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UNIVERSIDAD PERUANA AUSTRAL DEL CUSCO
FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES Y FINANCIERAS
CARRERA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD
SEMESTRE: V
HISTORIA DE UNA
EMPRESA GRAÑIA Y MONTERO S.A.
DOCENTE:
 ECON. EDITH PINEDO VILLAFUERTE
CURSO:
 SISTEMA FINANCIERO I
INTEGRANTES
 ELIO HERNÁN LAZO CORICASA.(1)
CUSCO – 2014
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PRESENTACIÓN
PROFESORA DE LA UNIVERSIDAD PERUANA AUSTRAL DEL CUSCO
El presente trabajo de Investigación de “HISTORIA DE UNA
EMPRESA GRAÑIA Y MONTERO S.A. “ha sido realizado por su alumno. Y espero que
sea para su conocimiento, el cual fue realizado basándose en textos de biblioteca y
centro computo de prácticas, por lo tanto esperando que el trabajo presentado colme las
expectativas del lector y que sea de su agrado.
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Alumno: Elio Lazo Coricasa Página 3
INTRODUCCIÓN
La investigación esta empresa se nos el marco de nuestra identidad corporativa -
visión, misión y valores- la Corporación ingresó hace algunos años a una etapa en la
cual la responsabilidad social se inserta de manera formal en el desarrollo de
nuestras operaciones.
Nuestra carta de Ética, suscrita en 1995, la política de Prevención de Riesgos en
1999 y la Política Ambiental en 1998 forman parte de este proceso y han marcado
una pauta clara de comportamiento para con nuestros clientes, accionistas, personal
y comunidad.
Este comportamiento socialmente responsable, tiene, en el frente interno, como
principal grupo objetivo a nuestro personal, y en el frente externo a los distintos
públicos que conforman la comunidad con la cual nos vinculamos en el desarrollo de
nuestras operaciones.
Por ello, las distintas empresas que conforman la Corporación Graña y Montero
impulsan acciones específicas dentro de los siguientes campos:
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INDICE
CAPITULO I
EMPRESA GRAÑIA Y MONTERO S.A.
“DESDE 1933 NOS CONSTITUIMOS COMO LA MÁS ANTIGUA Y MÁS GRANDE
EMPRESA CONSTRUCTORA DEL PERÚ”
1.1. BIENVENIDO AGYM......................................................................................................5
1.2. VALORES........................................................................................................................6
1.2.1. Cumplimiento Antes del Plazo..............................................................................6
1.2.2. Calidad .....................................................................................................................6
1.2.3. Seriedad y Carta de Ética.......................................................................................6
1.2.4. Eficiencia .................................................................................................................6
1.3. QUIÉNES SOMOS...........................................................................................................7
1.4. MISIÓN Y VISIÓN............................................................................................................7
1.4.1. Misión.......................................................................................................................7
1.4.2. Visión........................................................................................................................7
1.5. HISTORIA. .......................................................................................................................8
1.6. 2003 - 2009 NUEVOS NEGOCIOS EN INFRAESTRUCTURA : CONCESIONES.......9
1.7. 2009 - HASTALA ACTUALIDAD...................................................................................9
1.7.1. Historia de Graña y Montero por décadas.........................................................10
1.8. ORGANIGRAMA ...........................................................................................................12
1.9. POLÍTICAS CORPORATIVAS......................................................................................13
1.10. INFORMACIÓN FINANCIERA..................................................................................13
1.10.1. El Recurso Humano:.........................................................................................14
1.10.2. Prevención de Riesgos: ...................................................................................14
1.10.3. Gestión de Conocimiento: ...............................................................................14
1.10.4. Relaciones con la Comunidad: .......................................................................14
1.11. POLÍTICAINTEGRADA............................................................................................15
1.11.1. Minería / Principales Proyectos.......................................................................15
1.11.3. Infraestructura / Principales Proyectos..........................................................18
1.11.4. Industria / Principales Proyectos....................................................................19
1.11.5. Industria / Principales Proyectos....................................................................20
1.11.6. Edificaciones / Principales Proyectos............................................................21
1.12. NOVEDADES.............................................................................................................22
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CAPITULO
I
EMPRESA GRAÑIA Y MONTERO S.A.
“DESDE 1933 NOS CONSTITUIMOS COMO LA MÁS ANTIGUA Y MÁS GRANDE
EMPRESA CONSTRUCTORA DEL PERÚ”
1.1. BIENVENIDO A GYM
Sirviendo a nuestros clientes desde 1933, nos constituimos como la más
antigua y más grande empresa constructora del Perú. Hemos desarrollado, a
lo largo de nuestra historia, innumerables proyectos en todos los sectores de
la construcción: Infraestructura, Energía, Edificaciones, Minería, Petróleo,
Industria, entre otros. En el curso de los diversos proyectos nos hemos
asociado con las más importantes empresas de construcción del mundo, tales
como Bechtel, Fluor, Dumez GTM (Vinci), Aker Solutions, entre otros.
A conveniencia de nuestros clientes, hemos desarrollado sus proyectos en
diversas modalidades, con o sin financiamiento, llave en mano (turn-key),
EPC (Engineering, Procurement and Construction), entre otros.
GyM ofrece sus servicios a todas las empresas del país y del resto de
Latinoamérica, poniendo a disposición de sus clientes, un equipo de
profesionales y técnicos altamente especializados y de gran experiencia.
Contamos con una flota de equipos de última generación, la cual cuenta con
los más altos estándares de mantenimiento. Somos una empresa líder que
certifica el cumplimiento de todos sus proyectos "Antes del Plazo" con la
calidad y seriedad que nuestros clientes requieren.
El éxito de GyM se debe al respeto por nuestros cuatro valores fundamentales corporativos que son
Cumplimiento Antes del Plazo, Calidad, Eficiencia y Seriedad y Carta de Ética.
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1.2. VALORES
El éxito de GyM se debe al respeto por nuestros cuatro valores
fundamentales corporativos que son:
1.2.1. Cumplimiento Antes del Plazo
Hace algunos años establecimos la política "Antes del Plazo", que consiste en
comprometernos a terminar todos nuestros compromisos "Antes del Plazo"
contractual.
Para probarlo, se ha establecido el objetivo de obtener cartas de todos los
clientes confirmando el cumplimiento y certificarlo con auditores
independientes. Cada año la consultora Pricewaterhouse Coopers certifica el
cumplimiento de los contratos, obteniendo un resultado por encima del 100%
en los últimos años.
1.2.2. Calidad
Siempre se ha considerado que nuestro prestigio se debía a la alta calidad de
nuestros trabajos, es algo que damos por descontado e inclusive hablamos
de la "Calidad Graña y Montero" como algo que va más allá del estándar.
Recientemente hemos ampliado este concepto a la política de "Calidad de
Servicio" que no solamente incluye estándares internacionales de calidad,
sino también en Prevención de Riesgo y respeto al Medio Ambiente.
1.2.3. Seriedad y Carta de Ética
En una oportunidad en que hicimos una encuesta entre clientes, trabajadores
y público en general encontramos que el adjetivo con que más se identificaba
la imagen de Graña y Montero era la Seriedad.
Para asegurar y garantizar esta política tenemos una "Carta de Ética" a cuyos
preceptos se adhieren todos los trabajadores del grupo y que define nuestra
relación con los clientes, el personal, la comunidad y el principio de
honestidad en las prácticas comerciales.
1.2.4. Eficiencia
Hace algunos años nos propusimos elevar la Eficiencia al nivel de uno de
nuestros Valores fundamentales, y hacer un esfuerzo dirigido a mejorar la
productividad y eficiencia en todas las áreas de nuestro negocio, reduciendo
nuestros costos y mejorando nuestros márgenes de producción.
Esto se grafica en los procesos de planeamiento, productividad y control de
nuestras operaciones apoyada por herramientas como Plan Maestro, Look
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Ahead, Análisis de Restricciones, análisis de cumplimientos de actividades,
cartas de balance y tren de actividades.
1.3. QUIÉNES SOMOS
Graña y Montero es un grupo de 24 empresas de Servicios de Ingeniería e
Infraestructura con presencia en 7 países de Latinoamérica y cuenta con más
33,000 colaboradores.
Su misión es resolver las necesidades de Servicios de Ingeniería e
Infraestructura de sus clientes más allá de las obligaciones contractuales.
Trabaja en un entorno que motiva y desarrolla a su personal, respetando el
medio ambiente en armonía con las comunidades en las que opera y
asegurando el retorno a sus accionistas.
Su visión es ser reconocidos como el Grupo de servicios de Ingeniería e
Infraestructura más confiable de Latinoamérica.
1.4. MISIÓN Y VISIÓN
1.4.1. Misión
Nuestra misión es resolver las necesidades de Servicios de Ingeniería e
Infraestructura de sus clientes más allá de las obligaciones contractuales,
trabajando en un entorno que motive y desarrolle a su personal respetando el
medio ambiente en armonía con las comunidades en las que opera y
asegurando el retorno a sus accionistas.
1.4.2. Visión
Ser la empresa de Construcción más confiable de Latino América.
Ser la empresa de construcción más confiable de Latino América
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1.5. HISTORIA.
La historia comienza en el año 1933 cuando los fundadores deciden
asociarse con el fin de “aunar conocimientos para realizar cualquier obra”,
frase visionaria que recoge el origen del Estilo Graña y Montero.
Los valores de Calidad, Cumplimiento, Seriedad y Eficiencia, así como las
estrategias trazadas por la organización no surgen de la casualidad ni de una
perspectiva cortoplacista sino, más bien, de los principios o cimientos de una
gran obra colectiva que se llama Graña y Montero. De un estilo que nos
permite acercarnos cada vez a nuestra visión de ser “el Grupo de servicios de
ingeniería e infraestructura más confiable de Latinoamérica”.
En la historia de Graña y Montero siempre ha estado presente la pasión por
aprender, el respeto y la apuesta por las personas y su conocimiento, la
autonomía responsable,además de una gran capacidad para anticiparse a los
retos de los nuevos tiempos yresponder a las expectativas de nuestros
clientes, colaboradores y distintos grupos de interés.
Graña y Montero es una historia de coherencia con sus valores y compromiso
con el Perú. Siempre ha estado presente el afán permanente de ser útiles a la
sociedad, trascendiendo desde la ética y el ejemplo, haciendo las cosas con
un liderazgo cercano, horizontal, humilde, generador de confianza y atentos a
la percepción que tienen nuestros clientes sobre la práctica de nuestros
valores y de ir más allá de nuestra obligaciones contractuales.
El Estilo Graña y Montero da cuenta de cómo hacemos las cosas en la
organización. Cuál es nuestro estilo de hacer las cosas que nos diferencia de
las otras compañías y que creemos ha sido la base para llegar a los 81 años
de forma exitosa.
Luego de cumplir 81 años, Graña y Montero sigue creciendo con el mismo
entusiasmo y la visión de futuro que compartieron tres jóvenes ingenieros en
1933.
Notablemente más sólida y diversificada, con proyectos de gran envergadura
aquí y en el extranjero, con un equipo humano más numeroso, con una meta
en común: trabajar bajo los principios y valores que caracterizan al estilo
Graña y Montero.
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1.6. 2003 - 2009 NUEVOS NEGOCIOS EN INFRAESTRUCTURA :
CONCESIONES
Nuevos negocios en Infraestructura
De acuerdo con el Objetivo Estratégico de Especialización, en el 2004 el 70%
de la actividad de la compañía se realizó en el Sector Energía y Minas.
Además, gracias a la Estrategia de Diversificación del Grupo, el 49% de la
utilidad bruta se generó por actividades no relacionadas al rubro de la
construcción.
A esta estrategia se ha agregado en los últimos años la decisión de participar
activamente en el negocio de flujos estables como las infraestructura,
buscando dar mayor estabilidad a los resultados del grupo, habiendo obtenido
durante los últimos años importantes contratos como:
 Concesión del Sistema de Almacenaje y Distribución del Combustible de
Bolivia formando parte del Consorcio Terminales.
 Explotación de los Lotes de Petroleo I y V
 Concesión del Estacionamiento del Ovalo Gutiérrez
 Concesión de la Carretera Arequipa Matarani
 NORVIAL la concesión de la Red Vial N°5 que es la Autopista Ancón
Huacho Pativilca
 Concesión IIRSA Norte
 Concesión IIRSA Sur (dos tramos)
1.7. 2009 - HASTA LA ACTUALIDAD...
En los últimos años Graña y Montero ha sido la primera empresa en participar
en el programa de concesiones de infraestructura estando presente en la
mayoría de los contratos, teniendo actualmente la operación de más de 3,400
Kms. de carreteras a través de su subsidiaria CONCAR S.A.
Durante el 2011 se incorporaron al Grupo 5 empresas, GSD especializada en
Digitalización de Documentos, CAM especializada en servicios al Sector
eléctrico, Stracon GyM para Servicios Mineros, La Chira S.A. para la
Concesión de la Planta de Tratamiento de Aguas Residuales de La Chira y
Ferrovías GyM para la operación de Ferrocarriles que iniciará con la
operación del Metro de Lima.
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En Marzo 2012, empezó a operar la empresa STRACON GyM, producto de la
integración entre la división de Servicios Mineros de GyM S.A. y la
Neozelandesa STRACON.
En noviembre del mismo año, siguiendo nuestra estrategia corporativa de
crecimiento regional, adquirimos el 74% del accionariado de la empresa
Chilena Vial y Vives, especializada en construcciones para el sector minería.
Actualmente el Grupo cuenta con 3,657 ingenieros, es la única empresa del
ramo que cotiza en la Bolsa de Valores de Lima, es el claro líder del sector
Ingeniería e Infraestructura en el país y tiene actividades en otros 5 países de
Latinoamérica además del Perú.
Entre los últimos proyectos ejecutados se encuentran:
 Construcción del Westin Lima
Hotel & Convention Center
 Construcción del Gran Teatro
Nacional
 Mina Pueblo Viejo (República
Dominicana)
 Lineal de Transmisión Maintencillo
(Chile)
 Mina Punta de Lobos (Chile)
 Planta de Gas de Talara
 Construcción del Tramo 1 del Tren
Eléctrico de Lima
 Supervisión del Hotel Paradisus
Playa del Carmen (México)
 Gerencia de Proyecto ‘The
Reserve’ del Paradisus Palma
Real (República Dominicana)
 Ampliación Central Hidroeléctrica
Machu Picchu
 Central Hidroeléctrica Cerro de
Águila
 Operación y Mantenimiento de la
Línea 1 del Metro de Lima
 Planta de Licuefacción de Pampa
Melchorita
 Planta de Fosfatos Bayóvar
 Planta de Gas Malvinas de
Camisea
 Construcción de la Planta
Concentradora de Cobre -
Antapacay
1.7.1. Historia de Graña y Montero por décadas
La década de 1930
El primer contrato que recibe Gramovel es la construcción de
una residencia particular, en una Lima que no llega al medio
millón de habitantes. Paulatinamente, va ganando experiencia.
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 La década de 1940.
En 1942 Gramovel recibe su primer contrato en el extranjero y
entre otras obras, construye la ciudad de Talara. En 1949 se
fusiona con Moris y Montero convirtiéndose en Graña y
Montero S.A.
 La década de 1950
Se consolida la obra más importante de Graña y Montero: su
cultura empresarial, basada en el valor de la seriedad y
compromiso con el cliente. Se construyen importantes obras
en Lima y provincia.
 La década de 1960
 Ingresa una nueva generación de ingenieros que respetan y
valoran la herencia recibida. Ellos son formados no solo en
los procesos de Graña y Montero sino sobre todo en su
filosofía.
La década de 1970
 Los nuevos líderes desarrollan el trabajo en equipo y el
respeto por el conocimiento. La empresa concentra sus
esfuerzos en dos metas: la dirección por objetivos y la
búsqueda de la excelencia.
 La década de 1980
 En 1983, Graña y Montero cumplen sus primeros 50 años e
inicia una nueva etapa. La oferta se diversifica sin salir del
rubro de los “servicios de ingeniería”. Crecer y diversificarse
son los desafíos.
 La década de 1990
 La estrategia consiste en priorizar los contratos que generen
flujos estables, pues proporcionan estabilidad económica a la
empresa. La internacionalización se convierte en una
decisión estratégica.
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 La década de 2000
 Graña y Montero tiene un crecimiento constante participando
en los principales proyectos del país. En el año 2008 cumple
75 años y se ratifica como la empresa constructora más
grande y reconocida del Perú. Nace GMV, la empresa
inmobiliaria del grupo.
1.8. ORGANIGRAMA
El éxito de GyM se debe al respeto por nuestros cuatro valores fundamentales corporativos
que son Cumplimiento Antes del Plazo, Calidad, Eficiencia y Seriedad y Carta de Ética.
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1.9. POLÍTICAS CORPORATIVAS
 RSE
 Ambiental
 Prevención de Riesgos
 Carta de Ética, Código de Conducta y Protocolo de uso del Canal Ético
El éxito de GyM se debe al respeto por nuestros cuatro valores
fundamentales corporativos que son Cumplimiento Antes del Plazo, Calidad,
Eficiencia y Seriedad y Carta de Ética.
1.10. INFORMACIÓN FINANCIERA
Estados Financieros Auditados
Graña y Montero S.A.A. y
Subsidiarias
Graña y Montero S.A.A.
Estados
Financier
os
Auditados
2012 / 2011 / 2010 / 2009 / 2008 /
2007
2012 / 2011 / 2010 / 2009 / 2008 /
2007
En el marco de nuestra identidad corporativa -visión, misión y valores- la Corporación ingresó hace
algunos años a una etapa en la cual la responsabilidad social se inserta de manera formal en el
desarrollo de nuestras operaciones.
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1.10.1. El Recurso Humano:
Que labora dentro de la empresa constituye el primer grupo objetivo de la
política de responsabilidad empresarial y por ello se le concede prioridad al
conjunto de políticas y programas de personal que garanticen su desarrollo y
bienestar como soporte de su buen desempeño y satisfacción.
1.10.2. Prevención de Riesgos:
La política de Prevención de Riesgos ha sido una de las bases claves donde
el Grupo ha centrado sus esfuerzos en los últimos años, obteniendo
importantes reconocimientos y logrando un gran liderazgo sobre el tema en
el país.
Todos los años se dictan diversas charlas de seguridad a lo largo de todas
nuestras operaciones con el objetivo constante de reducir el índice de
frecuencia de accidentes, el cual venimos logrando con existo.
1.10.3. Gestión de Conocimiento:
Uno de los principales ejes rectores del desarrollo estratégico del Grupo es
el compromiso con la capacitación de todos los miembros de la organización
y el manejo del conocimiento del Grupo. La responsabilidad de esta tarea ha
sido encomendada en el Grupo al Centro Corporativo de Aprendizaje (CCA)
creado en 1998.
1.10.4. Relaciones con la Comunidad:
Las relaciones con la comunidad y, especialmente, en la ejecución de
proyectos, deben desarrollarse en un contexto positivo de armonía y mutuo
respeto, dentro del cual la empresa impulsa y realiza actividades que
contribuyan al desarrollo sostenible en las comunidades en las cuales opera.
Adicionalmente, en las comunidades en que se opera, se procura efectuar un
aporte que trascienda el período de tiempo en que el Grupo está trabajando,
como por ejemplo en la construcción de Centros Educativos o Centros de
Salud para la población cercana.
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“Nuestra Política es difundida a todos los niveles de organización y revisada periódicamente.”
1.11. POLÍTICA INTEGRADA
1.11.1. Minería / Principales Proyectos
Cerro verde Las Bambas
Inmaculada Aurora gold
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Toromocho Antapaccay
Pueblo Viejo Cerro Corona
San Cristóba Cerro Verde - Proyecto Sulfuros
Primarios
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Bayóvar Refinería de Zinc de Cajamarquilla
1.11.2. Gas y Petróleo / Principales Proyectos
Red de Gas de Contugas Ampliación de la Red Principal de Gas
Natural en Lima
Ampliación y modernización de la
Planta de Gas Natural de Pariñas para
GMP
Ampliación y modernización de la
Planta de Gas Natural de Pariñas para
GMP
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Planta de Procesamiento de Gas de
Malvinas
Planta de Fraccionamiento de Gas
Natural en Pisco
1.11.3. Infraestructura / Principales Proyectos
Metro de Lima (Tramo 1-Línea 1 Planta de Tratamiento de Aguas
Residuales y Emisario Submarino - La
Chira
Planta de Tratamiento de Agua
Potable de Arequipa
Carretera Interoceánica Sur Tramo 1
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Alumno: Elio Lazo Coricasa Página 19
arretera Interoceánica Sur Tramo 2 y 3 royecto Especial Chavimochic - 1° y
2° Etapa
1.11.4. Industria / Principales Proyectos
Planta de Molienda y Piro Procesos
de Cemento Yura
Planta de Cemento Viacha
Planta Cementos Lima
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1.11.5. Industria / Principales Proyectos
Central Hidroeléctrica Santa Teresa
(96 MW)
Central Hidroeléctrica de Machu
Picchu (98 MW)
Central Hidroeléctrica de Cerro del
Águila (510 MW)
Línea de Transmisión Maitencillo –
Caserones en 220 KV
Línea de Transmisión La Planicie -
Carabayllo (220/500 KV)
Estación de Gas y Acometida para
Fénix Power
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1.11.6. Edificaciones / Principales Proyectos
Gran Teatro Nacional Westin Lima Hotel & Convention
Center
Universidad del Pacífico Clínica San Felipe
Proyecto Residencial Golf Millenium Conjunto Residencial Los Parques de
El Agustino
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Alumno: Elio Lazo Coricasa Página 22
1.12. NOVEDADES
 16.10.2014 - GyM, empresa más atractiva
para trabajar en el Sector Construcción
y una de las 10 empresas más atractiva
para laborar en el Perú
 28.08.2014 - Graña y Montero entre las
10 empresas más admiradas del Perú
 03.07.2014 - Graña y Montero fue
premiado con la 'Llave de la BVL 2014'
 20.06.2014 - Premio Graña y Montero a la
Investigación en Ingeniería Peruana
celebra su quinta edición
 28.03.2014 - Publicación de la Memoria
Anual 2013 “Creciendo con Visión” y
Nuestro Informe de Sostenibilidad:
“Crecer y Compartir”
 06.03.2014 - Graña y Montero fue elegida
como la empresa mejor gestionada en
América Latina por la revista Euromoney
 17.10.2013 - GyM figura dentro de los
lugares más atractivos para trabajar.
 10.10.2013 - Grupo Graña y Montero
obtuvo el puesto 4 dentro del ranking de
las 100 empresas peruanas con mejor
reputación corporativa
 24.09.2013 - Grupo Graña y Montero
dentro de las empresas más admiradas
del Perú
 13.08.2013 - Graña y Montero realiza
nueva inversión en Chile: Adquiere la
empresa DSD Construcciones y
Montajes
 24.07.2013 - Graña y Montero, la primera
empresa peruana del rubro de Ingeniería
y Construcción, que listó en la Bolsa de
Valores de Nueva York
 Junio 2013 - Grupo Graña y Montero,
celebrando 80 años de historia
 Junio 2013 - Se entregó el Premio Graña
y Montero a la Investigación en
Ingeniería Peruana - 4ta edición
 Abril 2013 - Segundo Reporte de
Sostenibilidad del Grupo Graña y
Montero – GRI 2012
 Octubre 2012 - Lanzamiento de la 4ta
Edición del Premio Graña y Montero
 Octubre 2012 - GyM recibe el Premio
Latinoamericano de Responsabilidad
Social Empresarial 2012
 Octubre 2012 - Grupo Graña y Montero
reconocido como una de "Las Empresas
más Admiradas del Perú"
 2011 - Certificación ISO
 2011 - IGLC Lima 2011
 Julio 2011 - Gran Teatro Nacional
 Abril 2011 - Proyecto Punta de Lobos
 Diciembre 2009 - Tren Eléctrico
 Junio 2009 - Tajo Norte Brocal
 Abril 2009 - Central Hidroeléctrica
Machu Picchu
 Marzo 2009 - Concentradora Bayóvar
 Octubre 2008 - CADE 2008
 Setiembre 2008 - Premio Perú 2021
 Enero 2008 - Westin Lima Hotel &
Convention Center
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PREMIOS Y RECONOCIMIENTOS
Conoce los premios y reconocimientos que hemos recibido no solo por lo que hemos
hecho, sino también por cómo lo hemos hecho. Por nuestra cultura, nuestra manera
de hacer las cosas, es decir nuestro Estilo Graña y Montero.
CONTÁCTENOS
Puede ponerse en contacto con nosotros en la forma que prefiera: visitando la Web
GyM, llamándonos por teléfono o enviando tus consultas por e-mail.
 Av. Paseo La República 4675, Lima 34, Perú.
 Call Center 51(1) 213-0444
 Fax: 51(1) 213-0400
 contactenosGyM@gym.com.pe

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  • 1. UNIVERSIDADPERUANA AUSTRALDEL CUSCO Alumno: Elio Lazo Coricasa Página 1 UNIVERSIDAD PERUANA AUSTRAL DEL CUSCO FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES Y FINANCIERAS CARRERA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD SEMESTRE: V HISTORIA DE UNA EMPRESA GRAÑIA Y MONTERO S.A. DOCENTE:  ECON. EDITH PINEDO VILLAFUERTE CURSO:  SISTEMA FINANCIERO I INTEGRANTES  ELIO HERNÁN LAZO CORICASA.(1) CUSCO – 2014
  • 2. UNIVERSIDADPERUANA AUSTRALDEL CUSCO Alumno: Elio Lazo Coricasa Página 2 PRESENTACIÓN PROFESORA DE LA UNIVERSIDAD PERUANA AUSTRAL DEL CUSCO El presente trabajo de Investigación de “HISTORIA DE UNA EMPRESA GRAÑIA Y MONTERO S.A. “ha sido realizado por su alumno. Y espero que sea para su conocimiento, el cual fue realizado basándose en textos de biblioteca y centro computo de prácticas, por lo tanto esperando que el trabajo presentado colme las expectativas del lector y que sea de su agrado.
  • 3. UNIVERSIDADPERUANA AUSTRALDEL CUSCO Alumno: Elio Lazo Coricasa Página 3 INTRODUCCIÓN La investigación esta empresa se nos el marco de nuestra identidad corporativa - visión, misión y valores- la Corporación ingresó hace algunos años a una etapa en la cual la responsabilidad social se inserta de manera formal en el desarrollo de nuestras operaciones. Nuestra carta de Ética, suscrita en 1995, la política de Prevención de Riesgos en 1999 y la Política Ambiental en 1998 forman parte de este proceso y han marcado una pauta clara de comportamiento para con nuestros clientes, accionistas, personal y comunidad. Este comportamiento socialmente responsable, tiene, en el frente interno, como principal grupo objetivo a nuestro personal, y en el frente externo a los distintos públicos que conforman la comunidad con la cual nos vinculamos en el desarrollo de nuestras operaciones. Por ello, las distintas empresas que conforman la Corporación Graña y Montero impulsan acciones específicas dentro de los siguientes campos:
  • 4. UNIVERSIDADPERUANA AUSTRALDEL CUSCO Alumno: Elio Lazo Coricasa Página 4 INDICE CAPITULO I EMPRESA GRAÑIA Y MONTERO S.A. “DESDE 1933 NOS CONSTITUIMOS COMO LA MÁS ANTIGUA Y MÁS GRANDE EMPRESA CONSTRUCTORA DEL PERÚ” 1.1. BIENVENIDO AGYM......................................................................................................5 1.2. VALORES........................................................................................................................6 1.2.1. Cumplimiento Antes del Plazo..............................................................................6 1.2.2. Calidad .....................................................................................................................6 1.2.3. Seriedad y Carta de Ética.......................................................................................6 1.2.4. Eficiencia .................................................................................................................6 1.3. QUIÉNES SOMOS...........................................................................................................7 1.4. MISIÓN Y VISIÓN............................................................................................................7 1.4.1. Misión.......................................................................................................................7 1.4.2. Visión........................................................................................................................7 1.5. HISTORIA. .......................................................................................................................8 1.6. 2003 - 2009 NUEVOS NEGOCIOS EN INFRAESTRUCTURA : CONCESIONES.......9 1.7. 2009 - HASTALA ACTUALIDAD...................................................................................9 1.7.1. Historia de Graña y Montero por décadas.........................................................10 1.8. ORGANIGRAMA ...........................................................................................................12 1.9. POLÍTICAS CORPORATIVAS......................................................................................13 1.10. INFORMACIÓN FINANCIERA..................................................................................13 1.10.1. El Recurso Humano:.........................................................................................14 1.10.2. Prevención de Riesgos: ...................................................................................14 1.10.3. Gestión de Conocimiento: ...............................................................................14 1.10.4. Relaciones con la Comunidad: .......................................................................14 1.11. POLÍTICAINTEGRADA............................................................................................15 1.11.1. Minería / Principales Proyectos.......................................................................15 1.11.3. Infraestructura / Principales Proyectos..........................................................18 1.11.4. Industria / Principales Proyectos....................................................................19 1.11.5. Industria / Principales Proyectos....................................................................20 1.11.6. Edificaciones / Principales Proyectos............................................................21 1.12. NOVEDADES.............................................................................................................22
  • 5. UNIVERSIDADPERUANA AUSTRALDEL CUSCO Alumno: Elio Lazo Coricasa Página 5 CAPITULO I EMPRESA GRAÑIA Y MONTERO S.A. “DESDE 1933 NOS CONSTITUIMOS COMO LA MÁS ANTIGUA Y MÁS GRANDE EMPRESA CONSTRUCTORA DEL PERÚ” 1.1. BIENVENIDO A GYM Sirviendo a nuestros clientes desde 1933, nos constituimos como la más antigua y más grande empresa constructora del Perú. Hemos desarrollado, a lo largo de nuestra historia, innumerables proyectos en todos los sectores de la construcción: Infraestructura, Energía, Edificaciones, Minería, Petróleo, Industria, entre otros. En el curso de los diversos proyectos nos hemos asociado con las más importantes empresas de construcción del mundo, tales como Bechtel, Fluor, Dumez GTM (Vinci), Aker Solutions, entre otros. A conveniencia de nuestros clientes, hemos desarrollado sus proyectos en diversas modalidades, con o sin financiamiento, llave en mano (turn-key), EPC (Engineering, Procurement and Construction), entre otros. GyM ofrece sus servicios a todas las empresas del país y del resto de Latinoamérica, poniendo a disposición de sus clientes, un equipo de profesionales y técnicos altamente especializados y de gran experiencia. Contamos con una flota de equipos de última generación, la cual cuenta con los más altos estándares de mantenimiento. Somos una empresa líder que certifica el cumplimiento de todos sus proyectos "Antes del Plazo" con la calidad y seriedad que nuestros clientes requieren. El éxito de GyM se debe al respeto por nuestros cuatro valores fundamentales corporativos que son Cumplimiento Antes del Plazo, Calidad, Eficiencia y Seriedad y Carta de Ética.
  • 6. UNIVERSIDADPERUANA AUSTRALDEL CUSCO Alumno: Elio Lazo Coricasa Página 6 1.2. VALORES El éxito de GyM se debe al respeto por nuestros cuatro valores fundamentales corporativos que son: 1.2.1. Cumplimiento Antes del Plazo Hace algunos años establecimos la política "Antes del Plazo", que consiste en comprometernos a terminar todos nuestros compromisos "Antes del Plazo" contractual. Para probarlo, se ha establecido el objetivo de obtener cartas de todos los clientes confirmando el cumplimiento y certificarlo con auditores independientes. Cada año la consultora Pricewaterhouse Coopers certifica el cumplimiento de los contratos, obteniendo un resultado por encima del 100% en los últimos años. 1.2.2. Calidad Siempre se ha considerado que nuestro prestigio se debía a la alta calidad de nuestros trabajos, es algo que damos por descontado e inclusive hablamos de la "Calidad Graña y Montero" como algo que va más allá del estándar. Recientemente hemos ampliado este concepto a la política de "Calidad de Servicio" que no solamente incluye estándares internacionales de calidad, sino también en Prevención de Riesgo y respeto al Medio Ambiente. 1.2.3. Seriedad y Carta de Ética En una oportunidad en que hicimos una encuesta entre clientes, trabajadores y público en general encontramos que el adjetivo con que más se identificaba la imagen de Graña y Montero era la Seriedad. Para asegurar y garantizar esta política tenemos una "Carta de Ética" a cuyos preceptos se adhieren todos los trabajadores del grupo y que define nuestra relación con los clientes, el personal, la comunidad y el principio de honestidad en las prácticas comerciales. 1.2.4. Eficiencia Hace algunos años nos propusimos elevar la Eficiencia al nivel de uno de nuestros Valores fundamentales, y hacer un esfuerzo dirigido a mejorar la productividad y eficiencia en todas las áreas de nuestro negocio, reduciendo nuestros costos y mejorando nuestros márgenes de producción. Esto se grafica en los procesos de planeamiento, productividad y control de nuestras operaciones apoyada por herramientas como Plan Maestro, Look
  • 7. UNIVERSIDADPERUANA AUSTRALDEL CUSCO Alumno: Elio Lazo Coricasa Página 7 Ahead, Análisis de Restricciones, análisis de cumplimientos de actividades, cartas de balance y tren de actividades. 1.3. QUIÉNES SOMOS Graña y Montero es un grupo de 24 empresas de Servicios de Ingeniería e Infraestructura con presencia en 7 países de Latinoamérica y cuenta con más 33,000 colaboradores. Su misión es resolver las necesidades de Servicios de Ingeniería e Infraestructura de sus clientes más allá de las obligaciones contractuales. Trabaja en un entorno que motiva y desarrolla a su personal, respetando el medio ambiente en armonía con las comunidades en las que opera y asegurando el retorno a sus accionistas. Su visión es ser reconocidos como el Grupo de servicios de Ingeniería e Infraestructura más confiable de Latinoamérica. 1.4. MISIÓN Y VISIÓN 1.4.1. Misión Nuestra misión es resolver las necesidades de Servicios de Ingeniería e Infraestructura de sus clientes más allá de las obligaciones contractuales, trabajando en un entorno que motive y desarrolle a su personal respetando el medio ambiente en armonía con las comunidades en las que opera y asegurando el retorno a sus accionistas. 1.4.2. Visión Ser la empresa de Construcción más confiable de Latino América. Ser la empresa de construcción más confiable de Latino América
  • 8. UNIVERSIDADPERUANA AUSTRALDEL CUSCO Alumno: Elio Lazo Coricasa Página 8 1.5. HISTORIA. La historia comienza en el año 1933 cuando los fundadores deciden asociarse con el fin de “aunar conocimientos para realizar cualquier obra”, frase visionaria que recoge el origen del Estilo Graña y Montero. Los valores de Calidad, Cumplimiento, Seriedad y Eficiencia, así como las estrategias trazadas por la organización no surgen de la casualidad ni de una perspectiva cortoplacista sino, más bien, de los principios o cimientos de una gran obra colectiva que se llama Graña y Montero. De un estilo que nos permite acercarnos cada vez a nuestra visión de ser “el Grupo de servicios de ingeniería e infraestructura más confiable de Latinoamérica”. En la historia de Graña y Montero siempre ha estado presente la pasión por aprender, el respeto y la apuesta por las personas y su conocimiento, la autonomía responsable,además de una gran capacidad para anticiparse a los retos de los nuevos tiempos yresponder a las expectativas de nuestros clientes, colaboradores y distintos grupos de interés. Graña y Montero es una historia de coherencia con sus valores y compromiso con el Perú. Siempre ha estado presente el afán permanente de ser útiles a la sociedad, trascendiendo desde la ética y el ejemplo, haciendo las cosas con un liderazgo cercano, horizontal, humilde, generador de confianza y atentos a la percepción que tienen nuestros clientes sobre la práctica de nuestros valores y de ir más allá de nuestra obligaciones contractuales. El Estilo Graña y Montero da cuenta de cómo hacemos las cosas en la organización. Cuál es nuestro estilo de hacer las cosas que nos diferencia de las otras compañías y que creemos ha sido la base para llegar a los 81 años de forma exitosa. Luego de cumplir 81 años, Graña y Montero sigue creciendo con el mismo entusiasmo y la visión de futuro que compartieron tres jóvenes ingenieros en 1933. Notablemente más sólida y diversificada, con proyectos de gran envergadura aquí y en el extranjero, con un equipo humano más numeroso, con una meta en común: trabajar bajo los principios y valores que caracterizan al estilo Graña y Montero.
  • 9. UNIVERSIDADPERUANA AUSTRALDEL CUSCO Alumno: Elio Lazo Coricasa Página 9 1.6. 2003 - 2009 NUEVOS NEGOCIOS EN INFRAESTRUCTURA : CONCESIONES Nuevos negocios en Infraestructura De acuerdo con el Objetivo Estratégico de Especialización, en el 2004 el 70% de la actividad de la compañía se realizó en el Sector Energía y Minas. Además, gracias a la Estrategia de Diversificación del Grupo, el 49% de la utilidad bruta se generó por actividades no relacionadas al rubro de la construcción. A esta estrategia se ha agregado en los últimos años la decisión de participar activamente en el negocio de flujos estables como las infraestructura, buscando dar mayor estabilidad a los resultados del grupo, habiendo obtenido durante los últimos años importantes contratos como:  Concesión del Sistema de Almacenaje y Distribución del Combustible de Bolivia formando parte del Consorcio Terminales.  Explotación de los Lotes de Petroleo I y V  Concesión del Estacionamiento del Ovalo Gutiérrez  Concesión de la Carretera Arequipa Matarani  NORVIAL la concesión de la Red Vial N°5 que es la Autopista Ancón Huacho Pativilca  Concesión IIRSA Norte  Concesión IIRSA Sur (dos tramos) 1.7. 2009 - HASTA LA ACTUALIDAD... En los últimos años Graña y Montero ha sido la primera empresa en participar en el programa de concesiones de infraestructura estando presente en la mayoría de los contratos, teniendo actualmente la operación de más de 3,400 Kms. de carreteras a través de su subsidiaria CONCAR S.A. Durante el 2011 se incorporaron al Grupo 5 empresas, GSD especializada en Digitalización de Documentos, CAM especializada en servicios al Sector eléctrico, Stracon GyM para Servicios Mineros, La Chira S.A. para la Concesión de la Planta de Tratamiento de Aguas Residuales de La Chira y Ferrovías GyM para la operación de Ferrocarriles que iniciará con la operación del Metro de Lima.
  • 10. UNIVERSIDADPERUANA AUSTRALDEL CUSCO Alumno: Elio Lazo Coricasa Página 10 En Marzo 2012, empezó a operar la empresa STRACON GyM, producto de la integración entre la división de Servicios Mineros de GyM S.A. y la Neozelandesa STRACON. En noviembre del mismo año, siguiendo nuestra estrategia corporativa de crecimiento regional, adquirimos el 74% del accionariado de la empresa Chilena Vial y Vives, especializada en construcciones para el sector minería. Actualmente el Grupo cuenta con 3,657 ingenieros, es la única empresa del ramo que cotiza en la Bolsa de Valores de Lima, es el claro líder del sector Ingeniería e Infraestructura en el país y tiene actividades en otros 5 países de Latinoamérica además del Perú. Entre los últimos proyectos ejecutados se encuentran:  Construcción del Westin Lima Hotel & Convention Center  Construcción del Gran Teatro Nacional  Mina Pueblo Viejo (República Dominicana)  Lineal de Transmisión Maintencillo (Chile)  Mina Punta de Lobos (Chile)  Planta de Gas de Talara  Construcción del Tramo 1 del Tren Eléctrico de Lima  Supervisión del Hotel Paradisus Playa del Carmen (México)  Gerencia de Proyecto ‘The Reserve’ del Paradisus Palma Real (República Dominicana)  Ampliación Central Hidroeléctrica Machu Picchu  Central Hidroeléctrica Cerro de Águila  Operación y Mantenimiento de la Línea 1 del Metro de Lima  Planta de Licuefacción de Pampa Melchorita  Planta de Fosfatos Bayóvar  Planta de Gas Malvinas de Camisea  Construcción de la Planta Concentradora de Cobre - Antapacay 1.7.1. Historia de Graña y Montero por décadas La década de 1930 El primer contrato que recibe Gramovel es la construcción de una residencia particular, en una Lima que no llega al medio millón de habitantes. Paulatinamente, va ganando experiencia.
  • 11. UNIVERSIDADPERUANA AUSTRALDEL CUSCO Alumno: Elio Lazo Coricasa Página 11  La década de 1940. En 1942 Gramovel recibe su primer contrato en el extranjero y entre otras obras, construye la ciudad de Talara. En 1949 se fusiona con Moris y Montero convirtiéndose en Graña y Montero S.A.  La década de 1950 Se consolida la obra más importante de Graña y Montero: su cultura empresarial, basada en el valor de la seriedad y compromiso con el cliente. Se construyen importantes obras en Lima y provincia.  La década de 1960  Ingresa una nueva generación de ingenieros que respetan y valoran la herencia recibida. Ellos son formados no solo en los procesos de Graña y Montero sino sobre todo en su filosofía. La década de 1970  Los nuevos líderes desarrollan el trabajo en equipo y el respeto por el conocimiento. La empresa concentra sus esfuerzos en dos metas: la dirección por objetivos y la búsqueda de la excelencia.  La década de 1980  En 1983, Graña y Montero cumplen sus primeros 50 años e inicia una nueva etapa. La oferta se diversifica sin salir del rubro de los “servicios de ingeniería”. Crecer y diversificarse son los desafíos.  La década de 1990  La estrategia consiste en priorizar los contratos que generen flujos estables, pues proporcionan estabilidad económica a la empresa. La internacionalización se convierte en una decisión estratégica.
  • 12. UNIVERSIDADPERUANA AUSTRALDEL CUSCO Alumno: Elio Lazo Coricasa Página 12  La década de 2000  Graña y Montero tiene un crecimiento constante participando en los principales proyectos del país. En el año 2008 cumple 75 años y se ratifica como la empresa constructora más grande y reconocida del Perú. Nace GMV, la empresa inmobiliaria del grupo. 1.8. ORGANIGRAMA El éxito de GyM se debe al respeto por nuestros cuatro valores fundamentales corporativos que son Cumplimiento Antes del Plazo, Calidad, Eficiencia y Seriedad y Carta de Ética.
  • 13. UNIVERSIDADPERUANA AUSTRALDEL CUSCO Alumno: Elio Lazo Coricasa Página 13 1.9. POLÍTICAS CORPORATIVAS  RSE  Ambiental  Prevención de Riesgos  Carta de Ética, Código de Conducta y Protocolo de uso del Canal Ético El éxito de GyM se debe al respeto por nuestros cuatro valores fundamentales corporativos que son Cumplimiento Antes del Plazo, Calidad, Eficiencia y Seriedad y Carta de Ética. 1.10. INFORMACIÓN FINANCIERA Estados Financieros Auditados Graña y Montero S.A.A. y Subsidiarias Graña y Montero S.A.A. Estados Financier os Auditados 2012 / 2011 / 2010 / 2009 / 2008 / 2007 2012 / 2011 / 2010 / 2009 / 2008 / 2007 En el marco de nuestra identidad corporativa -visión, misión y valores- la Corporación ingresó hace algunos años a una etapa en la cual la responsabilidad social se inserta de manera formal en el desarrollo de nuestras operaciones.
  • 14. UNIVERSIDADPERUANA AUSTRALDEL CUSCO Alumno: Elio Lazo Coricasa Página 14 1.10.1. El Recurso Humano: Que labora dentro de la empresa constituye el primer grupo objetivo de la política de responsabilidad empresarial y por ello se le concede prioridad al conjunto de políticas y programas de personal que garanticen su desarrollo y bienestar como soporte de su buen desempeño y satisfacción. 1.10.2. Prevención de Riesgos: La política de Prevención de Riesgos ha sido una de las bases claves donde el Grupo ha centrado sus esfuerzos en los últimos años, obteniendo importantes reconocimientos y logrando un gran liderazgo sobre el tema en el país. Todos los años se dictan diversas charlas de seguridad a lo largo de todas nuestras operaciones con el objetivo constante de reducir el índice de frecuencia de accidentes, el cual venimos logrando con existo. 1.10.3. Gestión de Conocimiento: Uno de los principales ejes rectores del desarrollo estratégico del Grupo es el compromiso con la capacitación de todos los miembros de la organización y el manejo del conocimiento del Grupo. La responsabilidad de esta tarea ha sido encomendada en el Grupo al Centro Corporativo de Aprendizaje (CCA) creado en 1998. 1.10.4. Relaciones con la Comunidad: Las relaciones con la comunidad y, especialmente, en la ejecución de proyectos, deben desarrollarse en un contexto positivo de armonía y mutuo respeto, dentro del cual la empresa impulsa y realiza actividades que contribuyan al desarrollo sostenible en las comunidades en las cuales opera. Adicionalmente, en las comunidades en que se opera, se procura efectuar un aporte que trascienda el período de tiempo en que el Grupo está trabajando, como por ejemplo en la construcción de Centros Educativos o Centros de Salud para la población cercana.
  • 15. UNIVERSIDADPERUANA AUSTRALDEL CUSCO Alumno: Elio Lazo Coricasa Página 15 “Nuestra Política es difundida a todos los niveles de organización y revisada periódicamente.” 1.11. POLÍTICA INTEGRADA 1.11.1. Minería / Principales Proyectos Cerro verde Las Bambas Inmaculada Aurora gold
  • 16. UNIVERSIDADPERUANA AUSTRALDEL CUSCO Alumno: Elio Lazo Coricasa Página 16 Toromocho Antapaccay Pueblo Viejo Cerro Corona San Cristóba Cerro Verde - Proyecto Sulfuros Primarios
  • 17. UNIVERSIDADPERUANA AUSTRALDEL CUSCO Alumno: Elio Lazo Coricasa Página 17 Bayóvar Refinería de Zinc de Cajamarquilla 1.11.2. Gas y Petróleo / Principales Proyectos Red de Gas de Contugas Ampliación de la Red Principal de Gas Natural en Lima Ampliación y modernización de la Planta de Gas Natural de Pariñas para GMP Ampliación y modernización de la Planta de Gas Natural de Pariñas para GMP
  • 18. UNIVERSIDADPERUANA AUSTRALDEL CUSCO Alumno: Elio Lazo Coricasa Página 18 Planta de Procesamiento de Gas de Malvinas Planta de Fraccionamiento de Gas Natural en Pisco 1.11.3. Infraestructura / Principales Proyectos Metro de Lima (Tramo 1-Línea 1 Planta de Tratamiento de Aguas Residuales y Emisario Submarino - La Chira Planta de Tratamiento de Agua Potable de Arequipa Carretera Interoceánica Sur Tramo 1
  • 19. UNIVERSIDADPERUANA AUSTRALDEL CUSCO Alumno: Elio Lazo Coricasa Página 19 arretera Interoceánica Sur Tramo 2 y 3 royecto Especial Chavimochic - 1° y 2° Etapa 1.11.4. Industria / Principales Proyectos Planta de Molienda y Piro Procesos de Cemento Yura Planta de Cemento Viacha Planta Cementos Lima
  • 20. UNIVERSIDADPERUANA AUSTRALDEL CUSCO Alumno: Elio Lazo Coricasa Página 20 1.11.5. Industria / Principales Proyectos Central Hidroeléctrica Santa Teresa (96 MW) Central Hidroeléctrica de Machu Picchu (98 MW) Central Hidroeléctrica de Cerro del Águila (510 MW) Línea de Transmisión Maitencillo – Caserones en 220 KV Línea de Transmisión La Planicie - Carabayllo (220/500 KV) Estación de Gas y Acometida para Fénix Power
  • 21. UNIVERSIDADPERUANA AUSTRALDEL CUSCO Alumno: Elio Lazo Coricasa Página 21 1.11.6. Edificaciones / Principales Proyectos Gran Teatro Nacional Westin Lima Hotel & Convention Center Universidad del Pacífico Clínica San Felipe Proyecto Residencial Golf Millenium Conjunto Residencial Los Parques de El Agustino
  • 22. UNIVERSIDADPERUANA AUSTRALDEL CUSCO Alumno: Elio Lazo Coricasa Página 22 1.12. NOVEDADES  16.10.2014 - GyM, empresa más atractiva para trabajar en el Sector Construcción y una de las 10 empresas más atractiva para laborar en el Perú  28.08.2014 - Graña y Montero entre las 10 empresas más admiradas del Perú  03.07.2014 - Graña y Montero fue premiado con la 'Llave de la BVL 2014'  20.06.2014 - Premio Graña y Montero a la Investigación en Ingeniería Peruana celebra su quinta edición  28.03.2014 - Publicación de la Memoria Anual 2013 “Creciendo con Visión” y Nuestro Informe de Sostenibilidad: “Crecer y Compartir”  06.03.2014 - Graña y Montero fue elegida como la empresa mejor gestionada en América Latina por la revista Euromoney  17.10.2013 - GyM figura dentro de los lugares más atractivos para trabajar.  10.10.2013 - Grupo Graña y Montero obtuvo el puesto 4 dentro del ranking de las 100 empresas peruanas con mejor reputación corporativa  24.09.2013 - Grupo Graña y Montero dentro de las empresas más admiradas del Perú  13.08.2013 - Graña y Montero realiza nueva inversión en Chile: Adquiere la empresa DSD Construcciones y Montajes  24.07.2013 - Graña y Montero, la primera empresa peruana del rubro de Ingeniería y Construcción, que listó en la Bolsa de Valores de Nueva York  Junio 2013 - Grupo Graña y Montero, celebrando 80 años de historia  Junio 2013 - Se entregó el Premio Graña y Montero a la Investigación en Ingeniería Peruana - 4ta edición  Abril 2013 - Segundo Reporte de Sostenibilidad del Grupo Graña y Montero – GRI 2012  Octubre 2012 - Lanzamiento de la 4ta Edición del Premio Graña y Montero  Octubre 2012 - GyM recibe el Premio Latinoamericano de Responsabilidad Social Empresarial 2012  Octubre 2012 - Grupo Graña y Montero reconocido como una de "Las Empresas más Admiradas del Perú"  2011 - Certificación ISO  2011 - IGLC Lima 2011  Julio 2011 - Gran Teatro Nacional  Abril 2011 - Proyecto Punta de Lobos  Diciembre 2009 - Tren Eléctrico  Junio 2009 - Tajo Norte Brocal  Abril 2009 - Central Hidroeléctrica Machu Picchu  Marzo 2009 - Concentradora Bayóvar  Octubre 2008 - CADE 2008  Setiembre 2008 - Premio Perú 2021  Enero 2008 - Westin Lima Hotel & Convention Center
  • 23. UNIVERSIDADPERUANA AUSTRALDEL CUSCO Alumno: Elio Lazo Coricasa Página 23 PREMIOS Y RECONOCIMIENTOS Conoce los premios y reconocimientos que hemos recibido no solo por lo que hemos hecho, sino también por cómo lo hemos hecho. Por nuestra cultura, nuestra manera de hacer las cosas, es decir nuestro Estilo Graña y Montero. CONTÁCTENOS Puede ponerse en contacto con nosotros en la forma que prefiera: visitando la Web GyM, llamándonos por teléfono o enviando tus consultas por e-mail.  Av. Paseo La República 4675, Lima 34, Perú.  Call Center 51(1) 213-0444  Fax: 51(1) 213-0400  contactenosGyM@gym.com.pe