1. Integrantes:
Mariana Calzadilla Carrera
Germán Cantillana Gómez
Cristian Valenzuela Serra
Profesor:
Israel Russo
1

2. INTRODUCCION
Como se podrá apreciar este informe está enfocado netamente en dos temas muy
importantes como son el Navegador de Skandia y el papel que representa los
contadores en el gobierno corporativo.
Se puede ver claramente que el Navegador de Skandia es el más desarrollo en
presentar el capital intelectual, abarcando las diferencias que existen entre cada
uno de sus componentes y de esa misma manera ampliándonos mucho más los
conocimientos a la hora de realizar diversas funciones, sin nunca dejar de lado los
enfoques las etapas que se realizan en el proceso etc.
También es muy Importante conocer todos los índices que se utilizan en los
diferentes enfoques de una empresa ya que así se toman mejores decisiones y
hacen mucho más amplio los conocimientos de los funcionarios.
Por otro lado y no menos importante es el gobierno corporativo ya que este
claramente es la base fundamental para la guía de la administración en alguna
dependencia respectiva a la hora de llevar a cabo un negocio, y como bien se
explicara a lo largo de este informe los contadores deben tener una evaluación
objetiva en el proceso de un gobierno corporativo.
2

3. INDICE
TEMA N°PAGINA
PORTADA 01
INTRODUCCION 02
INDICE 03
RESEÑA HISTORIA NAVEGADOR DE 04
SKANDIA
ANTECEDENTES EN EL
DESARROLLO DEL CAPITAL
INTELECTUAL 05-06
CLASIFICACION DEL CAPITAL
INTELECTUAL 07
NAVEGADOR SKANDIA 08-09
ENFOQUE FINANCIERO 10
DATO FINANCIERO BRUTO 11
INDICADORES DE ENFOQUE
FINANCIERO 12-13
DOCUMENTACION FINANCIERA 14
ENFOQUE CLIENTELA 15-16
INDICES ENFOQUE CLIENTELA 17
ENFOQUE PROCESO 18
ENFOQUE HUMANO 19
ENFOQUE RENOVACION Y
DESARROLLO 20
IMPORTANCIA MODELO SKANDIA 21
GOBIERNO CORPORATIVO 22
PROCESO GOBIERNO
CORPORATIVO 23-24
CONTADORES EN EL GOBIERNO
CORPORATIVO 25
CONCLUSION 26
BIBLIOGRAIFA 27
3

4. NAVEGADOR DE SKANDIA
La compañía de seguros y servicios financieros Skandia fue fundada en Suecia en
el año 1855, cuenta con aproximadamente 10.000 empleados y el 80% de sus
accionistas son de diferentes nacionalidades. Esta posicionada como la
aseguradora más grande de los países nórdicos y ocupa el tercer lugar mundial en
ventas en planes de pensiones ligados a unidades de sociedades de inversión.
Actualmente Skandia tiene presencia en más de 20 países y se encuentra dividida
en 3 grandes regiones:
 Europa (sede en Suecia)
 Inglaterra y Asia pacifico (sede en Londres)
 Américas (sede en shelton CT USA.)
PRODUCTOS DEL GRUPO SKANDIA
 Planes de inversión ligados a un seguro de vida
 Sociedades de inversión
 Seguro de vida
 Banca comercial
 Seguro de gastos médicos.
Para la administración de los planes Skandia cuenta con tecnología de punta y
con personal altamente capacitado, con el único fin de ofrecer a los clientes un
“servicio de calidad”,
El grupo skandia fue reconocido mundialmente por FORTUNE como una de las
10 mejores empresas para trabajar en el año 2001.
4

5. ANTECEDENTES EN EL DESARROLLO DEL CAPITAL INTELECTUAL
En septiembre de 1991 skandia afs creó el primer departamento corporativo de
capital intelectual y el director de este fue Leift Edvisson con el único objetivo de
desarrollar nuevos instrumentos de medición y de esta forma visualizar el capital
intelectual como un complemento mas del balance general.
Las principales metas que marcó el área de AFS con respecto a la función del
capital intelectual dentro de la organización son:
1. Identificar y realzar la visibilidad de los activos intangibles.
2. Captar y sostener la reunión y accesibilidad mediante tecnología de
compartir conocimientos
3. Cultivar y canalizar el capital intelectual por desarrollo profesional ,
entrenamiento e intercambio de información computarizada
4. Capitalizar y fortalecer agregando valor mediante más rápido reciclaje de
los conocimientos y aumento de la transferencia comercializada de
destrezas y experiencia aplicada
En 1992 Edvisson se reunió con su equipo virtual y empezó a definir el capital
intelectual .Surgieron tres conceptos fundamentales:
1. Es información complementaria de la información financiera
2. El capital no financiero y representa la brecha entre el valor de mercado y el
valor de libros
3. Es una partida del pasivo no del activo.
5

6. Este esquema reduce el valor del balance general, lo cual no coincide con la idea
de crear valor a la empresa por medio de activos intangibles.
CAPITAL INTELECTUAL
ACTIVOS PASIVOS
Goodwill
Tecnología Capital intelectual
Competencia
Propiedades Valores
Intelectuales. Ocultos.
Balance general oficial
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7. CLASIFICACION DEL CAPITAL INTELECTUAL
De acuerdo con el modelo de Skandia, el capital intelectual se divide en dos
formas:
 Capital humano
 Capital intelectual
Capital clientela
Capital organizacional
Capital innovación
Capital proceso
El capital humano: incluye todas las capacidades individuales, los conocimientos,
las destrezas y la experiencia de los empleados y gerentes de la compañía. De
igual forma debe considerar la creatividad e incentiva de la organización.
El capital estructural: es la infraestructura que incorpora, capacita y sostiene el
capital humano. Es algo que se quedaba en la oficina cuando el personal se iba a
su casa.
Capital organizacional: es la competencia sistematizada empacada y codifica de
una organización.
Capital innovación: es la capacidad de renovación y los resultados de la
innovación en forma de derechos comerciales protegidos, propiedad intelectual y
otros intangibles y talentos usados para crear y llevar al mercado nuevos
productos y servicios.
Capital proceso: es el conocimiento práctico que se utiliza en la creación continua
de valor (proceso de trabajo, técnicas como el ISO 9000 y programas para
empleados que fortalecen la eficiencia de manufactura o la prestación de
servicios)
Capital clientela: esta división no existía en el modelo Skandia original, pues esta
se incluía como parte de capital estructural hasta que se propuso que se
considerara como una categoría por separado pues la relación que se tiene con
los clientes es de suma importancia para el valor de la compañía.
Capital Humano + capital estructural = capital intelectual
7

8. NAVEGADOR DE SKANDIA
La compañía sueca de seguros y servicios financieros Skandia, es la única que ha
desarrollado un instrumento capaz de medir de manera práctica y con indicadores
financieros y no financieros el capital intelectual, visualizando de forma rápida el
hoy, el ayer y el futuro de una organización.
Este navegador es tan eficiente, que se ha considerado ser una base importante
para desarrollar nuevos instrumentos capaces de medir el capital intelectual.
A continuación se muestra el diseño del Navegador Skandia junto con todos sus
elementos que lo integra:
NAVEGADOR SKANDIA
ENFOQUE FINANCIERO
………………………………………………………………………………………………
C HOY
A
P
I
T ENFOQUE ENFOQUE
ENFOQUE
A
L CLIENTELA HUMANO PROCESO
I
N
T
E
L
E
C ENFOQUE DE RENOVACION Y DESARROLLO
T
U
A
L MAÑANA
8

9. Enfoque financiero: este representa el desván, es decir, la parte superior de la
casa, el cual integra el pasado de a la firma en un momento especifico (balance
general) es de negocios pues es fácil de identificar y calcular.
Enfoque clientela y procesos: estos integran las paredes de la casa del capital
intelectual, en ella encontramos el presente y las actividades de la compañía que
se orientan hacia este activo intangible, siendo el segundo una medida más amplia
del capital estructural .en la actualidad el enfoque clientela es difícil de calcular
debido a que algunas empresas no llevan un control de la relación que se tiene
con sus clientes.
Enfoque renovación y desarrollo: son los cimientos de la casa en donde todos
los elementos que lo integran son necesarios para mantener a la organización en
un futuro. Ejemplo de ello es el entrenamiento que se les da a los empleados
desarrollados de nuevos productos, acciones estratégicas, mercados en los que
opera la organización.
Enfoque humano: se localiza en el centro de la casa, pues se puede decir que
este es el corazón de la organización, el recurso humano. Este representa los
activos que no son propiedad de la empresa y que se van todos los días a su
casa.
9

10. ENFOQUE FINANCIERO
La historia de los negocios comienza con el movimiento de dinero, el cual es la
medida más tangible de dar valor a toda actividad o a todo activo., es sin duda
alguna, el origen de las retribuciones como lo son los salarios, las utilidades y las
ganancias .Por todo esto, el dinero es la forma más real y palpable de saber
cuánto vale una empresa.
Para el capital intelectual, esta medida significa un obstáculo no tanto difícil de
derribar, debido a que si desea obtener un valor real en el futuro necesita
convertirse en dinero u en algún sustitutivo no desarrollado para ser tomado en
cuenta.
Para tener una idea clara de cómo quedaría el enfoque financiero se desglosa un
poco la parte de arriba de la casa del modelo de Skandia que corresponde a dicho
enfoque.
REGISTROS FINANCIEROS CONTABLES
PASADO REMOTO
-------------------------------------------------------------------------------------------------------------
PASADO RECIENTE
CAPITALIZACION
FINANCIERA
PRESENTE.
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11. DATOS FINANCIEROS EN BRUTO
En esta parte del enfoque financiero se encuentran las ya conocidas notas de pie
de página del informe anual de la compañía las cuales son subjetivas, no
empíricas y no diferenciadas de la empresa. Algunos ejemplos de lo que se puede
encontrar en dichas notas son boletines de prensa, evaluaciones de rendimiento
de las divisiones, evaluaciones por analistas, cambio de métodos de evaluación
entre otras más. La información que se relevan en estas notas es de gran
importancia, pues en ciertas ocasiones pueden tener influencia en el valor de los
libros de la empresa por la relevancia de las mismas y de las cuales no se pueden
contabilizar.
Para le nuevo modelo de medición del capital intelectual, estas notas relevantes
deben de aparecer en el balance , en caso de que estos sigan relevándose , se
podrá decir con toda seguridad que el modelo no está midiendo correctamente
este activo no monetario y se considera como una falla que se debe corregir
inmediatamente.
CAPITALIZACION FINANCIERA.
Este enfoque se centra en investigar y filtrar de traducir y medir toda la
información en bruto. Es aquí donde nace la nueva medida para el capital
intelectual, es decir, de aquí surgen los índices e indicadores que harán posible la
medición de este valioso intangible.
Estas medidas deberán estar muy bien pensadas para poder reflejar los activos
que verdaderamente den valor a la compañía y no dejar ninguno.
11

12. INDICADORES DE SKANDIA
1. Activos fijos($)
Todos los activos intangibles que pueden ser medidos dentro de la
organización.
2. Activos fijos/empelado($)
Refleja la eficiencia en la utilización de estos activos por cada empleado
3. Ingreso/empelado($)
Promedio monetario de lo que cada empleado proporciona a la empresa
por sus ventas realizadas.
4. Ingreso /activos administrados (%)
Por cada activo administrado cuanto se obtendrá de ingreso o ventas
5. Ingreso por primas($)
Como es una empresa de seguros, las primas a las que hace referencia
son a las primas de seguro que venden
6. Ingreso /primas provenientes de nuevos negocios ($)
Esta medida no es solo de ingresos, sino también de regeneración .Hace
posible tener una idea de cómo es probable que se comporte la compañía
en los años por venir.
7. Facturación /empleado (%)
Este indicador refleja las ventas que se realiza cada empleado
8. Tiempo del cliente /atención del empleado (%)
Se puede obtener por el indicador auxiliar “tiempo cliente” (o facturación)/
persona ingreso. Esta función sirve de retroinformación inmediata para
detectar debilidades y fortalezas igual que para fijar nuevas metas en la
organización.
9. Resultado de seguros /empleado ($)
Cuantos seguros está vendiendo cada empleado
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13. 10. Proporción de pérdidas en comparación con promedio del mercado
(%)
Crea un porcentaje o razón de lealtad del cliente
11. Rendimiento directo (%)
Se refiere al margen bruto, el cual se obtiene de las utilidades brutas entre
las ventas.
12. Ingreso de operación neto($)
Es el ingreso que se recibe directamente del negocio de seguros y servicios
financieros.
13. Valor de mercado($)
Es el valor en libros multiplicado por el número de acciones
14. Valor de mercado /empleado($)
Es el valor en libros multiplicado por el número de acciones
15. Rendimiento neto (utilidad neta) sobre el valor neto de activos (%)
Es el rendimiento sobre la inversión, mejor conocido como ROI
16. Rendimiento sobre valor neto resultante del gasto en un nuevo
negocio($)
Las utilidades resultantes de un nuevo negocio
17. Valor agregado/empleado($)
Skandia señala que este indicador es el más importante
18. Gasto en informática/gasto administrativo (%)
Cuanto de los gastos administrativos corresponden a los gastos en
informática.
19. Valor agregado /empleados en informática($)
Explica cómo trabajan juntos los empleados y la tecnología informática para
agregar valor a la firma
20. Inversiones en informática ($)
Cuanto se está invirtiendo para el desarrollo tecnológico en informática.
13

14. DOCUMENTACION FINANCIERA
Representa la transformación de lo intangible a lo tangible, esto es que los índices
pueden formar parte del balance general debido a que estos ya poseen una forma
monetaria.
La documentación financiera se encuentra en la cima de la pirámide, la cual
incluye información de estados pérdidas y ganancias trimestrales anuales,
balances generales, formularios de impuestos y datos de auditoría.
Skandia es la única que refleja es sus informes anuales estos índices , pero se
cree que en un futuro ya próximo la contabilidad tradicional podría cambiar sus
normas debido al constante cambio de necesidades de los usuarios por conocer el
valor real de la compañía (capital intelectual)
14

15. ENFOQUE CLIENTELA
En nuestros días es muy importante considerar las necesidades de nuestros
clientes y de esta forma proporcionales servicios y/o productos de su agrado .A
consecuencia de ello, las empresas están destinando grandes cantidades de
recursos corporativos y nuevas herramientas tecnológicas para mantener a los
clientes satisfechos, el mayor tiempo posible.
La tarea de este enfoque es encontrar aquellas medidas que mejor reflejan la
realidad de las relaciones eficientes y equilibradas entre compañía-cliente y sus
clientes actuales y/o potenciales. Para ello es necesario considerar los siguientes
aspectos:
TIPOS DE CLIENTES:
¿Cuál es el perfil del cliente típico para el producto de la compañía?
¿Qué potencial tienen esos clientes para consumidores para consumidores de
futuros productos y servicios de la empresa?
¿Cómo se comparan en cuanto a ingreso disponible, educación, edad y otros
factores, con los de la competencia?
¿Cuál es la magnitud de la reserva no aprovechada de clientes potenciales a
quienes la compañía no la llegado a un?
DURACION DEL CLIENTE:
¿Cuál es el índice de rotación de la actual base de clientela?
¿Cómo se comparan esos dos indicadores con el promedio para la
industria?
¿es la compañía la única proveedora de ese producto?
¿Cuál es el tiempo medio durante el cual un cliente ha venido comprando
lealmente a la compañía?
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16. PAPEL DEL CLIENTE:
¿Cuál es el papel del cliente en diseño del producto, manufactura, entrega
o servicio?
¿Cuál es el valor agregado por esa participación y colaboración?
¿Qué programas se han instalado para sus proveedores, distribuidores y
minoristas?
APOYO AL CLIENTE:
¿Qué programas se han instalado para asegurar el más alto nivel de
satisfacción y éxito del cliente? ¿Qué valor tiene?
¿Cómo está organizado el resto de la compañía para satisfacer el servicio
del cliente?
¿Qué relación existe entre servicio y apoyo al cliente?
EXISTO CON EL CLIENTE:
¿Cuáles son los niveles de éxito con el cliente según medidas como índices
de compras anuales, clientes que tiene quejas y que no las tienen, clientes
nuevos y viejos, sexo, ingreso, profesión nacionalidad edad?
Los cinco putos anteriores reflejan la relación real entre cliente –empresa y si la
entidad está considerando la satisfacción del cliente .Sin embargo, las preguntas y
los índices pueden cambiar de acuerdo a las características de la empresa.
16

17. INDICES PARA CALCULAR EL ENFOQUE CLIENTELA.
Participación del mercado
Numero de cuentas clientes actuales
Número de clientes perdidos
Accesibilidad por teléfono o electrónico a clientes
Ventas anuales /clientes
Duración media de relación con el cliente
Calificación clientes
Visitas del cliente a la compañía
Clientes /empleados
Tiempo medio entre contacto con cliente y venta
Satisfacción del cliente
Puntos de ventas
Frecuencia de repetición sobre compras de clientes
Inversión en informática
Gasto de apoyo/cliente
Gasto en servicio/cliente/año
Empleados dedicados a la atención
Rentabilidad por clientes
En este enfoque se encuentran más medidas porcentuales que monetarias. Por
consiguiente, cuanto más descendemos en la casa del capital intelectual, mas nos
alejamos de las tradicionales tablas financieras.
Estas medidas son Útiles para los inversionistas el conocer su cartera de clientes
y la relación que existe entre estos, de esta forma se podrán tomar decisiones
estratégicas. La información que presenta es muy fresca, capaz de reflejar el valor
de la empresa con respecto a la relación que lleva con sus clientes.
17

18. ENFOQUE PROCESO
Este enfoque refleja el papel que juega la tecnología como herramienta para
sostener la empresa, mejorar su eficiencia, productividad y generar valor. Se
considera que es un elemento importante en el intercambio electrónico de datos
páginas web, redes de inventario e incluso ha logrado crear nuevos tipos de
relaciones entre entidad, distribuidores, proveedores, socios y clientes, que son
necesarias para sobrevivir en este ambiente tan competitivo.
PROBLEMAS TECNOLOGICOS EN EL ENFOQUE DE PROCESOS
Tecnología equivocada
Proveedor equivocado
Aplicaciones equivocadas
Filosofía equivocada
INDICES UTILIZADOS EN ENFOQUE DE PROCESOS
Gastos administrativos /activos manejados
Gasto administrativo /ingresos totales
Costo por error administrativo /ingresos administrativos
Tasa de productividad en relación al de la industria
Rendimiento total comparado con el año anterior
Contratos registrados sin errores
Computadoras personales/empleado
Gasto administrativo /empleado
Gasto en tecnología informática/empleado
Gasto en tecnología e investigación /gasto administrativo
Personal TI/personal total
Empleados que trabajan en casa/total de empleados
Meta de calidad corporativa
Rendimiento corporativo /meta de calidad
Ventas/empleado
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19. ENFOQUE HUMANO
Es la parte más difícil del modelo de capital intelectual y la más importante por
ser el corazón de la entidad, sin embargo no hay una manera sencilla de medir lo
que está en la mente y en el corazón de gerente y empleados
INDICES EN EL ENFOQUE HUMANO
Índice de motivación
Índice de empleados facultados
Número de empleados
Rotación de empleados
Promedio de años de servicio con la compañía
Numero de gerentes o jefes
Numero de gerentes mujeres
Gastos en entrenamiento o capacitación /empleado
Promedio de edad de los empleados
Proporción de empleados menores de 40 años
Tiempo de entrenamiento (días/año)
Número de empleados permanentes de tiempo completo
Porcentaje de los gerentes de la compañía que tienen un grado avanzado
en negocios
Porcentaje de gerentes de nacionalidades distintas de la sede de la
compañía
Numero de idiomas y culturas distintas/personal total
Número de miembros del staff
Duración promedio de contratos
Porcentaje de empleados expertos
Índices de nivel de educación
Gastos de capacitación y educación
Porcentajes de novatos
Valor agregado por empleado
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20. ENFOQUE DE RENOVACION Y DESARROLLO
En este enfoque se visualiza el futuro inmediato basándose en el presente, pues
este representa las fallas, necesidades por cubrir, debilidades y barreras entre
otras, que la compañía toma en cuenta para que esto no suceda de nuevo al
futuro. Por ello el nombre de renovación y desarrollo, debido a que las
organizaciones deben de evolucionar para no quedarse fuera del mercado.
Para estar preparados al cambio es necesario hacer énfasis en seis aspectos
fundamentales para conseguir el éxito en el futuro:
Clientes
Atractivo en el mercado
Productos y servicios
Socios estratégicos
Infraestructura
Empleados
INDICES DEL ENFOQUE DE RENOVACION Y DESARROLLO
Índice de empleados satisfechos
Gasto de marketing /cliente
Participación en horas de entrenamiento
Participación en horas de desarrollo de nuevos productos
Gastos en I & D/gasto administrativo
Gastos en entrenamiento/ empleado
Gastos en entrenamiento /gasto administrativo
Gasto de desarrollo de nuevos negocios /gastos administrativos
Proporción de empleados menores de 40 años
Recursos de investigación y desarrollo/recursos totales
Promedio de edad de clientes
Promedio de ingresos
Inversión en educación /cliente
Comunicaciones directa con clientes/año
Inversión en desarrollo de nuevos mercados
Actualización del sistema IED
Valor del sistema de intercambio electrónico de datos IED
20

21. IMPORTANCIA DEL MODELO “NAVEGADOR SKANDIA”
Hay tres cuestiones importantes que se deben señalar, la primera de ellas es que
el valor corporativo no proviene directamente de ninguno de los factores del capital
intelectual (capital humano, clientela, organizacional y financiero) sino de la
interacción entre todos ellos. La segunda cuestión consiste en lo siguiente: por
muy fuerte que sea la organización en uno o dos de esos factores, si en el tercero
es débil, o mal orientado la entidad no tiene potencial para convertir su capital
intelectual en valor corporativo. Por último que este modelo da a la empresa un
valor sostenible, es decir, que su valor de mercado se mantiene es un punto
estable.
Capital Capital
Humano Organizacional
Capital
Clientela
21

22. GOBIERNO CORPORATIVO
De acuerdo a la Organización para la Cooperación y Desarrollo Económico
(OCDE), el Gobierno Corporativo es el mecanismo de los accionistas que sirve de
contrapeso y guía a la administración del negocio para asegurar la eficiencia,
equidad, transparencia y resultados mediante acciones directivas seguidas por la
organización, a fin de lograr razonabilidad, rendición de cuentas, resultados,
transparencia y responsabilidad.
Por otro lado, el Código de Mejores Prácticas Corporativas define Gobierno
Corporativo como el sistema bajo el cual las sociedades son dirigidas y
controladas. Esta definición involucra al conjunto de principios y mecanismos que
diseñan e integran los órganos de Gobierno de la empresa
¿A quién va dirigido el Gobierno Corporativo?
- Empresas que cotizan en bolsa.
- Empresas que desean tener oferta pública.
- Empresas familiares.
- Pequeñas y medianas empresas.
- Instituciones Gubernamentales.
- Asociaciones no lucrativas, etc.
En general, el Gobierno Corporativo va dirigido a cualquier entidad que ha llegado
a una etapa en la que mejorar la transparencia, profesionalizar las prácticas
administrativas y reforzar los derechos de los accionistas, son esenciales para su
crecimiento y competitividad en el largo plazo
22

23. PRINCIPIOS DE GOBIERNO CORPORATIVO
En mayo de 1999, la OCDE emitió los “Principios de Gobierno Corporativo” que
representan la referencia a nivel internacional para el Gobierno Corporativo y
cubren seis áreas claves del mismo: Seguridad para las bases de un marco para
un gobierno eficaz; derechos de los accionistas; el trato equitativo para los
accionistas; el papel de los grupos de interés; la revelación y transparencia de la
información corporativa relevante; así como las responsabilidades del Consejo de
Administración.
Un buen Gobierno Corporativo requiere que el consejo de administración se
enfoque en asuntos de largo plazo, como son: la estrategia corporativa a seguir y
las actividades directivas de la empresa, en lugar de tomar responsabilidades
sobre las operaciones cotidianas. Por ello, los principios establecidos por la OCDE
especifican responsabilidades para el Consejo de Administración como lo son: el
establecer un Código de Ética Corporativa, asegurar el cumplimiento de leyes y
normas, así como supervisar los sistemas de control interno.
IMPORTANCIA Y BENEFICIOS DE LA IMPLEMENTACIÓN DE UN BUEN
GOBIERNO CORPORATIVO
Actualmente, la forma como se percibe a las empresas y se realizan los negocios
ha cambiado por la economía globalizada en la que nos encontramos inmersos, es
por esto que el Gobierno Corporativo es de gran importancia, pues es uno de los
detonadores que ayuda a generar crecimiento en las organizaciones. De acuerdo
con un estudio realizado por Renato Grandmont, estratega para América Latina
del Banco de Inversiones Deutsche Bank, los inversionistas recompensan a las
empresas que cuentan con un buen Gobierno Corporativo, además que estas son
menos dependientes de financiamiento por medio de deuda
El Gobierno Corporativo se puede visualizar como un medio para incentivar la
inversión en las empresas, ya que al mantener un adecuado diseño en su
organización administrativa y directiva, dan señales de confianza a los
inversionistas respecto al resguardo de sus derechos, lo cual propicia la reducción
del costo de capital y un mayor y mejor acceso a fuentes de financiamiento y de
inversión a largo plazo.
23

24. Al mismo tiempo con un buen Gobierno Corporativo, los inversionistas están
dispuestos a pagar más por las acciones de la organización, y por consiguiente al
tener una mejor reputación, los empleados y directivos contratados son más
empleados y directivos contratados son más competentes.
Los diversos beneficios que traen consigo las buenas prácticas de Gobierno
Corporativo para las empresas son:
- Lograr una empresa que trascienda y crezca.
- Transparencia en las operaciones, información oportuna, verídica y relevante.
- Generar mayor valor para la empresa al lograr confianza de inversionistas.
- Medir mejor la operación y desempeño del negocio.
- A nivel del Consejo de Administración se logra alta visibilidad de los objetivos,
estrategias y avances logrado por la organización.
- Credibilidad con instituciones financieras, lo que genera mejores términos y
condiciones en cuanto a fuentes de financiamiento.
- Eficiente sistema de administración de riesgos y control interno.
24

25. CONTADORES EN EL GOBIERNO CORPORATIVO
Como ya sabemos el Contador Auditor es el profesional experto en materias de
control que, con sólidos conocimientos técnicos y una formación integral está en
condiciones de participar activamente en el diagnostico, diseño, evaluación
construcción, mantención y evaluación de sistemas de información y control
relacionados con la gestión administrativa de organizaciones de cualquier
naturaleza. De esta forma, el Contador Auditor elabora e interpreta informes de
gestión y es responsable de emitir opinión independiente respecto de los estados
financieros, de acuerdo a principios y normas profesionales vigentes, asegurando
a la sociedad la confiabilidad de ellos
El contador también se encarga por otro lado de la liquidación de impuesto y
revisión de informes.
Los contadores tienen como función es sus respectivas auditorias ayudar a
fortalecer la gobernabilidad corporativa de diversas y muy variadas instituciones a
través de la evaluación objetiva.
El principal valor que se recomienda es un consejo directivo para la auditoría
interna y así se puede mejorar lo que respecta a un gobierno corporativo...
25

26. CONCLUSION
Conocer en profundidad y muy ampliamente los diversos temas que se explicaron
en el desarrollo de este informe, abarcando los pasos, los segmentos que se
realizan en cada área, sirve como un gran conjunto de conocimientos mucho más
amplios, ya que al detallar claramente cada proceso del que se cumple en el
Navegador Skandia nos hace entender mucho mejor como se desempeñan las
personas en el lugar de trabajo, los factores que se involucran el tipo de
conocimientos que cada uno posee , sus cualidades etc.
Por otro lado fue muy interesante conocer el papel que cumplimos nosotros como
Contadores en el gobierno corporativo ya que como se dio a explicar es una base
muy importante en la función de los negocios...
26

27. BIBLIOGRAFIA
Este informe se llevo a cabo con los siguientes antecedentes:
http://catarina.udlap.mx/u_dl_a/tales/documentos/lcp/morales_o_ls/capitulo
3.pdf
WIKIPEDIA
RINCON DEL VAGO.
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