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5)  Geração  de  Plano  de  Corte  de  Peças  Lineares
Ganhos:	
  
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  de	
  7h	
  para	
  2h	
  o	
  tempo	
  ...
Obrigado!!	
  
	
  
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[BPM Day Porto Alegre 2014] Luciano André Merigo (Unicasa) – Ganhos rápidos (quick wins) nas iniciativas de BPM da UNICASA MÓVEIS

  1. 1. BPM
  2. 2. Agenda   1.  Empresa;   2.  BPM  Unicasa;   3.  Projetos  em  Andamento;   4.  Quick  Wins.  
  3. 3. Empresa  
  4. 4. Empresa   •  832  Lojas  Exclusivas;   •  3.684  PDVs;   •  Exporta  para  13  países;     •  6  Lojas  Próprias:  **5  SP  -­‐-­‐-­‐-­‐  1  Manaus**;   •  1.050  Funcionários;   •  70  mil  peças,  50  mil  volumes  produzidos/dia;  
  5. 5. Empresa  
  6. 6. BPM  -­‐  Unicasa Alinhar  Estratégia:   •  Criar  uma  camada  de  inteligência  nos  processos;   •  Mudar  a  cultura  da  Organização  para  uma  visão  de   processo.   •    Reduzir  o  ciclo  de  desenvolvimento;   •    Qualificar  a  informação;   •  Atender  melhor  o  cliente.   Melhorar  Processo:  
  7. 7. BPM  -­‐  Projetos   Nº   PROJETO   1   Orçamento   2   Parcerias  com  Fornecedores   3   Unitoken   4   Pacote  Custos  Mercadológicos   5   Do  Chamado  a  Resposta   6   Vinculação  do  CPF   7   Saneamento  dos  Cadastros  Master   8   Santander   9   Monitoramento  de  Lojas   10   Builder   11   Programa  Excelência   12   Focco  Lojas   13   Virada  SIG   14   CRM   15   Leitura  Código  de  Barras  (WMS)   Nº   PROJETO   16   Unificarh  -­‐  Cargos  e  Salários   17   Pricing   18   Componentes   19   Fábrica  Única   20   Revisão  de  Custos  -­‐  Loja  Própria   21   Construtoras/Incorporadoras   22   Venda  Programada   23   Da  Demanda  a  Liberação  para  Produção     24   WMS  Indústria   25   Estoque  e  Inventário   26   Ensino  a  Distância   27   Racionalização  de  Produtos   28   Desenvolvimento  de  Produto   29   Contratos   30   Unicasa  Mais  Segura  
  8. 8. AS  IS   CP&L  
  9. 9. TO  BE   CP&L  
  10. 10. AS  IS   P&D  
  11. 11. TO  BE   P&D  
  12. 12. AS  IS  
  13. 13. AS  IS   Engenharia  
  14. 14. AS  IS   Engenharia  
  15. 15. TO  BE   Engenharia  
  16. 16. Quick Wins
  17. 17. Engenharia   1.  Parhcipação  do  Promob  na  reunião  de  produto  da  engenharia  (100%)   2.  Criar  mecanismo  para  gerenciar  as  alterações  (revisões)  na  Solicitação  de  Produto  (100%)   3.  Criar  procedimento    passo-­‐a-­‐passo,  definindo  como  os  desenhos  em  3D  devem  ser  confeccionados   para  a  uhlização  no  promob  (iniciado)   4.  Criar  procedimento    passo-­‐a-­‐passo,  definindo  como  as  texturas  devem  ser  editadas    para  a   uhlização  no  promob;  (iniciado)   5.  Revisar  o  formulário  de  Solicitação  de  produto   6.  Revisar  o  formulário  de  Solicitação  de  protóhpo   7.  Incluir  no  cronograma  de  projeto  a  informação  “em  aprovação”.   8.  Criar  roteiros  padrões     9.  Indicar  o  senhdo  de  veios  da  chapa  no  sistema   1)  Avaliação  TO  BE  –  Projeto  Builder  
  18. 18. Engenharia   10. Automahzar  a  ligação  do  caminho  de  desenhos  e  normas  técnicas,  no  focco  .   11. Eliminar  cadastros  de  informações  auxiliares  -­‐  EXPEDIÇÃO  DE  ITENS   12. Eliminar  cadastros  de  informações  auxiliares  -­‐  PESO  E  CUBAGEM   13. Realocar  ahvidade  de    CADASTRO  DE  ESTEIRAS  DE  EMBALAMENTO(  cadastros  de  informações   auxiliares)   14. Eliminar  ahvidade  de  CADASTRO  DE  FATURAMENTO  DIRETO  (cadastro  de  informações  auxiliares)   15. Eliminar  ahvidade  de  cadastro  de  informações  auxiliares  -­‐  CADASTRAR  INFORMAÇÕES  DE  IDIOMAS       1)  Avaliação  TO  BE  –  Projeto  Builder  
  19. 19. 2)  APP  -­‐  Informação  para  Supervisores  Comerciais Comercial   •  60  supervisores  externos;   •  3  relatórios/dia  para  cada  supervisor;  
  20. 20. 2)  APP  -­‐  Informação  para  Supervisores  Comerciais Comercial   •  60  supervisores  externos;   •  3  relatórios/dia  para  cada  supervisor;   •  Informação  gerada  diariamente,  mesmo  sem  solicitação;   •  Diversas  solicitações  diárias    pelo  Supervisores.  
  21. 21. Comercial   Depois   2)  APP  -­‐  Informação  para  Supervisores  Comerciais
  22. 22. 3)  Limpeza  de  cadastros Itens:   •  90  mil  analisados   •  87  mil  inahvados   Máscaras:   •  10,6  mil  inahvadas   •  662,7  mil  eliminadas   Registos:   •  Antes  de  rodar  a  Rohna:  1.055.783.532  registros   •  Após  rodar  a  rohna:  991.661.174  Registros   •  Registros  eliminados:  64.122.358  (6,07%)   CP&L  
  23. 23. 4)  Geração  de  OFs  para  peças  de  Reaproveitamento Antes  (processo  manual):   •  Liberação  de  OFs  e  alteração  de  demandas;   •  Alteração  do  almoxarifado  da  baixa;   •  Geração  de  saldo  para  NF  de  venda.   Tempo:  17  horas  por  semana,  1  pessoa.   Depois  (processo  automá[co):   •  Uma  Engine  que  gera  as  OFs  para  aproveitamento  e  para  itens  de  venda  automahcamente,   alterando  o  almoxarifado  para  baixas  e  as  demandas  em  um  único  processo.     Tempo:  20  min  por  semana,  1  pessoa.   CP&L  
  24. 24. 4)  Geração  de  OFs  para  peças  de  Reaproveitamento Geração  de  OFs  
  25. 25. 5)  Geração  de  Plano  de  Corte  de  Peças  Lineares Plano  de  Corte  
  26. 26. Simulação  de  resultados:                 Mês Ganhos  restos   de  200mm Ganhos  restos  de   600mm Ganhos  Restos   de  1000mm Janeiro 87.682,4R$                   77.722,1R$                             60.491,7R$               Favereiro 128.740,9R$               111.336,6R$                         85.152,8R$               Março 174.023,9R$               149.490,8R$                         112.166,7R$         Total  Geral 390.447,2R$               338.549,5R$                         257.811,2R$         5)  Geração  de  Plano  de  Corte  de  Peças  Lineares
  27. 27. 5)  Geração  de  Plano  de  Corte  de  Peças  Lineares Ganhos:   1.  Reduzir  de  7h  para  2h  o  tempo  de  geração  do  plano  de  produção;   2.  Redução   de   140     para   10   mil   OFs/mês,   aproximadamente   900   mil   movimentações/mês.   3.  Realizar  uma  única  ohmização  para  2  recursos  dishntos;   4.  Reduzir  a  quanhdade  de  impressões  e  consumo  de  papel.            
  28. 28. Obrigado!!     Perguntas?  

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