La Compagnia di San Paolo: programmazione strategica e sinergie con le sfide delle scienze sociali in Europa

1. La Compagnia di San Paolo:
programmazione strategica e sinergie con le sfide
delle scienze sociali in Europa
28 settembre 2016

2. 3
Compagnia di San Paolo
Fund raising - Oggi e domani
Supporto alla
formazione e
creazione di
competenze
Supporto
all’attrazione di fondi
competitivi per la
ricerca
Finanziamento di
iniziative abilitanti
Es. CSTF_UniTo
Il fund raising per la
ricerca scientifica e
tecnologica in ambito
competitivo
internazionale
Strumenti e
competenze «con e
per» le persone
Strumenti e
competenze «con e
per» il territorio

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Compagnia di San Paolo
Il fund raising - obiettivi
 Il fund raising come strumento nell’ambito dell’iniziativa strategica «finanza
d’impatto» per incrementare la competitività e la sostenibilità delle
istituzioni e delle realtà sociali locali.
 Essere riconosciuti dal sistema territoriale come hub di competenze e di
saperi capaci di giocare il ruolo di fattori moltiplicatori di esperienze
positive e innovative anche nell’ambito del fund raising.
 Numero e importo di fondi competitivi attratti, numero di posizioni finanziate,
brevetti/start-ups/spin-offs creati
 Numero di iniziative «con e per» le persone
 Numero di organizzazioni supportate, fondi attratti tramite iniziative
intermediate da CSP
Indicatori

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Il fund raising competitivo per la ricerca
 Supporto alla progettazione e alla gestione-rendicontazione dei progetti
finanziati nell’ambito del finanziamento competitivo alla ricerca e
all’innovazione.
 Competenze scientifico-progettuali: per accompagnare e avvicinare
all’euro progettazione.
 Competenze tecniche: la burocrazia connessa alla gestione e
rendicontazione dei progetti si configura spesso come una «barriera
all’ingresso» (necessità di professionalità dedicate e strutturazione
amministrativa). Per realtà medio-piccole il costo rischia di superare il
beneficio.
Esempi
 A oggi, presso la CSP e i soli Enti Strumentali sono attivi 74 progetti
finanziati da terzi (principalmente FP7-H2020) per un totale di €
18.830.000, di cui il consorzio CSP-ST ha (per una parte di essi) curato la
progettazione e attualmente cura la gestione e rendicontazione.

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Strumenti e competenze con e per le persone
 Per il quadriennio di programmazione 2016-2019 si intendono approfondire le
modalità più moderne di affiancamento alle persone, per quelle linee di
azione in cui CSP si può distinguere per posizionamento e/o competenze
critiche e/o reputazione/fiducia.
 Ruolo nell’ambito di donazioni private finalizzate
 Lascito testamentario individuale, finalizzato
Esempi

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Strumenti di fund raising per il territorio
 Partendo da una lettura delle esigenze del mondo associativo, del terzo
settore e della ricerca, ciò che CSP intende fare è individuare azioni pilota e
sperimentare processi moltiplicatori.
 Il ruolo di CSP può essere quello di intermediare i bisogni e la domanda di
competenze da parte del territorio con l’offerta di servizi, strumenti
innovativi (es. crowd funding, social lending) e professionalità.
 Definizione di un «carnet» di offerte personalizzato per ogni realtà,
affiancamento nella gestione dei rapporti con i fornitori individuati ed
eventuale abbattimento dei costi di accesso ai servizi/consulenze.
 Polo del ‘900: selezione di professionisti (crowdfunding, tesseramento,
campaigning, eventi e promozione, …) messi a disposizione della Fondazione
per la fase di start-up.
Esempi

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Programmazione strategica e agenda EC-H2020
 R&I e cooperazione internazionale: sono fattori di progresso economico e
sociale per difendere e diffondere i livelli europei di benessere e qualità della
vita e per un’Europa più competitiva e coesa.
 Sustainable Development Goals: possono fornire una utile cornice per la
programmazione strategica (es. zero poverty; gender equality, quality
education; decent work and economic growth; resilient infrastructures; inclusive,
safe and resilient cities; sustainable consmmption and production).
 CSP, grazie al rapporto costante con il territorio, può giocare il ruolo di
antenna sociale e rappresentare una fonte di analisi e conoscenze.
 CSP favorisce la ricerca in questi campi e il contatto tra i ricercatori il
sistema internazionale delle fondazioni (European Foundation Center, Vision
of Europe), in un contesto di policy internazionale.
 CSP: ruolo di indirizzo strategico e di sperimentazione (social
innovation).

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Il contributo della Compagnia di San Paolo
Societal Challenge 6 – Pillar 1: Migration
 Tema trasversale alle attività di intervento di diversi Enti
 Never Alone (Epim -European Programme for Integration and Migration
 Transatlantic Forum On Inclusive Early Years (Programma 0-6)
 Co-organizzatore del Vision Europe Summit 2016 ”Improving the responses to the
migration and refugee crisis in Europe”
 CCA: gruppi di lavoro e filoni di ricerca (governance, integration, labour), anche in sinergia
con UniTO ed altri enti (quale progetto Vision of Europe)
 Programma di ricerca dienti quali FIERI
 Necessità di risposte urgenti a problemi contingenti (es. crisi dei rifugiati).
 Risposte di lungo periodo: costruzione di un nuovo modello di riferimento
per la governance europea (es. Joint Programming Initiatives: regole condivise
e possibilità di impatto globale, rispettando l’autonomia degli Stati membri).

9. 9
Il contributo della Compagnia di San Paolo
Societal Challenge 6 – Pillar 2: Society-Economy-Culture 4.0
 La ricerca sociale sui mutamenti nei paradigmi organizzativi, lavorativi ed
economici connessi alla quarta rivoluzione industriale è ad essa sinergica.
 Sfida ampia e dai confini non facilmente definibili. Importante una
focalizzazione su temi d’impatto e connessi con la programmazione H2020
per le restanti sfide sociali (es. Manufacturing, ICT, …)
 Necessità di valorizzazione temi Cultura & Cultural Heritage per costruire un
quadro europeo coeso (integrazione, cooperazione, fruizione)
 Linea di attenzione strategica per CSP nei prossimi anni. Asset di ricerca
 CCA
 OEET -Osservatorio sulle economie emergenti, Torino
 ISMB e SiTI – applicazioni (circa 35 progetti europei attivi su ICT, Energy, Security,
Cultural heritage)
 CSP (Area Innovazione Culturale)
 Fondazione 1563
 Scuola Restauro Venaria

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Il contributo della Compagnia di San Paolo
Societal Challenge 6 – Pillar 3: Governance of the Future
 “Trust, legitimacy, justice (…), radical ideologies and social inclusion;
European and global governance actors and institutions (…)”.
[Scoping Paper for Horizon 2020 - Societal Challenge 6 'Europe in a changing
world – Inclusive, innovative and reflective societies]
Sono tutti temi in linea con gli obiettivi di ricerca di alcuni gruppi di ricerca di
diversi Enti
 Collegio Carlo Alberto
 Centro Studi Federalismo
 Torino World Affair Institute
 Importante, in questo ambito, non trascurare nessun aspetto, in particolare
prevedendo un’analisi dei modelli di governance del sistema bancario/
finanziario.

11. Grazie

12. SITI
Ufficio
Pio
FIERI
Punti di contatto
1. Migration and
the refugee crisis
3. Governance for
the future
2. Society-
Economy - Culture
4.0
CCA
ISMB
CSP
CCeR
Venaria
Priorità SC 6 Mondo CSP