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TEORÍA HUMANÍSTICA. EL EFECTO 
ICEBERG EN LA EMPRESA 
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INSEGURIDAD LABORAL 
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Un buen ambiente permite 
entablar mejores relaciones en 
su trabajo. 
Trata la organización como un 
grupo de personas. 
Permite establecer autonomía 
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Hace énfasis en las personas. 
Permite a las personas ser 
mas felices. 
Delegación plena de la 
autoridad. 
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A medida que se perfecciona el proceso del trabajo, el control se 
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MALAS PRÁCTICAS LABORALES http://bit.ly/1qLwM2F 
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Efecto iceberg

  • 1. TEORÍA HUMANÍSTICA. EL EFECTO ICEBERG EN LA EMPRESA El elemento humano es lo mas importante en la empresa. Fue objeto de crítica y dudas, como lo fue la administración científica. ELÍAS FRAIRE C
  • 2. ENFOQUE HUMANISTICO • Énfasis en las personas • la preocupación por el hombre y su grupo social. • Motivación al trabajador. • Satisfacción y necesidades. humanas. • Su nacimiento fue posible gracias al desarrollo de las ciencias sociales con la psicología del trabajo.
  • 3. Escuela humanística: Estudios e Investigaciones Por Psicólogos Nueva Ciencia Psicología del trabajo O Psicología industrial Comportamiento del trabajador
  • 4. ASPECTOS BASICOS: Análisis del trabajo y adaptación del trabajador al trabajo. Adaptación del trabajo al trabajador.
  • 5. 1.- AUTO ANALI CESE COMO VENCER 2.- CAPAC ÍTESE 3.- PREPARE CE PARA LO QUE VIENE 4.- PIENSE POSITIV O INSEGURIDAD LABORAL CÓMO PREVENIRLA
  • 6. ACTITUD POSITIVA RELACIONES HUMANAS Un buen ambiente permite entablar mejores relaciones en su trabajo. Trata la organización como un grupo de personas. Permite establecer autonomía y creatividad Hace énfasis en las personas. Permite a las personas ser mas felices. Delegación plena de la autoridad. Empleados con mucho dinamismo. Confianza y apertura Mejor trabajo en equipo. Confianza en las personas. ACTITUD POSITIVA + RELACIONES HUMANAS = ÉXITO RELACIONES LABORALES
  • 8. Malas prácticas  Practicar el acoso.  Si un empleado no encaja hay que llegar a un acuerdo con el.  Cuidado con los cambios sin criterio.  Abusos de autoridad.  Embriaguez de poder.
  • 9. CONCLUSIÓN Principio Del Control Sobre Los Hechos A medida que se perfecciona el proceso del trabajo, el control se hace menos personal y se enfoca más hacia los resultados, es decir, sobre el grupo de las personas que lo están haciendo. MOTIVACIÓN LIDERAZGO
  • 10. BIBLIOGRAFÍA MALAS PRÁCTICAS LABORALES http://bit.ly/1qLwM2F INSEGURIDAD LABORAL http://bit.ly/1wbzfYL EFECTO ICEBERG http://bit.ly/1Dk6ixf RELACIÓNES LABORALES POSITIVAS http://bit.ly/1sSmu5r