
  3. 3. ...que foi difundido e ganhou notoriedade a partir de dois livros...
  4. 4. ...e que multiplicou-se em inúmeras aplicações e publicações...
  5. 5. ...trata-se de uma explicação para a pergunta... Porque empresas líderes de mercado são, em alguns casos, surpreendidas e perdem sualiderança para empresas menores e com muitomenos capacidade de investimento e controle de mercado?
  6. 6. ...vamos começar representando um mercadopor estes dois eixos, a performance do produto e sua evolução no tempo...performance tempo
  7. 7. ...representando os clientes em uma faixadistribuída entre os clientes mais exigentes e os clientes menos exigentes... mais clie ntes s performance n te exige e n os tes m s clien ente exig tempo
  8. 8. ...estas empresas, ouvindo seus clientes mais lucrativos,inserem melhorias para reafirmar sua posição de liderança, estas inovações são denominadas sustentadoras... mais clie ntes s performance n te exige e n os tes m s clien ente exig tempo
  9. 9. ...a pressão competitiva impele a empresa a inserir estasinovações a uma taxa superior àquela que os clientes podem absorver, o que culmina no fenômeno do overshooting... overshooting mais clie ntes s performance n te exige e n os tes m s clien ente exig tempo
  10. 10. ...em uma situação de overshooting, o esforço e investimento necessário para inserir uma inovação não são proporcionalmentepercebidos e não se revertem em propensão a pagar pelo cliente... overshooting mais clie ntes s performance n te exige e n os tes m s clien ente exig tempo
  11. 11. ...desta forma as empresas líderes de mercado se vêem presas nesta trajetória, investindo cada vez mais eminovações que não são acompanhadas de percepção de valor... overshooting mais clie ntes s performance n te exige e n os tes m s clien ente exig tempo
  12. 12. ...ou alguém aqui usa todas as funcionalides que o excel do pacote microsoft office possui? ...quanto você estaria disposto a pagar a mais por uma versão que trouxesse mais funcionalidades que você nunca vai usar?
  13. 13. ...esta situação abre espaço para a inserção de uma inovação de outra natureza, um produto, um serviço ou um modelo de negóciosdirecionada a camada inferior do mercado, que não consumia o produto anteriormente... overshooting mais clie ntes s performance n te exige e n os tes m s clien ente exig clientes que não consumiam o produto tempo
  14. 14. ...esta inovação, denominada disruptiva, normalmente apresenta um produto “nem tão bom” como o produto das empresas líderes, mas trazem uma contrapartida de custos que permitem que estes consumidores passem a consumir este produto... overshooting mais clie ntes sperformance n te exige e n os tes m s clien ente exig tempo
  15. 15. ...esta entrada no mercado é negligenciada pelas empresas líderes pois focam em consumidores que estão longe dos clientes mais lucrativosque estas procuram atender, desta forma, as inovações disruptivas não são consideradas uma ameaça pelas empresas instaladas... overshooting mais clie ntes s performance n te exige e n os tes m s clien ente exig tempo
  16. 16. ...como as inovações disruptivas normalmente estão baseadas emtecnologias emergentes e/ou novos modelos de negócios, elas também percorrem uma trajetória de melhoria... overshooting mais clie ntes s performance n te exige e n os tes m s clien ente exig tempo
  17. 17. ...estas melhorias fazem com que o produto, que antes não satisfazia os clientes das empresas líderes, passe a apresentar as funcionalidades que estes demandam, mas com uma vantagem de custo em relação às empresas instaladas... overshooting mais clie ntes s performance n te exige e n os tes m s clien ente exig tempo
  18. 18. ...neste momento a ameaça é percebida, mas a retaliação das empresas líderes é muito difícil, uma vez que as entrantes percorrem uma trajetória bastante diferente, com tecnologias, modelos de negócio e estrutura de custos singulares... overshooting mais clie ntes s performance n te exige e n os tes m s clien ente exig tempo
  19. 19. ...quando esta trajetória se consolida, os consumidores migram para o produto da empresa entrante e as empresas líderes perdem as suas posições de liderança para aquela empresa, cuja ameaça fora negligenciada... overshooting mais clie ntes sperformance n te exige e n os tes m s clien ente exig tempo
  20. 20. ...neste momento pode-se constatar que a disrupção está concluída e as posições de liderança no mercado se alteraram... overshootingmonpaecrf tempo
  21. 21. ...alguns exemplos deinovações disruptivas...
  22. 22. ...a Gol, seguindo o modelo da Southwest, entrou no mercado de transportes aéreos oferecendo serviços mais simples do que suas concorrentes, poucas rotas, baixa flexibilidade de alterações, barras decereais, mas com uma contrapartida de preço que permitia que diversos consumidores passassem a viajar de avião... ...no inicio de sua operação a gol era vista principalmente como uma concorrente para as empresas de ônibus...
  23. 23. ...a Toyota entrou no mercado americano com os carros compactos como o Corona, que tinham como foco ser osegundo carro da família ou aqueles que não podiam comprar um carro. A partir desta entrada, pode escalar as demais camadas do mercado e atualmente produz carros como o Lexus, de alto luxo...
  24. 24. ...o gmail com seu provimento de serviço de e-mailgratuito e modelo de negócio baseado em publicidade pelos links patrocinados está sendo disruptivo aos serviços de e-mail ofertados pelos provedores tradicionais...
  25. 25. ...para mais informações:http://labinove.blogspot.com
  26. 26. ...ou entre em contato... Rafael Clementeclemente@innvent.com.br www.innvent.com.br

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